怎么樣去管理一個有拖延癥的員工。我們會發現，有些員工確實是這樣，他總是喜歡拖延，總是要到delay 的時候，他會才會著急，加班加點，通宵達旦的才把他趕出來。結果的質量確差強人意。如果有問題，還沒時間讓他去修改了。所以有的時候你也會很火。針對這樣的人，我們到底應該怎么樣去治？員工一般拖延有三個原因。第一個原因，任務太多。所以他分不清楚輕重緩急，導致他執行拖延，這是一個原因。
第二個原因，能力跟不上。因為他能力跟不上，所以他就遲遲無從下手，干脆就一直拖著。
第三個原因，是性格問題。就天生就有點墨跡，就喜歡把事情拖到最后一兩天才做。
這三個原因是主要原因。針對這三個原因的話，應該怎么去解決呢？我們對應就有三個方法。
第一個任務太多，這個就告訴你，我們作為管理者，我們在布置任務的時候，我們一定不要讓老實人背太多的事情。有些人脾氣好，不太會反抗。所以管理者有的時候經常就會聽話的人多分配一些，然后對于老是跟你杠的這些人，老是給你斤斤計較就會分的少一些，這是不行的。所以我們分配任務的時候，一定要去關注到工作量，他的能力能夠hold 住多少，我們就應該給他相應的多少多出一點點，但*不能太多。這是分配工作人，切忌給聽話人多分，給不聽話的人少分這個問題。
第二個能力跟不上，顯然我們要培訓，再給他一個解決問題的時候，請問問自己，我有沒有給他方法。如果他從來沒有做過這個事情，你不要把他想象成是神，你得讓他說一下他準備怎么做。你再給他一定的方法給到他一定的資源，讓他去處理這個事情。這是第二個培訓要跟上，有任務就要有培訓。
第三(san)個(ge)(ge)性(xing)格問題(ti)，天生墨跡總(zong)喜歡拖到最后(hou)一刻，這個(ge)(ge)問題(ti)也(ye)是(shi)可(ke)以(yi)解決(jue)的(de)。性(xing)格當中就(jiu)(jiu)看你(ni)(ni)(ni)(ni)怎(zen)么去管理，他(ta)總(zong)喜歡把事情拖到最后(hou)一刻。那(nei)你(ni)(ni)(ni)(ni)針對(dui)這樣的(de)人交代布置(zhi)任務的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)不(bu)(bu)可(ke)以(yi)這樣子，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)這個(ge)(ge)事情是(shi)星期一要(yao)用的(de)。所以(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)下個(ge)(ge)星期要(yao)給到我(wo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)堅決(jue)不(bu)(bu)能(neng)(neng)把死線告(gao)訴他(ta)。如(ru)果是(shi)下個(ge)(ge)星期要(yao)用的(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)跟他(ta)說(shuo)星期三(san)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)交給我(wo)，能(neng)(neng)夠(gou)一天就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)拿出(chu)結果的(de)，不(bu)(bu)要(yao)給他(ta)三(san)天時間(jian)，能(neng)(neng)夠(gou)三(san)天時間(jian)拿結果的(de)，不(bu)(bu)要(yao)給他(ta)七天，就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)給自己留有余量。就(jiu)(jiu)是(shi)這三(san)種方法對(dui)于拖延癥的(de)員(yuan)工(gong)。
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