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品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商(shang)能力(li)都不是做招商(shang)加盟的核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)，核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是盈利(li)能力(li)。 一、品(pin)牌(pai)不是核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)優勢(shi)。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十個(ge)人(ren)有九個(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)牌(pai)，能自帶(dai)流量或別人(ren)愿意分享。新起(qi)的品(pin)牌(pai)只是一個(ge)牌(pai)子，不算優勢(shi)。 二、產品(pin)不是核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)優勢(shi)。以前
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)？就是(shi)顧客想到(dao)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)某一(yi)個(ge)符號，就能夠讓(rang)他產(chan)生購買(mai)欲望的(de)這么(me)一(yi)個(ge)元素，這就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資(zi)(zi)產(chan)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話(hua)，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)命(ming)名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
雷軍花了兩百萬，換了個新logo，真的是人(ren)傻(sha)錢多嗎？對于這(zhe)個出(chu)自日本(ben)設計大師原研哉(zai)之(zhi)手耗時三年精挑細(xi)選出(chu)來的新logo。很多網(wang)友表(biao)示(shi)，設計師真是辛(xin)苦了，感(gan)覺自己也能搞設計感(gan)。當然(ran)，對于它結(jie)合了東方哲學的生命感(gan)設計。這(zhe)些里面普通人(ren)很難理(li)解(jie)，但
如果要(yao)去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)(jia)餐飲店，毫無疑問會選擇右(you)邊的(de)，因為(wei)它沖擊(ji)力(li)實在太強(qiang)。其實這(zhe)是(shi)同一(yi)(yi)品牌的(de)同一(yi)(yi)家(jia)(jia)門店，為(wei)了品牌升級進(jin)行(xing)全案策劃，并選擇在第一(yi)(yi)百家(jia)(jia)分店進(jin)行(xing)試點，結果門店營收平均增(zeng)加了三(san)分之一(yi)(yi)。那么(me)是(shi)如何進(jin)行(xing)超(chao)級符號(hao)打(da)造的(de)呢？ 一(yi)(yi)
想要(yao)把廉價品(pin)牌快速走向(xiang)高端，這七(qi)種(zhong)品(pin)牌背(bei)書(shu)打造方(fang)法(fa)必不可(ke)少，今(jin)天一(yi)次性(xing)給你(ni)講(jiang)全了。 1、用數字樹立銷(xiao)量(liang)背(bei)書(shu)。比如一(yi)年賣出(chu)一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人都(dou)在用繞(rao)地球三(san)圈門(men)店七(qi)千家，每(mei)天巡(xun)一(yi)家要(yao)花十九(jiu)年等。 2、熟人效應。有兩種(zhong)方(fang)法(fa)，第一(yi)是利用熟人
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久之計的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)對消費者的(de)(de)(de)洞察，具體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)是對消費者有洞察，這樣才有可能長久發展。如(ru)一(yi)(yi)個(ge)深圳化妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)二東家(jia)，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦于(yu)北(bei)方市場的(de)(de)(de)水(shui)乳套(tao)裝(zhuang)，主要針對北(bei)方農村女性。 二、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入了解(jie)消費者真正(zheng)的(de)(de)(de)
不管是傳(chuan)統品(pin)(pin)牌方(fang)，還(huan)是電商品(pin)(pin)牌，都很(hen)依賴渠(qu)道商或者平臺方(fang)，都無法(fa)直接觸達用戶。所以對(dui)用戶不敏感，無法(fa)感知(zhi)用戶的(de)(de)真實需求，所做(zuo)的(de)(de)市(shi)場(chang)營銷活動，效果自然難(nan)以保證。 有人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的(de)(de)邏(luo)輯(ji)有什么區別？ DTC（直接
大(da)娘水(shui)餃的(de)老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百(bai)家門店，說倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經(jing)營半輩(bei)子的(de)企(qi)業被(bei)資本吃干抹凈。當年吳國(guo)強(qiang)聘請了一(yi)位東(dong)北大(da)娘來做包餃工(gong)，靠著手工(gong)現包水(shui)餃生意(yi)越做越大(da)，到一(yi)三年門店就(jiu)開(kai)了四(si)百(bai)多家，員工(gong)超過七千人。但是好景不長，為(wei)了加速擴(kuo)張，他(ta)拿出百(bai)分之(zhi)九
說(shuo)(shuo)小鮮肉不行，其實我是覺(jue)得一(yi)(yi)種(zhong)把年輕人給(gei)標(biao)簽(qian)化了(le)(le)，帶來了(le)(le)一(yi)(yi)種(zhong)誤解。熱烈(lie)這部影(ying)片就能去感(gan)覺(jue)，在(zai)最后(hou)所有(you)的dancer一(yi)(yi)起(qi)上(shang)臺的時(shi)候，這個(ge)現場的氣氛(fen)就炸(zha)裂了(le)(le)。就說(shuo)(shuo)連(lian)我這個(ge)大叔(shu)當時(shi)都有(you)一(yi)(yi)種(zhong)眼淚快出來的那(nei)種(zhong)感(gan)覺(jue)，他就讓(rang)我想起(qi)了(le)(le)當初看排球女將的那(nei)種(zhong)感(gan)
所以我們(men)說品(pin)牌招商體系當中(zhong)的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該(gai)是在(zai)(zai)內(nei)容(rong)上(shang)。通過(guo)你們(men)的(de)(de)這個VI logo，然后再到你們(men)這個定位什么的(de)(de)。我實事求是講，因(yin)為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說實話，就是任(ren)何一個logo都在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個品(pin)牌的(de)(de)信息，任(ren)何一個品(pin)牌商也在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個品(pin)牌
可口可樂(le)(le)最(zui)早的(de)(de)中(zhong)文(wen)名(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟(la)，因為打不開中(zhong)國市場，不得(de)已花了350英(ying)鎊征集名(ming)字(zi)(zi)，才改成了可口可樂(le)(le)。放(fang)到(dao)現如(ru)今(jin)，品牌名(ming)字(zi)(zi)不好記(ji)，至少得(de)花上幾百萬(wan)，告(gao)訴你品牌命名(ming)的(de)(de)四個(ge)基本(ben)原則。 一、要容易記(ji)：首(shou)先(xian)字(zi)(zi)數要少，最(zui)好是兩三個(ge)字(zi)(zi)，不要超過四個(ge)
去過(guo)宜(yi)(yi)家(jia)應該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)感(gan)受，就是(shi)會發現宜(yi)(yi)家(jia)最(zui)便宜(yi)(yi)的不是(shi)他的沙發茶(cha)幾，最(zui)便宜(yi)(yi)的他門口的那個(ge)甜筒，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)甜筒是(shi)，有人說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那不賠死了？要知(zhi)道一(yi)(yi)(yi)年賣甜筒賣出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的一(yi)(yi)(yi)個(ge)數(shu)字。其(qi)實甜筒不是(shi)用來賺錢的，是(shi)給客戶(hu)造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)印象，就是(shi)讓(rang)別
無論(lun)你是(shi)多(duo)大的生意(yi)，廣告語(yu)都應該遵循這三個最(zui)基本的原則，尤其是(shi)新(xin)(xin)公司新(xin)(xin)品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語(yu)要(yao)體現品牌名，比如有汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了(le)娃哈哈吃(chi)飯就是(shi)香(xiang)。讓顧客快速記住(zhu)，是(shi)新(xin)(xin)品牌的首要(yao)價值，哪怕你做不到(dao)，讓顧客
什(shen)(shen)么東西(xi)逼格(ge)越高(gao)，你(ni)就越容易分(fen)享(xiang)，越想發(fa)朋友圈(quan)，對不(bu)(bu)對？你(ni)都分(fen)享(xiang)過(guo)哪些東西(xi)，或者用年輕人的(de)(de)(de)話說，你(ni)給(gei)別(bie)人種過(guo)什(shen)(shen)么草(cao)發(fa)朋友圈(quan)了。不(bu)(bu)是為(wei)了幫別(bie)人去(qu)推廣產品(pin)，曬(shai)衣(yi)服曬(shai)美(mei)食給(gei)朋友們(men)看，你(ni)穿(chuan)的(de)(de)(de)多好看，你(ni)吃的(de)(de)(de)多美(mei)味。大多數(shu)的(de)(de)(de)時候我們(men)分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是產品(pin)本身，
美國有(you)一(yi)款礦(kuang)泉水(shui)(shui)叫left water，為什么賣的很(hen)好(hao)呢？它(ta)的地位(wei)就像(xiang)在(zai)中國的農(nong)夫山(shan)泉一(yi)樣，賣的很(hen)好(hao)。但當時(shi)怎(zen)么出圈(quan)的呢？它(ta)所(suo)有(you)的超市里面500毫升的水(shui)(shui)，只有(you)半瓶(ping)水(shui)(shui)，只有(you)200毫升，旁邊寫了一(yi)個廣告，你只需要半瓶(ping)水(shui)(shui)，另外半瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你捐給了
“秋碩品(pin)(pin)字(zi)型(xing)，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)業的(de)廣告(gao)語(yu)，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企業是(shi)我2023年(nian)8月深度服務的(de)一(yi)家技術創新農(nong)業企業，企業的(de)明星產(chan)品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字(zi)型(xing)種植(zhi)(zhi)技術》即“玉米超高產(chan)種植(zhi)(zhi)模(mo)式”。早在201
每個(ge)做企業的人，其實都想把(ba)企業做成品牌，那么(me)品牌是(shi)什(shen)么(me)？做品牌能帶(dai)來(lai)(lai)什(shen)么(me)收益？品牌是(shi)不是(shi)得等到我已經穿越了生死區，甚至已經進入到溫飽狀態(tai)的時候，再來(lai)(lai)考慮的事情，品牌到底為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公司最(zui)核心的資(zi)產就是(shi)品牌？很(hen)多大公司如果要做資(zi)
品(pin)牌(pai)負面(mian)信息(xi)有(you)什么影響？如何處(chu)理(li)？品(pin)牌(pai)負面(mian)信息(xi)，相信很多(duo)品(pin)牌(pai)遇到了負面(mian)的(de)時候(hou)，不知道怎么處(chu)理(li)。給大家講解一下(xia)品(pin)牌(pai)企業面(mian)對網絡危機公關的(de)時候(hou)常(chang)見的(de)一些(xie)處(chu)理(li)方(fang)法。 1、就(jiu)是輸(shu)出大量的(de)正面(mian)關鍵詞信息(xi)，進行負面(mian)信息(xi)的(de)壓(ya)制。負面(mian)信息(xi)壓(ya)制是針(zhen)對搜
與其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)跟(gen)隨，不(bu)如站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七喜(xi)為例，早(zao)年間，美國(guo)的(de)飲(yin)料市(shi)場一直被可(ke)樂(le)所壟(long)斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)料的(de)代(dai)名詞，其(qi)他飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改(gai)變(bian)了市(shi)場格局。簡單一句話(hua)就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)料做
凡是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營(ying)銷策劃的(de)企業，我們(men)最后發現其實背后他們(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌來決定(ding)的(de)。那(nei)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)核心的(de)要素(su)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)形象，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
西(xi)安慶華駕(jia)校怎么了，楊建(jian)允關于慶華駕(jia)校的(de)(de)(de)(de)文(wen)章中(zhong)指出(chu)了駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)(de)(de)哪(na)些問題？ 汽車進入尋常百(bai)姓家(jia)，學車難(nan)的(de)(de)(de)(de)呼聲卻時有耳聞(wen)。 只(zhi)是因為考試科目的(de)(de)(de)(de)難(nan)度大(da)嗎(ma)？讓學車人頭疼的(de)(de)(de)(de)，不僅是考試難(nan)，還有存在于駕(jia)校的(de)(de)(de)(de)各(ge)種&ldqu
供應鏈轉(zhuan)型做品牌(pai)，這個方向(xiang)是(shi)完全正確(que)的(de)(de)(de)，市場上有(you)(you)不(bu)少的(de)(de)(de)優秀案例。比如(ru)福建今(jin)天有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)運(yun)動品牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯(si)的(de)(de)(de)產品代工廠。但是(shi)現(xian)在你看，比如(ru)說(shuo)安踏都已經成為國際市場的(de)(de)(de)資本(ben)巨頭(tou)。當僅(jin)這個品牌(pai)自(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)己(ji)還收(shou)購了(le)很(hen)(hen)多(duo)高手和輕(qing)奢的(de)(de)(de)
近年來，駕(jia)培行(xing)業亂象(xiang)頻發，給學(xue)員和(he)社(she)會帶來很多問(wen)題(ti)。互聯網營(ying)銷(xiao)專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安慶(qing)華駕(jia)校(xiao)學(xue)車的不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行(xing)業的評論(lun)員文(wen)章(zhang)中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
做品牌(pai)必須具(ju)備的(de)第一個(ge)能(neng)力就是(shi)不能(neng)賣低(di)價(jia)，品牌(pai)為什么不能(neng)賣低(di)價(jia)？對于品牌(pai)： 第一個(ge)，價(jia)格(ge)就是(shi)你(ni)的(de)信心(xin)，價(jia)格(ge)是(shi)價(jia)值的(de)評(ping)估(gu)，在客戶心(xin)中永(yong)遠有一句話叫好(hao)貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好(hao)貨，如果(guo)價(jia)格(ge)太低(di)，代表產品的(de)價(jia)值比(bi)較低(di)，會削弱這個(ge)客戶對你(ni)品牌(pai)的(de)信心(xin)。
如果遇到(dao)了(le)用戶(hu)差評，那這個時候(hou)千萬不要(yao)輕(qing)易去聯系用戶(hu)刪除差評。因為用戶(hu)實在是太聰(cong)明(ming)了(le)，他們(men)會保留(liu)你的(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品牌妥協(xie)的(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)證據(ju)(ju)留(liu)起來，這個證據(ju)(ju)可能來要(yao)挾品牌加價(jia)。所以(yi)遇到(dao)用戶(hu)惡評，我(wo)們(men)要(yao)謹慎的(de)善(shan)于(yu)溝通(tong)的(de)處理，了(le)解為什
我(wo)每年都要讀(du)幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大家更多的(de)(de)(de)(de)去做(zuo)這(zhe)種即時(shi)所得(de)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種聽書(shu)(shu)(shu)，很難去讀(du)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我(wo)認為紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)還有非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)意義，給大家三加一的(de)(de)(de)(de)建議(yi)。 1、當你(ni)讀(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)手(shou)捧著(zhu)這(zhe)個書(shu)(shu)(shu)，你(ni)不要把它當做(zuo)一個紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)一個物體，而在內心
沒錢也要做品牌，品牌建(jian)設的(de)(de)(de)低成本策略到(dao)底是什么？1997年的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，有(you)人居然敢(gan)花三個億去(qu)中央電視臺當(dang)標(biao)王。后來他(ta)為(wei)什么一年的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)就(jiu)變成了白酒行業銷(xiao)量(liang)的(de)(de)(de)前五名，那(nei)是因為(wei)他(ta)抓(zhua)住了那(nei)個時(shi)代的(de)(de)(de)傳播陣地，他(ta)敢(gan)到(dao)中央電視臺去(qu)拼標(biao)王，任何(he)品牌的(de)(de)(de)崛起都是抓(zhua)住
一個(ge)企(qi)業要想發展起來，必(bi)須要找到自己的(de)主模式(shi)。你(ni)見過任何(he)一個(ge)品牌是(shi)(shi)通過別人給(gei)你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走電(dian)商直播的(de)話，你(ni)們(men)也知道(dao)電(dian)商直播。如果你(ni)們(men)自己搞直播的(de)話，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一時半會兒走不起來，要么你(ni)搭建團隊(dui)，要么找第(di)三方(fang)，然后很難的(de)。第(di)二個(ge)
一個(ge)玉(yu)米引發的理論(lun)口水戰依然在不斷升級。六(liu)月份東(dong)(dong)方(fang)甄選火爆全(quan)網(wang)時(shi)，直播間(jian)6.1元(yuan)根(gen)的玉(yu)米引發了(le)爭議。面對網(wang)友的質疑(yi)，六(liu)元(yuan)太貴的董宇輝(hui)在直播間(jian)的隔空回應表示東(dong)(dong)方(fang)甄選的玉(yu)米和普(pu)通玉(yu)米不一樣。大部分玉(yu)米不是(shi)用來(lai)給人吃的，而是(shi)用來(lai)養牲口的，所以價格
鄭(zheng)州有一家三(san)只燜(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改(gai)成了鮑汁燜(men)鍋，一字之差就(jiu)讓營業額增加了六倍。看(kan)完它的(de)(de)這八步品(pin)牌(pai)升級，你(ni)不用花錢同(tong)樣也能打(da)造出(chu)自己的(de)(de)餐飲品(pin)牌(pai)： 一、產品(pin)重新定位：燜(men)鍋的(de)(de)核(he)心價值就(jiu)是“汁”，當時(shi)同(tong)行們(men)做(zuo)的(de)(de)都是&l