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質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是設(she)計出來(lai)的，生(sheng)產(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是生(sheng)產(chan)出來(lai)的；品質(zhi)也(ye)不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是檢驗出來(lai)的。其實，好的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是設(she)計出來(lai)的，產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的源頭，百(bai)分之三十來(lai)自于制(zhi)造(zao)，而百(bai)分之七十來(lai)自于產(chan)品設(she)計的缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪(jiu)著質(zhi)檢員(yuan)不(bu)放(fang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培(pei)訓員(yuan)工要(yao)提高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，但(dan)...
今天我(wo)們(men)要一起探討的(de)是一線質量經(jing)理們(men)如何突破(po)自我(wo)，提(ti)升管理自信，巧妙(miao)規(gui)避(bi)那些可(ke)能帶來嚴重后果的(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見(jian)過這樣的(de)情況？一線質量經(jing)理面對問題(ti)時選擇了回避(bi)或輕(qing)描淡寫，怕引起沖突。其(qi)實這樣做的(de)結果很(hen)可(ke)能會(hui)讓質量標(biao)準變得模糊，影
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設計(ji)出來(lai)的(de)(de)，生(sheng)(sheng)產不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)生(sheng)(sheng)產出來(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)檢驗出來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設計(ji)出來(lai)的(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之三(san)十(shi)來(lai)自(zi)于制造，而百分之七十(shi)來(lai)自(zi)于產品設計(ji)的(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)檢員(yuan)(yuan)不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓(xun)員(yuan)(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
工(gong)(gong)序內打造(zao)品(pin)質(zhi)有(you)五個(ge)核心(xin)步(bu)驟： 一(yi)、做好工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)定義：很(hen)多企業(ye)工(gong)(gong)序品(pin)質(zhi)定義缺失(shi)或(huo)模(mo)糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造(zao)四個(ge)部門理解不同，未達成共識。需(xu)品(pin)質(zhi)部主導各部門到現(xian)場完成工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)定義。 二、建立(li)五大標準：即品(pin)質(zhi)標準、作(zuo)業(ye)指導書(shu)（
大家在做研發質量管(guan)理問題(ti)這個(ge)回(hui)溯找根因的(de)(de)時候，經常會犯幾個(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄(xie)露，我們常常說這個(ge)測試(shi)驗(yan)證不充分，所以導致這個(ge)問題(ti)泄(xie)露了。那么(me)說再追溯，就是(shi)說為(wei)什(shen)么(me)會這個(ge)場景(jing)沒(mei)覆蓋(gai)到(dao)(dao)呢(ni)？是(shi)因為(wei)我們某些需求的(de)(de)場景(jing)沒(mei)識別到(dao)(dao)。那實際(ji)上為(wei)什(shen)么(me)
你知(zhi)道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈(lie)的(de)市場(chang)中，想要(yao)脫(tuo)穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)得從(cong)(cong)質量上下功夫。那(nei)么怎樣(yang)才能打造(zao)出(chu)一(yi)(yi)流(liu)的(de)質量部門呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品就(jiu)(jiu)得像那(nei)網紅爆(bao)款一(yi)(yi)樣(yang)，讓人(ren)一(yi)(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要(yao)做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得從(cong)(cong)源頭抓起，從(cong)(cong)產品的(de)每一(yi)(yi)個(ge)
你知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量人(ren)要高調做事(shi)，讓影(ying)響(xiang)力倍(bei)增(zeng)。我想和(he)大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量人(ren)在組織中如(ru)何(he)提升自己的影(ying)響(xiang)力，更好的協同資源提升質(zhi)量。我們都知(zhi)道(dao)無論在任何(he)組織資源都是有(you)(you)限的。那(nei)么問題(ti)來了(le)，為(wei)什么同事(shi)和(he)領導要把資源送到你質(zhi)量人(ren)手里呢(ni)？是因為(wei)你有(you)(you)實力嗎？當(dang)然實
你知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)保證依賴的(de)(de)五大核心(xin)要素(su)，工程原理、設計質(zhi)量(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用(yong)反(fan)饋。 1、首先，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)工程原理如同(tong)構(gou)建質(zhi)量(liang)大廈的(de)(de)基石，科學嚴(yan)謹的(de)(de)應用(yong)是產(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)基礎保障。 2、其次，設計質(zhi)量(liang)作為(wei)產(chan)品(pin)(pin)創新與價(jia)值
華(hua)為(wei)供應鏈(lian)零(ling)缺陷管理，各位(wei)朋友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手中(zhong)握著華(hua)為(wei)那部流暢(chang)至極的智能手機時，你(ni)們握住(zhu)的可不僅僅是(shi)科技與藝(yi)術的融(rong)合，更(geng)是(shi)一(yi)(yi)個零(ling)缺陷供應鏈(lian)管理的杰作，來聽我(wo)給大家講述一(yi)(yi)下華(hua)為(wei)是(shi)如何鑄就這一(yi)(yi)傳奇的。華(hua)為(wei)這個名字如今在全(quan)球通信領域都是(shi)
品(pin)質管理(li)的(de)(de)重點在(zai)生(sheng)產過程(cheng)中，品(pin)質是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來的(de)(de)，很多企業將品(pin)質管理(li)等同于質量檢驗(yan)，忽視了品(pin)質的(de)(de)事前(qian)控(kong)(kong)制(zhi)與事中的(de)(de)過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)要(yao)做到以(yi)下幾點： 一、嚴(yan)格按照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可(ke)以(yi)通過現場的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)抽檢等方式
我們一(yi)(yi)(yi)同探討(tao)華為(wei)如何運用(yong)FMEA這一(yi)(yi)(yi)強大工具(ju)，鍛造出卓(zhuo)越可靠的(de)硬件產品。想(xiang)象一(yi)(yi)(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘而(er)有力的(de)故障模(mo)式與影(ying)響分析，它就(jiu)像華為(wei)手中的(de)探雷器(qi)，在產品研(yan)發(fa)的(de)廣闊原野上提前(qian)揭示那些(xie)潛藏的(de)隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)(yi)(yi)場精心編
你知道質(zhi)量，對(dui)你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那(nei)個(ge)讓產(chan)品和服(fu)務飛(fei)起(qi)來(lai)的質(zhi)量。首先(xian)咱們得(de)明白，質(zhi)量可(ke)不(bu)是(shi)什(shen)么捉摸不(bu)透的鬼魅概念(nian)，它是(shi)有血有肉、有古有今(jin)的實(shi)體，可(ke)以(yi)度量，可(ke)以(yi)描述，更(geng)可(ke)以(yi)管(guan)理(li)(li)(li)和控制。質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)說白了就(jiu)是(shi)對(dui)產(chan)品和服(fu)務特性進行系統管(guan)理(li)(li)(li)的過程。沒錯，就(jiu)是(shi)
質量檢驗在(zai)生產(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)(de)(de)職(zhi)能。也就是(shi)把關的(de)(de)(de)職(zhi)能，通過(guo)對(dui)原材料、半(ban)成(cheng)品的(de)(de)(de)檢驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格品，并(bing)決定該產(chan)品，或該批產(chan)品是(shi)否接(jie)受，保證(zheng)不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)原材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)半(ban)產(chan)品不(bu)(bu)轉入下(xia)道工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)產(chan)品不(bu)(bu)出廠
合格質(zhi)(zhi)(zhi)量總監(jian)必須抓好的五件(jian)事。 一、構(gou)建并優化質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)。構(gou)建符合國際標(biao)準又適應(ying)企業特色的質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)，包括質(zhi)(zhi)(zhi)量方(fang)針(zhen)目(mu)標(biao)，對現狀改進，與組(zu)織總目(mu)標(biao)和(he)(he)發展方(fang)向協調一致。管理(li)者需(xu)具備持續(xu)(xu)改進能(neng)力，確保(bao)質(zhi)(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)有效運行和(he)(he)持續(xu)(xu)改進。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)，但是其實根(gen)本就沒(mei)搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)到底是什么。什么是質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)就是公司人(ren)員的(de)(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)(de)行為所展現出來一種傾(qing)向。是因(yin)為有(you)了這種傾(qing)向，所以才有(you)了我(wo)們說(shuo)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)體現。因(yin)此大(da)家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)并不是
要(yao)想管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標，樹立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)是至關(guan)重要(yao)，因為(wei)理(li)(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定了(le)方向思路和措施(shi)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定態度，態度決(jue)(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)做不(bu)做的好(hao)，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)意
隨(sui)著社(she)會的(de)(de)發展(zhan)和科技(ji)的(de)(de)進步，顧(gu)客(ke)對產品和服務(wu)的(de)(de)期望越來越高，企業(ye)間的(de)(de)競爭也不斷(duan)加劇(ju)，這一切都要求企業(ye)對自身(shen)產品質(zhi)(zhi)量(liang)和，服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)提出(chu)更(geng)高的(de)(de)要求，有(you)兩句話可以(yi)形象(xiang)的(de)(de)描(miao)述(shu)這種(zhong)情況，質(zhi)(zhi)量(liang)無極限，顧(gu)客(ke)就(jiu)是上帝。世(shi)界著名的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大(da)師朱蘭(lan)博士提出(chu)了質(zhi)(zhi)量(liang)
我要和大(da)(da)家聊點不一樣(yang)的(de)，在制(zhi)造領域，質(zhi)量那(nei)可(ke)是咱們企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但你知道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原(yuan)則還真不一定(ding)能搞定(ding)所有(you)問題(ti)。咱們都知道質(zhi)量控制(zhi)是個(ge)大(da)(da)事(shi)，關系到產(chan)品(pin)的(de)合格性，更(geng)關系到企業(ye)的(de)聲(sheng)譽和市(shi)場地位(wei)。可(ke)有(you)時(shi)候那(nei)些看似完美的(de)標準(zhun)，在面對(dui)生產(chan)中的(de)
質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)8D 報告(gao)怎(zen)么寫(xie)？八個步驟(zou)。當遇到重大的制(zhi)程品質(zhi)(zhi)問題，或(huo)客戶要求回復客戶投訴的時候，管(guan)理(li)者需(xu)(xu)要編(bian)寫(xie) 8D 報告(gao)，那么如何寫(xie)好(hao)一(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)、問題描述。首先(xian)需(xu)(xu)要詳細描述客戶反饋(kui)的問題，包括問題的性質(zhi)(zhi)、發生的時間、地點(dian)等等
知道(dao)嗎實現(xian)零缺(que)陷(xian)質(zhi)量只要(yao)八(ba)步，接下來(lai)我將(jiang)帶你走進(jin)這神奇的(de)(de)(de)八(ba)步之旅。 1、我們(men)要(yao)樹(shu)立正確的(de)(de)(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空談，而是(shi)我們(men)每一位員工心中(zhong)的(de)(de)(de)信仰(yang)，我們(men)要(yao)時刻牢記(ji)質(zhi)量是(shi)企業的(de)(de)(de)生命線，是(shi)我們(men)贏(ying)得(de)市場的(de)(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)(de)質(zhi)量
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可(ke)以(yi)積累智力資(zi)產，保障企業平穩(wen)運營，而且還是企業進(jin)行(xing)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如(ru)何將質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程建(jian)設(she)。 一、在(zai)對現(xian)(xian)有(you)的(de)流(liu)(liu)程體系進(jin)行(xing)評估，發現(xian)(xian)流(liu)(liu)程沒有(you)覆(fu)蓋到的(de)業務及(ji)操作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流(liu)(liu)程體系
質量管理的(de)七大要(yao)(yao)(yao)點(dian)，每(mei)一(yi)條都是管理精髓。 一(yi)、在第(di)一(yi)時間(jian)把事情做對，在每(mei)一(yi)個環節或每(mei)一(yi)道工序上，都要(yao)(yao)(yao)實施(shi)和(he)執(zhi)行嚴(yan)格的(de)進料檢驗，和(he)制程過程中的(de)質量把控，有問(wen)題要(yao)(yao)(yao)在第(di)一(yi)時間(jian)解決，不要(yao)(yao)(yao)等做完了，或者(zhe)最終檢驗的(de)時候才發現，這(zhe)樣(yang)就太晚了。
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)如何(he)布(bu)局？我們要聊(liao)的是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的布(bu)局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的科技巨(ju)頭，它(ta)的成功離不開(kai)對質(zhi)量(liang)(liang)的極致(zhi)追(zhui)求。那么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是如何(he)布(bu)局的呢？ 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)視(shi)為(wei)(wei)企業的核心競爭力，從(cong)戰略高度定位(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建立了一個橫跨
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系中研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)如何(he)開(kai)展？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這可是關乎產(chan)品競爭(zheng)力(li)的核心要素，也是我們企業能(neng)否在市場中站(zhan)穩腳跟的關鍵(jian)所在。 1、首先策劃階(jie)段就得(de)給力(li)，明確研(yan)發(fa)目標和方(fang)向，考慮活動的性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)、時(shi)間和復雜(za)性(xing)，還得(de)確定評審、驗證和確認活動。這就像給研(yan)發(fa)
一名合格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理應該發揮出(chu)哪些作用(yong)？ 一、創造出(chu)全員參(can)與(yu)的(de)(de)環(huan)境。一個沒有良好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)要(yao)正常運行是不可(ke)能的(de)(de)，良好的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)形成，領(ling)導的(de)(de)作用(yong)至關重要(yao)，作為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理，可(ke)以通過自身的(de)(de)領(ling)導作用(yong)和實際行動(dong)，創造出(chu)員工充分(fen)參(can)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工(gong)作品質(zhi)(zhi)三方(fang)面，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的本質(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個層(ceng)面，即物理層(ceng)面的結果。一(yi)般(ban)(ban)都被(bei)稱做產品服(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則(ze)直接與產品服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人(ren)們一(yi)般(ban)(ban)用功能是(shi)否實(shi)現的各種技術指標(biao)，來(lai)定義(yi)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這就是(shi)為什(shen)么要控制
產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證，工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞(huai)，主要(yao)是(shi)人的(de)(de)問題，因此如何挖(wa)掘人的(de)(de)積極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機(ji)(ji)制(zhi)和約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作中的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)環節，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)，或以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核(he)(he)心(xin)的(de)(de)經濟責任制(zhi)，是(shi)提(ti)高人的(de)(de)工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要(yao)手段。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)，就是(shi)指企業管
不(bu)同行(xing)業(ye)的品質管理(li)的側重點不(bu)同，管理(li)者(zhe)千萬(wan)不(bu)要搞錯了方(fang)向。制造型(xing)企業(ye)按行(xing)業(ye)分類，主(zhu)要可(ke)以分為(wei)加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企業(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企業(ye)和化工(gong)型(xing)企業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三(san)類企業(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)企業(ye)。就是(shi)把一(yi)個原材料通過不(bu)斷的打(da)磨(mo)，不(bu)斷的加(jia)工(gong)，不(bu)斷的造型(xing)，
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)公司的(de)水平和(he)(he)層次，當然也(ye)看老板的(de)格(ge)局(ju)。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一(yi)(yi)線外資(zi)企(qi)業權力和(he)(he)地位都(dou)很高，存在(zai)(zai)的(de)價值和(he)(he)意義(yi)在(zai)(zai)于提前預(yu)防(fang)，用數據指導公司的(de)戰(zhan)(zhan)略目標分(fen)(fen)為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰(zhan)(zhan)略部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程分(fen)(fen)竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這(zhe)一(yi)(yi)整套就是(shi)歐(ou)美日企(qi)業學習過來的(de)
工(gong)(gong)廠的(de)(de)品(pin)質(zhi)管理(li)要掌(zhang)握好這二(er)十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。包括(kuo)技術(shu)(shu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規定(ding)產品(pin)或服務的(de)(de)技術(shu)(shu)性能、規格參數(shu)等(deng)；質(zhi)量管理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規定(ding)員工(gong)(gong)的(de)(de)作業方式、檢驗方法等(deng)；外(wai)觀標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，以(yi)實物樣品(pin)可(ke)視化的(de)(de)方式呈現出來；還(huan)包括(kuo)安全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、環(huan)保(bao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)等(deng)。 二(er)、勤
很多(duo)人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)的(de)核(he)心，而往往核(he)心沒(mei)有抓準，那(nei)么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)也就(jiu)會變成一(yi)潭死(si)水，分享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)的(de)五大(da)核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準制定。建(jian)立(li)明確可衡量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)的(de)基(ji)礎，企業需要(yao)確定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制定相應(ying)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準，以