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如何快(kuai)速(su)把公(gong)司(si)項目運(yun)營起來，關(guan)鍵要(yao)把分錢(qian)做的(de)特別厲害，只需要(yao)設置(zhi)四(si)個層級。今天分享的(de)是源自一(yi)個做美容產品的(de)老(lao)(lao)板的(de)經驗。通過將團隊分成四(si)個層級，成功實現了公(gong)司(si)的(de)持續自動化運(yun)作和(he)快(kuai)速(su)發展。以下是該模式的(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層分錢(qian)制。老(lao)(lao)板非常(chang)擅長管
711 的經營(ying)模(mo)式，具體內容如下。 一、很多(duo)人以為(wei) 711 是家便利店，但(dan)(dan)它的成功經營(ying)之道(dao)并(bing)非如此。隨著互聯網經濟興起，線下實(shi)體店大批倒閉，但(dan)(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造近百億(yi)人民幣(bi)利潤，人均(jun)凈利潤達到 120 萬元人民幣(bi)，超過(guo)了世
都是(shi)做企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭力，很容易被替(ti)代(dai)。本(ben)質上是(shi)因為你(ni)賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產品，通常
<p>職業(ye)經理(li)人(ren)和(he)職業(ye)董事會(hui)秘書都是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者在職責和(he)功能上存在一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經理(li)人(ren)通(tong)常是負責管(guan)理(li)和(he)運營企(qi)業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)，他們(men)負責制(zhi)定和(he)執(zhi)行企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略計劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業在發展過程中(zhong)(zhong)常常面臨一些核心(xin)癥結(jie)，阻礙其健康成(cheng)長與競(jing)爭(zheng)力提(ti)升，以下(xia)是對(dui)其主要(yao)癥結(jie)的(de)詳細闡述。 一、融(rong)資(zi)難(nan)題。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業由于規模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品(pin)不足等(deng)原因。往(wang)往(wang)難(nan)以從傳統(tong)金(jin)融(rong)機構(gou)獲得充足且成(cheng)本適(shi)宜的(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對(dui)稱問
阿(a)里(li)巴巴面臨(lin)的(de)困境(jing)以及對(dui)解決方法的(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)云的(de)一句話(hua)使阿(a)里(li)股票大漲，但這不是好信號(hao)，更像演(yan)給資本(ben)市(shi)場(chang)的(de)戲(xi)。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬(ma)云信賴回歸(gui)，但他們投資出身(shen)，久離業務一線(xian)，缺乏手感和實戰經歷，在與抖(dou)音
長期(qi)(qi)影響企業經營的(de)三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)(qi)結(jie)束。在大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)(qi)里，人們的(de)生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現(xian)在大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)(qi)結(jie)束，能(neng)補的(de)都補上了，大(da)建(jian)(jian)設(she)周期(qi)(qi)中形(xing)成的(de)產能(neng)用不(bu)完，形(xing)成了供給過(guo)剩。 二、世界(jie)市場紅(hong)利的(de)消失。2000 年加入世貿(mao)組織以
中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)在經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)中占據重(zhong)要地位(wei)，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難(nan)等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破除其生(sheng)存困境，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府(fu)應制定并落(luo)實(shi)有利于中小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的政(zheng)策，包括稅(shui)收優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批(pi)流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)
收購兼并如何去整合(he)(he)資源達到你想(xiang)要的效(xiao)果(guo)？這(zhe)段時期(qi)啊(a)(a)，我跟好幾個公司(si)(si)交流，發現很(hen)多(duo)上市公司(si)(si)為(wei)了增加它的業(ye)績利潤，總是(shi)會(hui)去收購一些啊(a)(a)下游公司(si)(si)。那么(me)現在(zai)來了，不管是(shi)這(zhe)些頭部(bu)企業(ye)去收購兼并公司(si)(si)，還是(shi)很(hen)多(duo)人創業(ye)聯(lian)合(he)(he)去成立公司(si)(si)。 現在(zai)都出現一個問
健(jian)康(kang)(kang)(kang)企業的(de)基(ji)本要素可以從多個維度來考量，以下是構建一個健(jian)康(kang)(kang)(kang)企業所(suo)必須的(de)幾個關鍵方(fang)面(mian)。 一、經濟健(jian)康(kang)(kang)(kang)。企業具有穩健(jian)的(de)財務狀(zhuang)況，能夠持續(xu)盈利并保持良(liang)好的(de)現金流(liu)。同時具備抵御市場風險的(de)能力(li)，如適應經濟周期波(bo)動、應對突發危機等。 二(er)、管
過去我們(men)有(you)兩個(ge)紅利，但(dan)都已經(jing)結(jie)(jie)束(shu)了(le)。一個(ge)是隨(sui)著人口(kou)出生率(lv)急劇下(xia)降，導致人口(kou)紅利的(de)(de)終結(jie)(jie)變成(cheng)了(le)人口(kou)焦慮(lv)。另一個(ge)是伴隨(sui)著流(liu)量(liang)紅利的(de)(de)結(jie)(jie)束(shu)變成(cheng)了(le)流(liu)量(liang)焦慮(lv)。過去我們(men)被東風推的(de)(de)前(qian)進的(de)(de)好時代已經(jing)結(jie)(jie)束(shu)了(le)，未(wei)來要靠我們(men)自己的(de)(de)主動(dong)增長了(le)。過去有(you)句話說，比不努力更
很多老板經營企業(ye)十數年(nian)只知賺利潤，不研究公(gong)司(si)(si)價值，常賤(jian)賣公(gong)司(si)(si)。如(ru)作者的一個客戶，公(gong)司(si)(si)注冊(ce)資本金 500 萬(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋(peng)友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊(ce)資本不等于估值。公(gong)司(si)(si)估值常用四種方(fang)法。
很多企業因為內控治(zhi)理不規范(fan)，普遍存在腐敗(bai)跟權力尋(xun)租現象，很多老板極頭疼，因其根(gen)本有(you)以下幾種原因。 1、欲望生成是內因。我們說有(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)腐敗(bai)，這(zhe)是人性(xing)決定的(de)。當企業任人唯用，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個人的(de)欲望不斷膨脹(zhang)，就(jiu)有(you)可能導致(zhi)越來越嚴重(zhong)
企(qi)(qi)業(ye)經營的希(xi)(xi)望與(yu)信心(xin)源于多個(ge)方面的綜合體現，在復雜(za)多變的市(shi)場環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想立足(zu)并(bing)持續發展(zhan)，必須(xu)擁有堅定的希(xi)(xi)望和(he)信心(xin)，這種(zhong)信心(xin)和(he)希(xi)(xi)望建立在堅實的基礎之上(shang)。 一、企(qi)(qi)業(ye)經營的希(xi)(xi)望來自(zi)于明確(que)且可行(xing)的戰略(lve)規劃。一個(ge)清(qing)晰的發展(zhan)藍圖不僅(jin)能(neng)夠指引企(qi)(qi)
企(qi)業(ye)(ye)健康經營不(bu)僅僅是(shi)簡單的(de)銷售產品和服務，更需要(yao)懂(dong)得有(you)哪些基本要(yao)素(su)必須(xu)具備，才有(you)可能(neng)實現良性的(de)競(jing)爭與生(sheng)存，至少包含 4 個方面(mian)。 一、健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。每個企(qi)業(ye)(ye)都有(you)自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)朝氣蓬勃(bo)向上的(de)正能(neng)量。而(er)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給人(ren)
大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部分的老板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪(tan)大(da)求全。企業稍(shao)微(wei)取得一定規模，就喜(xi)歡多元化發(fa)展(zhan)，但(dan)這樣的企業往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業往(wang)往(wang)會做(zuo)減(jian)法(fa)，更容易(yi)取得成功(gong)，其(qi)原因有以(yi)下幾點。 1、首先，減(jian)法(fa)策略可以(yi)讓企業聚(ju)
公司(si)正(zheng)在走(zou)下坡路(lu)的(de)十大(da)征兆如(ru)下： 一、卡打印：用打印機要記錄(lu)，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司(si)的(de)水(shui)電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報(bao)銷。 四(si)、降低(di)差旅標準：很
過去市(shi)場(chang)(chang)狂飆(biao)突進生意(yi)漲(zhang)得非常好(hao)，現在(zai)更要求高質(zhi)量增長。如(ru)果(guo)商(shang)(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶(hu)和會(hui)員，很難(nan)在(zai)下一(yi)個周(zhou)期做到生意(yi)的持(chi)續增長。簡(jian)單來說原(yuan)本粗放型(xing)的商(shang)(shang)家經營策略已經難(nan)以滿足(zu)當下變化(hua)，用戶(hu)的精細化(hua)運營成為市(shi)場(chang)(chang)高質(zhi)量發展的必(bi)經之路。而用戶(hu)資(zi)產和用
分(fen)析小(xiao)公(gong)司在前期倒下(xia)(xia)的(de)原因，并給(gei)出(chu)相(xiang)應建議。 一、倒下(xia)(xia)原因。 1. 業(ye)務線太多。小(xiao)公(gong)司資源有限，業(ye)務線多難以聚焦精力做出(chu)好產品，沒有核心主力產品無(wu)法走遠。如攜程開始(shi)只(zhi)有酒店預定業(ye)務，穩(wen)定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
怎(zen)么才能知(zhi)道開發商的(de)實(shi)力到底(di)強不(bu)強？一(yi)查二問三看。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)查，就是(shi)(shi)查詢國家企(qi)(qi)業信(xin)用信(xin)息(xi)公(gong)示(shi)系統，這個(ge)網(wang)頁，需要登錄，通(tong)過搜索公(gong)司(si)的(de)名字，就可以(yi)查詢到股東的(de)情況和征信(xin)的(de)情況，如果(guo)(guo)股東是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)，就繼續網(wang)上查，如果(guo)(guo)公(gong)司(si)是(shi)(shi)央(yang)國企(qi)(qi)的(de)全資(zi)，或
微(wei)軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)(de)科技企業，經(jing)歷了(le)從輝煌到(dao)(dao)低迷(mi)，再到(dao)(dao)重振雄風的(de)(de)歷程。鮑(bao)爾默是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢過于沉(chen)溺(ni)于微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)外部的(de)(de)比如說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外部環境的(de)(de)變(bian)化，導(dao)致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時代錯失了(le)
任何企(qi)業的(de)經營都在(zai)選(xuan)擇(ze)和執(zhi)行的(de)過程(cheng)中(zhong)成長，最難(nan)的(de)是(shi)在(zai)重大事情(qing)的(de)決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失良(liang)機。如何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾(ji)個方面入(ru)手(shou)。
如(ru)何判斷一家公司(si)值不(bu)值得久留，從三(san)點來去判斷，。 第一，判斷同事之(zhi)間的(de)精氣神，就是投入度如(ru)何。平時探討的(de)內容(rong)有哪些，臨近午休(xiu)，臨近下班時候，那個(ge)(ge)狀(zhuang)態是怎(zen)樣的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)最基本的(de)感知肯定是有的(de)，是不(bu)是還(huan)差5分(fen)鐘下班的(de)時候，那個(ge)(ge)打卡機前面都已經
上世紀九十年代末(mo)蘋(pin)果公司曾面臨破產，后因喬(qiao)布斯回歸及推出(chu)創(chuang)新(xin)產品成(cheng)功(gong)逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢(shi)經(jing)營(ying)的(de)優(you)化(hua)建議如下： 一(yi)、堅定的(de)領(ling)(ling)導力。企業(ye)在逆(ni)境中需有具(ju)遠見(jian)卓(zhuo)識(shi)的(de)領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出(chu)困境。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市場競爭優(you)勢(shi)。
攘外(wai)(wai)必先(xian)安(an)內(nei)，最早出自北宋宰相(xiang)趙普(pu)給宋太宗的(de)奏(zou)折，中國既安(an)，群夷(yi)自服，是故夫攘外(wai)(wai)者必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要(yao)想闡述必先(xian)爭取民意(yi)，一個國家如果沒有獲得民意(yi)的(de)支持，那么政權將不復存在。在我們企業發展過程當中，很多老板往(wang)往(wang)更注(zhu)重于外(wai)(wai)部(bu)的(de)資(zi)源，整(zheng)合(he)市場(chang)擴張
商業生態的(de)(de)(de)變(bian)化迫(po)使(shi)中小(xiao)連鎖(suo)重新(xin)審視自己的(de)(de)(de)經營和(he)發(fa)展模(mo)式，否則(ze)很難在多變(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境中有生存的(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問(wen)的(de)(de)(de)說，中小(xiao)連鎖(suo)企(qi)業對時(shi)事有新(xin)的(de)(de)(de)認(ren)知，同時(shi)有清晰的(de)(de)(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)取暖(nuan)。產業化、集團(tuan)化、規模(mo)化是(shi)趨勢(shi)和(he)未(wei)來(lai)，必須(xu)讓大家一起組織(zhi)起來(lai)
兩個(ge)(ge)概念(nian)教你判(pan)斷企業經營是否(fou)安(an)全。 一、安(an)全余(yu)額。它反映的是公司實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額與盈虧平衡點銷(xiao)(xiao)售(shou)額的差值，這個(ge)(ge)值越(yue)(yue)(yue)大(da)，說明公司能(neng)夠承受的銷(xiao)(xiao)售(shou)額下降的余(yu)地就(jiu)越(yue)(yue)(yue)大(da)，相應(ying)也就(jiu)越(yue)(yue)(yue)安(an)全。 二(er)、經營安(an)全率(lv)。它等于(yu)安(an)全余(yu)額除以實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額再乘以百分(fen)之
作為(wei)人應(ying)(ying)該活在(zai)真相(xiang)當中(zhong)，而(er)不是活在(zai)情緒當中(zhong)。企業應(ying)(ying)該依靠真相(xiang)來(lai)去(qu)經營(ying)，而(er)不是通過(guo)自(zi)己(ji)的妄想(xiang)和執著在(zai)經營(ying)。為(wei)什么提出這個課是我(wo)(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么多年，我(wo)(wo)(wo)就是喜歡(huan)佛(fo)家和道家的東(dong)西，我(wo)(wo)(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)會打坐，也(ye)會觀念頭(tou)。當然我(wo)(wo)(wo)們也(ye)會觀情緒，就是我(wo)(wo)(wo)們這么
為什么今天所有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都(dou)越來越難(nan)做了(le)？因(yin)為今天的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)大變(bian)(bian)天了(le)，而(er)過去幾乎所有(you)的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)大浪潮而(er)發展(zhan)起來的(de)(de)(de)，他(ta)們基本上沒(mei)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)跟(gen)壁壘。有(you)句話說(shuo)的(de)(de)(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意思就是(shi)(shi)一
“陰(yin)陽” 相隨對(dui)生意(yi)的影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)(zai)交替中(zhong)前(qian)行，世界在(zai)(zai)變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟周期(qi)(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰(shuai)退期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與(yu)復蘇期(qi)(qi)循環，每個(ge)企(qi)業面臨的場景不同(tong)，應找到適(shi)合自己的破局之道。 一(yi)、平衡(heng)之道。時