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如果(guo)你是這六(liu)種性格，一定要(yao)(yao)注意了，更要(yao)(yao)注意的(de)是，別(bie)(bie)把孩子養成這樣。 1、心里藏不住(zhu)事兒。一點(dian)小事兒就搞得人盡(jin)皆(jie)知，沒有(you)城府(fu)，這很(hen)容易被別(bie)(bie)人拿(na)到話柄(bing)，這是典(dian)型的(de)背鍋人，性格吃虧是早晚的(de)事兒。 2、受(shou)不了一點(dian)點(dian)委(wei)屈，別(bie)(bie)人說(shuo)你一句，你
性格有時候和(he)你的工作能力，工作條件以及賺錢能力有關，大量的研究(jiu)表(biao)明(ming)，至少有十二(er)種(zhong)性格容易導致貧(pin)困和(he)失敗。你有導致貧(pin)困的性格嗎？ 1、知足 只要吃有穿，腹飽體(ti)暖，就(jiu)感(gan)到滿(man)足，對于財富沒有追求。 2、自滿(man) 自己的總(zong)是最好的，
有這(zhe)么一(yi)種人，他們既渴(ke)望(wang)獨立，又(you)渴(ke)望(wang)依戀，既害(hai)怕被(bei)拋棄，又(you)害(hai)怕被(bei)控(kong)制，既希望(wang)被(bei)重(zhong)視，又(you)擔心受到過多的關注，渴(ke)望(wang)被(bei)愛(ai)，但(dan)又(you)害(hai)怕被(bei)愛(ai)。當有異(yi)性(xing)對(dui)自(zi)己表(biao)露好感(gan)，就會瞬間失(shi)去(qu)興(xing)致，開始回避，他們的座右銘是(shi)我(wo)喜歡(huan)你，但(dan)是(shi)求你不(bu)要喜歡(huan)我(wo)，我(wo)不(bu)配。這(zhe)三個
社會上有很(hen)多關于(yu)內向(xiang)(xiang)性格的(de)“謬論”，如“內向(xiang)(xiang)的(de)人就是敏(min)感孤獨(du)的(de)”“內向(xiang)(xiang)的(de)人不討人喜歡”“內向(xiang)(xiang)的(de)人情商都很(hen)低(di)”......很(hen)多人被貌似真理的(de)&
九型人格1號完美型的(de)(de)練(lian)習(xi)反思 對(dui)1號而言，反思練(lian)習(xi)每周最(zui)少(shao)進行一次，每次用幾分鐘的(de)(de)時(shi)間在一個安靜的(de)(de)地(di)方進行。反思的(de)(de)內(nei)容是1號的(de)(de)基本(ben)原則(ze)和(he)最(zui)終的(de)(de)人生目(mu)標。在這(zhe)里，我們建議你選擇戶外的(de)(de)自然環境作(zuo)為你的(de)(de)練(lian)習(xi)地(di)點(dian)。 1號容易忽略的(de)(de)和(he)需要恢復的(de)(de)基
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領導(dao)風(feng)格(ge)都有哪些風(feng)格(ge)類型 領導(dao)者如何(he)才(cai)能帶來理想的(de)(de)業(ye)績？應該做什么以(yi)及(ji)如何(he)做，才(cai)能激發出下屬(shu)的(de)(de)最佳表(biao)現(xian)？這是(shi)長期困擾領導(dao)者的(de)(de)謎題(ti)。掌握四種或以(yi)上的(de)(de)領導(dao)風(feng)格(ge)，特(te)別是(shi)愿景型、民主型、親和型和輔導(dao)型四種風(feng)格(ge)的(de)(de)領導(dao)者，能打造最好的(de)(de)組織
人是推動社(she)會進步與(yu)發展的(de)主(zhu)體，生物種(zhong)群及其維系的(de)社(she)會環境在原始自然人向現(xian)代社(she)會人進化的(de)歷程中(zhong)起到了層級(ji)延升平臺的(de)驅動力(li)作用。而人格，就是人的(de)性格、品格及資格的(de)綜合。 中(zhong)國人的(de)性格具有(you)深(shen)刻、廣闊、單(dan)純、細膩、重情等特點；品格包括(kuo)
貝爾賓團(tuan)隊角色(se)(se)理(li)論中的 “外交家” 角色(se)(se)，并以這(zhe)類老板(ban)為(wei)例進行(xing)分析(xi)。 一、外交家老板(ban)的特點。在貝爾賓理(li)論中被稱(cheng)為(wei)外交家，非常喜歡社交，善于對外鏈接資(zi)源，充滿熱情，能看到很(hen)多(duo)機會。但缺點是三(san)分鐘(zhong)熱度，想
德(de)魯克說(shuo)：“通用汽(qi)車(che)的(de)(de)分部經理(li)，能在短期(qi)達到經濟獨立。當他想抒(shu)發自(zi)己的(de)(de)見解，反對公司的(de)(de)政(zheng)策，或(huo)以自(zi)己的(de)(de)方式管理(li)企業時，無需再多(duo)做猶豫。因為(wei)他不必不惜一切代價，來保住這份工作，在核心管理(li)層前面
這(zhe)個(ge)世(shi)界上有這(zhe)么(me)一(yi)(yi)種人，他們(men)真心(xin)的(de)希望(wang)身(shen)邊的(de)周圍的(de)人都高(gao)興(xing)，做事兒(er)不(bu)求(qiu)回報(bao)，把別(bie)人的(de)需求(qiu)放(fang)在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，卻總是忽(hu)略自(zi)己的(de)感受。你聽到(dao)這(zhe)兒(er)，一(yi)(yi)定覺(jue)得他們(men)不(bu)是當代活(huo)佛嗎？還真不(bu)是，他們(men)內心(xin)其(qi)實很痛(tong)苦，因為他們(men)必須要(yao)持(chi)續的(de)陷(xian)入(ru)這(zhe)種討好別(bie)人的(de)怪圈，無能
自保型:特權(quan)/自我中心 第二型人(ren)在(zai)基(ji)木生(sheng)存(cun)(cun)領域里展現(xian)驕(jiao)傲(ao)的(de)(de)方式(shi),是確(que)保他們是隊伍(wu)中的(de)(de)頭(tou)頭(tou),而不分享特定(ding)(ding)的(de)(de)個人(ren)事物;為(wei)了(le)鞏固存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)驕(jiao)傲(ao),除(chu)非生(sheng)存(cun)(cun)確(que)定(ding)(ding)受到威(wei)脅,絕不呼(hu)求(qiu)幫(bang)助(zhu)。壓抑自己需要被滿足的(de)(de)不安(an)全感,而反過(guo)來滿足那些(xie)確(que)定(ding)(ding)能活下
沒有人(ren)會因(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)離開你(ni)，只會因(yin)失望。沒有企業，因(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)辭退你(ni)，只會因(yin)失望。我們(men)如何給別人(ren)一(yi)個(ge)(ge)靠譜(pu)的(de)(de)(de)形象是非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)靠譜(pu)，由這三(san)個(ge)(ge)部分來構成。你(ni)的(de)(de)(de)言行(xing)舉(ju)止，它由你(ni)的(de)(de)(de)大五(wu)人(ren)格，開放性(xing)、盡責(ze)性(xing)、宜人(ren)性(xing)、外(wai)傾性(xing)和神(shen)經質來構成，這大
有助于(yu)第二型的(de)人(ren)自我(wo)成(cheng)長(chang)的(de)事 ?發展對(dui)你本(ben)身有意義(yi)的(de)興(xing)趣和活動,并為自己去做(zuo)。 ?花時間獨處(chu),把注(zhu)意力拉(la)回內在,例(li)如做(zuo)冥(ming)想;注(zhu)意到焦慮和欲望是注(zhu)意力再度(du)外放之時。 ?往意你個人(ren)的(de)成(cheng)就及(ji)其價值。 ?列舉你本(ben)身的(de)技(ji)能(neng)并看重它
塑造(zao)陽光心(xin)(xin)態(tai)(tai) 生活中，一(yi)個好的心(xin)(xin)態(tai)(tai)，可(ke)以使你樂觀豁達；一(yi)個好的心(xin)(xin)態(tai)(tai)，可(ke)以使你戰勝面臨的苦難；一(yi)個好的心(xin)(xin)態(tai)(tai)，可(ke)以使你淡泊名利(li)，過上(shang)真正快樂的生活。 人類(lei)幾千年的文明史告訴我們，積極(ji)的心(xin)(xin)態(tai)(tai)能幫助我們獲(huo)取健康、幸福和(he)財富。 1心(xin)(xin)
他說性格(ge)(ge)特(te)別內(nei)向，不(bu)愛巴結(jie)領導，不(bu)愛應酬(chou)，有沒有什么職業推薦或者(zhe)怎么樣(yang)規(gui)劃自己的(de)職業發展。首先(xian)我給你個人建議是，千(qian)萬不(bu)要跟自己老板(ban)說，江山易改，本(ben)性難移。我們確實性格(ge)(ge)非常的(de)頑(wan)固，很難輕易改變。但是我們作為(wei)一個職業打工者(zhe)，尤其(qi)是作為(wei)一個管理者(zhe)
我(wo)們來聊一聊九型人(ren)格對(dui)事(shi)業(ye)的影響，有的學員(yuan)(yuan)說老師，我(wo)原來給領導(dao)當(dang)秘書，我(wo)做事(shi)特別(bie)細(xi)心，然后(hou)領導(dao)也特別(bie)喜歡我(wo)。然后(hou)領導(dao)把(ba)我(wo)帶到，讓我(wo)帶一個業(ye)務(wu)部門，我(wo)根本給那(nei)些人(ren)員(yuan)(yuan)工，就(jiu)(jiu)下不(bu)了命(ming)令。然后(hou)我(wo)覺(jue)得對(dui)他(ta)(ta)們好，我(wo)就(jiu)(jiu)幫助他(ta)(ta)們解(jie)決問(wen)題，結(jie)果他(ta)(ta)們不(bu)買賬，他(ta)(ta)
打造領(ling)導(dao)卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力 一個(ge)(ge)成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業和(he)領(ling)導(dao)者應該具備三個(ge)(ge)基本特征：業務(wu)核心(xin)、卓(zhuo)越的(de)執行(xing)力和(he)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)力。成(cheng)功(gong)的(de)領(ling)導(dao)者往往都(dou)是多(duo)種(zhong)角(jiao)色(se)于(yu)一身，在不同情況(kuang)發揮(hui)適當的(de)角(jiao)色(se)能力，帶(dai)領(ling)著企(qi)業和(he)團隊(dui)走向正確的(de)道路。領(ling)導(dao)力來自兩個(ge)(ge)方面(mian)，一種(zhong)是職位(wei)本身的(de)能
如何知道(dao)自己(ji)(ji)(ji)是(shi)閱讀型(xing)還是(shi)傾聽型(xing)？ 我們經理人(ren)(ren)最重要(yao)的(de)一個能(neng)力就是(shi)發揮人(ren)(ren)的(de)長處(chu)，包括上下級(ji)、平級(ji)以及外部單位，要(yao)做到(dao)這(zhe)一點，明確自己(ji)(ji)(ji)是(shi)閱讀型(xing)還是(shi)傾聽型(xing)尤為重要(yao)，同時對(dui)上級(ji)這(zhe)點的(de)了解(jie)，關乎自己(ji)(ji)(ji)的(de)溝通和工作方式。 你(ni)的(de)每次決(jue)策(ce)或選擇也
你還在為無(wu)關緊要的(de)(de)(de)人(ren)或事浪費(fei)自己的(de)(de)(de)寶(bao)貴(gui)時(shi)間嗎？你是否過于沒有自己的(de)(de)(de)原則？為自己設立界限，人(ren)們不(bu)僅會尊重你，也(ye)不(bu)會再浪費(fei)你的(de)(de)(de)時(shi)間。這樣你就可以做你自己，追(zhui)求自己想(xiang)要的(de)(de)(de)東西(xi)，行為舉止(zhi)中也(ye)不(bu)用再擔
你可(ke)能總是聽說(shuo)性(xing)格(ge)(ge)決(jue)定(ding)成敗，性(xing)格(ge)(ge)決(jue)定(ding)幸(xing)福，但(dan)是從來(lai)沒有人告訴(su)過(guo)你什么(me)性(xing)格(ge)(ge)會成，什么(me)性(xing)格(ge)(ge)會敗。我給你們多講幾種特別常見的性(xing)格(ge)(ge)缺陷。如果(guo)你剛(gang)好覺得(de)自己的性(xing)格(ge)(ge)或多或少有點問題，請你一定(ding)要看到最(zui)后。雖然轉變(bian)性(xing)格(ge)(ge)很難，但(dan)是至少我們可(ke)以有目(mu)的的緩解這些
非權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)之哈佛經理的非權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li) 非權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)，指的就是哈佛經理的品質(zhi)、作風、知識、能力(li)(li)(li)(li)(li)、業(ye)績以及行為(wei)榜樣等非權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)因素(su)對(dui)被領導者造成的影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)。這(zhe)種影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)更多地屬于自(zi)然(ran)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)，其產生(sheng)的基礎要(yao)比(bi)權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)廣泛得多。這(zhe)
自我實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)格 心理(li)學大師(shi)馬斯(si)洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了(le)許(xu)多(duo)歷史上偉人(ren)共(gong)同的(de)人(ren)格特(te)質之后，更(geng)詳細(xi)地(di)描(miao)繪出(chu)“自我實(shi)現者(zhe)”（成長者(zhe)）的(de)畫像。自我實(shi)現者(zhe)有下列15個特(te)征： 全面和準(zhun)確(que)地(di)知覺現實(shi) 自我實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)格（1）
性格到底能(neng)改(gai)嗎？肯定的(de)，怎么做？要回(hui)答這(zhe)個(ge)問題，我們必須(xu)先了解一下(xia)性格和(he)行為。這(zhe)兩件(jian)事是什(shen)么關系。性格是我們與生俱來(lai)的(de)特質。比如說你天(tian)生就愛和(he)人(ren)交(jiao)談(tan)，我天(tian)生看到人(ren)就喜歡往后縮。比如說你看到凌亂的(de)桌(zhuo)面，一定要整理(li)的(de)干干凈凈，否則你很(hen)不舒服(fu)這(zhe)個(ge)
九型(xing)人格(ge)技術在(zai)很(hen)短時(shi)間便(bian)在(zai)全球各(ge)行各(ge)業得到普遍應用，同時(shi)，也(ye)在(zai)我們(men)的(de)(de)生活、日常交際中出現(xian)了性(xing)格(ge)分析熱的(de)(de)現(xian)象。實在(zai)很(hen)多朋友還把歷史人物的(de)(de)性(xing)格(ge)作為分析的(de)(de)目標，筆者有時(shi)也(ye)對這(zhe)類分析稍(shao)加(jia)關注，其中，多有九型(xing)導師和
一(yi)(yi)個(ge)大雪紛飛的夜(ye)晚，有(you)兩流浪漢，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)破(po)舊的寺廟里相遇，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)手上有(you)個(ge)饅頭，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)身上有(you)件(jian)破(po)棉(mian)被(bei)，他們倆彼此都不(bu)說話，第二天(tian)，他們都死了(le)，一(yi)(yi)個(ge)餓(e)死了(le)，一(yi)(yi)個(ge)凍死了(le)。生活中(zhong)，像(xiang)這樣的情(qing)況(kuang)很多，找對方(fang)幫忙(mang)，不(bu)是因為對方(fang)有(you)什么了(le)不(bu)起
職(zhi)場上(shang)什么性(xing)格的(de)(de)人(ren)最容易(yi)飛黃騰(teng)(teng)達(da)呢？ 1、性(xing)格外向，情商很高(gao)，很懂人(ren)情世(shi)故(gu)，很會做(zuo)人(ren)，跟(gen)同(tong)(tong)事(shi)關系都搞得不(bu)錯，人(ren)緣非常(chang)好的(de)(de)，容易(yi)飛黃騰(teng)(teng)達(da)。這樣的(de)(de)人(ren)能團結(jie)同(tong)(tong)事(shi)，能駕馭下(xia)屬，有領導能力，很容易(yi)受到上(shang)司的(de)(de)喜歡。 2、成熟穩重，靠譜有責任(ren)
九(jiu)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格是(shi)按人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)來把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)分(fen)類(lei)。九(jiu)型認為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)由基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)所控制。固(gu)然每個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都會同(tong)時追求許多東(dong)西(xi)，九(jiu)型所講(jiang)的(de)是(shi)基(ji)(ji)本(ben)欲望(wang)(wang)，反過來就是(shi)基(ji)(ji)本(ben)恐懼(ju)。這(zhe)些恐懼(ju)驅趕(gan)著一個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一生就是(shi)要離開這(zhe)種恐懼(ju)，并且(qie)以所追求的(de)事(shi)物成(cheng)為自我價值(zhi)，如今九(jiu)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格論被
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所謂(wei)[知己知彼、百(bai)戰(zhan)百(bai)勝]要(yao)擁(yong)有(you)成(cheng)功的(de)(de)事業(ye)、幸福的(de)(de)家庭和(he)快樂的(de)(de)人生，最重要(yao)的(de)(de)因素(su)，就(jiu)是了解自(zi)己和(he)身(shen)邊的(de)(de)人。知道如何去與(yu)他們相(xiang)處(chu)，并(bing)建立和(he)諧的(de)(de)雙贏關系。否則，不單傷害彼此之(zhi)間的(de)(de)關系，而且心理(li)情(qing)緒也會(hui)大受影響，嚴(yan)重些(xie)甚至會(hui)令名譽(yu)地位、經濟狀