已加入本站1944天 , 點擊量：25761 次
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到了重要作用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)(yong)二十年的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的商業(ye)鐵(tie)律是扯淡，商業(ye)的本質是商品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是新技術在商業(ye)上的應(ying)用(yong)(yong)，其存在是因渠道銷售方式(shi)改變
企業應對變化(hua)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略規(gui)劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)期(qi)審視(shi)并更新(xin)其長期(qi)發展(zhan)戰略，以(yi)適應市場(chang)、技(ji)術(shu)、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略時應具備預見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便(bian)及(ji)時調整(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持(chi)續的(de)研(yan)
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)為在 2
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職(zhi)責，與約定過(guo)程中，所展現出的能力與意愿的評價。在(zai)管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到做到，要(yao)培養契約精神，大到履行合約，小到開會(hui)
田(tian)(tian)牧遠老師(shi)(shi)作為顛(dian)覆性(xing)產品設計及(ji)生(sheng)意增(zeng)長瓶頸突(tu)破(po)專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)(de)(de)成就(jiu)。以下是(shi)對(dui)其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的(de)(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富的(de)(de)(de)從(cong)業經(jing)驗(yan)(yan)和(he)廣泛的(de)(de)(de)服務(wu)領域 從(cong)業時間：田(tian)(tian)牧遠老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意工作已超過(guo)二十年(nian)，積累了豐富的(de)(de)(de)行業經(jing)驗(yan)(yan)。
在(zai)競爭激烈的(de)紅(hong)海中(zhong)，企業(ye)發(fa)現商機并非(fei)易(yi)事(shi)，但并非(fei)不可能。以下是一(yi)些發(fa)現商機的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以及目標消費群(qun)體進(jin)行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法(fa)規的(de)變化，及時(shi)捕(bu)捉(zhuo)可
企業(ye)需要(yao)綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理(li)以及(ji)社會責任五(wu)個維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核(he)心驅(qu)動力。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
創業成功并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素(su)的綜合(he)運用與有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高創業成功率(lv)至(zhi)關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定位(wei)。成功的創業首先源(yuan)于對市場的深入理解與敏銳(rui)洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的需求，或(huo)者創新
把生意重做一(yi)遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一(yi)代王者的六大發力點(dian) 完成數字化進(jin)化的五(wu)個(ge)步驟 賽道進(jin)化的五(wu)種選(xuan)擇 從(cong)內(nei)卷(juan)到剛(gang)需的產品升級模(mo)型 顛覆性增長的三大要(yao)素
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員上千(qian)人的事情(qing)(qing)，從人力資源的角度，這件事情(qing)(qing)對(dui)大(da)家而言，重要(yao)的不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)(qing)也不談(tan)，重要(yao)的是(shi)兩點(dian)： 一(yi)(yi)、企業戰略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優化。
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費(fei)品公司之一，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的(de)戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市(shi)場調(diao)研(yan)。通(tong)過大規模市(shi)場調(diao)研(yan)收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估(gu)戰略(lve)(lve)有效(xiao)性。 二、多層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)反饋。建(jian)立從高(gao)層(ceng)(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)反饋機制，使所(suo)有人
在這個日新月異的(de)商業(ye)環境中(zhong)，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化(hua)發展(zhan)。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存需(xu)要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)專注(zhu)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的(de)重要性。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)深(shen)入了(le)(le)
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能(neng)的經(jing)濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活動的必(bi)要前提，和(he)基礎性保障，當(dang)前在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技術的時候，往(wang)往(wang)會(hui)想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的技術，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術就過于淺顯了，因(yin)為一個
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思(si)考如(ru)何(he)應對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措施明年才(cai)能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)深入(ru)了解市(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)自身的(de)發展戰(zhan)略和業(ye)(ye)務模式(shi)。 二、保
電(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個一二三(san)。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短(duan)期內不存在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿(su)命。電(dian)商(shang)陪伴我們近二十年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生存與生活(huo)方式，讓我們
當下時局(ju)復雜多(duo)變(bian)，企業管理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造(zao)獨(du)特定位并(bing)形(xing)成(cheng)差異化(hua)經營(ying)活(huo)動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產
HR 如何幫助(zhu)公司強化自身的軟實(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資源管(guan)理的高端技(ji)巧，要(yao)(yao)搞(gao)清楚(chu)這個問題，首(shou)先得明白企業(ye)的軟硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化形式(shi)存在(zai)的要(yao)(yao)素(su)，如公司的場地(di)、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是衡量企業(ye)能(neng)否做大(da)做強的客觀標準和基(ji)礎。
當前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困(kun)局。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人力(li)(li)(li)。 第二(er)，找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)(dao)(dao)撬(qiao)動點，你(ni)是(shi)十分力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
企(qi)業要(yao)(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維(wei)度(du)綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關(guan)鍵要(yao)(yao)素和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營成功(gong)的(de)本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
蘋果公司以創新產品和強大(da)品牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過財務指標（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額、品牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運(yun)營指標（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
在(zai)創(chuang)業道(dao)路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和(he)定(ding)位存在(zai)誤差，導致(zhi)合作(zuo)出現問題，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不是老(lao)板，無(wu)論(lun)持(chi)有多少股(gu)份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認為(wei)應(ying)平分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗(yan)，合伙(huo)做
企業戰略(lve)規劃成功要(yao)素(su)可歸納為(wei)(wei)十個方(fang)面。 一(yi)、明(ming)確的(de)愿景和使命，為(wei)(wei)公(gong)司提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調(diao)研(yan)和數(shu)據(ju)分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
不同時(shi)間段應選(xuan)擇不同的盈(ying)利方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是賣產品賺(zhuan)差價、招商(shang)加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建(jian)生(sheng)態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張(zhang)總做(zuo)廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
中小企(qi)業是(shi)我(wo)國(guo)經濟的(de)重要組成部(bu)分(fen)，其生存(cun)能力(li)直(zhi)接關(guan)系到國(guo)家(jia)經濟的(de)穩(wen)定與發展。在(zai)當前(qian)市場競爭激烈的(de)環境(jing)下，增強中小企(qi)業的(de)生存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業應明(ming)確市場定位，發揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求和(he)競爭態勢，找到適合自己
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略對(dui)于每一名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具(ju)體內容(rong)如下： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略是(shi)公司根(gen)據(ju)所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的未來較長一段(duan)時間的發展方向和大政方針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是(shi)包含至少三(san)個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
很多公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕時在(zai)(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)(xing)工作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕松(song)理(li)解就執(zhi)行(xing)(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困(kun)難(nan)無法落地。 這說明在(zai)(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
在(zai)(zai)變局中企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢和挑(tiao)戰的(de)關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)加速、消費(fei)者(zhe)行為模(mo)式的(de)變化、新(xin)興(xing)技術的(de)涌(yong)現等(deng)。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占先機
ESG理念(nian)對(dui)于社會(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境(jing)責任(ren)的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐綠色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能環保等技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩定持(chi)續的(de)創造價值，實(shi)(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企業發展易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發展的(de)指(zhi)南針和(he)方(fang)向標(biao)(biao)，決定(ding)企業做什么和(he)不(bu)做什么。像航(hang)海燈塔，明確(que)核心目標(biao)(biao)和(he)重點(dian)，引導(dao)資(zi)源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
民(min)營(ying)小微企業在(zai)市場競(jing)爭激(ji)烈(lie)、經濟環境復雜(za)的背景下，如(ru)何生存(cun)并發(fa)展壯大(da)是一項(xiang)重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆(ni)境中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確(que)自身(shen)的市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色和核(he)心競(jing)爭力，避免(mian)盲