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9月8日凌晨(chen)1點，蘋(pin)果公司召開線下秋季(ji)新(xin)品發(fa)布會，一(yi)年一(yi)度的“科(ke)技(ji)界秋晚”正(zheng)式開啟。本次新(xin)品發(fa)布會上(shang)，蘋(pin)果隆重推出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品的更(geng)新(xin)。
做事應該未(wei)雨綢繆，居(ju)安思危(wei)，這(zhe)樣在(zai)危(wei)險突然降臨時(shi)，才不至于手忙腳(jiao)亂(luan)。真正有(you)眼光(guang)的管理者，在(zai)企業攀登到(dao)高峰時(shi)就要想到(dao)低谷，在(zai)盈利的時(shi)候就要考(kao)慮(lv)漫長的微利時(shi)代里的長遠(yuan)規劃。 《左傳-襄公(gong)十一年》中有(you)云：“居(ju)安思危(wei)，思則有(you)備(bei)，有(you)備(bei)無
任(ren)何一(yi)場商業演(yan)講中，數(shu)(shu)字都扮演(yan)著十分(fen)(fen)重要的(de)角色。 收入、支出、利潤(run)需(xu)要用(yong)到數(shu)(shu)字， 市場分(fen)(fen)析、銷售份額需(xu)要用(yong)到數(shu)(shu)字， 賬務(wu)報表、年度統計用(yong)到數(shu)(shu)字…… 充分(fen)(fen)運(yun)用(yong)數(shu)(shu)字能夠(gou)幫助(zhu)
工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)描述之 六(liu)年后最重要(yao)的(de)10項工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng) 挖(wa)掘機(ji)技(ji)術哪里強？我不知道，但(dan)是根據(ju)鳳凰城大學(xue)研究中心未(wei)來(lai)學(xue)會的(de)研究，到2020年的(de)時(shi)候，最需要(yao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)并(bing)不是挖(wa)掘機(ji)技(ji)術。研究人員分析(xi)了未(wei)來(lai)的(de)6大變革驅動(dong)力，并(bing)在此基礎上分析(xi)出屆時(shi)最重要(yao)的(de)1
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隨著(zhu)各(ge)種垃(la)圾(ji)(ji)郵件(jian)，垃(la)圾(ji)(ji)短信，垃(la)圾(ji)(ji)電話(hua)越來(lai)越多，人(ren)們對email地(di)(di)址(zhi)的重視度，開始越來(lai)越高。很多私人(ren)email地(di)(di)址(zhi)，也就是經常(chang)收(shou)發個(ge)人(ren)信息的email地(di)(di)址(zhi)是不輕易外泄(xie)的。我(wo)自己就注冊了幾個(ge)郵件(jian)，專門(men)應對要留(liu)email地(di)(di)址(zhi)的地(di)(di)方。
我們一直在監(jian)測(ce)中(zhong)國(guo)非金(jin)融部門的(de)(de)債務(wu)率。通過測(ce)算(suan)發現，從2009年(nian)(nian)-2013年(nian)(nian)三(san)季度間(jian)，中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)債務(wu)率上(shang)升(sheng)了近75個百(bai)分點，截至2013年(nian)(nian)三(san)季度中(zhong)國(guo)的(de)(de)非金(jin)融部門債務(wu)達到了GDP的(de)(de)2.03倍(bei)。從2012年(nian)(nian)
今天創(chuang)下(xia)了(le)新的(de)紀錄，下(xia)午被告知晚上為(wei)三分公司的(de)全體員工(gong)授課(ke)(ke)，講授課(ke)(ke)程《互聯網+發(fa)展(zhan)前景和(he)商業(ye)模式發(fa)展(zhan)》，14:30開始(shi)動手做新課(ke)(ke)件，18:00準(zhun)點開講，整體感覺不(bu)錯，現場氣氛(fen)姣好，學員課(ke)(ke)后私下(xia)點贊。當我說只用(yong)了(le)2.5個小
百(bai)強企業(ye)(ye)管理(li)咨詢(xun)(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)(jing)愛博特企業(ye)(ye)管理(li)咨詢(xun)(xun)有限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)(jing)愛康(kang)亞細(xi)亞咨詢(xun)(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)(jing)百(bai)朗教(jiao)育發(fa)展有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)項目部 北(bei)京(jing)(jing)(jing)百(bai)朗教(jiao)育發(fa)展有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)--中國中小企業(ye)(ye)教(jiao)育培訓網(wang) 北(bei)京(jing)(jing)(jing)百(bai)年燕園管理(li)咨詢(xun)(xun)中心 北(bei)京(jing)(jing)(jing)百(bai)韜管理(li)顧問有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)
到底是(shi)PPT重(zhong)要(yao)還是(shi)務(wu)實(shi)重(zhong)要(yao)？前段時間啊(a)(a)(a)國內很(hen)牛的一個(ge)平臺，是(shi)不(bu)是(shi)啊(a)(a)(a)？這(zhe)個(ge)老(lao)板就講了(le)啊(a)(a)(a)，說自己公司啊(a)(a)(a)，這(zhe)個(ge)現在匯(hui)報都(dou)是(shi)PPT大(da)家都(dou)搞這(zhe)個(ge)形式(shi)啊(a)(a)(a)，把原(yuan)來的務(wu)實(shi)精(jing)神丟掉了(le)，這(zhe)個(ge)引起了(le)很(hen)多人的爭議(yi)。他(ta)講的有沒有道理(li)(li)呢？有道理(li)(li)，為(wei)什么(me)會發生這(zhe)個(ge)事情
A是(shi)一則外資企業招聘市(shi)場部經理的(de)啟事(shi)：本科(ke)以上學歷，三年相關工(gong)作經驗，較(jiao)好英(ying)語(yu)和計算機能力，有高度工(gong)作責任感和溝通能力。主要(yao)工(gong)作職責是(shi)：支持產品在不同(tong)階段的(de)管理工(gong)作，做(zuo)出產品推廣工(gong)作、支持價格管理和銷(xiao)售計劃(hua)、協調(diao)特殊產品要(yao)求(qiu)、交(jiao)
各位職場(chang)伙伴學習(xi)Excel目的(de)是(shi)什么？當然是(shi)為了(le)解決(jue)實際(ji)問題啊！培訓需求調研中發現很多(duo)伙伴反饋(kui)，每(mei)次到了(le)月(yue)底都要提交Excel報(bao)表。如何準確、高效、多(duo)維(wei)度分析數(shu)據是(shi)個很頭疼的(de)問題。為了(le)解決(jue)這(zhe)些痛點，2019年3月(yue)21日(ri)（上(shang)半(ban)場(chang)）、4月(yue)25日(ri)
隨(sui)著中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟(ji)的(de)轉(zhuan)型，中(zhong)(zhong)(zhong)國企業也面臨著自身(shen)的(de)轉(zhuan)型。哪家企業能在這(zhe)一時期成(cheng)功的(de)完成(cheng)轉(zhuan)型，都會為未來的(de)持續發展奠定良好(hao)的(de)基礎，也會因此(ci)成(cheng)為下一批中(zhong)(zhong)(zhong)國最優秀的(de)企業和中(zhong)(zhong)(zhong)國管理實踐的(de)引領者。那么，如何(he)成(cheng)功實現企業的(de)
有關右腦(nao)的神(shen)奇功能(neng)研究，始(shi)于1981年加州(zhou)理(li)工(gong)學院羅(luo)杰(jie)·史貝利(li)博士研究右腦(nao)獲得諾貝爾獎(jiang)以(yi)后，人們(men)才開(kai)始(shi)對右腦(nao)有所認識，在(zai)此(ci)之前，人們(men)並不認為左腦(nao)與(yu)右腦(nao)的功能(neng)有那么大的差別。如今(jin)，從街頭巷
親(qin)愛的(de)各(ge)位伙伴們(men)，大(da)(da)家好！我(wo)是(shi)培訓師劉平利，非(fei)常(chang)高(gao)興在這個(ge)平臺(tai)上認(ren)識大(da)(da)家！這是(shi)我(wo)的(de)第一篇分(fen)享(xiang)(xiang)文章，我(wo)打算從(cong)的(de)專業(ye)出發，為大(da)(da)家分(fen)享(xiang)(xiang)《PPT報告的(de)6大(da)(da)誤區》。受疫情(qing)影響(xiang)，最(zui)近是(shi)網上學習、分(fen)享(xiang)(xiang)的(de)爆發期。特別是(shi)很多商業(ye)講師和(he)企(qi)業(ye)內訓師，有的(de)伙伴已經
《戰狼(lang)2》的(de)(de)票房創下(xia)中國吉尼斯紀錄，連續(xu)上映半個月，仍(reng)然(ran)火(huo)爆，票房沖破40億(yi)，直(zhi)逼50億(yi)，是難得叫好又(you)叫座的(de)(de)國產大片。 身邊的(de)(de)講師朋友對電影的(de)(de)評價都很高，犯我中華(hua)者雖遠(yuan)必誅的(de)(de)宣傳語(yu)，勾起民(min)眾的(de)(de)家
今年第一個(ge)諾貝(bei)(bei)爾(er)獎如期頒(ban)布，生(sheng)物獎和醫學(xue)獎獲獎者研(yan)究方向主要是通過窺探生(sheng)物鐘(zhong)的秘(mi)密，解釋其工作(zuo)原(yuan)理后，說明生(sheng)物鐘(zhong)與(yu)健康之間的正相關(guan)關(guan)系，啟發(fa)人(ren)類做好(hao)生(sheng)物鐘(zhong)管理。諾貝(bei)(bei)爾(er)獎金是900萬(wan)瑞典克朗，相當于74
提(ti)到周報(bao)，我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信是絕大多(duo)數(shu)職場人內(nei)心的痛，無數(shu)個我(wo)(wo)(wo)們想放飛自我(wo)(wo)(wo)的周末(mo)，可(ke)能(neng)都(dou)會被(bei)周報(bao)壓垮。下面(mian)的內(nei)容就是要(yao)告訴管理(li)者該怎么去調整周報(bao)的形式(shi)，才能(neng)讓員(yuan)工覺(jue)得(de)這是有(you)(you)意(yi)義的。舉一個實際的例子，很早年間，我(wo)(wo)(wo)在阿(a)里工作(zuo)是有(you)(you)周報(bao)文(wen)化的，而且我(wo)(wo)(wo)把(ba)很多(duo)的時
年(nian)(nian)， 就這樣 隆重(zhong)而來 悄然(ran)而去 一(yi)(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian) 豐富了(le)記(ji)憶(yi)，蒼老(lao)了(le)容顏 迎來了(le)春光，送走(zou)了(le)冬寒(han) 一(yi)(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian) 期盼(pan)中(zhong)載滿祝(zhu)福 愿(yuan)望中(zhong)滿是(shi)祝(zhu)愿(yuan) 一(yi)(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian) 不(bu)(bu)必(bi)感慨也不(bu)(bu)必(bi)抱怨 最好的皆是(shi)順其自然(ran) 一(yi)(yi)年(nian)(nian)又(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian)
十(shi)全十(shi)美那是神，是凡人(ren)總(zong)(zong)會有(you)些(xie)地(di)方會惹(re)著(zhu)別人(ren)。即便你(ni)圓滑無比(bi)，毫無球刺，也總(zong)(zong)有(you)人(ren)看(kan)你(ni)不順眼，這就(jiu)是人(ren)性的(de)微妙。現今人(ren)與人(ren)之間(jian)關系已被看(kan)成為(wei)一種(zhong)藝術，里面(mian)有(you)著(zhu)太多(duo)太多(duo)的(de)學問，俗話說不經事則(ze)不長智，每(mei)個人(ren)都在努力尋求一種(zhong)捷徑，能使人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝
我自己是做(zuo)培訓的(de)(de)(de)，在不同(tong)的(de)(de)(de)場合與(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)人交流不同(tong)的(de)(de)(de)想法(fa)、看法(fa)與(yu)做(zuo)法(fa)，能夠給學員帶(dai)來價(jia)值(zhi)，將(jiang)是最(zui)最(zui)幸(xing)福(fu)的(de)(de)(de)事情。因此就需要老師在對事情進(jin)行分析的(de)(de)(de)時候，邏輯(ji)性、縝密性具(ju)有。人的(de)(de)(de)思(si)維(wei)是看不到，摸不找的(de)(de)(de)，但是這個
蘇州(zhou)弼(bi)力企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理培(pei)(pei)(pei)訓課(ke)程 高(gao)效能人(ren)士時間管理 蘇州(zhou)弼(bi)力企(qi)(qi)(qi)管 蘇州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理培(pei)(pei)(pei)訓 蘇州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內訓 蘇州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓機構 我(wo)在做(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理培(pei)(pei)(pei)訓的時候跟(gen)學員分(fen)享過(guo)這樣一(yi)個小故(gu)事，故(gu)事說上帝問(wen)兩個凡人(ren)做(zuo)選(xuan)擇，是要(yao)做(zuo)一(yi)個手心向上的人(ren)還是手心向下的人(ren)
有(you)人(ren)說，演(yan)講我(wo)只(zhi)需(xu)要有(you)一(yi)篇演(yan)講稿、一(yi)份PPT就(jiu)可以了，為什(shen)么還需(xu)要品牌價值(zhi)的(de)塑造(zao)呢(ni)？故(gu)弄(nong)玄虛了吧(ba)？ 真(zhen)的(de)是(shi)這(zhe)樣嗎？我(wo)們(men)先來搞清楚幾個基本概念。 商業演(yan)講的(de)內(nei)核(he)是(shi)什(shen)么？ 演(yan)講即(ji)商機。 商業演(yan)講是(shi)將(jiang)商
升(sheng)(sheng)職(zhi)演講之穩打穩扎，升(sheng)(sheng)入(ru)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理層(ceng)(ceng)(ceng)也不(bu)困難 對于大(da)多(duo)數職(zhi)場人，尤其(qi)是(shi)職(zhi)場新(xin)人和年輕人來(lai)說，升(sheng)(sheng)職(zhi)這(zhe)(zhe)事一般想得不(bu)太(tai)多(duo)。可能總(zong)感(gan)覺(jue)有心無力吧。但(dan)是(shi)真實情況是(shi)從一名(ming)普通(tong)員工上升(sheng)(sheng)為(wei)一個中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者來(lai)說，這(zhe)(zhe)樣的(de)機會還是(shi)大(da)大(da)存在的(de)。升(sheng)(sheng)職(zhi)其(qi)實沒(mei)
摘(zhai)要：演(yan)(yan)講(jiang)PPT告(gao)別大眾模板，拒(ju)絕千(qian)人一面，為你的(de)(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)獨家定(ding)制，與你的(de)(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)完(wan)美(mei)契合，只有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)PPT才能稱之為作(zuo)品，才會(hui)令你的(de)(de)(de)演(yan)(yan)講(jiang)閃耀全(quan)場，打動人心。 一位身家過億的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業家曾經問我，有(you)必要去(qu)專門設計一個演(yan)(yan)講(jiang)PPT嗎(ma)？我的(de)(de)(de)成
一談到激勵，大部分企(qi)業管理者都(dou)把它當成(cheng)可以調動企(qi)業員(yuan)工(gong)積(ji)極性的靈(ling)丹妙藥，從企(qi)業管理政策的制定到員(yuan)工(gong)的績效(xiao)考核，無(wu)不上下宣之(zhi)(zhi)，無(wu)不推(tui)而廣(guang)之(zhi)(zhi)。甚者，還會重金(jin)邀(yao)
為(wei)什么別人做(zuo)(zuo)的ppt那么好(hao)看？你做(zuo)(zuo)的PPT那么丑(chou)？ 很多朋友和我(wo)說，PPT功能啊，我(wo)基本都(dou)會，做(zuo)(zuo)表(biao)格做(zuo)(zuo)圖表(biao)，文字圖片排版都(dou)沒問題(ti)，但就是做(zuo)(zuo)出來的PPT難看，不
麥肯(ken)錫公(gong)司(si)是世(shi)界級領(ling)先的全(quan)球(qiu)管理(li)咨詢公(gong)司(si)，是由(you)美(mei)國(guo)芝加哥大學商(shang)學院(yuan)教授(shou)詹(zhan)姆斯·麥肯(ken)錫James O'McKinsey于1926年在美(mei)國(guo)創建 。自1926年成立以來，公(gong)司(si)的使命就是幫(bang)助領(ling)先
歸根結(jie)底，這是(shi)被高科技產品寵壞(huai)的一代(dai)，科技催生了生產力，昨天(tian)(tian)想(xiang)著(zhu)“要是(shi)有什么就(jiu)好了”，馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、李(li)彥宏等互聯網大咖(ka)仿佛(fo)是(shi)您肚子里(li)的蛔蟲，第(di)二天(tian)(tian)直接把想(xiang)象轉化(hua)成為現實，嚇得(de)我們不要不要的，但一分鐘(zhong)、60秒后，&ld
20歲(sui)(sui)(sui)到30歲(sui)(sui)(sui)可以(yi)(yi)說是一個人的黃金時段，到了30歲(sui)(sui)(sui)以(yi)(yi)后還不算太(tai)老，但也(ye)真得不年(nian)輕(qing)了，到了35歲(sui)(sui)(sui)如果想轉(zhuan)換(huan)跑道(dao)、想改變(bian)，就(jiu)真得太(tai)晚(wan)了，因此，在35歲(sui)(sui)(sui)前要(yao)把幾個問題好好想清楚，才不會(hui)等到35歲(sui)(sui)(sui)來到時，才陷(xian)入一片惶(huang)恐。