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一(yi)、華為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華為(wei)在(zai) 2
企(qi)業成功必有(you)(you)基本的邏輯(ji)或(huo)特征，不是簡(jian)單(dan)地分享(xiang)他們的成功模(mo)式，而是要(yao)找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并根據自己的特征去(qu)實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的發展戰略(lve)。成功的企(qi)業通常有(you)(you)清(qing)晰的發展戰略(lve)，能夠明確企(qi)業的長遠(yuan)目(mu)標，并制定出實(shi)現這些(xie)目(mu)標的步驟和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)(you)核
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四大步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)(de)十二大步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)代王者的(de)(de)(de)六大發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟 賽(sai)道進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)三大要(yao)素
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市場(chang)需求和趨勢，做好市場(chang)調(diao)研和分(fen)析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
零(ling)售企業的(de)(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難以走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)(de)運營問題(ti)，能否找(zhao)到適合自己的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運營與(yu)服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)(de)賦
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可歸納為十個(ge)方面。 一(yi)、明確的(de)愿景和(he)(he)使(shi)命，為公司(si)提供(gong)長期方向與動(dong)力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)(he)數據分析深入了(le)解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
真(zhen)正(zheng)的(de)高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)(yi)要按照這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手(shou)做生意(yi)(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
企業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管理以及社會(hui)責任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的核(he)心驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
中國(guo)進(jin)入大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅(hong)利消(xiao)失，市場需(xu)求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都(dou)在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接(jie)近去年全年倒(dao)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大(da)核心(xin)要(yao)素(su)。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新定位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發(fa)現并解(jie)決市(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造出(chu)新的(de)消費需求(qiu)或(huo)提升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)(chang)動態，深
雷軍的排兵布陣能(neng)力(li)(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)(li)。雷軍從小是(shi)學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常人(ren)的努力(li)(li)和(he)堅韌。 二、非常會用(yong)人(ren)。雷軍做(zuo)過(guo)很多不同業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)(shi)代的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)至(zhi)關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)，都已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
企(qi)(qi)業要做好本(ben)地生態(tai)(tai)圈，需(xu)(xu)(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下(xia)是關鍵(jian)要素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以(yi)幫助企(qi)(qi)業構建和(he)運營成功的本(ben)地生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定位(wei)(wei)與核心價值(zhi)。市(shi)(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群體的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈定位(wei)(wei)提供依
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標準，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談(tan)，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
當下時局復(fu)雜(za)多變，企業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定而后動(dong)，如孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要創造(zao)獨特定位并形成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略要找到自己最擅(shan)長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展的(de)(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友(you)好型的(de)(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)(de)(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
寶潔公司作為(wei)全球最(zui)大(da)消費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益(yi)于嚴格的戰略(lve)規(gui)(gui)劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大(da)規(gui)(gui)模市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)者需求和市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從(cong)高(gao)層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人(ren)
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)(ji)劃完(wan)美(mei)，但結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦(dun)一家銀(yin)行工作，他寫了一份(fen)重組計(ji)(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則(ze)計(ji)(ji)(ji)劃可能太(tai)困難無法落(luo)地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)(ji)劃每(mei)件事(shi)情時(shi)，要
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資源(yuan)和(he)能力的(de)建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)和(he)能力建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開發(fa)資源(yuan)，企(qi)業經(jing)營核(he)心是資源(yuan)和(he)能力建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開發(fa)能為顧客創造價值的(de)資源(yuan)以及形(xing)成組織能力，最(zui)終(zhong)形(xing)成獨特競(jing)爭力，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核(he)心在于資
各位老(lao)板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進(jin)管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指南針和(he)(he)(he)方(fang)向標(biao)(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)(he)(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)(he)精力(li)集中在特定領域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰(zhan)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第(di)一(yi)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定義。企業戰(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所(suo)處環境和自身實力制定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或營業額(e)目標，而是包含(han)至少(shao)三(san)個層(ceng)次的(de)體系。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
由(you)于數字(zi)(zi)經濟(ji)是用數字(zi)(zi)技術(shu)賦(fu)能的經濟(ji)活動，因(yin)(yin)此數字(zi)(zi)技術(shu)是開展數字(zi)(zi)經濟(ji)活動的必要(yao)前提，和(he)基礎性保障，當前在(zai)談到數字(zi)(zi)技術(shu)的時候(hou)，往往會想(xiang)到大數據、人工智(zhi)能、云計算、物(wu)聯(lian)網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的技術(shu)，但是如(ru)果只是這樣理解數字(zi)(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)(yin)為一個
產業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分。工業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界融(rong)合需(xu)要運(yun)營商、設備(bei)商、工業互聯(lian)網(wang)(wang)企業等多方參與。但行業間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難度和(he)細分市場的(de)專業性要求(qiu)也更(geng)高。企業間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
未(wei)來中(zhong)小制造型(xing)企業的(de)發(fa)展方向主要有(you)以下三(san)點： 一、小而美：不應單(dan)純追求規模(mo)，若組(zu)織和管理無法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場景(jing)下的(de)客戶(hu)需求，將產(chan)品做到極致(zhi)，并通過(guo)服(fu)務
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困(kun)局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于努(nu)力(li)，錯誤的方向，只會浪費時(shi)間(jian)資(zi)源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份(fen)的結果。 第
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強(qiang)(qiang)調(diao)某(mou)一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達(da)成企業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面(mian)去(qu)了，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以及目標(biao)消(xiao)費(fei)群體(ti)進行細致分析，理解市場(chang)需(xu)(xu)求和變化(hua)趨勢(shi)。同時(shi)關注行業(ye)動態(tai)和政(zheng)策法規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
電商(shang)已成為三(san)家(jia)巨頭并存(cun)的時代，市(shi)值說(shuo)(shuo)明市(shi)場的走向，從(cong)單一品類來說(shuo)(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅(jian)持經營戰略滿(man)足客戶需(xu)求，未來都有(you)機會(hui)，短期(qi)內不(bu)存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立(li)也許(xu)是最終的宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式(shi)，讓我們
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)角色(se)和定位存(cun)在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老板，無(wu)論持有多少股(gu)(gu)份(fen)。很(hen)多創業者(zhe)認為(wei)應平分股(gu)(gu)份(fen)，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不起利(li)益考(kao)驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)(zhi)的本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職(zhi)責，與約定過程中(zhong)，所展現出的能(neng)力與意愿(yuan)的評價(jia)。在管理過程中(zhong)，管理者要學(xue)會(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要培養契(qi)約精神，大(da)到(dao)(dao)(dao)履行(xing)合約，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)