已加入本站1978天 , 點擊量：25684 次
企(qi)業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個維(wei)度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的核(he)心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應積(ji)極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊(kuai)鏈(lian)
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地生態圈，需(xu)(xu)從(cong)多個(ge)維度綜合考慮和規劃。以下是關鍵要(yao)素(su)和價值(zhi)點的梳理(li)，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和運營成功的本地生態圈。 一、明(ming)確生態圈定(ding)位與(yu)核心價值(zhi)。市場需(xu)(xu)求分析：深入了解本地市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標客戶群體(ti)的需(xu)(xu)求和痛點，為生態圈定(ding)位提供依
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主要體(ti)現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消(xiao)費群(qun)體(ti)的(de)需求。 其次(ci)，技(ji)術創新。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術創新方面往往具有更高的(de)靈(ling)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業(ye)(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)(ye)發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標，決定企業(ye)(ye)做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明確核心(xin)目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在(zai)特定領域以實(shi)現(xian)長期(qi)成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
寶潔公司作為全(quan)球最大消(xiao)費品公司之(zhi)一，其成功(gong)得益于嚴格的(de)戰略(lve)規劃和評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研。通過大規模(mo)市場調(diao)研收集消(xiao)費者需求和市場趨勢來評估(gu)戰略(lve)有(you)效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到(dao)一線員工的(de)多(duo)層級反(fan)饋機制(zhi)(zhi)，使所有(you)人
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其(qi)具(ju)體(ti)(ti)內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是(shi)公司根據所處環(huan)境和自身實力(li)制定的(de)未(wei)來較長一(yi)段時(shi)間的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)和大政方針，并非簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)
優秀的零售企業通(tong)常具備以(yi)下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們(men)有著清晰的品牌(pai)定位(wei)和市場策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的目標客戶群，了(le)解他們(men)的需求和偏好，并據此制(zhi)定產品和服務的定位(wei)。同時，他們(men)會根據市場變(bian)化(hua)及時調整策略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢。 二(er)、其(qi)次，優秀
雷軍的(de)排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金山(shan)兩三年就成(cheng)為總(zong)經理，這(zhe)除(chu)了自身天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人(ren)的(de)努力(li)和(he)堅(jian)韌。 二(er)、非常會(hui)用(yong)人(ren)。雷軍做過很(hen)多(duo)不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小(xiao)米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
很多公司戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果(guo)不(bu)盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重(zhong)組(zu)計(ji)劃給上司，上司卻叫業(ye)績最差的記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃每件事情(qing)時，要
田(tian)牧遠老(lao)師作(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設(she)計及(ji)生意增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯(xian)著(zhu)的成就。以(yi)下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)(cong)業經(jing)驗(yan)(yan)和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧遠老(lao)師從(cong)(cong)事品(pin)牌創意工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐富(fu)的行(xing)業經(jing)驗(yan)(yan)。
某科(ke)技(ji)公(gong)司成功(gong)將績(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標緊(jin)密(mi)結(jie)合，先(xian)明(ming)確(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技(ji)術創新(xin)等），再(zai)層層分解為具體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
2023年是后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是企業發展至(zhi)關重要的(de)(de)一年，年初大(da)部分企業在制定(ding)戰略時(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資(zi)趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)(de)迭代，都在導向企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
通用電器(qi)作為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環境中保(bao)持(chi)競爭力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡(ka)。從財(cai)務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學(xue)習與成(cheng)長四(si)個維度全(quan)面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解到(dao)各部門和(he)個
顛覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的生意(yi)增長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛覆(fu)性增長(chang)的詳細(xi)評(ping)價： 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性增長(chang)源自(zi)創新理(li)論的奠(dian)基人約瑟(se)夫·熊彼(bi)特的思想，并(bing)由田牧遠
HR 如何幫助公司強化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)要素，如公司的(de)場地、設施設備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企業能否做大(da)做強的(de)客觀標準和基礎。
亞馬遜作(zuo)為全球(qiu)領先的電子商務和云(yun)計算公司，其成(cheng)功(gong)得(de)益(yi)于持續的戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估戰(zhan)略有效性，用數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)工具(ju)實(shi)時(shi)監控銷售數據(ju)(ju)、用戶行(xing)為、庫(ku)存水平等(deng)關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
ESG理(li)念(nian)對于(yu)社會發(fa)(fa)展具有什么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于(yu)引(yin)導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)(fa)展的(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能環(huan)(huan)保(bao)等(deng)技術，促(cu)進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)(de)社會發(fa)(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社會效益
創(chuang)業成功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它涉及到(dao)一系列關(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)業成功(gong)率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首(shou)先源于對市場(chang)的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新
企業應對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并更(geng)新其長期發(fa)(fa)展戰略，以適應市(shi)場、技術、政策等外部(bu)環境(jing)的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略時應具備(bei)預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新研(yan)發(fa)(fa)。持續的(de)研(yan)
民營(ying)小微企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜(za)的背景下(xia)，如何生存(cun)并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在逆境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自身(shen)的市場定(ding)位和戰(zhan)略方向(xiang)，專(zhuan)注(zhu)并深(shen)耕某一(yi)細(xi)分領域，打造(zao)出自身(shen)特色和核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲
零售(shou)企業經營創(chuang)(chuang)新是提升競爭力、滿足消費者(zhe)需求的(de)(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售(shou)企業經營創(chuang)(chuang)新的(de)(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現線上線下融合，提供便捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交易效(xiao)率
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是(shi)一些發(fa)現商(shang)機的(de)(de)策略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理(li)解市(shi)場需求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態(tai)和政(zheng)策法(fa)規(gui)的(de)(de)變化(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可
在創(chuang)業(ye)道路上，合(he)(he)(he)伙機制是繞不開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對(dui)合(he)(he)(he)伙人(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)(he)伙人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)(he)(he)伙人(ren)不是老板，無論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應(ying)平分股份，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性經不起利益考(kao)驗(yan)，合(he)(he)(he)伙做
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)謀定而后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰，任正非強調加(jia)強戰略(lve)集中度，邁(mai)克波特提(ti)出戰略(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化(hua)經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到(dao)自(zi)己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如(ru)開(kai)工(gong)廠就做好產
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)，提(ti)升(sheng)信用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是信用(yong)(yong)，信是能力(li)，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行(xing)其(qi)職(zhi)責，與(yu)約定過程中(zhong)，所展(zhan)現出的能力(li)與(yu)意愿(yuan)的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)
電商已成為(wei)三(san)(san)家巨頭(tou)并存(cun)的(de)時代(dai)，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從(cong)單一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)(san)。但只要(yao)堅(jian)持經(jing)營戰略滿足(zu)(zu)客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足(zu)(zu)鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電商陪伴(ban)我(wo)們(men)近二十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們(men)
在(zai)企業(ye)管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)目標(biao)，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意(yi)，其實這就讓我們(men)掉入(ru)到了依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面去了，那(nei)么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)
企業戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃成功要素(su)可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)公司提供長期(qi)方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的市場(chang)(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)(chang)調研(yan)和數據分析深(shen)入了解(jie)市場(chang)(chang)趨(qu)勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的戰略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)(lve)(lve)地圖確保戰略(lve)(lve)(lve)
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的(de)藝術(shu)，經常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不(bu)錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做到(dao)卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企(qi)業創始(shi)人喜歡做加法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形(xing)成核(he)心競(jing)爭力。 現(xian)代做企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核(he)心競(jing)
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方(fang)法(fa)。華為在(zai) 2