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電商已成為(wei)三(san)(san)家巨頭并存的(de)時代，市值(zhi)說明(ming)市場的(de)走向(xiang)，從(cong)單一品類來說可排個一二(er)三(san)(san)。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都(dou)有機(ji)會，短期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題(ti)，三(san)(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們近二(er)十年(nian)，顛覆和改(gai)變(bian)了人(ren)們的(de)生存與(yu)生活方(fang)式(shi)，讓(rang)我們
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不(bu)開正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影響因素，結合(he)華為及(ji)其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影響因素主要包括把(ba)握方(fang)向(xiang)
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管(guan)理(li)大師彼得(de)?德(de)魯克年(nian)輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)(neng)輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)(neng)太困(kun)難(nan)無(wu)法落(luo)地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情(qing)時(shi)，要(yao)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略選擇組(zu)織合力，選擇大于努力，錯誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪費(fei)時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但是卻沒有(you)找(zhao)到(dao)(dao)戰略的(de)支點方向，哪(na)怕選對(dui)了，但是找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬(qiao)動點，你(ni)是十分(fen)力，但是只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果(guo)。 第(di)
某科技公司成功(gong)將績效(xiao)管(guan)理(li)與戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績效(xiao)指標。通過定期評估員工績效(xiao)，確(que)保員工工作支持戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現，提(ti)升員工動力(li)并(bing)加速戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現進程(cheng)。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)(lve)導向。制(zhi)定績
顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其評價(jia)可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)詳細(xi)評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大(da)數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為(wei)一個
真正的高手能洞察(cha)生意的底(di)層(ceng)邏輯，打造商(shang)業(ye)帝(di)國，做(zuo)(zuo)生意要按照(zhao)這個思路才不會(hui)出大差(cha)錯。高手做(zuo)(zuo)生意的思路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司(si)定(ding)(ding)位為產(chan)品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流(liu)量公司(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
中小(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存(cun)能力(li)(li)直接(jie)關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前市場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能力(li)(li)是亟待解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)應明(ming)確市場定(ding)位，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分析市場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適(shi)合自己(ji)
企(qi)業需要(yao)綜合運用(yong)(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會(hui)責任五個維(wei)度(du)的戰略布局，用(yong)(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業家應積極(ji)推動技術創新(xin)(xin)，不斷引(yin)入和研(yan)發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈
亞馬(ma)遜(xun)作為(wei)全球領先的電子(zi)商務和云(yun)計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)據評估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據分析(xi)工具(ju)實時監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平(ping)等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反饋，通(tong)
把生意(yi)重做一(yi)遍的(de)四大(da)(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價(jia)值的(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成為(wei)新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力(li)點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)五個(ge)步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)三(san)大(da)(da)要素(su)
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發(fa)展至(zhi)少有(you)三個痛點。 一、銷售(shou)端各(ge)自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以(yi)走向(xiang)專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一套客戶運營與(yu)服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦(fu)
企業要做好(hao)本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度(du)綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)(yi)下是關(guan)鍵要素和(he)(he)價值點的(de)梳理，以(yi)(yi)幫助企業構建和(he)(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與(yu)核心價值。市(shi)場需求(qiu)分析：深(shen)入了解(jie)本(ben)(ben)地(di)市(shi)場需求(qiu)，識別目標客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提供依
在(zai)競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企業(ye)發現(xian)商機(ji)并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以下是一些發現(xian)商機(ji)的策(ce)略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要(yao)對所(suo)在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標(biao)消(xiao)費群體進行細致分析，理解市場需求(qiu)和變化(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)法(fa)規(gui)的變化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
雷軍的排兵布(bu)陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總(zong)經理(li)，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人的努力(li)和堅(jian)韌。 二(er)、非常會(hui)用(yong)人。雷軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
回(hui)歸經(jing)(jing)營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)建設(she)(she)，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后(hou)要開發資(zi)源，企業經(jing)(jing)營核心是資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源以及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
各位老板要明(ming)白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進(jin)管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做什么和(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈(deng)塔，明(ming)確核心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資源(yuan)和(he)(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領(ling)域以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
優(you)(you)秀(xiu)的零(ling)售(shou)企(qi)業通常具(ju)備以下特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有(you)著清晰的品(pin)牌定位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明確(que)自己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)(men)的需(xu)求和(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定產品(pin)和(he)服務的定位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市(shi)場(chang)變(bian)化及時調整(zheng)策略(lve)，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
創業(ye)成功并(bing)非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系(xi)列關(guan)鍵核心要(yao)素的綜合運用(yong)與(yu)有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創業(ye)成功率至(zhi)關(guan)重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精準定位。成功的創業(ye)首(shou)先源于(yu)對(dui)市(shi)場的深入理解與(yu)敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者(zhe)痛(tong)點。滿足尚未(wei)被(bei)充分滿足的需(xu)求，或者(zhe)創新
當下時(shi)局復雜(za)多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)形成差(cha)異化經營活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠(chang)就做好產
蘋果公司以創新(xin)產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評估機制為(wei)成功奠定基礎。評估方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、多維(wei)度(du)評估。通(tong)過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品牌認知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈(lian)管理）等多維(wei)度(du)評估。 二、定期(qi)回(hui)
民(min)營(ying)小微企(qi)業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生存并發展壯大是一(yi)項(xiang)重(zhong)要課題，以下(xia)幾(ji)點策略(lve)可助其在(zai)逆境中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自(zi)身的(de)市場定位和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身特色和核心競爭力，避免(mian)盲(mang)
打造組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織，在交易或履(lv)行其職(zhi)責，與約定過(guo)(guo)程中，所展現出的(de)(de)能(neng)力與意愿的(de)(de)評價。在管理過(guo)(guo)程中，管理者要學會立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要培養契約精(jing)神，大到履(lv)行合約，小到開會
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體(ti)內(nei)容如(ru)下： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是公(gong)司(si)根據所(suo)處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發展方(fang)(fang)向(xiang)和大政方(fang)(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包(bao)含至少(shao)三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)
不同時(shi)間(jian)段應選擇不同的盈利(li)(li)方式(shi)(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功(gong)的公司靠(kao)模式(shi)(shi)(shi)(shi)突破(po)和(he)創新(xin)。企業盈利(li)(li)方式(shi)(shi)(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣產品賺差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺錢機會(hui)還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東(dong)張(zhang)總(zong)做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。
ESG理(li)念對于社會(hui)發展(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企業環境責(ze)任的(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企業實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵(li)企業采用節能環保等技術，促進環境友好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)發展(zhan)(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
2023年(nian)(nian)是后(hou)疫(yi)情時代的(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業發展至關重要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略時，都已經改變(bian)以往(wang)激進的(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是基于市(shi)場紅利消(xiao)失、國際(ji)局(ju)勢動蕩(dang)、融(rong)資趨(qu)向謹(jin)慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業從機會驅動的(de)野蠻(man)增長
田牧遠(yuan)(yuan)老師作為顛覆性(xing)產品設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營(ying)(ying)銷(xiao)領域取(qu)得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營(ying)(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠(yuan)(yuan)老師從(cong)事品牌創意(yi)工作已超(chao)過二(er)十(shi)年，積累了(le)(le)豐(feng)富的(de)行業經驗(yan)。
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人經(jing)驗，總想去外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)人才，試(shi)圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標(biao)，但(dan)是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人意，其實(shi)這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)陷(xian)阱里面去了，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依賴個人