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打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社(she)會組(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過程中，所(suo)展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評價。在管理過程中，管理者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會
寶潔公司作為全(quan)球最大消費品公司之一，其(qi)成功得益于(yu)嚴格的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)評估機制。評估方法包括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。通(tong)過(guo)大規(gui)模市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)收集消費者(zhe)需求和(he)市(shi)場(chang)(chang)趨勢來評估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的(de)(de)多層(ceng)級反饋機制，使(shi)所有人
亞馬遜作為(wei)全球領先的(de)電(dian)子商務和云計算公司，其(qi)成(cheng)功得益于持(chi)續的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據驅動。高度依賴(lai)數據評估戰略(lve)有效性，用(yong)數據分析工具實時監控銷售數據、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵(jian)指標(biao)。 二(er)、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通(tong)
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容如下(xia)： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根(gen)據(ju)所處環境(jing)和(he)自身(shen)實力制定的未來較長一(yi)段時間的發展(zhan)方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下是關于零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)的具體(ti)做法(fa)以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子商務平臺建設(she)：建立電子商務平臺，實(shi)現線上(shang)線下融合，提(ti)供便捷的購(gou)物體(ti)驗。移動(dong)支付與數據分析：引(yin)入移動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效(xiao)率
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫情時代的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業發展(zhan)至(zhi)關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略(lve)，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)(chang)，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企(qi)業從(cong)機會驅動的(de)野蠻增長(chang)(chang)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上，合伙機制是繞(rao)不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合伙人(ren)角(jiao)色和定位存(cun)在(zai)誤差，導致(zhi)合作出現問題(ti)，合伙人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合伙人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論持有(you)多少股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業(ye)者(zhe)認(ren)為(wei)應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利(li)益考驗，合伙做(zuo)
回(hui)歸經(jing)營本質(zhi)，戰略(lve)是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰略(lve)與資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設的(de)關系。公(gong)司戰略(lve)明確后(hou)要(yao)開發資源(yuan)，企業(ye)經(jing)營核(he)心是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設。實現戰略(lve)需開發能(neng)(neng)(neng)為顧客(ke)創造價值的(de)資源(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)，企業(ye)戰略(lve)核(he)心在(zai)于資
中國(guo)進入大(da)內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消(xiao)失，市場需(xu)求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)業面臨(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源(yuan)。上周在廣(guang)東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業倒閉上百萬家，接近去年全年倒
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它(ta)涉及到一系(xi)列關鍵核心(xin)要素的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)(chang)需(xu)求精(jing)準(zhun)定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先(xian)源于對市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)深入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)(de)(de)需(xu)求，或(huo)者創(chuang)新
真正的(de)高手能洞(dong)察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照這個思路(lu)才不(bu)會(hui)出大(da)差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要(yao)(yao)明確(que)做哪一種公司(si)(si)。比(bi)如(ru)拼(pin)多(duo)多(duo)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大(da)核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式(shi)和(he)(he)產品定位，敢于(yu)突破傳統。發現并解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的(de)滿(man)足度(du)。 二(er)、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)動態(tai)，深
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展具有什么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)實踐綠色(se)發(fa)展的(de)觀念，鼓勵(li)企業(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好型的(de)社會發(fa)展，企業(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
通用(yong)電器作為多元化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評估機(ji)制助(zhu)其在復(fu)雜(za)市場環境中保持競(jing)爭(zheng)力。評估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學習與(yu)成長四個維(wei)度(du)全面評估戰(zhan)略。 二(er)、績(ji)效管理系統(tong)。建立(li)完(wan)善體系，將戰(zhan)略目標分解(jie)到各部(bu)門(men)和個
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)(ge)復雜(za)層(ceng)面(mian)，其難(nan)點主要體現(xian)在以(yi)下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界融(rong)(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方(fang)(fang)參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)間的(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難(nan)度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)
當下(xia)時(shi)局復雜多變，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要找到自(zi)己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠(chang)就做好產
企(qi)業成功必有基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是簡單地(di)分享他們的(de)成功模式，而(er)是要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己的(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有明(ming)確的(de)發展戰略(lve)。成功的(de)企(qi)業通常有清(qing)晰的(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
企(qi)業應對(dui)變化(hua)的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更新(xin)其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，以(yi)適應市場、技術(shu)、政(zheng)策(ce)等外部環境(jing)的變化(hua)。在(zai)制定(ding)戰(zhan)略時(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方向和策(ce)略。 二(er)、創新(xin)研發(fa)。持續的研
田(tian)牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品設計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得(de)了顯(xian)著的(de)成就(jiu)。以下(xia)是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠老師從事(shi)品牌創(chuang)意(yi)工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)。
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重要作用(yong)，對企業經營(ying)影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商業實體(ti)企業發(fa)展多年，用(yong)二十年的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的商業鐵律是扯淡，商業的本質是商品、渠(qu)道和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理(li)論是新技術在(zai)(zai)商業上的應(ying)用(yong)，其(qi)存(cun)在(zai)(zai)是因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現商(shang)(shang)機(ji)并非易事，但并非不可能。以下(xia)是一些發現商(shang)(shang)機(ji)的策略。 一、深入(ru)市場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需要(yao)對所在(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群(qun)體(ti)進行細致分析，理解市場需求和變化(hua)(hua)趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和政策法規的變化(hua)(hua)，及時(shi)捕捉可
蘋果(guo)公(gong)司(si)以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多維度(du)(du)評(ping)估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)(zhi)標（市場份額(e)、品(pin)牌(pai)認知度(du)(du)）、運(yun)營指(zhi)(zhi)標（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多維度(du)(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
由(you)于數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)的必要前提(ti)，和基礎性保(bao)障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會(hui)想到(dao)大(da)數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為(wei)一個
顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其(qi)評(ping)價(jia)可以(yi)從(cong)多(duo)個維度進行。以(yi)下是對(dui)顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定(ding)義與起源(yuan)(yuan) 顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)(yuan)自創新(xin)理論(lun)的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧遠
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司(si)強(qiang)化自(zi)身的(de)軟實(shi)力(li)建設(she)，是一個人力(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題，首先(xian)得明白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
電商已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并存的(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)(de)走(zou)向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短期(qi)內不存在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終的(de)(de)宿(su)命(ming)。電商陪伴我(wo)們(men)(men)近二十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)(de)生存與(yu)生活方式，讓我(wo)們(men)(men)
零(ling)售企(qi)業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升級轉型的必由之路，現在的發展至少有(you)三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難(nan)以走(zou)向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二(er)、客戶(hu)端(duan)的運(yun)營問題，能否(fou)找(zhao)到(dao)適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客戶(hu)運(yun)營與(yu)服務模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦(fu)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向(xiang)主(zhu)要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致質量、交(jiao)貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追(zhui)求細分(fen)賽(sai)道：深入了(le)解(jie)細分(fen)應(ying)用場景(jing)下的客戶需求，將產品做到極致，并通過(guo)服務
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源(yuan)的(de)角度，這件事情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)不是補(bu)償標準，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事，至于(yu)各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略(lve)的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)調整及優化。
很多公司戰略好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家(jia)銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一份(fen)重組計劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績(ji)最差的(de)記(ji)賬員路易(yi)來看(kan)計劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能(neng)(neng)輕(qing)松(song)理解(jie)就執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說明在計劃(hua)(hua)每(mei)件(jian)事情時(shi)，要(yao)