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房地產戰略管理實戰專家；
重慶大學建設管理與房地產學院副教授/碩士生導師
學歷：重慶大學管理科學與工程博士、香港理工大學項目管理碩士、重慶建筑大學國際工程承包本科
現任國內*工業園區開發企業地產集團的常務副總裁
原國家電投遠達環保（600292）擔任戰略投資總【點擊詳細】
2023年是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重要的(de)一年，年初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已(yi)經改(gai)變(bian)(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都在導向企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)野蠻增長
很多公(gong)司戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管理大(da)師彼得?德(de)魯克(ke)年(nian)輕(qing)時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃(hua)(hua)可能太(tai)困難無(wu)法落地(di)。 這(zhe)說明在計劃(hua)(hua)每(mei)件事(shi)情時，要
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要思考(kao)未(wei)來(lai)機會。戰略(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰略(lve)要創造獨(du)特定(ding)位并(bing)形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發(fa)展戰略(lve)要找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好產
一、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起(qi)源與發展 模型源自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在 2
當前，企(qi)業CEO的(de)三(san)大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略選擇組織合力(li)(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人(ren)力(li)(li)。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)(zhan)略的(de)支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的發展(zhan)方向主要有(you)以下三點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無法跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等(deng)問題，進而(er)無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追(zhui)求細(xi)分(fen)賽道：深入了解(jie)細(xi)分(fen)應(ying)用場景下的客(ke)戶需求，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務(wu)
零售(shou)企(qi)業的(de)(de)(de)產業化、生態(tai)化和數字化是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用(yong)自給自足方式(shi)難以走向專業化、規模(mo)(mo)化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)(de)運營(ying)問題，能否找到(dao)適合(he)自己的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運營(ying)與服務模(mo)(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)(de)賦
蘋果公司以(yi)創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機制為成功奠定(ding)(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度(du)(du)評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營(ying)(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度(du)(du)）、運(yun)營(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)（生產(chan)效(xiao)率、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)(du)評(ping)估(gu)。 二、定(ding)(ding)期回(hui)
李奧
趙楠(BJGL)
張向穎
宋柳男
劉志娟
大高華
余星冰
鄭文生
周瑞清
李明明
王安輝
蔣樺偉
左美云
方茂元
朱朝勛