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職場中(zhong)拍馬(ma)(ma)屁(pi)有不同類型(xing)(xing)和境界，以下(xia)是具體內(nei)容。 一、職場拍馬(ma)(ma)屁(pi)的(de)類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)(xing)。內(nei)心想拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍。 4. 老
人(ren)(ren)們雖重視溝通并學習(xi)其(qi)技巧(qiao)，但在日常(chang)生(sheng)活和工作中(zhong)(zhong)(zhong)未必用對方(fang)式。以下(xia)是三種無(wu)效(xiao)溝通方(fang)式。 一、講(jiang)道理。用自己認為(wei)正確的(de)去說服對方(fang)，常(chang)被年齡偏大、職位高、經驗豐(feng)富者使用。如親(qin)子(zi)關系中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)家長(chang)、職場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)領導、親(qin)密關系中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)男(nan)(nan)人(ren)(ren)。男(nan)(nan)人(ren)(ren)比女人(ren)(ren)更愛講(jiang)
在創業公司團隊(dui)管(guan)理中，溝(gou)通(tong)和(he)信息共享(xiang)(xiang)至關重要(yao)且令(ling)管(guan)理者(zhe)頭疼。若成(cheng)員間(jian)溝(gou)通(tong)不暢、信息共享(xiang)(xiang)不足，會(hui)影(ying)響團隊(dui)合作(zuo)協(xie)作(zuo)。分享(xiang)(xiang)管(guan)理團隊(dui)溝(gou)通(tong)和(he)信息共享(xiang)(xiang)的實(shi)用(yong)技(ji)巧。 一、孔子 “三人行必(bi)有我師” 思想可(ke)應用(yong)其中，創
生活中 90% 的(de)矛(mao)盾源于 “我執”，即想(xiang)證明自己對別人(ren)錯。比如開(kai)會時市場部(bu)小王(wang)提不(bu)同意見(jian)，“我” 不(bu)高興是覺(jue)得被挑釁權(quan)威(wei)。過(guo)生日(ri)老公沒買(mai)禮物，生氣是認為(wei)沒被放(fang)在心上。看不(bu)慣(guan)同事盛贊(zan)
介紹了 4 種高情商的說(shuo)話技巧(qiao)，若能運用其中一種到(dao)極(ji)致，可讓人在職場(chang)人見人愛、更(geng)加出眾。具體(ti)技巧(qiao)如(ru)(ru)下。 一、用 “我們” 代(dai)替 “你們”。如(ru)(ru)周末部(bu)門加班，同事抱(bao)怨時，說(shuo) &ld
溝通(tong)的目的在(zai)于促進信(xin)息的準(zhun)確傳遞、增強理(li)解與合(he)作，最終(zhong)達到(dao)共同的目標。有效的溝通(tong)策略(lve)至關重要，以中日農機設(she)備(bei)談判(pan)為(wei)例(li)，雙方通(tong)過充分準(zhun)備(bei)、靈活應變的策略(lve)最終(zhong)達成滿(man)意協議。中方在(zai)談判(pan)中深入了解市場行(xing)情，制定詳細談判(pan)方案(an)，還靈活運用談判(pan)技巧（如(ru)欲
警惕職(zhi)場(chang)中他人套話(hua)的三種方式。 一、故意(yi)用錯誤信息提問。例(li)如，對方可能(neng)(neng)會(hui)說 “聽說你下個月升職(zhi)了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你毫無防備(bei)時，你可能(neng)(neng)會(hui)如實(shi)回答(da)自己的真(zhen)實(shi)情(qing)況(kuang)，如 “哪有啊，我這累死(si)累活的才混了個副
在職場中，良好的(de)(de)(de)溝通至關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)(de)(de)職場高(gao)效溝通技巧(qiao)： 一、意識到溝通問(wen)題并積(ji)極克服。在商業活動(dong)中，80% 的(de)(de)(de)價值來(lai)源于口(kou)頭溝通，即便個人(ren)能(neng)力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝通想法(fa)、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)(de)(de)緊張和語(yu)無倫次。
在職場和生(sheng)活中，遇到不(bu)情愿幫(bang)忙或赴約的情況，可用(yong)以下(xia)五招不(bu)傷和氣地拒(ju)絕(jue)。 一、看場合(he)再(zai)拒(ju)絕(jue)。私下(xia)拒(ju)絕(jue)比(bi)當眾(zhong)拒(ju)絕(jue)好，若無法避開他人，事后要馬上(shang)找(zhao)機(ji)會向(xiang)對方說(shuo)明。 二、表現友好，先肯(ken)定再(zai)拒(ju)絕(jue)。先給予(yu)肯(ken)定，能降(jiang)低對方被(bei)否定感，比(bi)如(ru)用(yong)
會說(shuo)話能(neng)讓人(ren)(ren)事(shi)事(shi)順(shun)利，記住(zhu)這四句口訣(jue)準能(neng)用上。 一、逢(feng)人(ren)(ren)減歲(sui)。猜對(dui)方年(nian)齡要往(wang)低了猜，比如看著(zhu)像 50 歲(sui)就(jiu)往(wang) 40 歲(sui)猜，對(dui)方會被(bei)夸得開(kai)心。能(neng)打(da)開(kai)話題、消除陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍齡秘訣(jue)。 二、遇物加錢。看到別人(ren)(ren)的新衣物、新包、新
有不(bu)少小伙伴認為(wei)上班(ban)只需(xu)安靜做事、按(an)質按(an)量完成任務(wu)，沒必要跟領導(dao)套近乎(hu)，但悶頭做事和(he)向上溝通是兩種不(bu)同且在職場(chang)都非常必要的能力，將向上溝通簡單理解為(wei)拍馬屁(pi)、套近乎(hu)太(tai)過片面。身居(ju)高位的領導(dao)大多(duo)精力放在公(gong)司(si)發展方(fang)向思(si)考、業務(wu)調整、人才選拔等方(fang)面
主要(yao)探討了(le)在職場中犯錯后應如(ru)何(he)(he)認錯的(de)問(wen)題，強調(diao)了(le)高情(qing)商認錯的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)及(ji)不同對象的(de)認錯技巧，具體內容如(ru)下(xia)。 一、向(xiang)(xiang)老(lao)板(ban)認錯。老(lao)板(ban)更在意(yi)事情(qing)是否解(jie)決，所以(yi)做(zuo)錯事時要(yao)向(xiang)(xiang)老(lao)板(ban)表明確(que)實(shi)做(zuo)錯了(le)，重(zhong)點是說明如(ru)何(he)(he)補(bu)救以(yi)及(ji)何(he)(he)時能解(jie)決問(wen)題，這樣老(lao)板(ban)會欣賞你(ni)
很多人會(hui)(hui)因說(shuo)話(hua)時腦子(zi)轉得(de)不(bu)夠快(kuai)或沒(mei)準備(bei)好而事(shi)后懊惱，其(qi)實有方法可提高說(shuo)話(hua)瞬間(jian)(jian)反應能力，具體如下。 一(yi)、記(ji)住對(dui)方話(hua)的后半(ban)句，用疑問句重(zhong)復(fu)，因中國人說(shuo)話(hua)重(zhong)要點多在(zai)后邊，這樣(yang)可延續話(hua)題并爭取思(si)考時間(jian)(jian)。 二、要會(hui)(hui)回話(hua)先學會(hui)(hui)聽話(hua)，尤(you)其(qi)是長
長期吃領導(dao)大餅(bing)(bing)的人能識別其(qi)口味，領導(dao)畫餅(bing)(bing)主要有以下幾種類型。 一、時間上的畫餅(bing)(bing)。把目(mu)前沒有的說成未來一定有，如老板說等五年(nian)公司上市后員工可年(nian)入百(bai)萬、財務自由，將 “望梅止渴” 運(yun)用到極致。 二、
某公司部門(men)經理李先(xian)生在團隊溝(gou)通(tong)中(zhong)常遇(yu)誤解(jie)和(he)沖突(tu)，意識到(dao)問題后他積極學習(xi)溝(gou)通(tong)技(ji)巧。他學會傾聽以理解(jie)團隊成員觀點，使用簡潔語言表達減(jian)少誤解(jie)。還根(gen)據(ju)成員性格和(he)偏好靈活調(diao)整(zheng)溝(gou)通(tong)方(fang)式，一段(duan)時間(jian)后團隊溝(gou)通(tong)更順暢(chang)，工作效率顯(xian)著提(ti)升。 優化建(jian)議如(ru)下：
夸人(ren)的(de)最高境界是夸到(dao)心(xin)坎里(li)，會夸人(ren)是本事(shi)，分(fen)享(xiang)四個夸人(ren)技巧可(ke)(ke)提升情(qing)商。 一、有理有據細節(jie)見(jian)真(zhen)誠。大部分(fen)人(ren)聽到(dao)贊美希(xi)望對方展開講(jiang)，一是判(pan)斷可(ke)(ke)信(xin)度，二(er)是確認(ren)被(bei)夸點，所以夸獎要具體(ti)。 二(er)、一如既往(wang)保(bao)持信(xin)任與支持。夸人(ren)要有底氣，要真(zhen)心(xin)認(ren)
在職場中(zhong)，千萬(wan)別用以(yi)下三種回(hui)復與領(ling)導(dao)(dao)交流(liu)，不(bu)(bu)然容易得(de)罪領(ling)導(dao)(dao)，且讓領(ling)導(dao)(dao)覺(jue)得(de)你拎不(bu)(bu)清(qing)自(zi)己的位置。 一、領(ling)導(dao)(dao)詢問(wen)(wen)想法時：當領(ling)導(dao)(dao)和你交流(liu)想法并問(wen)(wen)你 “覺(jue)得(de)怎(zen)么樣(yang)” 時，不(bu)(bu)能直(zhi)接(jie)回(hui) “不(bu)(bu)錯，我(wo)還(huan)可以(yi)&rdqu
在工作中，表揚(yang)下屬容易，批評(ping)下屬卻較(jiao)難，若批評(ping)不(bu)當，員工可(ke)(ke)能抵(di)觸或聽不(bu)懂。以下三條(tiao)心法(fa)可(ke)(ke)讓批評(ping)被快樂接受。 一、只(zhi)論事不(bu)論人。如小(xiao)王本周遲(chi)到(dao)三次，若說 “小(xiao)王你怎么總是遲(chi)到(dao)” 是評(ping)價人，會讓小(xiao)王抵(di)觸。
工作(zuo)(zuo)中對下屬進行負(fu)面反饋有三個步(bu)驟。 一、首先是開放式提問(wen)以抹平雙方認知差(cha)異，目的是讓下屬意(yi)識到問(wen)題并(bing)愿意(yi)改正，可(ke)詢(xun)問(wen)其對工作(zuo)(zuo)和自身行為(wei)的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據員工回(hui)復(fu)明(ming)確溝通策略，若員工對低績效(xiao)無所謂。要明(ming)確
在(zai)職場，掌握正確提意(yi)(yi)見(jian)與夸贊他人技巧(qiao)至(zhi)關重(zhong)要。關鍵在(zai)于(yu) “難聽的話說得(de)真一(yi)點，好(hao)聽的話說得(de)假一(yi)點”。 一(yi)、提意(yi)(yi)見(jian)時。同事(shi)常以 “我(wo)這人比較(jiao)直，沒別的意(yi)(yi)思(si)” 開場提意(yi)(yi)見(jian)，卻(que)易被視
主要分享了職場(chang)高情商溝通(tong)的十句必用(yong)模板，助力(li)職場(chang)人士提升溝通(tong)能力(li)，具體內容如(ru)下。職場(chang)高情商溝通(tong)十句模板。 一(yi)、上司(si)交辦(ban)任(ren)務時(shi)，回復 “好，我現在(zai)就去辦(ban)”，展現做事利(li)索靠(kao)譜。 二、開會時(shi)他(ta)人說出關(guan)鍵內容，說
當被下屬懟時，很(hen)多人會覺得沒面子(zi)、對領導力產生懷疑、不(bu)知如何反應或語(yu)無(wu)倫(lun)次(ci)。比(bi)如上周一同事(shi)在辦公室(shi)當面摔筆，以前的自己可能會被卷入(ru)對方情(qing)緒(xu)，或慌(huang)張(zhang)、或退讓、或急于(yu)結束不(bu)愉快，事(shi)后還會委屈(qu)不(bu)開心。因為被壓制的情(qing)緒(xu)會找其他出口。但(dan)這(zhe)次(ci)被懟時，察(cha)
關于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)在(zai)工(gong)作場景中的(de)重要(yao)性及應用。 一、常(chang)見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)缺失(shi)場景。有(you)人(ren)剛(gang)當上領(ling)(ling)導不知(zhi)如(ru)何(he)搞定(ding)下屬，卻未與下屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過；有(you)人(ren)發現領(ling)(ling)導態度轉變，也未與領(ling)(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)誤解(jie)及溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)本質。大家(jia)學了很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)卻不愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，原因可能是怕對
有幽默感(gan)有助于(yu)獲得良好(hao)人際關系，介紹三招培養幽默感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有好(hao)人緣并(bing)成(cheng)為職場焦點。 一、冷笑話(hua)。如團隊談客戶(hu)(hu)失(shi)敗士氣低落時(shi)，leader 可(ke)講冷笑話(hua)活躍氛圍，比(bi)如談客戶(hu)(hu)花 4 小時(shi)沒成(cheng)功。今天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
在某公司(si)由于溝通環境和氛(fen)圍不佳，導致項(xiang)目延期(qi)和員工(gong)士氣低(di)落。具體(ti)表現(xian)為信(xin)息傳(chuan)遞不暢、員工(gong)對(dui)項(xiang)目目標理解不一、管理層與基層員工(gong)溝通缺乏(fa)、問題得不到(dao)及時解決、工(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍緊張、團隊合作(zuo)(zuo)受阻。優化建議如下。 一、建立(li)開放溝通渠道。設立(li)定期(qi)的員工(gong)
面(mian)對外(wai)界批評，人(ren)們有(you)三種反應(ying)。 一、是(shi)下意(yi)識(shi)回(hui)(hui)懟(dui)，不(bu)管真(zhen)相先懟(dui)回(hui)(hui)去。 二、是(shi)不(bu)高興(xing)但會有(you)意(yi)識(shi)反思，辨別反饋。 三、是(shi)聞過則(ze)喜，下意(yi)識(shi)高興(xing)并感激對方幫(bang)助(zhu)提升。 不(bu)過生活中(zhong)多(duo)數人(ren)是(shi)第二種。每個人(ren)本自具足。在做市場(chang)前期(qi)調(diao)研
公(gong)(gong)司年(nian)會新(xin)人(ren)發(fa)言公(gong)(gong)式。 尊敬(jing)的各位領(ling)導(dao)、各位同(tong)事(shi)，大家好。首(shou)先(xian)自我介紹，我叫黃小明，是業務部新(xin)人(ren)，很高興有機會交流。公(gong)(gong)司給新(xin)員工發(fa)展舞臺(tai)，我們要展現(xian)光彩，不辜負領(ling)導(dao)信任和同(tong)事(shi)支持，更(geng)快(kuai)成長(chang)。 剛進公(gong)(gong)司要從零(ling)學起，應端正態度(du)積極(ji)學
高(gao)水平(ping)夸(kua)人的兩招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)的問(wen)題及示例。職場中有些人硬夸(kua)他(ta)人，如夸(kua)大(da)公(gong)司(si) CEO “張總(zong)您水平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)法缺乏說(shuo)服(fu)力，對方(fang)可能因聽多了此類(lei)話語而(er)不(bu)(bu)當回事(shi)。 二、高(gao)水平(ping)夸(kua)人的技(ji)巧： 1、不(bu)(bu)左
身邊可能存在霸道強勢的同(tong)事(shi)，職場中存在因(yin)實(shi)力強勢和(he)因(yin)自負強勢兩種類型，對于因(yin)自負強勢的同(tong)事(shi)，有(you)以(yi)下(xia)兩種溝通方(fang)法(fa)。 一(yi)、以(yi)柔克剛，先(xian)(xian)退后進(jin)。對方(fang)強勢時學會適當退讓，先(xian)(xian)聽對方(fang)說(shuo)(shuo)不(bu)插(cha)嘴，等對方(fang)把(ba)話說(shuo)(shuo)完、情緒發泄差(cha)不(bu)多(duo)時再(zai)發表看(kan)法(fa)。 二
在職場若想脫穎(ying)而出、獲得他人(ren)助力，處世之道很重要，有(you)三個社(she)交小心(xin)機。 一(yi)、保(bao)持神秘感，調(diao)動(dong)好奇(qi)(qi)心(xin)。保(bao)持一(yi)定神秘感可(ke)利(li)用人(ren)性(xing)好奇(qi)(qi)心(xin)，吸引別人(ren)，話不能說全(quan)，有(you)所保(bao)留，否(fou)則別人(ren)不會敬畏，還可(ke)能算計你(ni)。 二、借(jie)力成就自(zi)己(ji)。單靠自(zi)身能力難