已加入本站2076天 , 點擊量：26055 次
二零一(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦積攢的(de)(de)兩(liang)百多萬跑到上海開(kai)了(le)一(yi)(yi)家湘(xiang)菜館，苦苦支撐了(le)兩(liang)年(nian)，結果(guo)賠的(de)(de)一(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之后重新(xin)殺回上海，報了(le)當年(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時的(de)(de)他已(yi)經成(cheng)為了(le)擁有(you)幾十(shi)家餐飲(yin)店的(de)(de)老板(ban)，他就是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉(rou)，就打開(kai)市場的(de)(de)費糧會從
如(ru)何給餐(can)(can)飲品牌(pai)起個好(hao)名(ming)字(zi)(zi)，著(zhu)實難倒了不少老板(ban)。但如(ru)果你花五分鐘時間去研(yan)究一下那(nei)些主流(liu)餐(can)(can)飲連(lian)鎖，就會發現(xian)品牌(pai)名(ming)根本不需要(yao)高(gao)大上(shang)。他們更多是(shi)在名(ming)字(zi)(zi)里借用生活中認知(zhi)度高(gao)的(de)字(zi)(zi)和詞去降低(di)記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數字(zi)(zi)，尤其是(shi)十以內的(de)數
西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于慶華(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)(de)文(wen)章中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)哪(na)些(xie)問題？ 汽車(che)進入尋(xun)常百姓家(jia)，學車(che)難(nan)的(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為考(kao)試科目(mu)的(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學車(che)人頭疼(teng)的(de)(de)，不僅是考(kao)試難(nan)，還有存在于駕(jia)校(xiao)的(de)(de)各(ge)種(zhong)&ldqu
品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有(you)什么(me)影(ying)響？如(ru)何(he)處理？品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多(duo)品(pin)牌遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不知道怎(zen)么(me)處理。給大(da)(da)家講解一下品(pin)牌企業面(mian)(mian)對網絡危機(ji)公(gong)關的(de)時(shi)候常見的(de)一些處理方法。 1、就是(shi)輸出(chu)大(da)(da)量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制是(shi)針對搜
客(ke)觀市場(chang)怎(zen)樣才能變成我們(men)品牌(pai)主場(chang)？為(wei)什么(me)要主場(chang)？主場(chang)有(you)人(ren)氣(qi)有(you)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)率啊，所以這(zhe)個答案也就(jiu)是我們(men)要有(you)品牌(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)率，支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)率是什么(me)？就(jiu)是品牌(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)者，除以整體的(de)(de)(de)消費人(ren)數的(de)(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)(chi)率越高，我們(men)的(de)(de)(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)越足(zu)。這(zhe)個就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的(de)(de)(de)選舉力。那這(zhe)
雷軍花了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真的(de)(de)是人(ren)傻錢(qian)多嗎？對于(yu)這(zhe)(zhe)個出自日本(ben)設(she)計(ji)(ji)大師原研哉之手耗(hao)時三(san)年精挑細選出來(lai)的(de)(de)新logo。很多網友表(biao)示(shi)，設(she)計(ji)(ji)師真是辛苦(ku)了(le)，感(gan)覺自己也能搞設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它結(jie)合了(le)東方哲學的(de)(de)生命(ming)感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這(zhe)(zhe)些里面普通人(ren)很難(nan)理解(jie)，但(dan)
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
美國有(you)一款礦(kuang)泉水叫left water，為什么賣的(de)很(hen)好呢？它的(de)地(di)位就像在中國的(de)農夫山(shan)泉一樣，賣的(de)很(hen)好。但當時怎(zen)么出(chu)圈的(de)呢？它所有(you)的(de)超市(shi)里(li)面500毫升的(de)水，只有(you)半(ban)瓶水，只有(you)200毫升，旁(pang)邊寫(xie)了(le)一個廣告，你只需要半(ban)瓶水，另外半(ban)瓶水，我替你捐給了(le)
“秋碩(shuo)品字型，賺(zhuan)錢(qian)肯(ken)定行(xing)！”是秋碩(shuo)農(nong)業(ye)的(de)(de)廣告語，也是核心發展(zhan)目標(biao)，該(gai)企(qi)業(ye)是我2023年8月深度服務的(de)(de)一家技術創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)(de)明星產品是《品字型種植(zhi)技術》即(ji)“玉(yu)米超高產種植(zhi)模式”。早(zao)在201
楊建允：西安慶(qing)華駕校怎么(me)了(le)？西安慶(qing)華駕校還能走多遠？ 考駕照越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)了(le)！不少人都有(you)這(zhe)樣的(de)感慨(kai)。汽車進入(ru)尋常(chang)百姓(xing)家(jia)，學車難(nan)(nan)的(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 是因
鄭州有一家(jia)三只(zhi)燜(men)(men)鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字(zi)(zi)改成了鮑汁(zhi)燜(men)(men)鍋(guo)(guo)，一字(zi)(zi)之(zhi)差就讓營業額增加(jia)了六(liu)倍。看完(wan)它的這八(ba)步品(pin)牌升級，你不(bu)用花(hua)錢(qian)同樣也能打(da)造出自己的餐飲(yin)品(pin)牌： 一、產(chan)品(pin)重新定位：燜(men)(men)鍋(guo)(guo)的核心價(jia)值就是(shi)“汁(zhi)”，當時同行們(men)做(zuo)的都是(shi)&l
一(yi)年銷售額達二(er)十(shi)(shi)四億單店，在(zai)某貓每(mei)月銷售額高達，這是由兩位八零(ling)后年輕創業(ye)者打造(zao)的(de)一(yi)家網(wang)紅(hong)品牌。他們(men)(men)在(zai)傳(chuan)統行業(ye)中脫穎而(er)出，著實(shi)令人刮目(mu)相看(kan)。首先，他們(men)(men)明確了目(mu)標(biao)用戶畫像，將焦點鎖定在(zai)年齡介于二(er)十(shi)(shi)到三(san)十(shi)(shi)五歲之(zhi)間的(de)精致女性(xing)身上。這一(yi)用戶群(qun)體既具備
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
一(yi)個玉(yu)米(mi)引發的(de)(de)(de)理(li)論口(kou)水戰依然在(zai)不(bu)(bu)斷升級。六(liu)月份(fen)東方(fang)(fang)甄選火爆全網時，直播間6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)引發了爭議(yi)。面(mian)對網友的(de)(de)(de)質疑，六(liu)元(yuan)太貴的(de)(de)(de)董宇(yu)輝在(zai)直播間的(de)(de)(de)隔空(kong)回應表示東方(fang)(fang)甄選的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分(fen)玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)是用來(lai)給人吃(chi)的(de)(de)(de)，而(er)是用來(lai)養(yang)牲(sheng)口(kou)的(de)(de)(de)，所以(yi)價(jia)格
大(da)娘水餃的(de)老板夜(ye)夜(ye)以(yi)淚洗面，兩百(bai)家(jia)門(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營半輩子的(de)企業(ye)被(bei)資本吃干抹凈(jing)。當年吳國強(qiang)聘請了一位東(dong)北大(da)娘來做包(bao)餃工，靠(kao)著手工現包(bao)水餃生意越做越大(da)，到(dao)一三年門(men)店就開了四百(bai)多(duo)家(jia)，員工超過七千人(ren)。但(dan)是好景不長，為了加速擴張，他拿出百(bai)分(fen)之九
如(ru)何讓公司名讓人一(yi)(yi)下(xia)子記住。 一(yi)(yi)、挖掘(jue)公司名字背(bei)后的故事(shi)。如(ru)馬云創(chuang)業時在舊金山餐館受阿里巴(ba)巴(ba)與四十大盜故事(shi)啟發，通(tong)過(guo)詢問(wen)不同人得(de)到 “芝麻開門” 的一(yi)(yi)致(zhi)回答(da)，從而確定公司名為阿里巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面(mian)包創(chuang)始(shi)人當(dang)
恒大(da)冰(bing)泉(quan)耗費六十億(yi)瘋狂做營銷，最終巨(ju)虧四(si)十億(yi)被(bei)甩賣，就(jiu)連房產界叱咤風(feng)云(yun)的(de)許老板也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)(yi)瓶水。二(er)零(ling)一(yi)(yi)三年，屆(jie)時亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)泉(quan)橫空出世，所有人(ren)都以為第二(er)個(ge)農夫山泉(quan)出現(xian)了(le)，為什(shen)么一(yi)(yi)向高舉高打的(de)恒大(da)會栽了(le)跟(gen)頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌(pai)定
產品定(ding)位的方法五花八門，而核心卻只有一(yi)點(dian)，那就(jiu)是找到競爭性的差(cha)異(yi)點(dian)去(qu)打透一(yi)個(ge)細(xi)對市場，直至形成絕對優勢，其中細(xi)分市場的關鍵(jian)就(jiu)是錨定(ding)人(ren)群(qun)。嬰兒(er)奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)典型的例子。在(zai)最早期，各個(ge)品牌通過配方的差(cha)異(yi)，把人(ren)群(qun)甚至細(xi)分到了月份，各自(zi)主(zhu)攻一(yi)個(ge)小市場
去過宜(yi)家(jia)應(ying)該有(you)一個(ge)(ge)(ge)感受，就是(shi)(shi)會(hui)發現宜(yi)家(jia)最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)沙發茶幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)，一塊(kuai)錢一個(ge)(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)是(shi)(shi)，有(you)人說(shuo)一塊(kuai)錢，那不(bu)賠(pei)死(si)了？要知(zhi)道一年賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一千(qian)多(duo)萬，這多(duo)么大的(de)一個(ge)(ge)(ge)數字。其實甜筒(tong)(tong)不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)(shi)給客戶造成(cheng)了一個(ge)(ge)(ge)印象，就是(shi)(shi)讓別
如果要去吃飯，面對上面這兩家餐飲店(dian)，毫(hao)無(wu)疑(yi)問會選擇右邊的(de)，因(yin)為(wei)它沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是同一品(pin)牌的(de)同一家門(men)店(dian)，為(wei)了(le)品(pin)牌升級(ji)進行(xing)全(quan)案策劃，并選擇在第(di)一百家分(fen)店(dian)進行(xing)試(shi)點，結果門(men)店(dian)營收(shou)平均增加了(le)三分(fen)之一。那么是如何進行(xing)超級(ji)符號打造(zao)的(de)呢(ni)？ 一
恒大(da)(da)冰泉巨虧40億之后(hou)被(bei)甩賣，它失敗的(de)原(yuan)(yuan)因到底是什么？2013年11月9號，恒大(da)(da)冰泉借勢恒大(da)(da)奪(duo)得亞(ya)冠這一契機亮相，打開(kai)了產品知(zhi)名(ming)度，但隨后(hou)高開(kai)低(di)走被(bei)賤賣，究(jiu)其(qi)原(yuan)(yuan)因，有產品支(zhi)撐不(bu)了高端(duan)定位，缺少品牌(pai)文化(hua)內涵等因素，但最主要還(huan)是因為品牌(pai)定位不(bu)準
不管是傳(chuan)統品(pin)牌方，還是電商(shang)品(pin)牌，都很依賴渠(qu)道商(shang)或者平臺方，都無法直(zhi)(zhi)接觸(chu)達用戶(hu)。所(suo)(suo)以(yi)對用戶(hu)不敏感(gan)，無法感(gan)知用戶(hu)的(de)真實需求(qiu)，所(suo)(suo)做的(de)市場營銷(xiao)活動，效果自然(ran)難以(yi)保(bao)證。 有人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的(de)邏輯有什么區別？ DTC（直(zhi)(zhi)接
品(pin)(pin)牌(pai)長(chang)久(jiu)之計的(de)關(guan)鍵(jian)在于對消費(fei)者的(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的(de)是對消費(fei)者有(you)洞(dong)察(cha)，這樣才有(you)可能長(chang)久(jiu)發展。如一(yi)個深圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)二東(dong)家，其品(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北(bei)(bei)方市(shi)場的(de)水乳套裝，主要針對北(bei)(bei)方農村女性(xing)。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)深入了(le)解消費(fei)者真正(zheng)的(de)
五(wu)年前的(de)海(hai)底撈(lao)如日中(zhong)天，上市在即(ji)，就連華為和小米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好好的(de)，卻進行品(pin)牌(pai)(pai)升級，看完以下三點大概就會(hui)明(ming)白原因： 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)標識：海(hai)底撈(lao)第一(yi)個字(zi)是“海(hai)”，于(yu)是選擇相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
這(zhe)屆的(de)(de)亞(ya)運會啊，對(dui)于我來(lai)說最大(da)的(de)(de)看點不在于比賽(sai)，而在于他的(de)(de)氣(qi)(qi)氛(fen)(fen)感，我覺得是氣(qi)(qi)氛(fen)(fen)感拉足。氣(qi)(qi)氛(fen)(fen)感是什么樣的(de)(de)好東西，他帶來(lai)了觀(guan)眾(zhong)這(zhe)么大(da)的(de)(de)一個國際(ji)賽(sai)事，你絕(jue)對(dui)需要龐大(da)的(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群。所以說到(dao)觀(guan)眾(zhong)群這(zhe)件事情(qing)又回到(dao)我的(de)(de)專業做營銷的(de)(de)，為什么我們有很多(duo)的(de)(de)品牌營銷
什么東西(xi)逼格越(yue)(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)(yue)容易分(fen)享，越(yue)(yue)想發朋(peng)(peng)友圈，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)(ni)都分(fen)享過哪些東西(xi)，或者用(yong)年輕人的話說，你(ni)(ni)給別人種過什么草(cao)發朋(peng)(peng)友圈了。不(bu)是為了幫(bang)別人去推廣產品，曬衣服曬美(mei)食給朋(peng)(peng)友們看(kan)(kan)，你(ni)(ni)穿(chuan)的多好看(kan)(kan)，你(ni)(ni)吃的多美(mei)味。大(da)多數的時候我們分(fen)享的不(bu)是產品本身，
說小鮮肉不(bu)行，其實我(wo)是(shi)覺(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)把年(nian)輕人給標簽(qian)化了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)誤解。熱(re)烈(lie)這部影片就能(neng)去感覺(jue)，在最后所(suo)有的(de)dancer一(yi)起(qi)上臺的(de)時(shi)(shi)候，這個現(xian)場的(de)氣氛(fen)就炸(zha)裂了(le)。就說連(lian)我(wo)這個大叔(shu)當時(shi)(shi)都有一(yi)種(zhong)(zhong)眼淚快出來的(de)那(nei)(nei)種(zhong)(zhong)感覺(jue)，他就讓我(wo)想起(qi)了(le)當初看排球女將的(de)那(nei)(nei)種(zhong)(zhong)感
在如今激烈的(de)市場競爭中，小品(pin)牌因為(wei)缺乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面(mian)對頭部大品(pin)牌的(de)競爭壓力，如何讓自己的(de)產品(pin)脫(tuo)穎而出(chu)呢？我們將(jiang)分(fen)享(xiang)一(yi)種名為(wei)一(yi)生三(san)無(wu)限賺的(de)模(mo)式，幫助你在市場競爭中脫(tuo)穎而出(chu)。消費(fei)者對于未(wei)曾使用過的(de)新產品(pin)，通常心(xin)存抵觸，因為(wei)購買(mai)新產
可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)最早(zao)的(de)中文名叫蝌蚪(dou)啃蠟，因為打不(bu)開中國市場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊征(zheng)集名字(zi)，才改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)。放(fang)到現如今，品(pin)牌名字(zi)不(bu)好(hao)記(ji)，至少得花(hua)上幾百萬，告訴(su)你品(pin)牌命(ming)名的(de)四個(ge)基本原(yuan)則。 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)容易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)(yao)(yao)少，最好(hao)是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)超(chao)過四個(ge)
每個做(zuo)企業的(de)人，其實都想把企業做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌，那么品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)什(shen)么？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌能(neng)帶來什(shen)么收益？品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)不是(shi)得(de)等到我已經穿越了生死區，甚至已經進入到溫飽狀(zhuang)態(tai)的(de)時(shi)候，再來考慮的(de)事(shi)情，品(pin)(pin)(pin)牌到底為什(shen)么那么重要？為什(shen)么一家公(gong)(gong)司(si)最核心的(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌？很多大公(gong)(gong)司(si)如果要做(zuo)資