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蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規(gui)劃(hua)和評估(gu)機制為成功(gong)奠定基礎。評估(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估(gu)。通(tong)過財務指標(biao)（營收、利潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)(pin)牌認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈(lian)管理）等多(duo)維度(du)評估(gu)。 二、定期回
真正的(de)高(gao)手能洞(dong)察(cha)生意(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國，做生意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)(si)路才(cai)不會出大差(cha)錯。高(gao)手做生意(yi)的(de)思(si)(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把(ba)公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要(yao)明確(que)做哪一種公(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
2023年是(shi)后(hou)疫情時(shi)代的(de)第一年，是(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)一年，年初大(da)部分企(qi)(qi)業在制定(ding)戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭(die)代，都(dou)在導向企(qi)(qi)業從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
零售企業經營創新是(shi)提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足(zu)消費者(zhe)需求(qiu)的(de)(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于(yu)零售企業經營創新的(de)(de)具體做(zuo)法以供參(can)考。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實(shi)現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)融(rong)合，提(ti)供便捷的(de)(de)購物體驗。移(yi)動支付(fu)與數據分(fen)析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率(lv)
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機(ji)制(zhi)是(shi)繞不開的話題(ti)，但(dan)很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板(ban)，無(wu)論持(chi)有(you)多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為(wei)應(ying)平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做(zuo)
亞馬遜作為(wei)(wei)全球(qiu)領(ling)先的電子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)評估戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行(xing)為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
雷(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵(bing)布陣能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是(shi)學(xue)霸，進金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天(tian)賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
企(qi)業應(ying)對變化的(de)有效方法(fa)可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)個方面進(jin)行。 一、戰略規劃(hua)與調整。企(qi)業需(xu)要(yao)定期審(shen)視并更新其(qi)長期發展戰略，以(yi)(yi)(yi)適應(ying)市場、技(ji)術、政策等外(wai)部環境的(de)變化。在制定戰略時(shi)應(ying)具備(bei)預見性(xing)和(he)(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及時(shi)調整方向和(he)(he)策略。 二(er)、創新研發。持(chi)續的(de)研
在企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個人經(jing)驗(yan)，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人才，試圖通過有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人意，其實這(zhe)就讓我們掉入到了依賴個人經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依賴個人
各位老板要(yao)明白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業發(fa)展的(de)指南針(zhen)和方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈塔(ta)，明確(que)核心目標(biao)和重點，引導資源和精力集(ji)中(zhong)在特定領域(yu)以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式(shi)，而是(shi)要找(zhao)到底層邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)特(te)征去實施(shi)。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，能(neng)夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定(ding)出實現這些(xie)目標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
企業的(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華為(wei)及(ji)其他(ta)典型(xing)企業案例，為(wei)你揭示企業走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業環境中，企業要想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科(ke)學(xue)合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響因素主要包括把(ba)握(wo)方向
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售(shou)企業(ye)通(tong)常具(ju)備以下特征。 一、首先(xian)，他們有(you)著清晰的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位(wei)和(he)(he)市(shi)場策(ce)略。這些企業(ye)明(ming)確自己的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他們的(de)(de)需求(qiu)和(he)(he)偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制(zhi)定(ding)產品和(he)(he)服務的(de)(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時(shi)，他們會根據(ju)市(shi)場變(bian)化及時(shi)調整(zheng)策(ce)略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
不同時間段(duan)應(ying)選擇不同的(de)盈(ying)利(li)方式，近年來(lai)快(kuai)速成功(gong)的(de)公司靠模(mo)式突(tu)破和創新。企業(ye)盈(ying)利(li)方式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價(jia)、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
創(chuang)業成功并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要(yao)素的綜合(he)運用與(yu)(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點對(dui)于(yu)(yu)提高創(chuang)業成功率(lv)至關重(zhong)要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成功的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)(yu)對(dui)市(shi)場的深(shen)入理解(jie)與(yu)(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點。滿(man)足尚未(wei)被充分滿(man)足的需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
產(chan)業互(hu)(hu)聯網的搭建涉及多個復雜(za)層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不(bu)充分。工(gong)業互(hu)(hu)聯網的跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工(gong)業互(hu)(hu)聯網企(qi)業等多方(fang)參與。但行業間的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的專業性要(yao)求(qiu)也(ye)更高。企(qi)業間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)(hu)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思(si)考如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場，企(qi)業可(ke)采(cai)取以下措施明年(nian)才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場調研(yan)。企(qi)業需要(yao)深入了解市(shi)場需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場調研(yan)和分析(xi)，以便及時調整(zheng)自身(shen)的(de)發(fa)展戰略和業務模式。 二、保
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大家而言(yan)，重要的(de)(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重要的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)(de)(de)調整及優化。
當前，企業CEO的(de)三大困局(ju)。 第(di)一，戰略選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯(cuo)誤的(de)方向，只會浪費時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)戰略的(de)支(zhi)點方向，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十分力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第(di)
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品(pin)(pin)設(she)計及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得了(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營(ying)銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從(cong)事品(pin)(pin)牌創(chuang)意(yi)工作(zuo)已超(chao)過二十(shi)年(nian)，積(ji)累了(le)豐富的(de)行業經驗。
企業戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要(yao)，其具(ju)體(ti)內容如下： 第一(yi)，企業戰略(lve)的定義。企業戰略(lve)是公司根據所處環境和(he)自(zi)身實(shi)力制(zhi)定的未來(lai)較長一(yi)段時(shi)間的發展(zhan)方向和(he)大(da)政方針(zhen)，并非簡(jian)單口號或營業額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的體(ti)系。 第二，企業戰略(lve)的
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至(zhi)少(shao)有三個(ge)痛(tong)點。 一(yi)、銷(xiao)售端各自獨立(li)，用(yong)自給(gei)自足方式難(nan)以走向(xiang)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到(dao)適(shi)合自己的(de)(de)一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與(yu)服務模式。 三、平臺端的(de)(de)賦
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到了重要作(zuo)用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關(guan)理論(lun)是新技術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是因渠道銷售方式改變
企業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思(si)維、前沿科技、優質人才、先進管理以(yi)及社會責任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業(ye)家(jia)應積(ji)極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
寶潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其(qi)成功(gong)得(de)益于(yu)嚴(yan)格的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法包括(kuo)。 一(yi)、市場調研。通過大規模(mo)市場調研收(shou)集消費者需(xu)求和市場趨(qu)勢來評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所有人
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百(bai)萬家，接(jie)近(jin)去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
當下時局復(fu)雜多(duo)變(bian)，企業(ye)管理(li)者要(yao)思考未(wei)來機會(hui)。戰略上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略集(ji)中(zhong)度(du)，邁(mai)克波特提出戰略要(yao)創造(zao)獨(du)特定位并形成差異化經營(ying)活(huo)動。 企業(ye)發展戰略要(yao)找到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅持。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產(chan)
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做幾(ji)件事且親力親為(wei)，可能(neng)每件事都做得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底(di)做到卓越和(he)極(ji)致(zhi)。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投入(ru)，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競(jing)爭力。 現代做企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競(jing)
企業要做好本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多(duo)個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃。以下(xia)是(shi)關(guan)鍵要素和(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫(bang)助企業構建和(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核(he)心價(jia)值。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標(biao)客戶群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
未(wei)來(lai)中小制(zhi)造型企(qi)業的發(fa)展方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)(gui)模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈(ying)利。 二(er)、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)(zhi)，并通過服(fu)務