已加入本站2134天 , 點擊量：25608 次
潮汕馬總知識付(fu)費項目的(de)(de)營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)(huo)動(dong)及其(qi)玩(wan)法(fa)。馬總推出的(de)(de)社(she)群(qun)課程營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)(huo)動(dong)成交火(huo)爆，其(qi)玩(wan)法(fa)可供賣(mai)產品或招代理(li)的(de)(de)人套用(yong)(yong)。商家做(zuo)優(you)惠活(huo)(huo)動(dong)時(shi)，客戶(hu)往往因認(ren)為是常用(yong)(yong)促銷(xiao)手段(duan)而不心(xin)動(dong)、不立刻行動(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)要限時(shi)限量，讓客戶(hu)有緊迫(po)感并立刻決定。很多準客
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反而賺更(geng)多，90 后美女老板(ban)的(de)營銷方案。 一、普通顧(gu)客(ke)方案。結(jie)賬時(shi)告知顧(gu)客(ke)按(an)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金額三倍充值會員卡(ka)(ka)，當(dang)天消(xiao)費(fei)(fei)(fei)全免。還送 500 元現金卡(ka)(ka)，每(mei)次消(xiao)費(fei)(fei)(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看(kan)似(si)虧本，實(shi)際(ji)相當(dang)于打七五折，且更(geng)吸
四川(chuan)的(de)周總用(yong) 8 個(ge)月時間創造(zao) 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉的(de)模(mo)式(shi)。周總是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總監，曾創造(zao)過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)場占有率。2014 年因身(shen)體原(yuan)(yuan)因，他想(xiang)找(zhao)尋更(geng)好的(de)茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)畝(mu)茶(cha)園，經過(guo)反(fan)復(fu)篩選，最終找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最好的(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)
介(jie)紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷(xiao)術以引(yin)爆生意，提成越高銷(xiao)售人員動力越大。若將(jiang)百(bai)分百(bai)提成的銷(xiao)售激勵方法用于客戶，如客戶買(mai)產品(pin)后，告知其推(tui)薦三個朋友(you)(you)買(mai)可全額返現（推(tui)薦第一個朋友(you)(you)買(mai)返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好(hao)處有。 留住老客戶
一(yi)(yi)家健身(shen)(shen)房(fang)的(de)營銷(xiao)玩法，一(yi)(yi)家受疫情影(ying)響生意(yi)不好的(de)健身(shen)(shen)房(fang)打出廣(guang)告，每天堅持健身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規(gui)則是(shi)辦理一(yi)(yi)張 1880 元的(de)健身(shen)(shen)會員卡，每去健身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)(yi)年可(ke)返(fan) 2190 元，不僅免費健身(shen)(shen)還(huan)能賺 310 元。 實際情況
年賺(zhuan)百億的營(ying)銷(xiao)思(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)(fu)利思(si)維(wei)(wei)與單利思(si)維(wei)(wei)的區別。先舉例一張紙(zhi)反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池(chi)塘(tang)每(mei)天增長一倍。第九天開(kai)半個(ge)池(chi)塘(tang)多久(jiu)長滿(man)的問題，說明復(fu)(fu)利思(si)維(wei)(wei)的威(wei)力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
設(she)計具(ju)有強勁驅動力的(de)引爆(bao)客流誘(you)餌的(de)秘(mi)訣(jue)，包(bao)括三個重點。 一、相(xiang)關(guan)性(xing)互補(bu)性(xing)。要(yao)明白客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)，不(bu)同群(qun)體(ti)有不(bu)同的(de)利(li)益(yi)需求(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)益(yi)點是金錢(qian)，忠(zhong)誠群(qun)體(ti)靠精神(shen)層次(ci)的(de)利(li)益(yi)因(yin)素，高層群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄(nong)明白客戶群(qun)體(ti)的(de)真實需求(qiu)并對(dui)癥(zheng)
市(shi)場營銷的相關內(nei)容(rong)，通(tong)過一(yi)只羊的例子進行說明。市(shi)場營銷的本質不(bu)是(shi)(shi)讓客戶占到(dao)便宜，而(er)是(shi)(shi)讓客戶覺得自(zi)己占到(dao)便宜，讓客戶占到(dao)便宜叫價格戰，讓客戶覺得占到(dao)便宜叫品牌。例如 “養(yang)羊大師” 是(shi)(shi)品牌名，“世代
蛋糕(gao)店加(jia)(jia)一元裂(lie)變的(de)模(mo)式(shi)可使流(liu)量從每天 20 人(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)。一家蛋糕(gao)店每天只有 20 人(ren)進店，他們設計了一個(ge)裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人(ren)開(kai)始裂(lie)變。在本店消費滿 50 元的(de)客戶，只要再加(jia)(jia)一塊錢就(jiu)可以(yi)獲得一份價值(zhi) 15 塊錢的(de)蛋撻。加(jia)(jia)一塊錢
固體飲料老板的引流(liu)神操作包括。 一、設置體驗(yan)款商(shang)品(pin)免(mian)費送，支付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本店會員，可享(xiang)受(shou)多種福利。如支付(fu) 15 元(yuan)運(yun)費可獲得價值 69 元(yuan)的一盒益生菌凍(dong)干(gan)粉，還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推(tui)薦(jian)關(guan)系(xi)的二(er)維碼。粉絲支付(fu) 9 塊(kuai)
現在的員工其實是(shi)有營銷意識的，如(ru)果要(yao)做(zuo)(zuo)全員營銷，需要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)些基礎建設。比如(ru)給員工提(ti)供物料和話術，且要(yao)傻瓜化。以藥店會員日活動為(wei)例，可把宣(xuan)發素材制(zhi)作好放在公眾號(hao)或小(xiao)程序(xu)里讓員工轉(zhuan)發。做(zuo)(zuo)全員銷售(shou)首先要(yao)梳理清(qing)楚自己能做(zuo)(zuo)的服務。包(bao)括如(ru)何表達(da)服務、客戶
一、服務北(bei)方最大家居集散地 香河是東(dong)北(bei)亞地區最具(ju)影響力(li)的家居產品(pin)集散地、中國(guo)北(bei)方最大的鈑金制(zhi)品(pin)和印刷包裝生產基地。香河家具(ju)城展(zhan)廳面積220萬(wan)平方米，規模位居北(bei)方最大、全國(guo)第二，為香河贏(ying)得(de)“中國(guo)北(bei)方家具(ju)之都”的魅
在河南(nan)新鄉有一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常牛逼的(de)商(shang)超胖(pang)東來(lai)，被(bei)譽為中國(guo)最好的(de)店。開業不到一(yi)(yi)小時因超負荷運轉老板親自關門送客，還吸引了(le)雷布斯朝(chao)圣學(xue)習(xi)。也被(bei)收入美(mei)國(guo)哈佛商(shang)學(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中國(guo)企業的(de)一(yi)(yi)面旗幟。有胖(pang)東來(lai)的(de)城(cheng)市(shi)，其(qi)方圓(yuan)一(yi)(yi)公里是其(qi)他零售商(shang)超的(de)墳場。
“秋碩品字型，賺錢(qian)肯定行！”是秋碩農業(ye)(ye)的(de)(de)廣告語(yu)，也是核心(xin)發展(zhan)目標，該企(qi)業(ye)(ye)是我(wo)2023年(nian)8月深度服務的(de)(de)一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)明星產(chan)品是《品字型種植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種植(zhi)模式”。早在201
七月二十(shi)五日晚董宇輝和東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選官宣分(fen)手，宇輝同行正式從東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選獨立。新東(dong)(dong)方(fang)(fang)當年轉型(xing)期(qi)拉出(chu)一支(zhi)團隊做(zuo)電商，其實大家都(dou)不知道能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公司也沒有刻意去培養宇輝，但是(shi)宇輝出(chu)圈(quan)了。這(zhe)就出(chu)現問題，他一個人(ren)創造(zao)的價(jia)值超過了整(zheng)個團隊，原有的薪酬分(fen)配激勵(li)
想要(yao)賺大錢(qian)就(jiu)要(yao)懂營銷(xiao)，昨天(tian)一個(ge)做了(le)十幾(ji)年(nian)培訓的朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一頓，說我(wo)(wo)空有一身打造產品(pin)的好本事，不(bu)會賣，如(ru)果換他來賣的話一年(nian)至少五個(ge)億(yi)。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)心(xin)里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他說的一個(ge)核心(xin)點確(que)實觸動到(dao)了(le)我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須要(yao)買你的產品(pin)，我(wo)(wo)說
做大(da)生意的人懂得用(yong)系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)立足社會應學會的技能。什么是(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆(chai)遷(qian)案例說(shuo)明(ming)，老王是(shi)拆(chai)遷(qian)委員(yuan)會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)(hu)年底(di)拆(chai)遷(qian)任務且(qie)不延(yan)期、不超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽(qian)協(xie)議，300 戶(hu)(hu)意愿強(qiang)烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
老王(wang)的美(mei)甲店用營(ying)銷(xiao)方法(fa)年(nian)賺 800 萬。一般實(shi)體店鋪鎖定(ding)客戶方式(shi)是不(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)體驗后(hou)推銷(xiao)年(nian)卡(ka)，但效(xiao)果(guo)不(bu)佳，原因是人(ren)群不(bu)精準、產品價值未體現，老王(wang)做法(fa)。 一、不(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮品讓飯店送(song)給客戶，持(chi)卡(ka)可免費享受
2023年(nian)12月29日由英盛網(wang)、汕頭馬(ma)匯主辦(ban)，廣東省企(qi)業(ye)(ye)家聯(lian)合會、廣東省企(qi)業(ye)(ye)家協(xie)會、廣東省企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)協(xie)會、汕頭市工(gong)商聯(lian)、揭陽市工(gong)商聯(lian)、潮州(zhou)(zhou)市工(gong)商聯(lian)、梅(mei)州(zhou)(zhou)市工(gong)商聯(lian)聯(lian)辦(ban)的(de)第18屆大(da)粵東企(qi)業(ye)(ye)發展高(gao)峰論壇暨企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)節(jie)在汕頭馬(ma)匯召開(kai)。 史杰(jie)松(song)
今年中(zhong)秋節快到(dao)了，一(yi)(yi)句(ju)中(zhong)秋快樂能讓(rang)某些人賺(zhuan)幾百(bai)上千萬甚(shen)至過億。這歸功于富人們的營(ying)銷游戲(xi)，用蟹券(quan)拿捏中(zhong)國的人情往來(lai)。中(zhong)秋送禮(li)(li)主要是(shi)(shi)月(yue)餅和(he)大閘蟹，但有(you)兩(liang)個問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)中(zhong)秋只(zhi)有(you)一(yi)(yi)天(tian)，大閘蟹不好保存，全(quan)部(bu)在一(yi)(yi)天(tian)發貨有(you)物流問(wen)題。二是(shi)(shi)禮(li)(li)品單一(yi)(yi)，很多人收到(dao)
九(jiu)零后小姑娘從一(yi)家(jia)店(dian)做(zuo)到一(yi)百(bai)零九(jiu)家(jia)店(dian)，她在(zai)開第一(yi)家(jia)店(dian)時最初(chu)只有(you)三(san)(san)個客(ke)戶(hu)，是(shi)朋友帶來的。從三(san)(san)個客(ke)戶(hu)裂變(bian)到一(yi)百(bai)個忠實客(ke)戶(hu)用到了很(hen)多(duo)方法，分享三(san)(san)招，尤其是(shi)第三(san)(san)招非常關鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多(duo)的地方擺桌子、展架，帶拓客(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
關于(yu)商品(pin)標(biao)價(jia)，在(zai)(zai)中國(guo)某些(xie)市(shi)場上，標(biao)價(jia) 59 時顧客還價(jia)起(qi)點一般是 30，成交(jiao)在(zai)(zai) 35 到 40 之間。標(biao)價(jia) 57 時顧客還價(jia)起(qi)點變成 50，成交(jiao)在(zai)(zai) 50 到 55 之間，標(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)價(jia) 59 賺得(de)更多，因為中國(guo)某些(xie)市(shi)場存在(zai)(zai)討(tao)價(jia)還價(jia)的
宜(yi)家(jia)的(de)冰激凌只賣一塊錢一個(ge)(ge)，雖然(ran)虧損，但這是(shi)宜(yi)家(jia)最套(tao)路的(de)一點。宜(yi)家(jia)內(nei)部設計即使只買一件家(jia)具，也(ye)需要(yao)走完整個(ge)(ge)家(jia)具賣場(chang)。店員少、排隊長，但在出口(kou)處(chu)花一塊錢買個(ge)(ge)冰激凌，就(jiu)會讓人覺得(de)(de)撿了(le)個(ge)(ge)大便(bian)宜(yi)。無論(lun)購物(wu)體驗多么糟糕(gao)，最后記(ji)得(de)(de)的(de)情緒(xu)只有(you)愉悅，這就(jiu)是(shi)
又發現一(yi)個(ge)可以悶聲發財的(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一(yi)身冷(leng)汗，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是(shi)有(you)手的(de)人都能(neng)在(zai)上面發財。首先，只要(yao)賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在(zai)中國幾塊錢的(de)編制手繩能(neng)賣(mai)到兩百(bai)(bai)元，前(qian)提是(shi)只賣(mai)原創的(de)手工藝品。還有(you)六百(bai)(bai)七(qi)十(shi)萬種在(zai)亞(ya)馬遜買不到的(de)稀有(you)商
隨著消費(fei)市場壓(ya)力增加，電商失去吸引力，商家需(xu)尋找(zhao)新(xin)營(ying)銷模式，幸(xing)(xing)運拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式以(yi)獨(du)特魅力和(he)實用(yong)價(jia)(jia)值成首選(xuan)。幸(xing)(xing)運拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)是一種新(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式，通過互(hu)動和(he)分(fen)享實現銷售和(he)用(yong)戶增長，能夠吸引潛(qian)在客戶和(he)提升用(yong)戶活躍度。幸(xing)(xing)運拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)運作(zuo)原理(li)簡單(dan)，商家設(she)定商品價(jia)(jia)格和(he)參與人
這(zhe)可能(neng)是(shi)見過最簡(jian)單的(de)營銷(xiao)方式，卻(que)能(neng)讓(rang)(rang)產品迅速打(da)開市場。比如(ru)飯(fan)店(dian)里的(de)可樂(le)永(yong)遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡半(ban)年(nian) 800 塊，年(nian)卡只(zhi)比半(ban)年(nian)卡貴 300，會讓(rang)(rang)人覺(jue)得(de)買年(nian)卡更(geng)劃算。可樂(le)也是(shi)同樣道理(li)，超市有 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊，兩升(sheng)賣(mai) 6
有(you)個(ge)(ge)來自(zi)廣西的美女老板開了一(yi)家醫療美容連鎖，她(ta)用新零(ling)售的思路(lu)玩了一(yi)套新模式。不但自(zi)己輕松賺到錢，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)跟她(ta)合作的美容院都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先(xian)去對(dui)接一(yi)家美容院。告(gao)訴(su)老板有(you)一(yi)個(ge)(ge)價值 498 元(yuan)的優(you)惠(hui)體(ti)驗(yan)項(xiang)目免(mian)費送給客戶，為其生成并打(da)印專(zhuan)屬大海報(bao)放(fang)在(zai)店(dian)門(men)
門店(dian)如何(he)做直(zhi)播才能受益。 一、認知(zhi)。傳統實(shi)體是(shi)面對(dui)面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互(hu)動(dong)(dong)的(de)(de)銷售(shou)(shou)與服務活動(dong)(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間長、貨比三家的(de)(de)消(xiao)費心(xin)理。直(zhi)播是(shi)視覺、聽覺遠程的(de)(de)銷售(shou)(shou)模(mo)式，靠搶購、饑餓營銷、手慢(man)無的(de)(de)沖動(dong)(dong)消(xiao)費。二者差(cha)異巨大(da)，照搬現有(you)直(zhi)播模(mo)式
成功從來不是偶(ou)然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了 7 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過(guo)百億(yi)，騰(teng)訊用了 8 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過(guo)百億(yi)，拼(pin)多(duo)多(duo)只用了 18 個(ge)(ge)月就做(zuo)到了市值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索(suo)式購(gou)買(mai)，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個(ge)(ge)小程(cheng)序都沒有(you)，就一(yi)個(ge)(ge) H5 開始進
認(ren)為單純依(yi)賴某(mou)團等平臺的流量不(bu)(bu)算真(zhen)正的流量，流量被(bei)平臺反(fan)復出租，商(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看平臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾(ji)個餐飲(yin)商(shang)戶(hu)找到一(yi)起，給每個商(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到同(tong)一(yi)個群里(li)，以(yi)前(qian)留不(bu)(bu)住流量顧(gu)客，現在留住了