已加入本站2137天 , 點擊量：25806 次
真正(zheng)的(de)高(gao)手能洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝(di)國，做生意要(yao)(yao)按照這個思路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做生意的(de)思路(lu)是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公司定位為(wei)產(chan)品公司、渠道(dao)公司、用戶公司或流量公司，老板要(yao)(yao)明(ming)確做哪一(yi)種公司。比如(ru)拼多多
田牧(mu)遠老師作(zuo)為(wei)顛覆(fu)性產品設計(ji)及生(sheng)意增長(chang)瓶頸突破(po)專(zhuan)家，在(zai)營銷領域取(qu)得了顯著的成(cheng)就。以下是(shi)對其(qi)營銷成(cheng)就的詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)的從業(ye)經驗和廣泛(fan)的服務領域 從業(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠老師從事(shi)品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的行業(ye)經驗。
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三(san)者的(de)關系，不(bu)然(ran)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決(jue)定企業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明(ming)確核心(xin)目標和(he)重點(dian)，引導資源(yuan)和(he)精(jing)力(li)集(ji)中在特定領域以實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)
企業戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)成(cheng)功要素可(ke)歸納為十個方面。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市(shi)場洞察(cha)力，通(tong)過市(shi)場調研(yan)和(he)數據分析深入了解市(shi)場趨勢(shi)與客戶需求。 三(san)、科學的戰略(lve)(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)(lve)地圖確保戰略(lve)(lve)
在企業(ye)管理(li)的過(guo)(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員(yuan)工的個人(ren)經驗(yan)(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)經驗(yan)(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)(guo)有(you)經驗(yan)(yan)的人(ren)來(lai)幫助我們達成企業(ye)經營管理(li)的目標(biao)，但是結(jie)果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入(ru)到(dao)了依賴個人(ren)經驗(yan)(yan)的陷阱里面去了，那么如何(he)避(bi)免過(guo)(guo)(guo)度的依賴個人(ren)
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
中國進入大內(nei)卷(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)難題(ti)。所有行業都在(zai)卷(juan)價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)業倒閉上(shang)(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
在這個日新(xin)月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法(fa)，其評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆性增長的詳(xiang)細(xi)評價： 一、定(ding)義與起源 顛覆性增長源自(zi)創新理(li)論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)激烈、經濟環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并(bing)發(fa)(fa)展壯大是一(yi)(yi)項(xiang)重要(yao)課題(ti)，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)(fa)展。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清(qing)晰。明確自身的(de)市(shi)場定位和(he)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一(yi)(yi)細分領(ling)域，打造出自身特色和(he)核心競爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免(mian)盲
企(qi)業應(ying)對變化(hua)的(de)有效方(fang)法(fa)可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企(qi)業需要定期審視并更新(xin)(xin)其長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)(ce)等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備(bei)預(yu)見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便(bian)及時調整方(fang)向和(he)策(ce)(ce)略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
當下時(shi)局復雜多變(bian)，企(qi)業管理者要思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要謀定(ding)而(er)后(hou)動(dong)，如孫(sun)子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)先(xian)勝(sheng)(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度(du)，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要創(chuang)造(zao)獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要找到(dao)自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持(chi)。比如開(kai)工廠就(jiu)做(zuo)好產
企業(ye)要做好本地(di)(di)(di)生態圈(quan)，需(xu)從(cong)多個(ge)維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)價值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構建和(he)運營成功的(de)本地(di)(di)(di)生態圈(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)定位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本地(di)(di)(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態圈(quan)定位提(ti)供依
企業(ye)(ye)需(xu)要綜合運(yun)用創(chuang)新思維、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及(ji)社會責任五個維度的戰略布局，用新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的核(he)心驅動(dong)力。企業(ye)(ye)家應積(ji)極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新，不(bu)斷引入和研發新技術(shu)、新產(chan)(chan)品(pin)、新業(ye)(ye)態。如(ru)大數(shu)據、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、區塊鏈
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉(she)及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要素(su)的(de)綜合運用與有效執行。以下是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市場的(de)深入理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分(fen)滿(man)足(zu)的(de)需求(qiu)，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多(duo)年，用二十年的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道和(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網(wang)(wang)相關(guan)理論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其(qi)存在是因渠道銷售方式(shi)改變
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)機(ji)制是繞(rao)不(bu)開的話題(ti)，但(dan)很多(duo)(duo)人對合(he)伙(huo)人角色和定位存(cun)在(zai)誤(wu)差，導(dao)致合(he)作(zuo)出現(xian)問(wen)(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人定位問(wen)(wen)題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人不(bu)是老板(ban)，無論持有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平(ping)分股份，這(zhe)種想法天真，人性經(jing)不(bu)起利(li)益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
零售企業經營創新是提升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以(yi)下是關于零售企業經營創新的具體(ti)做法(fa)以(yi)供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)商務平(ping)臺，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與(yu)數據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提升交(jiao)易(yi)效(xiao)率
在變(bian)局(ju)中企業應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業需緊(jin)跟市(shi)場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型(xing)的加速、消費者行(xing)為模式(shi)的變(bian)化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些趨勢(shi)及時(shi)調整戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，有(you)助于企業在變(bian)化(hua)中搶占先機(ji)
雷軍的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍從小是學霸，進(jin)金山兩三年就成(cheng)為總經(jing)理，這除(chu)了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常人(ren)的(de)努力和堅(jian)韌。 二(er)、非(fei)常會用人(ren)。雷軍做過很(hen)多不同業務(wu)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是一個(ge)人力資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先(xian)得(de)明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力是什么： 一、硬實(shi)(shi)力。指以(yi)物(wu)化形式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀(guan)標準和基(ji)礎。
不同時間(jian)段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的公司(si)靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新(xin)。企(qi)業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價(jia)、招商加(jia)盟賣賺錢機會(hui)還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
某(mou)科(ke)技公司(si)成功將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰(zhan)(zhan)略目標(biao)緊密結合，先(xian)明確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略目標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期評估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持(chi)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略目標(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)
企(qi)業成功(gong)必有(you)(you)基本(ben)的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式(shi)，而(er)是要找到底層(ceng)邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)(you)明(ming)(ming)確的(de)發展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)發展戰(zhan)略，能夠明(ming)(ming)確企(qi)業的(de)長遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實現這些(xie)目(mu)標(biao)的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
通用電器作為多元化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估機制助其在復雜市場環境中保持競爭(zheng)力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與成(cheng)長四(si)個(ge)維度全面評估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)分(fen)解到各部門和個(ge)
企業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型(xing)企業案例，為你揭示企業走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今(jin)競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素主(zhu)要包括把(ba)握方(fang)向(xiang)
回歸經營(ying)本質，戰略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能力(li)的(de)建設(she)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能力(li)建設(she)的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要(yao)開發資(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)源和(he)能力(li)建設(she)。實現(xian)戰略(lve)(lve)需開發能為(wei)顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源以及(ji)形成(cheng)(cheng)組(zu)織能力(li)，最終(zhong)形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
ESG理念對于社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利于引(yin)導企業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)保等技術，促(cu)進環(huan)(huan)境(jing)友好型的(de)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)創造(zao)價值，實現經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完(wan)美，但結(jie)果不盡人意。管理(li)(li)大師彼(bi)得?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬員(yuan)路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松理(li)(li)解就(jiu)執(zhi)行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事(shi)情時，要
電商(shang)(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單一品類來說可排個一二(er)三(san)。但只要堅(jian)持經營戰(zhan)略(lve)滿足客戶需求，未(wei)來都(dou)有(you)機會，短(duan)期(qi)內(nei)不存在誰被消滅的(de)(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電商(shang)(shang)陪(pei)伴我(wo)們(men)近二(er)十年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)(de)生存與生活方式(shi)，讓我(wo)們(men)