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交易成本經濟學家
北京大學（中國）地方政府發展與改革研究中心副主任
國家治理與協同創新中心研究員
北京大學交易成本經濟研究室主任
中關村產融促進會學術委員會執行主任
中科院國資聯合學院首席專家
知識生產與分配領域研究專家
清華大學【點擊詳細】
2023年是后疫情時(shi)代的(de)第一年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至關重要的(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變以往激(ji)進(jin)的(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長(chang)，這主要是基(ji)于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導向企(qi)(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長(chang)
在(zai)變(bian)局中(zhong)(zhong)企(qi)業應(ying)對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先，企(qi)業需(xu)緊跟市場(chang)動態，洞悉行業發展(zhan)趨勢。如數字(zi)化(hua)(hua)轉型的加速、消費(fei)者行為模(mo)式(shi)的變(bian)化(hua)(hua)、新興技術(shu)的涌現等。把握(wo)這(zhe)些(xie)趨勢及(ji)時調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)搶占先機
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本(ben)的(de)(de)(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏輯并(bing)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)特征去(qu)實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并(bing)制定(ding)出(chu)實現這些目(mu)標的(de)(de)(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有核
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的(de)公司(si)靠模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)(qi)業(ye)盈利方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是(shi)鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
企業戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可歸納為十(shi)個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景(jing)和(he)使命(ming)，為公司提供長期(qi)方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
2023 年(nian)已(yi)經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場，企(qi)(qi)業(ye)可采取(qu)以下措施明(ming)年(nian)才能運營的更好。 一、做好市場調(diao)(diao)研。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了(le)解市場需求和(he)趨勢，做好市場調(diao)(diao)研和(he)分(fen)析，以便及時調(diao)(diao)整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
中小企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾個方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)(shi)場。由于(yu)大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)(shi)場，中小企業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中小企業(ye)在技(ji)術創新方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設(she)，是一個人(ren)力資源管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力是什么(me)： 一、硬實(shi)(shi)力。指(zhi)以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地(di)、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
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