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企業(ye)文(wen)化(hua)這(zhe)件事，在我國(guo)(guo)企業(ye)和外國(guo)(guo)企業(ye)之(zhi)間，完全是(shi)不同的套(tao)路(lu)。中(zhong)外文(wen)化(hua)管理差異的第一個(ge)表現形式，就是(shi)文(wen)本(ben)的差異。我們的企業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)冊、大(da)綱(gang)、讀本(ben)，體系復雜，內(nei)容豐富，語言(yan)優(you)美(mei)。其中(zhong)，以《海爾企業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)冊》、《華(hua)為(wei)基本(ben)...
回歸經營(ying)本質(zhi)，戰略是(shi)資(zi)源和(he)(he)能力(li)的(de)建(jian)設，具體內容如(ru)下。 一、戰略與資(zi)源和(he)(he)能力(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰略明確后要開發資(zi)源，企業經營(ying)核(he)心是(shi)資(zi)源和(he)(he)能力(li)建(jian)設。實(shi)現戰略需開發能為顧客創造價值的(de)資(zi)源以及(ji)形成組(zu)織能力(li)，最終形成獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企業戰略核(he)心在于(yu)資(zi)
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)伙(huo)機制是繞不開(kai)的話題，但很(hen)多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)誤差(cha)，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供(gong)幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多少(shao)股(gu)份。很(hen)多創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)性經(jing)不起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)做
把生(sheng)意重做一遍的四(si)大步(bu)驟 刷(shua)新品牌(pai)價值的十二大步(bu)驟 成(cheng)為新一代王者的六(liu)大發力點 完成(cheng)數(shu)字化進化的五個(ge)步(bu)驟 賽道進化的五種(zhong)選(xuan)擇 從(cong)內(nei)卷到剛(gang)需的產品升級模(mo)型 顛覆性增長的三大要素
民營(ying)小微企業(ye)在市場競(jing)(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復雜(za)的背(bei)景下，如何(he)生(sheng)(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯大(da)是一(yi)(yi)項重要(yao)課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位清(qing)晰(xi)。明確自身的市場定位和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕(geng)某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身特(te)色和(he)核心競(jing)(jing)爭力(li)，避免盲
企業(ye)需(xu)要綜合(he)運(yun)用創新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先進管理以及社(she)會責任五個(ge)維度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉及到(dao)一系(xi)列關(guan)鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)綜合運用與有效(xiao)執行。以下(xia)是幾點(dian)對于提高創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)(de)深(shen)入理解(jie)與敏銳洞(dong)察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
優秀的(de)零售企(qi)業通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先，他(ta)們(men)有著清晰的(de)品(pin)牌定位(wei)和(he)市場(chang)(chang)策略。這些企(qi)業明確(que)自己的(de)目(mu)標客(ke)戶(hu)群，了(le)解(jie)他(ta)們(men)的(de)需求和(he)偏好，并據此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位(wei)。同(tong)時，他(ta)們(men)會根據市場(chang)(chang)變化(hua)及時調整策略，以保持競(jing)爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
中國進入大內(nei)卷(juan)(juan)時代，流量見底(di)，人(ren)口紅(hong)利消(xiao)失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷(juan)(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)難題(ti)。所有行業(ye)都在卷(juan)(juan)價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒
某科技公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結(jie)合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份(fen)額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定期(qi)評估員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)，提升員工(gong)(gong)動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
企(qi)業(ye)戰略對于(yu)每(mei)一名(ming) HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰略的定(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)戰略是公司根(gen)據所處環(huan)境和自身實(shi)力(li)制定(ding)的未來較長一段時間(jian)的發展方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包(bao)含至少三個(ge)層(ceng)次(ci)的體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰略的
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增長(chang)(chang)(chang)法，其(qi)評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)(chang)(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)(chang)(chang)源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由(you)田牧遠
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太(tai)困難無(wu)法落地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
中小企業是我國經濟(ji)的(de)重要組(zu)成部分，其(qi)生存能力直接關(guan)系到(dao)國家經濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)(ding)與發(fa)展。在當前市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)的(de)環境下，增強中小企業的(de)生存能力是亟(ji)待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小企業應明(ming)確市場(chang)定(ding)(ding)位(wei)，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析(xi)市場(chang)需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
企(qi)業要做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要素(su)和(he)價(jia)值點的(de)(de)梳(shu)理，以幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)(de)本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與(yu)核心(xin)價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識(shi)別(bie)目(mu)標客戶群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提供依
當下(xia)時(shi)局復雜(za)多變，企業(ye)管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位(wei)并(bing)形(xing)成(cheng)差(cha)異化經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就(jiu)做好(hao)產(chan)
企業應(ying)對變化(hua)的有效方法可以從以下幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企業需要定(ding)期(qi)審視(shi)并更(geng)新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技(ji)術、政策等(deng)外部環(huan)境的變化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略時應(ying)具(ju)備(bei)預見性和(he)(he)靈活性，以便及時調整方向和(he)(he)策略。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動的(de)必(bi)要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為(wei)一個
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)機(ji)并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以下(xia)是一(yi)些(xie)發現商(shang)機(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對所(suo)在行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消費(fei)群體進行(xing)細致(zhi)分析，理(li)解(jie)市場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現(xian)在三(san)個方(fang)面。 一(yi)、非常努力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三(san)年(nian)就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常人(ren)的努力和堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多(duo)不(bu)同(tong)業(ye)務，從金(jin)山軟件到小(xiao)米(mi)，再(zai)到金(jin)山云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
企業(ye)的成功(gong)離不開(kai)正確的戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結合華為及其他(ta)典(dian)型企業(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)走向(xiang)成功(gong)的秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成功(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影(ying)(ying)響因素(su)主(zhu)要包括把握方向(xiang)
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者(zhe)的(de)(de)關系(xi)，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易(yi)掉進管理(li)大坑(keng)。 一(yi)、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)指南(nan)針和方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么和不(bu)做什么。像(xiang)航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和重點，引(yin)導資源和精力集中在特(te)定領域以實現長期成(cheng)功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質(zhi)是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能(neng)(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)(lv)行(xing)其職責，與約定過程(cheng)(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中，管(guan)理(li)者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)履(lv)(lv)行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
企(qi)業創業成功的(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整合(he)并發揮五(wu)大核(he)心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨(du)特且(qie)前(qian)瞻性的(de)(de)商業模式和產品定(ding)位，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現并解決市場痛點(dian)，創造出(chu)新的(de)(de)消費(fei)需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場洞察。敏(min)銳捕捉行業趨勢和市場動態，深
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)建設，是一個人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)的(de)(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得(de)明白企(qi)業的(de)(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是什么： 一、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是衡(heng)量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和基礎(chu)。
零售(shou)企(qi)業的(de)(de)(de)產業化、生(sheng)態化和數(shu)字(zi)化是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難(nan)以走向專業化、規(gui)模(mo)化。 二、客戶端的(de)(de)(de)運營問題(ti)，能否找(zhao)到適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一套(tao)客戶運營與服(fu)務模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦(fu)
在變局中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應(ying)變以及持續創(chuang)新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場(chang)動態(tai)，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消(xiao)費(fei)者行(xing)為模(mo)式的(de)變化、新興技術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于企業(ye)在變化中(zhong)搶占先(xian)機
在企(qi)(qi)業(ye)管理的過(guo)(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)(guo)于強調某一(yi)些員工的個人(ren)經驗，總(zong)想去(qu)外(wai)面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗的人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)(guo)有(you)經驗的人(ren)來幫助我們達(da)成企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理的目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個人(ren)經驗的陷(xian)阱里面(mian)去(qu)了，那么(me)如何(he)避免過(guo)(guo)(guo)度的依賴(lai)個人(ren)
一、華(hua)為戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一套完整(zheng)的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大(da)學(xue)一起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網(wang)模式(shi)(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售方(fang)式(shi)(shi)改變
ESG理念對(dui)于社會發展具(ju)有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業環境責(ze)任的(de)評估。有利于引導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發展的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能(neng)環保等技(ji)術，促(cu)進(jin)環境友好型的(de)社會發展，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造(zao)價值，實(shi)現經濟(ji)效(xiao)益、社會效(xiao)益