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北京大學政府管理學院研究員、北京大學縣域發展研究所執行所長；
中國區域發展研究院 院長
西南財經大學兼職教授 博士生導師
兼任中國民營研究會顧問和多個地方經濟顧問；
兼任北京中恒匯通投資公司等多家公司獨立董事，在國企、上市公司及民營企業集團
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產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)(nan)點主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)(nan)度和細分市(shi)場的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性要求也(ye)更(geng)高。企業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
企業要做(zuo)好本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從(cong)多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素(su)和(he)(he)(he)價值點(dian)的梳(shu)理(li)，以(yi)幫助企業構建和(he)(he)(he)運(yun)營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核(he)心(xin)價值。市場需求分析(xi)：深入(ru)了解本地(di)市場需求，識別目(mu)標客戶群體的需求和(he)(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
企業創(chuang)業成功的精(jing)髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業需(xu)具備獨特(te)且前瞻(zhan)性的商(shang)業模(mo)式和產品定位，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)求或提(ti)升(sheng)現有需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳(rui)捕(bu)捉(zhuo)行業趨勢(shi)和市(shi)場動態，深(shen)
在這(zhe)個(ge)日新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張和多(duo)元(yuan)化發展。然而(er)正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
創(chuang)業成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到(dao)一(yi)系列關(guan)(guan)鍵核心(xin)要素的(de)綜(zong)合運用(yong)與(yu)有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)業成(cheng)功率至(zhi)關(guan)(guan)重要的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場需求精準定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)深入理解與(yu)敏銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)(zhe)痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者(zhe)(zhe)創(chuang)新
由于數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提(ti)，和基(ji)礎性(xing)保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
通用電器作為多(duo)元化(hua)工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和評估機制助其(qi)在(zai)復(fu)雜市場(chang)環境中保持競爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四(si)個(ge)維(wei)度全面評估戰略。 二、績(ji)效管理系(xi)(xi)統(tong)。建立完(wan)善體系(xi)(xi)，將戰略目標分解到各部門和個(ge)
蘋果(guo)公司以創新產品和強(qiang)大品牌影響(xiang)力(li)著(zhu)稱，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定(ding)基礎(chu)。評(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通過財(cai)務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品牌認知(zhi)度）、運(yun)營指標(biao)（生(sheng)產效率、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回(hui)
林羽
宗錦(宋海林)
鄭文生
白濤
左美云
周瑞清
蒲雁
陳新江
余星冰
張子斌
張威
谷奇峰
方茂元
李家貴
孫海濤