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由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)賦能的(de)經濟活動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活動的(de)必要前提，和基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
在企業管理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)于(yu)強調某(mou)一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意(yi)，其實這(zhe)就讓我們掉入到了依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)度(du)的(de)(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果(guo)不盡(jin)人意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記(ji)賬(zhang)員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕松理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業發現商機(ji)(ji)并非易事，但并非不可(ke)能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發現商機(ji)(ji)的(de)策略。 一(yi)、深(shen)入(ru)市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要對所在行業、競爭(zheng)對手以及目(mu)標消(xiao)費群(qun)體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關(guan)注行業動態(tai)和政策法規(gui)的(de)變化，及時捕捉可(ke)
雷軍(jun)的排(pai)兵(bing)布陣(zhen)能力，體現(xian)在三個方面(mian)。 一、非常努力。雷軍(jun)從小是學霸，進金山兩三年就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還源于(yu)超乎常人的努力和(he)堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多不(bu)同業(ye)務(wu)，從金山軟件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等(deng)，甚至同
民(min)營小微企(qi)業在市場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助其(qi)在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確自身的市場定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并深耕(geng)某一(yi)細分領域(yu)，打(da)造出自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
把生(sheng)意重做一(yi)遍的(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大(da)步驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)六(liu)大(da)發(fa)力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步驟 賽(sai)道進化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產品升級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)要素
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的精(jing)髓(sui)在(zai)于整合(he)并發揮(hui)五大核心要(yao)素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決(jue)市場(chang)痛點，創造出新的消費需求或提升現有(you)需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態(tai)，深(shen)
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三大困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和人(ren)力(li)。 第二(er)，找到戰略，但是(shi)卻沒有找到戰略的(de)(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能(neng)拿到一(yi)份(fen)的(de)(de)(de)結果。 第
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)(yi)，其成功得益(yi)于嚴格的(de)(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)調(diao)研收集消費者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工的(de)(de)多層(ceng)級反(fan)(fan)饋機制(zhi)，使所有人
通用電器作為多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客(ke)戶、內部(bu)(bu)流(liu)程、學(xue)習與(yu)成長四個維度全面評(ping)(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管(guan)理系統。建(jian)立完善(shan)體系，將戰略(lve)目(mu)標分解到各部(bu)(bu)門和個
某科技公司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密(mi)結合，先明確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場(chang)份額(e)增(zeng)長(chang)、技術創新等），再層層分(fen)解為(wei)具體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過定(ding)期評估員工績(ji)效，確保員工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向(xiang)。制定(ding)績(ji)
在創業(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是繞(rao)不(bu)開的話題(ti)，但(dan)很多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色(se)和定位(wei)(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定位(wei)(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老板(ban)，無論(lun)持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應(ying)平(ping)分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人性(xing)經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
企(qi)業(ye)應(ying)對變(bian)(bian)化(hua)的(de)有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方面進行。 一、戰略規劃(hua)與調整。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審視并更新其(qi)長期發(fa)展(zhan)戰略，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場(chang)、技術(shu)、政(zheng)策(ce)等外部環(huan)境的(de)變(bian)(bian)化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰略時(shi)應(ying)具備(bei)預見(jian)性和靈活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調整方向和策(ce)略。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的(de)研(yan)
ESG理念對于(yu)(yu)社會發(fa)(fa)展具有什么(me)樣的重要意義(yi)。 第一，ESG對企業環(huan)境責任的評估。有利于(yu)(yu)引導(dao)企業實踐(jian)綠色發(fa)(fa)展的觀念，鼓勵(li)企業采用(yong)節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境友好型的社會發(fa)(fa)展，企業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的創造(zao)價值(zhi)，實現經濟效益、社會效益
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與(yu)(yu)約定過程中，所(suo)展現(xian)出的能力與(yu)(yu)意愿的評(ping)價。在管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學(xue)會立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大(da)到(dao)(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)(dao)開會
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納(na)為(wei)(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿(yuan)景和使命，為(wei)(wei)公司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研和數據分析深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
蘋果公司(si)以創新產品和(he)(he)強大品牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估。通過財務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度(du)(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應(ying)鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估。 二、定期回
當(dang)下(xia)時局(ju)復雜(za)多(duo)變(bian)，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特提(ti)出戰略(lve)(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并(bing)形成差異化經營(ying)活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持(chi)。比如開工(gong)廠就做好產
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維度(du)綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運營成功的(de)本地生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)定位與核(he)心(xin)價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本地市場(chang)需求(qiu)，識別目標(biao)客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
一(yi)、華為(wei)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在(zai) 2
各(ge)位老(lao)板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不然企業(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發展的(de)指南針和方向標(biao)，決(jue)定(ding)企業(ye)做什(shen)(shen)么和不做什(shen)(shen)么。像航海燈(deng)塔，明確核(he)心目(mu)標(biao)和重(zhong)點，引(yin)導資源和精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市場機會主要體現(xian)在以下幾(ji)個(ge)方面： 首(shou)先，細分市場。由于大企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流市場，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消(xiao)費群體的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術(shu)創新(xin)方面往往具有更高的靈(ling)
產業互聯網(wang)的(de)搭建涉及(ji)多個(ge)復雜層面，其難(nan)點主(zhu)要體現在以(yi)下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合不充分(fen)。工業互聯網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)(rong)合需(xu)要運營商、設備商、工業互聯網(wang)企(qi)業等(deng)多方參(can)與。但行業間(jian)的(de)壁壘仍然較(jiao)高，知識(shi)難(nan)度和(he)細分(fen)市場的(de)專業性要求也更高。企(qi)業間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚焦的藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)(ren)同時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創始人(ren)(ren)喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不聚焦一點持續投(tou)入，很難(nan)形成(cheng)核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚焦核心競
顛覆性(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常規(gui)的(de)生意增長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以(yi)從多(duo)個維(wei)度進行。以(yi)下是(shi)對(dui)顛覆性(xing)增長(chang)(chang)的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增長(chang)(chang)源自(zi)創新理(li)論的(de)奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧(mu)遠
在(zai)變局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵(jian)在(zai)于敏(min)銳洞(dong)察(cha)、靈活應變以及(ji)持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊(jin)跟市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)變化(hua)(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰(zhan)略方向(xiang)，有(you)助于企(qi)業(ye)在(zai)變化(hua)(hua)中搶(qiang)占先機(ji)
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到了重要作(zuo)用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多年，用二十(shi)年的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千(qian)年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯(lian)網相(xiang)關理論是新(xin)技(ji)術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞(rao)戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及(ji)其他典型(xing)企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定(ding)出科學(xue)合理的(de)(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把(ba)握方(fang)向(xiang)
2023 年(nian)(nian)(nian)已經(jing)接近尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年(nian)(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市場(chang)(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下(xia)措施明(ming)年(nian)(nian)(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更好。 一(yi)、做好市場(chang)(chang)調研。企業(ye)(ye)需要深(shen)入(ru)了解市場(chang)(chang)需求和趨(qu)勢，做好市場(chang)(chang)調研和分析，以便(bian)及(ji)時調整自(zi)身(shen)的(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保