已加入本站3892天 , 點擊量：25669 次
上海聯縱智達營銷咨詢有限公司總經理助理、高級咨詢師
實效新營銷專家
昆明理工大學客座教授
多年企業營銷經歷與權威咨詢機構從業經歷
從業務員到業務經理、營銷與品牌總監，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監、到咨詢公司總經理、親歷企業管理全過程，對企業營銷運作與管理經【點擊詳細】
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可能(neng)每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多(duo)企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦(jiao)一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競(jing)
顛(dian)(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增長法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對(dui)顛(dian)(dian)覆性(xing)增長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定(ding)義與(yu)起源 顛(dian)(dian)覆性(xing)增長源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想(xiang)，并由田牧遠
在(zai)這(zhe)個日(ri)新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注(zhu)核(he)心(xin)業(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了
民(min)營小(xiao)微企業在市場競(jing)(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的背(bei)景(jing)下(xia)，如何生存(cun)并發(fa)展壯(zhuang)大是(shi)一項(xiang)重要(yao)課題，以下(xia)幾(ji)點策略可助其在逆境(jing)中(zhong)求生存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰(zhan)(zhan)略定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰(zhan)(zhan)略方向，專注(zhu)并深耕某一細分(fen)領域，打造出(chu)自(zi)身特色和核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲(mang)
寶(bao)潔公司(si)作為全球最大(da)消費(fei)品公司(si)之(zhi)一(yi)(yi)，其成功得(de)益于嚴格(ge)的(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包(bao)括(kuo)。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市場(chang)調(diao)研收集(ji)消費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)(yi)線員工(gong)的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機制，使所有人
把(ba)生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品(pin)牌價(jia)值的(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟 成為新一(yi)代王(wang)者的(de)六大(da)發力(li)點(dian) 完(wan)成數(shu)字化進(jin)(jin)化的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)(jin)化的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性(xing)增長的(de)三大(da)要素
當(dang)前，企業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組(zu)織(zhi)合(he)力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找到戰(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到戰(zhan)略的(de)支點(dian)方(fang)向，哪(na)怕(pa)選對了，但(dan)(dan)是(shi)找不到撬動點(dian)，你(ni)是(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第
企業(ye)戰略(lve)(lve)規劃(hua)成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿(yuan)景和(he)使命，為(wei)公司(si)提(ti)供長期(qi)方(fang)向與(yu)動(dong)力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研(yan)和(he)數據分(fen)析深入了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科(ke)學(xue)的(de)戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略(lve)(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)(lve)
蒙華
何林凱
崔慶法
鄭科
付張成
宋柳男
張向穎
魏建華
羅開位
林羽
泰豐
沈立榮
江后付
李家貴
汪樂聞