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在(zai)這個(ge)日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查(cha)理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
中小企(qi)(qi)業(ye)的市場(chang)機會主要(yao)體現(xian)在以下幾個(ge)方面： 首先，細分市場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)可以憑(ping)借其(qi)(qi)靈活性和快速響(xiang)應(ying)能力(li)，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的需求。 其(qi)(qi)次(ci)，技術創(chuang)新。中小企(qi)(qi)業(ye)在技術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有(you)更高的靈
2023年(nian)(nian)(nian)是后疫情時(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)(nian)，是企(qi)業(ye)發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大(da)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)，都已經改變以往激(ji)進的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要是基于市場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻增長
未來中(zhong)小制造型企業的(de)發(fa)展方向(xiang)主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規模，若(ruo)組織和管理無法跟上規模擴(kuo)張，會(hui)導致質量、交(jiao)貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場景下的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過(guo)服務
企業(ye)(ye)應(ying)對(dui)變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)(ye)需(xu)要定期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
企業要做好本(ben)地(di)生態圈，需(xu)(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點的梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運(yun)營成功的本(ben)地(di)生態圈。 一、明確生態圈定位(wei)(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地(di)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客(ke)戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態圈定位(wei)(wei)提(ti)供依
零(ling)售企業的(de)產(chan)業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)難以走(zou)向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能(neng)否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)運營與(yu)服務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業管(guan)理(li)者要思考未來機會。戰略(lve)上要謀定而后動，如孫(sun)子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先勝而后求戰，任(ren)正非強調(diao)加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克(ke)波(bo)特提出(chu)戰略(lve)要創造獨(du)特定位并形(xing)成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業發展戰略(lve)要找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比(bi)如開工廠(chang)就做好產
當(dang)前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和(he)人力(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)找不(bu)到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分(fen)力(li)，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到(dao)一份(fen)的(de)結果。 第
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略是資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)的建(jian)設，具(ju)體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與(yu)資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司(si)戰(zhan)略明確后要開(kai)發資源(yuan)，企業經營核(he)心是資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)(neng)(neng)為(wei)顧客創造(zao)價值的資源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核(he)心在(zai)于資
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易(yi)或履(lv)行(xing)其(qi)職責(ze)，與約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現(xian)出(chu)的能力與意愿(yuan)的評價。在(zai)管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合(he)約(yue)，小(xiao)到(dao)(dao)開(kai)會
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)成功要素可歸納為十個方面。 一、明(ming)確(que)的愿景和(he)使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞(dong)察力，通過(guo)市場調(diao)研和(he)數據(ju)分析深(shen)入(ru)了解市場趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略
寶潔公司(si)作為全球(qiu)最大消費品公司(si)之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消費者需求和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建立從高層到一線員工的多層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所有(you)人
一(yi)(yi)、華為戰略規劃(hua)(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與(yu)發展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規劃(hua)(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略規劃(hua)(hua)方(fang)法。華為在 2
企(qi)業戰略對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業戰略的定義。企(qi)業戰略是公司(si)根據所處環境和自身(shen)實(shi)力制定的未來較(jiao)長一(yi)段時間的發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業額目標，而(er)是包含至少三個層(ceng)次(ci)的體系。 第二，企(qi)業戰略的
真正的(de)(de)高(gao)手能洞(dong)察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打(da)造(zao)商業(ye)帝國，做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)按照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)(zuo)(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
在變局中企業應(ying)(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應(ying)(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市(shi)場動態(tai)，洞(dong)悉行業發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速、消(xiao)費者行為模式(shi)的(de)變化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有(you)助于企業在變化中搶(qiang)占(zhan)先機
在企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經驗，總(zong)想去外面高薪聘請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我們(men)達成企業(ye)經營管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了依賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷(xian)阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)劃給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻叫業績(ji)最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕松(song)理(li)解就(jiu)執行，否則計(ji)劃可能太(tai)困難(nan)無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件(jian)事情時，要
蘋果公司(si)以創新產品和(he)強大品牌(pai)(pai)影響(xiang)力著稱(cheng)，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎(chu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品牌(pai)(pai)認知(zhi)度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理(li)）等(deng)多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
HR 如(ru)何幫助公司(si)強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實力建設，是(shi)一個(ge)人力資源(yuan)管理的(de)(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指以物(wu)化形(xing)式存在的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資金儲(chu)備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎。
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體現(xian)在(zai)三個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務，從金山軟件到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
不同時(shi)間段應選擇(ze)不同的盈利方(fang)式，近年來快(kuai)速成功的公司(si)靠模式突(tu)破和創新。企業盈利方(fang)式包(bao)括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式或系統，是賣產品(pin)(pin)賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷(xiao)模式賺得盆滿缽滿。
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上(shang)千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言(yan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不是補償(chang)標準，也(ye)(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)(ye)不談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然伴(ban)隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)調整及優(you)化。
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競爭(zheng)(zheng)激烈、經濟環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)展壯大是(shi)一項重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策略可(ke)助其在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰略定位(wei)清晰。明確自(zi)(zi)身的(de)市場定位(wei)和戰略方向(xiang)，專注(zhu)并深耕(geng)某(mou)一細分領域，打造(zao)出自(zi)(zi)身特色(se)和核心競爭(zheng)(zheng)力，避免盲
中國進入大內(nei)卷(juan)時(shi)代，流量(liang)見底(di)，人口紅利(li)消(xiao)失，市(shi)場需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所(suo)有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近去年全年倒(dao)
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領先的電子商務和云計算公司，其成(cheng)功得益于持續的戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃和評估。評估方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)據(ju)(ju)評估戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析工具實時(shi)監控(kong)銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行(xing)為(wei)、庫(ku)存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通(tong)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業發(fa)現商(shang)機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可能。以(yi)下是(shi)(shi)一些發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)(shi)關鍵。企業需要對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以(yi)及目標消費群體進行(xing)細(xi)致分(fen)析，理解市場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨勢。同時關注行(xing)業動態和政策法(fa)規的變(bian)化(hua)，及時捕捉可
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能的經濟(ji)活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所(suo)周知的技術(shu)，但是(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)(hui)發展具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環境責(ze)任的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠(lv)色(se)發展的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵企業(ye)(ye)采用(yong)節(jie)能(neng)環保等(deng)技術，促進環境友好(hao)(hao)型的(de)(de)社會(hui)(hui)發展，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)穩定(ding)持(chi)續的(de)(de)創造價值，實現(xian)經(jing)濟效益(yi)、社會(hui)(hui)效益(yi)