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北京大學經濟學博士。
曾任職于國家信息中心經濟預測部
現任中國銀行國際金融研究所宏觀經濟與政策主管（處長）、研究員。
2001-2009年在國家信息中心經濟預測部從事宏觀經濟、固定資產投資等領域的分析和研究工作。現供職于中國銀行總行戰略發展部，任高級研究員
現【點擊詳細】
在(zai)企業管理的(de)(de)過程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強(qiang)(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想(xiang)去(qu)外面(mian)高(gao)薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去(qu)了，那么如何避(bi)免過度(du)的(de)(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管理(li)者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如孫子兵法(fa)所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好(hao)產
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)維度(du)評估(gu)(gu)(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度(du)）、運(yun)營指(zhi)標(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理）等多(duo)維度(du)評估(gu)(gu)(gu)。 二(er)、定期回(hui)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和(he)自身實(shi)力(li)制(zhi)定的(de)未來較長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)發(fa)展方向(xiang)和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額目標，而(er)是包含至(zhi)少三個層次的(de)體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)(de)步(bu)驟(zou)和(he)計劃。 二(er)、擁有核
民(min)營小微(wei)企業在市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復(fu)雜的背景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一(yi)項(xiang)重要(yao)課(ke)題，以下幾(ji)點策(ce)略可助(zhu)其(qi)在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰(xi)。明確自身的市場(chang)(chang)定(ding)位和戰略方(fang)向(xiang)，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一(yi)細(xi)分領域，打造出自身特(te)色和核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國(guo)經(jing)濟的重要(yao)組成部分，其(qi)生(sheng)存(cun)能力直(zhi)接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟的穩定與發展。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的生(sheng)存(cun)能力是(shi)亟待(dai)解決的問題。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業應明確市(shi)場定位，發揮(hui)自身優勢。深入分析(xi)市(shi)場需(xu)求和(he)競爭態勢，找(zhao)到適合(he)自己
HR 如何幫(bang)助公司(si)強化自(zi)身的(de)(de)軟(ruan)實力建設(she)，是一個(ge)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問題(ti)，首先得(de)明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實力是什么(me)： 一、硬實力。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲備等，是衡量企業能(neng)否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
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