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亞馬(ma)遜(xun)作為全球領先的電子商(shang)務和云計算公司，其成功得(de)益于持(chi)續的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易(yi)或履(lv)行(xing)其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程(cheng)(cheng)中，所展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中，管(guan)理者要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做(zuo)到，要培養契(qi)約(yue)精神，大到履(lv)行(xing)合約(yue)，小到開會
寶潔公(gong)司作為全(quan)球最大(da)消費品公(gong)司之一(yi)，其成(cheng)功(gong)得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。通過大(da)規(gui)模市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)收集(ji)消費者需求和市(shi)(shi)場(chang)趨勢來(lai)評估(gu)戰略有效性。 二、多層級反(fan)饋。建立從高層到一(yi)線員工(gong)的多層級反(fan)饋機制，使(shi)所有人(ren)
2023年是后疫情時(shi)代的(de)第一年，是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展至關重要的(de)一年，年初大部分(fen)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)制(zhi)定(ding)戰略時(shi)，都已(yi)經改變以往激(ji)進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發(fa)(fa)展、穩健增長(chang)，這主要是基于(yu)市場(chang)紅利(li)消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都在(zai)(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
一(yi)、華(hua)(hua)為戰略(lve)規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發(fa)展(zhan) 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法。華(hua)(hua)為在(zai) 2
企(qi)(qi)業要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維度(du)綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的(de)(de)梳(shu)理，以幫助(zhu)企(qi)(qi)業構建和(he)運營成功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市(shi)場需求(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市(shi)場需求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
某(mou)科技(ji)公司成功(gong)將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)緊(jin)密結合，先明確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)（如市場(chang)份(fen)額增長、技(ji)術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實現(xian)，提升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定績
雷軍的排兵(bing)布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力(li)。雷軍從小是學(xue)霸，進(jin)金山兩三(san)年就成(cheng)為總經理，這(zhe)除了自(zi)身天賦外，還源(yuan)于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和(he)堅(jian)韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍做過(guo)很多不(bu)同業務，從金山軟(ruan)件到(dao)(dao)小米(mi)，再到(dao)(dao)金山云、WPS 等，甚至同
在這(zhe)個日新月異的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴(kuo)張和多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)有(you)著清(qing)晰的(de)品(pin)牌(pai)定位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業明確自(zi)己的(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他們(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據此制定產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)定位。同(tong)時，他們(men)會根據市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整策略，以保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
未(wei)來中小制造(zao)型企業的發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小而美：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若(ruo)組織和管(guan)理無法跟(gen)上規模(mo)擴(kuo)張，會導(dao)致質(zhi)量、交貨(huo)等(deng)問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽(sai)道：深(shen)入了解細分應用場景(jing)下的客戶需(xu)求(qiu)，將(jiang)產(chan)品做到(dao)極致，并通過服(fu)務
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個復雜層(ceng)面，其難(nan)點(dian)主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面。 一、跨界融合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界融合需(xu)要(yao)運營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘(lei)仍(reng)然較高(gao)，知識(shi)難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合(he)運用(yong)創新(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管理(li)以及社(she)會(hui)責任五個維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產力成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力的(de)核心(xin)驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家(jia)應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的時(shi)代，市值說(shuo)明市場的走向，從(cong)單一品類來說(shuo)可排(pai)個(ge)一二三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足客戶需求，未來都(dou)有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們近二十年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我們
在(zai)(zai)變局(ju)中企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉型的加速、消費者行(xing)為(wei)模(mo)式的變化、新興技術的涌現(xian)等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占先(xian)機
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題，希望(wang)能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有多少股份。很(hen)多創業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重要作用，對企(qi)業經營影響毋(wu)庸置疑。商業實(shi)體企(qi)業發展多(duo)年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)商業鐵律是扯淡，商業的(de)本質是商品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是新技術在商業上(shang)的(de)應用，其存在是因渠道銷售方式改(gai)變
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力的(de)建設(she)，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能力建設(she)的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明確后(hou)要(yao)開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能力建設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開發能為顧客(ke)創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組織能力，最終形成獨特競爭(zheng)力，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
在競爭激(ji)烈(lie)的紅海(hai)中，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)現(xian)(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)下是一(yi)些發(fa)(fa)現(xian)(xian)商機的策(ce)略。 一(yi)、深(shen)入市場洞(dong)察是關(guan)鍵。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要對所在行(xing)(xing)業(ye)、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費(fei)群體進行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分析(xi)，理(li)解(jie)市場需(xu)求和變(bian)化趨勢(shi)。同時關(guan)注(zhu)行(xing)(xing)業(ye)動態和政策(ce)法規的變(bian)化，及時捕捉可
零(ling)售企(qi)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)運(yun)營問題(ti)，能(neng)否找到適合自己的(de)一(yi)套(tao)客戶運(yun)營與(yu)服務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦(fu)
ESG理(li)念對于(yu)社(she)會發展具有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業環(huan)(huan)境責任的(de)評估。有利于(yu)引導企業實踐(jian)綠(lv)色(se)發展的(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企業采用節能(neng)環(huan)(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)會發展，企業ESG表(biao)現良好(hao)，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)會效益
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某一些員工的(de)(de)(de)個人經(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面(mian)高薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)(de)人才，試(shi)圖通過有經(jing)驗的(de)(de)(de)人來幫助我(wo)們達(da)成企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人意(yi)，其實這(zhe)就讓我(wo)們掉入到了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去(qu)了，那么(me)如何(he)避免過度(du)的(de)(de)(de)依賴個人
真正的高手能洞察生(sheng)(sheng)意的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要按照這個思路才不(bu)會(hui)出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)(sheng)意的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃成(cheng)功(gong)要(yao)素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)(de)愿景和(he)使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動(dong)力。 二、強大的(de)(de)市場洞察力，通過市場調(diao)研和(he)數據分析(xi)深入(ru)了解市場趨勢與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
中小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其(qi)生存能(neng)力直接(jie)關系到(dao)國家經濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)與發展。在(zai)當(dang)前市(shi)場競(jing)(jing)爭激烈的(de)(de)環境下，增強(qiang)中小企業(ye)的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)應明(ming)確市(shi)場定(ding)位(wei)，發揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場需求和(he)競(jing)(jing)爭態勢，找到(dao)適合自己
各位老(lao)板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者(zhe)的關系，不然企業(ye)發展易掉(diao)進(jin)管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指南針和方(fang)向標，決(jue)定(ding)企業(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核心目標和重點，引導(dao)資源和精力集中在特定(ding)領(ling)域以實(shi)現長期(qi)成功(gong)。 二、策略(lve)是連(lian)接戰
企(qi)(qi)業創業成功的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大核心要(yao)素(su)。 一、創新定(ding)位。企(qi)(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商(shang)業模式和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)場痛點，創造出新的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求或(huo)提升現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行(xing)業趨(qu)勢和市(shi)場動態(tai)，深
由于(yu)(yu)數字經濟(ji)是用數字技(ji)術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此(ci)數字技(ji)術是開(kai)展數字經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前提，和(he)基礎(chu)性保障，當(dang)前在談到數字技(ji)術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云計算(suan)、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術，但(dan)是如果只(zhi)是這樣(yang)理(li)解數字技(ji)術就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個
當下時局復雜多變(bian)，企業管理者要(yao)(yao)思考未來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位(wei)并形成差異(yi)化經(jing)營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長(chang)的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產(chan)
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)不是補償標(biao)準，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結(jie)構的(de)調整及優(you)化。