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★國防大學國防經濟研究中心常務理事
★國防大學馬克思主義研究所技術4級研究員
★全軍軍事經濟研究中心理事
★裝備指揮技術學院兼職教授
★中宣部特邀研究員
★中國社會科學院特邀研究員
1969年3月參加工作，1971年1月入伍，1972年4月【點擊詳細】
ESG理(li)念對(dui)于社會發展(zhan)具(ju)有什么樣的重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境責任的評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環保(bao)等(deng)技術，促進環境友(you)好型的社會發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良(liang)好，才(cai)能穩定持續的創(chuang)造(zao)價值，實現經濟效益、社會效益
企業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)，結(jie)合(he)華為及其他典型企業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵影響因素(su)主要包(bao)括把握方向
打(da)造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能力(li)，用是功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用是指社會(hui)組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評價。在管(guan)(guan)理過程中(zhong)，管(guan)(guan)理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
把(ba)生意重做一遍的四大步(bu)驟(zou)(zou) 刷(shua)新品牌價值的十二大步(bu)驟(zou)(zou) 成為新一代王者的六(liu)大發力點(dian) 完成數字化進(jin)化的五(wu)個步(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進(jin)化的五(wu)種選擇 從內卷到剛需的產品升(sheng)級(ji)模型(xing) 顛(dian)覆性增長的三大要素
通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和評(ping)(ping)估機(ji)制助其在復雜(za)市(shi)場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)(fen)卡。從財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學習與成長(chang)四(si)個維(wei)度全面評(ping)(ping)估戰略。 二、績(ji)效管理系統。建立完善體系，將戰略目標(biao)分(fen)(fen)解到各部門(men)和個
零售企(qi)業經(jing)營創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需(xu)求的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是關(guan)于零售企(qi)業經(jing)營創(chuang)新的具體做法以供(gong)參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷的購物(wu)體驗(yan)。移動(dong)(dong)支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引入移動(dong)(dong)支(zhi)付提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
未來中小制(zhi)造型企業(ye)的發展方向主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)三點： 一、小而(er)美：不應(ying)(ying)單純追求規模，若(ruo)組織和管理無法跟(gen)上(shang)規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無法盈利(li)。 二、極致(zhi)追求細分賽(sai)道(dao)：深入(ru)了解細分應(ying)(ying)用場景下(xia)的客戶需求，將(jiang)產(chan)品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過服務
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力的(de)(de)建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)(yuan)和(he)能力建設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發資源(yuan)(yuan)，企業經營核心是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力建設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開(kai)發能為顧客(ke)創造(zao)價值的(de)(de)資源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組織(zhi)能力，最(zui)終形成獨特(te)競爭(zheng)力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心在(zai)于資
沈立榮
宋柳男
祝毅
方茂元
汪樂聞
宗錦(宋海林)
周瑞清
李奧
李家貴
鄭文生
江后付
蔣樺偉
王春陽
蒲雁
大高華