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戰略是(shi)聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事(shi)都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰略，聚焦(jiao)核心競
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企業在制定戰(zhan)略時(shi)，都已(yi)經改(gai)變以往激進的(de)(de)策略，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基(ji)于市場紅利(li)消(xiao)失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向企業從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長(chang)
很多(duo)公司戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但結果(guo)(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計(ji)劃，如(ru)果(guo)(guo)路(lu)易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing)，否則計(ji)劃可能太(tai)困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件事情時，要
中小企業(ye)(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于大企業(ye)(ye)往往專注于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其靈活(huo)性和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消費群體(ti)的需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新。中小企業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)新方面往往具有更高的靈
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社(she)會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履行其職(zhi)責(ze)，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所展現出的(de)能力(li)(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)理(li)者(zhe)要學會(hui)立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精(jing)神，大(da)到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
2023 年(nian)(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業必須思考(kao)如何(he)應對(dui) 2024 年(nian)(nian)的未知市(shi)場，企(qi)業可采取(qu)以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研。企(qi)業需要深入(ru)了解市(shi)場需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研和分析(xi)，以便及時調(diao)(diao)整自身的發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營問題，能否找到(dao)適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一套客戶運(yun)營與服務模式。 三、平臺端的(de)(de)賦
當前，企業(ye)CEO的三(san)大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大于努力，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十分(fen)力，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到(dao)一份的結果。 第
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非(fei)偶然，它涉(she)及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的綜(zong)合(he)運用與有效執行。以(yi)下是幾點(dian)對(dui)(dui)于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要的一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)(dui)市場(chang)的深入理解(jie)與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一(yi)、明(ming)確的愿(yuan)景(jing)和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供長(chang)期方向與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的市場(chang)洞察力(li)，通過(guo)市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地(di)圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)
民營(ying)小微企業(ye)在市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境復雜的(de)(de)背(bei)景(jing)下，如(ru)何生(sheng)存并發展(zhan)(zhan)壯大(da)是(shi)一(yi)(yi)項重要課題(ti)，以下幾(ji)點策略(lve)(lve)可助(zhu)其在逆境中求(qiu)生(sheng)存、尋發展(zhan)(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的(de)(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并深耕某一(yi)(yi)細分領(ling)域，打造(zao)出自(zi)身特色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強化自(zi)身的軟實力建(jian)設，是一個(ge)人(ren)力資源管理(li)的高端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企(qi)業的軟硬實力是什(shen)么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要(yao)素，如(ru)公司的場地、設施設備、資金儲(chu)備等(deng)，是衡量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大(da)做(zuo)強的客觀標準和基礎。
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企(qi)業管理(li)者要思考未來機會。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法(fa)所說(shuo)勝兵先勝而后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波特提(ti)出戰略(lve)(lve)要創(chuang)造獨特定(ding)位并(bing)形成差(cha)異化(hua)經營活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)(lve)要找到自(zi)己(ji)最(zui)擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做好(hao)產(chan)
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千(qian)人的(de)(de)事情(qing)，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事情(qing)對大家而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于(yu)各方利益的(de)(de)事情(qing)也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必(bi)有(you)(you)基本的邏輯或特征(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分(fen)享他們的成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而(er)是要找到底層邏輯并根(gen)據自己的特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的發展戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)的企業(ye)通常有(you)(you)清晰的發展戰略，能夠明確企業(ye)的長遠(yuan)目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現這些目標(biao)的步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起源(yuan)與發展 模型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)方法。華為(wei)在 2
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰略，本文(wen)將(jiang)圍繞戰略成功(gong)的(de)關鍵影響因素(su)，結合(he)華為(wei)(wei)及(ji)其(qi)他典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)(wei)你(ni)揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學合(he)理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成功(gong)的(de)關鍵影響因素(su)主(zhu)要包括(kuo)把握方向(xiang)
在(zai)這個日新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)深入了
真正(zheng)的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意要按照這(zhe)個(ge)思路才不會出大差錯。高手做(zuo)生意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為(wei)產品(pin)公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司，老板(ban)要明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)司。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
優(you)(you)秀(xiu)的零售企(qi)(qi)業通常具備(bei)以下特征。 一(yi)、首先，他們有著清(qing)晰的品牌定(ding)(ding)位(wei)和(he)(he)市場(chang)策略。這些企(qi)(qi)業明確自己的目標客戶群(qun)，了解他們的需求和(he)(he)偏好，并據此制定(ding)(ding)產品和(he)(he)服務的定(ding)(ding)位(wei)。同(tong)時，他們會根據市場(chang)變化及時調整策略，以保持競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。 二(er)、其次(ci)，優(you)(you)秀(xiu)
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常(chang)規(gui)的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維(wei)度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創新(xin)理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
企業應(ying)對變化的有效方(fang)法可以從以下幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整。企業需(xu)要定期(qi)審視并更新其(qi)長期(qi)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，以適應(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部環(huan)境(jing)的變化。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略時(shi)(shi)應(ying)具(ju)備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)(shi)調整方(fang)向和策略。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)(ti)內(nei)容如下： 第一，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據(ju)所處(chu)環境和自身(shen)實(shi)力(li)制定(ding)的(de)(de)未(wei)來較長(chang)一段時間(jian)的(de)(de)發展方向和大政方針(zhen)，并非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層次的(de)(de)體(ti)(ti)系。 第二(er)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
寶(bao)潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費品公司之(zhi)一(yi)(yi)，其(qi)成功得(de)益于嚴格的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)評估機制。評估方法包括(kuo)。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費者(zhe)需求和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評估戰(zhan)(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層級反饋。建立(li)從高(gao)層到一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工的(de)多(duo)層級反饋機制，使所(suo)有(you)人(ren)
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質人才、先進管理以及社會責(ze)任五個(ge)維度的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生產(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產(chan)力的核(he)心(xin)驅動力。企業家應積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
蘋(pin)果公司以(yi)創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評(ping)估機制(zhi)為(wei)成功奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)估方(fang)法如下。 一、多維度評(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度）、運營指(zhi)標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維度評(ping)估。 二、定期(qi)回(hui)
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫(bang)助(zhu)我們(men)達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果往往卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷(xian)阱(jing)里面去了，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)(de)依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動(dong)的必要前提，和(he)基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的時候，往往會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云計算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技術(shu)，但是如果只是這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為(wei)一個
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行(xing)業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒
產業互聯(lian)(lian)網的搭建(jian)涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其(qi)難點主要(yao)(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充(chong)分。工業互聯(lian)(lian)網的跨界(jie)融合(he)需(xu)要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業互聯(lian)(lian)網企(qi)業等多方(fang)參(can)與(yu)。但行業間的壁壘仍(reng)然(ran)較高(gao)，知識難度和(he)細分市(shi)場的專業性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企(qi)業間融合(he)融通、相互