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怎(zen)么(me)(me)(me)向領導(dao)匯(hui)報壞消(xiao)息(xi)(xi)？怎(zen)么(me)(me)(me)辦呢？匯(hui)報壞消(xiao)息(xi)(xi)和匯(hui)報好(hao)消(xiao)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)技巧非常不同(tong)，壞消(xiao)息(xi)(xi)要先(xian)講過程再(zai)講結果(guo)，而好(hao)消(xiao)息(xi)(xi)正(zheng)好(hao)相反(fan)，在(zai)心理學上呢有個很有趣的(de)(de)(de)原理，叫(jiao)做錨(mao)定(ding)效應。就是說呢如果(guo)你想讓領導(dao)減少對壞消(xiao)息(xi)(xi)對他的(de)(de)(de)一種沖(chong)擊，那(nei)么(me)(me)(me)你就要先(xian)給他一個可能發生的(de)(de)(de)更...
帶團隊呢(ni)一定要(yao)避免以下這幾(ji)個騷(sao)操(cao)作，否則呢(ni)你會累死。 1、叫做(zuo)好(hao)人(ren)。如果有人(ren)給你走的(de)(de)(de)近一點，你就(jiu)放(fang)他一馬，做(zuo)好(hao)人(ren)。或(huo)者有員工呢(ni)？求(qiu)個情你就(jiu)心軟了，久而久之呢(ni)，規則就(jiu)成了擺(bai)設。你有沒有想(xiang)到(dao)對(dui)不守規矩的(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)放(fang)縱，對(dui)規章制度的(de)(de)(de)不堅守，就(jiu)是...
大會(hui)上(shang)，你(ni)躲(duo)在(zai)人群的角落中，領導突然點名表揚你(ni)，讓你(ni)站起(qi)來講幾句(ju)，心里有底嗎？你(ni)會(hui)發(fa)現有的領導，任何(he)時(shi)候(hou)即興發(fa)言(yan)都顯(xian)得游刃(ren)有余，他(ta)怎么(me)做到的？就這三個(ge)關鍵詞，你(ni)即興發(fa)言(yan)的樣子一樣可以酷炫，感謝(xie)加回顧加愿景。 1、感謝(xie)，為什么(me)放(fang)在(zai)第一個(ge)...
大(da)(da)公(gong)司面試和小公(gong)司到(dao)底有啥不(bu)同？ 1、大(da)(da)公(gong)司面試非常嚴格，層級很多(duo)。一個(ge)中(zhong)層經(jing)理(li)這(zhe)樣的職(zhi)(zhi)位面試往往三到(dao)五關，所以呢拿到(dao)offer并不(bu)容易。但是呢一旦錄用后反(fan)而呢壓(ya)力(li)沒那么大(da)(da)，你的主管呢還怕你很快離職(zhi)(zhi)，恨不(bu)得(de)手把手扶著(zhu)你走(zou)。因為你離職(zhi)(zhi)呢...
HR的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)事，招(zhao)聘(pin)同(tong)(tong)事在跟你們業(ye)務去聊(liao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你有可能(neng)會發(fa)現很多HR做的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，基(ji)本上就(jiu)是(shi)(shi)業(ye)務想要什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人，提一(yi)張招(zhao)聘(pin)需求表列出這(zhe)(zhe)個崗(gang)位需要的(de)(de)(de)(de)一(yi)些能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)啥？然后呢，pass給我們的(de)(de)(de)(de)HR，HR按照我這(zhe)(zhe)個崗(gang)位能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)清單去找對應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些人才(cai)。其實這(zhe)(zhe)樣...
HR和他的(de)(de)業務想要(yao)去(qu)招人(ren)的(de)(de)時候(hou)，你會特別(bie)關注這個人(ren)的(de)(de)專(zhuan)業，這個人(ren)的(de)(de)識(shi)人(ren)素質。然后你會根據崗位的(de)(de)畫(hua)像列出(chu)那(nei)么多(duo)條(tiao)，然后去(qu)評估候(hou)選人(ren)在這些條(tiao)目上是(shi)不是(shi)符合企(qi)業和組織的(de)(de)需求和規范。那(nei)這樣做(zuo)，雖然你是(shi)按照(zhao)最完美(mei)的(de)(de)標準去(qu)挑的(de)(de)，但你會發現很糾結(jie)的(de)(de)一(yi)件事...
兩個人同(tong)樣(yang)參加一(yi)次(ci)面試，對這個人的看法就完全不(bu)(bu)同(tong)。我(wo)說(shuo)他(ta)客戶導向能力很(hen)好，或者(zhe)說(shuo)我(wo)發現他(ta)的溝通能力很(hen)好啊，另(ling)外(wai)一(yi)個人并不(bu)(bu)這樣(yang)認(ren)為。所(suo)以雙方對這個人的評價會(hui)出現很(hen)多偏差和不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)。這種不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)，首(shou)先要明(ming)確的一(yi)點是(shi)你們是(shi)站在什么立場上，說(shuo)這個不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)...
我們今天的HR的能(neng)(neng)(neng)力(li)要(yao)求比以(yi)(yi)往高了，以(yi)(yi)前可(ke)能(neng)(neng)(neng)就做(zuo)一點(dian)勞務啊(a)，行政啊(a)就可(ke)以(yi)(yi)過去了。今天我們有大量的需要(yao)跟(gen)一線(xian)團隊溝通的項目(mu)工作。那么在這個前提上，我覺(jue)得HR他(ta)需要(yao)的一個能(neng)(neng)(neng)力(li)是翻譯的能(neng)(neng)(neng)力(li)要(yao)非常強。如何把公司的戰略翻譯成在管理層(ceng)和基層(ceng)可(ke)以(yi)(yi)看見(jian)的戰...
做HRBP支(zhi)持什么(me)(me)團隊最(zui)難？我的(de)答(da)案是，職(zhi)(zhi)能(neng)團隊。通常啊什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)都缺不(bu)了(le)。但是每一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)(zhi)能(neng)呢(ni)它(ta)其實人數都不(bu)多，這(zhe)就導致BP在支(zhi)持的(de)時候(hou)啊，往往都是多個職(zhi)(zhi)能(neng)，團隊集中到一(yi)(yi)(yi)起，由同(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)個BP一(yi)(yi)(yi)起來支(zhi)持，這(zhe)樣(yang)(yang)呢(ni)對BP的(de)經歷是很(hen)大的(de)挑戰(zhan)。同(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)事情...
企(qi)業(ye)如何建造人(ren)才體(ti)系，核心就體(ti)現出四(si)個手，招用育留。作為管理者(zhe)，首(shou)先(xian)要抓的就是人(ren)事(shi)工作。人(ren)就是人(ren)才，事(shi)就是業(ye)務，人(ren)事(shi)就是搭班子(zi)，定戰略、帶團隊。人(ren)和(he)事(shi)的關系是什么呢？是人(ren)在前還是事(shi)在前，一句話也可以(yi)把它解釋(shi)清(qing)楚，以(yi)事(shi)磨人(ren)，以(yi)人(ren)成事(shi)，事(shi)在人(ren)為...
如果你是招聘要轉型(xing)做BP，然后(hou)你要了解(jie)至少(shao)3個HR的專業(ye)模塊(kuai)的知(zhi)識，才能夠解(jie)決問題(ti)。除了招聘，第(di)二(er)個建議你學習的模塊(kuai)是績(ji)效，為什么這么說？就(jiu)是我們選用育留是整(zheng)個管理人員(yuan)的大概的一(yi)個步驟，招聘負責(ze)的這個甄選。然后(hou)你接下來其實(shi)是育，但是其實(shi)最(zui)重(zhong)...
有一(yi)(yi)類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)我(wo)(wo)給(gei)他(ta)打的績效成績一(yi)(yi)般，他(ta)自(zi)(zi)己覺(jue)得(de)自(zi)(zi)己績效還挺好的。我(wo)(wo)覺(jue)得(de)他(ta)還是有潛力的，不想放棄他(ta)這類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，我(wo)(wo)該怎么(me)跟他(ta)做一(yi)(yi)些訪(fang)談(tan)？我(wo)(wo)覺(jue)得(de)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，就是分訪(fang)談(tan)前(qian)和(he)訪(fang)談(tan)后，訪(fang)談(tan)之(zhi)前(qian)我(wo)(wo)覺(jue)得(de)需(xu)要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)前(qian)提，四個(ge)(ge)目的和(he)三項準備。這個(ge)(ge)前(qian)提是每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都...
360的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)到底要怎么(me)做(zuo)？就是大家不要被360這個名字誤導，就是覺得他就是一個調(diao)研(yan)(yan)的(de)(de)(de)工具。360更多(duo)凸顯的(de)(de)(de)是多(duo)個維(wei)度(du)的(de)(de)(de)人同時(shi)對你(ni)做(zuo)出評價，我(wo)們叫360度(du)的(de)(de)(de)有(you)點夸張，有(you)的(de)(de)(de)有(you)可能(neng)是270度(du)。你(ni)自(zi)己(ji)要測你(ni)的(de)(de)(de)下級，你(ni)的(de)(de)(de)平(ping)行的(de)(de)(de)同事，你(ni)的(de)(de)(de)上(shang)級，甚(shen)至有(you)的(de)(de)(de)...
績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)工具和(he)方法(fa)有(you)哪些呢(ni)？包含以下七個方面的(de)(de)(de)內容(rong)： 1、MBO目(mu)標管理，強調目(mu)標完(wan)成的(de)(de)(de)結果，不(bu)以完(wan)成的(de)(de)(de)過程(cheng)和(he)完(wan)成的(de)(de)(de)原因為重點(dian)。優點(dian)是(shi)設(she)置(zhi)過程(cheng)簡單(dan)，但(dan)難以分(fen)出(chu)目(mu)標的(de)(de)(de)重點(dian)排序(xu)。 2、KPI關鍵業務(wu)指標，每個部門的(de)(de)(de)KPI指標不(bu)超過...
在(zai)(zai)勝任力(li)模(mo)型當中，我(wo)們(men)(men)如何去定義決(jue)策(ce)能力(li)并進行分(fen)級呢？其實決(jue)策(ce)能力(li)就是對方(fang)案(an)的分(fen)析和判斷的能力(li)，以及做決(jue)定的果敢性和冒險意識。 我(wo)們(men)(men)把(ba)決(jue)策(ce)能力(li)分(fen)為五(wu)級： 第一級、常規(gui)決(jue)定，是指在(zai)(zai)收集到較為充(chong)分(fen)的信息后，清楚的可以向團隊(dui)的成員表明...