績效考核的工(gong)具和方(fang)法有(you)哪些呢？包(bao)含以(yi)下(xia)七個(ge)方(fang)面的內(nei)容：
1、MBO目標(biao)管(guan)理，強調目標(biao)完(wan)(wan)成的(de)(de)結果，不以(yi)完(wan)(wan)成的(de)(de)過程(cheng)和完(wan)(wan)成的(de)(de)原因(yin)為重點(dian)。優點(dian)是(shi)設置過程(cheng)簡單(dan)，但難(nan)以(yi)分出目標(biao)的(de)(de)重點(dian)排序。
2、KPI關鍵(jian)業務指(zhi)標(biao)，每個部門(men)的(de)KPI指(zhi)標(biao)不超(chao)過(guo)十個（一般情況下(xia)），崗位80%的(de)價值由20%重要的(de)事情決定，KPI指(zhi)標(biao)在于抓大放小，關注核心與量化。
3、KSF關鍵(jian)成功因(yin)子(zi)。每(mei)個崗位的成就只(zhi)有少數的關鍵(jian)因(yin)素(su)，而(er)KSF提倡(chang)收入(ru)不是(shi)公司給的，而(er)是(shi)員(yuan)工創造的。
4、BSC平衡(heng)積分卡，最早的戰略(lve)工(gong)具，通過(guo)財務、客戶、內部運(yun)營、學習成(cheng)長四個角度，將(jiang)組織戰略(lve)落實為可(ke)操作(zuo)的衡(heng)量標準。
5、360度考核，由上級同事、客戶及自(zi)我的評價，對員工提升有很(hen)大的幫助，但評定上費(fei)時(shi)費(fei)力，不太好明確(que)努力的方向(xiang)，指(zhi)標比KPI還要復雜(za)。
6、OKR目標關鍵(jian)成果，它不是績效考核工(gong)(gong)(gong)具，而(er)是管理(li)工(gong)(gong)(gong)具，是讓員工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動挑戰有野(ye)心的目標，激發員工(gong)(gong)(gong)的斗志。
7、PBC個人事業承諾，績(ji)效考核(he)不是(shi)激(ji)勵，更不是(shi)績(ji)效管理，想學好工具和方法(fa)的(de)(de)應用。先學好績(ji)效管理的(de)(de)基礎知識，時髦和高大上，根治不了(le)企業的(de)(de)毛病。
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