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說(shuo)小(xiao)鮮肉不行，其實我是(shi)覺得一(yi)種(zhong)把年輕人給(gei)標簽化了(le)，帶來(lai)了(le)一(yi)種(zhong)誤(wu)解。熱(re)烈這部(bu)影片就(jiu)能去(qu)感(gan)(gan)覺，在最(zui)后所(suo)有的(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)時候，這個(ge)現(xian)場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸(zha)裂了(le)。就(jiu)說(shuo)連我這個(ge)大叔當時都有一(yi)種(zhong)眼淚快(kuai)出來(lai)的(de)(de)那種(zhong)感(gan)(gan)覺，他就(jiu)讓我想起了(le)當初看排球(qiu)女將的(de)(de)那種(zhong)感(gan)(gan)
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“秋碩品(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)秋碩農業的廣告語，也(ye)是(shi)核心(xin)發展目標，該企業是(shi)我(wo)2023年8月(yue)深度服務的一家技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新農業企業，企業的明星(xing)產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種(zhong)植技(ji)術(shu)(shu)》即(ji)“玉米超高產種(zhong)植模式(shi)”。早在201
沒錢也要做品牌，品牌建設的(de)低成(cheng)本策略到底是(shi)什么(me)(me)？1997年的(de)時候，有人居然敢花(hua)三個億去(qu)(qu)中(zhong)央電(dian)視臺當標(biao)王。后來(lai)他為(wei)什么(me)(me)一年的(de)時間就變成(cheng)了(le)白酒行業銷(xiao)量的(de)前五名(ming)，那是(shi)因為(wei)他抓住了(le)那個時代的(de)傳播陣地，他敢到中(zhong)央電(dian)視臺去(qu)(qu)拼標(biao)王，任(ren)何品牌的(de)崛起都是(shi)抓住
這屆的(de)亞運會啊，對于(yu)我(wo)來(lai)說最大的(de)看點不在(zai)于(yu)比賽，而在(zai)于(yu)他的(de)氣氛感，我(wo)覺得是(shi)氣氛感拉足。氣氛感是(shi)什(shen)么樣的(de)好(hao)東西(xi)，他帶(dai)來(lai)了觀眾(zhong)這么大的(de)一個國(guo)際(ji)賽事，你絕對需(xu)要龐大的(de)觀眾(zhong)群。所(suo)以說到觀眾(zhong)群這件事情又(you)回到我(wo)的(de)專(zhuan)業(ye)做營(ying)銷的(de)，為什(shen)么我(wo)們(men)有很多的(de)品牌(pai)營(ying)銷
所(suo)以我們(men)說品牌招商體(ti)系當中(zhong)的最核心的80%的精力應該是在(zai)內容上。通過(guo)你(ni)們(men)的這(zhe)個(ge)VI logo，然后再(zai)到你(ni)們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的。我實事(shi)求(qiu)是講，因(yin)為咱私下(xia)咱們(men)就(jiu)(jiu)得說實話，就(jiu)(jiu)是任何一個(ge)logo都(dou)在(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品牌的信(xin)息(xi)，任何一個(ge)品牌商也在(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品牌
二零一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個湖南(nan)小伙拿著(zhu)辛(xin)苦(ku)積(ji)攢的(de)(de)兩百多萬跑到上海開了(le)(le)一(yi)(yi)家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支(zhi)撐了(le)(le)兩年，結果賠的(de)(de)一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥(wo)薪嘗膽(dan)，十(shi)年之(zhi)后重新殺回上海，報了(le)(le)當年一(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時(shi)的(de)(de)他已經成為了(le)(le)擁有幾十(shi)家餐(can)飲店的(de)(de)老板，他就是(shi)僅靠(kao)一(yi)(yi)道辣(la)椒炒肉，就打(da)開市(shi)場(chang)的(de)(de)費糧(liang)會從(cong)
大(da)娘水餃的(de)老板夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩(liang)百家門(men)店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企業被資(zi)本吃干抹凈(jing)。當(dang)年吳國強聘請了一位東(dong)北大(da)娘來做(zuo)(zuo)包餃工(gong)，靠著手工(gong)現(xian)包水餃生意(yi)越(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)大(da)，到(dao)一三年門(men)店(dian)就開了四百多(duo)家，員工(gong)超過(guo)七千人。但是(shi)好景不長，為了加(jia)速擴張，他拿出百分之九
產品(pin)定(ding)位的方(fang)法五花八(ba)門，而核心(xin)卻只(zhi)有一點，那(nei)就(jiu)是找到競爭性(xing)的差異(yi)點去打透(tou)一個(ge)細(xi)對市(shi)場，直至(zhi)形(xing)成絕對優勢，其中細(xi)分(fen)市(shi)場的關(guan)鍵(jian)就(jiu)是錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是一個(ge)典型(xing)的例子(zi)。在最早期，各個(ge)品(pin)牌(pai)通過(guo)配方(fang)的差異(yi)，把人群(qun)甚至(zhi)細(xi)分(fen)到了月份，各自主攻一個(ge)小市(shi)場
如(ru)果這(zhe)個(ge)問題(ti)不解決的(de)話，只是拼(pin)質量(liang)，其實你們就(jiu)到(dao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)(yi)，這(zhe)個(ge)地方(fang)就(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你沒(mei)有(you)新的(de)增長點(dian)了(le)，當你們在(zai)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)(yi)左右，我發現很多企業就(jiu)是比如(ru)說(shuo)到(dao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)(yi)左右的(de)時候(hou)，要么就(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了(le)。你說(shuo)質量(liang)不行嗎？他也(ye)不可能賣到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億(yi)(yi)，
五年前的海底(di)撈(lao)如日中天，上市(shi)在(zai)即，就連華為(wei)和小米都在(zai)向(xiang)它學習(xi)。它發(fa)展得(de)好好的，卻進行品(pin)牌(pai)升級，看完以(yi)下三點(dian)大概就會明(ming)白原因： 一(yi)(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海底(di)撈(lao)第(di)一(yi)(yi)個字是“海”，于是選(xuan)擇相互問候的“海&rdquo
每個做(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)的(de)人，其(qi)實都(dou)想把企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)成品(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)(me)(me)品(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)能帶來什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)收益(yi)？品(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到(dao)(dao)(dao)我(wo)已經穿越了生死區，甚至已經進入(ru)到(dao)(dao)(dao)溫飽狀態的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事(shi)情，品(pin)牌(pai)到(dao)(dao)(dao)底為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)(me)重(zhong)要？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)(me)一家公(gong)司最核心的(de)資產就是(shi)品(pin)牌(pai)？很多大公(gong)司如果要做(zuo)(zuo)資
與(yu)其(qi)(qi)更好，不如不同。與(yu)其(qi)(qi)跟隨(sui)，不如站在(zai)對(dui)(dui)手(shou)的(de)對(dui)(dui)立面(mian)。以(yi)曾經的(de)七喜為例，早年間，美國的(de)飲(yin)料(liao)市場一直被可(ke)樂(le)(le)所壟(long)斷。可(ke)樂(le)(le)就是(shi)碳酸飲(yin)料(liao)的(de)代名(ming)詞，其(qi)(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有(you)機(ji)會。直到七喜提出了七喜非可(ke)樂(le)(le)的(de)slogan，才(cai)改變了市場格局。簡(jian)單一句話就把碳酸飲(yin)料(liao)做
品牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)有什么(me)影響(xiang)？如何(he)處理？品牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)(xin)(xin)很(hen)多品牌(pai)遇到了(le)負面(mian)的(de)(de)(de)時候，不(bu)知道怎么(me)處理。給大(da)家講(jiang)解一下品牌(pai)企業面(mian)對網絡危機公(gong)關的(de)(de)(de)時候常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)一些處理方法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的(de)(de)(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，進行負面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)壓制(zhi)。負面(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)壓制(zhi)是(shi)針對搜
營銷上面為(wei)什(shen)么(me)有一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)就(jiu)是有很多的(de)死忠(zhong)粉(fen)。那天四十多多度頂著大(da)太陽，我(wo)陪(pei)著自(zi)己的(de)朋友(you)在(zai)上海(hai)比斯特購物區的(de)始祖鳥品(pin)牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊(dui)。我(wo)這人特別(bie)的(de)懶，我(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意排(pai)隊(dui)等候一(yi)件好東西(xi)。所以我(wo)就(jiu)問(wen)我(wo)說大(da)哥，咱們為(wei)什(shen)么(me)要排(pai)隊(dui)啊(a)？沒想到他回(hui)了一(yi)
那么什么叫品(pin)牌資產(chan)？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)牌的某一個(ge)(ge)符號，就(jiu)能(neng)夠讓(rang)他產(chan)生購買欲望的這么一個(ge)(ge)元(yuan)素，這就(jiu)是(shi)品(pin)牌資產(chan)。先看品(pin)牌符號，就(jiu)是(shi)品(pin)牌的資產(chan)，品(pin)牌符號不僅僅是(shi)品(pin)牌的logo，不僅僅是(shi)品(pin)牌logo的話，它包(bao)含哪些(xie)呢？品(pin)牌的命名，品(pin)牌logo、品(pin)牌色品(pin)
不管(guan)是(shi)傳統品牌方(fang)，還(huan)是(shi)電商品牌，都(dou)很(hen)依賴渠道商或者平臺方(fang)，都(dou)無法直接(jie)觸達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不敏感(gan)，無法感(gan)知(zhi)用(yong)戶的真實需(xu)求，所做的市場(chang)營銷(xiao)活動(dong)，效果自然難以保證(zheng)。 有人(ren)問，DTC和傳統渠道的邏(luo)輯有什么區(qu)別？ DTC（直接(jie)
一(yi)個玉(yu)米(mi)引發的(de)(de)理(li)論口水戰依然在不(bu)斷升級(ji)。六月份東方甄(zhen)選火爆全網時，直播(bo)間(jian)6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引發了(le)爭議。面對網友(you)的(de)(de)質疑，六元(yuan)太貴(gui)的(de)(de)董(dong)宇輝在直播(bo)間(jian)的(de)(de)隔空回應表(biao)示東方甄(zhen)選的(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)一(yi)樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)是用(yong)來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口的(de)(de)，所(suo)以價格
客觀市場怎樣才能變成我(wo)(wo)們(men)品(pin)牌主場？為(wei)什么要主場？主場有(you)人氣有(you)支持率啊，所以這個答案也就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要有(you)品(pin)牌的支持率，支持率是什么？就(jiu)是品(pin)牌的支持者，除以整(zheng)體(ti)的消費(fei)人數的比重，這個支持率越高，我(wo)(wo)們(men)的人氣就(jiu)越足。這個就(jiu)像選舉一(yi)樣，有(you)更多的選舉力。那(nei)這
如果遇到了用(yong)(yong)戶(hu)差(cha)評，那這(zhe)個時(shi)候千萬不要輕易去聯系用(yong)(yong)戶(hu)刪除(chu)差(cha)評。因為用(yong)(yong)戶(hu)實在是太聰明(ming)了，他們會保留你的聊天記(ji)錄(lu)和錄(lu)音。把(ba)品(pin)(pin)牌妥(tuo)協的要求(qiu)，商品(pin)(pin)及交涉(she)的證(zheng)據留起來(lai)，這(zhe)個證(zheng)據可能(neng)來(lai)要挾品(pin)(pin)牌加價。所以遇到用(yong)(yong)戶(hu)惡評，我們要謹慎的善(shan)于溝通的處(chu)理(li)，了解為什
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久之計的(de)關(guan)鍵(jian)在于對(dui)消(xiao)費(fei)者的(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一、做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的(de)是對(dui)消(xiao)費(fei)者有洞(dong)察，這樣才有可能(neng)長久發(fa)展。如一個深圳化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)二東(dong)家，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北方市場(chang)的(de)水乳套(tao)裝，主(zhu)要針對(dui)北方農村(cun)女性(xing)。 二、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入了解消(xiao)費(fei)者真正的(de)
鄭(zheng)州(zhou)有一(yi)家三只燜鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改成了鮑(bao)汁燜鍋(guo)，一(yi)字之差就讓營業額增加了六倍(bei)。看(kan)完它的這八步品(pin)牌升級，你不(bu)用花(hua)錢(qian)同(tong)樣也能打造出自己的餐(can)飲(yin)品(pin)牌： 一(yi)、產品(pin)重新定位：燜鍋(guo)的核心價值就是“汁”，當(dang)時同(tong)行們做(zuo)的都是&l
在(zai)如今激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)，小(xiao)品牌(pai)因為(wei)(wei)缺乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面對頭部大品牌(pai)的(de)競(jing)爭(zheng)壓力，如何讓自己(ji)的(de)產(chan)品脫穎而出呢？我們將(jiang)分享一種名為(wei)(wei)一生(sheng)三無限(xian)賺的(de)模(mo)式(shi)，幫(bang)助(zhu)你在(zai)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎而出。消費者對于未曾使用過的(de)新產(chan)品，通(tong)常心存抵觸，因為(wei)(wei)購買新產(chan)
什(shen)么(me)東西逼格(ge)越高，你(ni)就越容(rong)易分(fen)(fen)享，越想(xiang)發朋(peng)友圈，對不對？你(ni)都分(fen)(fen)享過哪些(xie)東西，或者(zhe)用(yong)年(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)話說，你(ni)給(gei)別(bie)(bie)人種過什(shen)么(me)草發朋(peng)友圈了。不是為了幫(bang)別(bie)(bie)人去推廣產品，曬衣服曬美食(shi)給(gei)朋(peng)友們看(kan)，你(ni)穿的(de)(de)(de)多(duo)好看(kan)，你(ni)吃的(de)(de)(de)多(duo)美味。大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)時候我們分(fen)(fen)享的(de)(de)(de)不是產品本身(shen)，
雷軍(jun)花(hua)了(le)兩(liang)百萬，換了(le)個(ge)新logo，真的(de)是人傻(sha)錢多嗎？對(dui)于這(zhe)個(ge)出(chu)自日(ri)本設計(ji)大師(shi)原研(yan)哉之手耗時三年精(jing)挑細選出(chu)來的(de)新logo。很多網友表(biao)示(shi)，設計(ji)師(shi)真是辛苦了(le)，感(gan)覺自己也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對(dui)于它(ta)結合(he)了(le)東方(fang)哲(zhe)學的(de)生命感(gan)設計(ji)。這(zhe)些里面普通人很難理解，但
西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)怎(zen)么了，楊建允(yun)關于(yu)慶華駕(jia)校(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學(xue)車難的(de)呼聲(sheng)卻時(shi)有耳聞(wen)。 只是因為(wei)考試科(ke)目的(de)難度(du)大嗎？讓學(xue)車人頭疼的(de)，不僅是考試難，還有存在于(yu)駕(jia)校(xiao)的(de)各種&ldqu
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它失敗(bai)的原因(yin)到底是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞冠(guan)這一契(qi)機亮相，打開(kai)了(le)產品(pin)(pin)知名度(du)，但隨后高開(kai)低走被賤賣(mai)，究其原因(yin)，有(you)產品(pin)(pin)支撐不了(le)高端(duan)定(ding)位(wei)，缺少品(pin)(pin)牌(pai)文化內涵等因(yin)素，但最主要還(huan)是因(yin)為品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)不準
一年銷售額(e)達二十四億單店，在(zai)某貓(mao)每月銷售額(e)高達，這(zhe)是(shi)由(you)兩位八零(ling)后年輕創業者打造的一家網紅品牌。他們(men)在(zai)傳(chuan)統行業中脫穎而出，著實令人(ren)刮目相看(kan)。首先(xian)，他們(men)明確了目標用戶畫像，將焦點鎖(suo)定在(zai)年齡介于二十到三(san)十五歲之間(jian)的精致女性身上。這(zhe)一用戶群體既(ji)具備
我每年(nian)都要(yao)讀(du)幾百(bai)本書，現在讀(du)書變(bian)得越來越困難了，大家更多的(de)去(qu)做這種即時所得的(de)這種聽書，很難去(qu)讀(du)紙(zhi)質書，我認為紙(zhi)質書還有(you)非常重要(yao)的(de)意義，給大家三加(jia)一的(de)建(jian)議。 1、當(dang)你讀(du)書的(de)時候(hou)，你手捧著這個書，你不要(yao)把(ba)它當(dang)做一個紙(zhi)質的(de)一個物體，而在內心(xin)
可口可樂(le)最早的中文名叫蝌(ke)蚪啃蠟，因為打不(bu)開(kai)中國市(shi)場，不(bu)得(de)已花了350英鎊征(zheng)集名字(zi)，才改(gai)成(cheng)了可口可樂(le)。放(fang)到現如今，品(pin)(pin)牌名字(zi)不(bu)好(hao)記，至少得(de)花上幾(ji)百萬，告訴你品(pin)(pin)牌命名的四個(ge)基本原(yuan)則。 一、要容易(yi)記：首先字(zi)數(shu)要少，最好(hao)是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要超(chao)過四個(ge)