我們常(chang)說兵熊(xiong)熊(xiong)一個將熊(xiong)熊(xiong)一窩,在職(zhi)場(chang)當(dang)中遇到一個好的領(ling)導(dao)(dao)對于我們來(lai)說是(shi)非常(chang)重要(yao)的,一個好的領(ling)導(dao)(dao)就像一個伯樂,能夠讓你的事業越來(lai)越順(shun),而一個無(wu)能的領(ling)導(dao)(dao)可能會毀掉你的職(zhi)業生涯,我們一定要(yao)遠離以(yi)下這四類領(ling)導(dao)(dao)。 1、心術不正的領(ling)導(dao)(dao),這個領(ling)導(dao)(dao)喜...
每個(ge)(ge)(ge)職場人都應該好(hao)好(hao)想一想,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)(lao)板是不是真心對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)好(hao),還是把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)當成工具人。真正為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)著想和對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)好(hao)的(de)(de)老(lao)(lao)板,他的(de)(de)表現(xian)總結起(qi)來就(jiu)四個(ge)(ge)(ge)字,信(xin)教護成。大(da)家(jia)可(ke)以對(dui)(dui)照一下(xia),看(kan)看(kan)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)(lao)板對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是否有這樣一些表現(xian)。 1、第一個(ge)(ge)(ge)字,信(xin)。說的(de)(de)是老(lao)(lao)板信(xin)任(ren)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni),一個(ge)(ge)(ge)...
判(pan)斷一個(ge)領導(dao)是不(bu)是一個(ge)高(gao)段的(de)人(ren),不(bu)是去(qu)(qu)看他(ta)做(zuo)什(shen)么(me)(me)事(shi)(shi),而是要看他(ta)用(yong)什(shen)么(me)(me)樣的(de)人(ren)做(zuo)事(shi)(shi)。高(gao)段的(de)領導(dao)總結(jie)起來其實這(zhe)(zhe)三類。 1、第一類是比較善(shan)于(yu)用(yong)助(zhu)理,他(ta)把事(shi)(shi)情會想的(de)特別(bie)的(de)明白,然后通過(guo)助(zhu)理把工作(zuo)分配給職任下屬(shu)去(qu)(qu)執行,這(zhe)(zhe)類型的(de)領導(dao)工作(zuo)效率(lv)會非常高(gao)...
后臺有(you)一(yi)個(ge)粉絲問我(wo),能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)人是(shi)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)定就能(neng)當領(ling)(ling)導(dao)(dao)?我(wo)的(de)(de)答案(an)是(shi)能(neng)力(li)強(qiang)不(bu)(bu)一(yi)定能(neng)做領(ling)(ling)導(dao)(dao)。因為(wei)大家要搞(gao)明(ming)白一(yi)個(ge)事情,就是(shi)個(ge)人能(neng)力(li)和實力(li)其實是(shi)兩碼事情。做領(ling)(ling)導(dao)(dao)需要的(de)(de)是(shi)實力(li),那什么叫(jiao)實力(li)?在(zai)阿里的(de)(de)時候我(wo)們(men)經常會說(shuo),一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao),不(bu)(bu)是(shi)你的(de)(de)職位(wei)有(you)多高,...
為(wei)什么有的(de)(de)公司(si)試用(yong)期(qi)三(san)個(ge)月(yue),而有的(de)(de)公司(si)試用(yong)期(qi)只有一(yi)個(ge)月(yue),難道(dao)是老板大(da)氣(qi)不(bu)差錢嗎?實際上(shang)多(duo)(duo)數試用(yong)期(qi)為(wei)一(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)公司(si),他(ta)們大(da)多(duo)(duo)數屬于創業型階段,甚至他(ta)們賬上(shang)的(de)(de)錢僅僅只能夠維持公司(si)三(san)個(ge)月(yue)的(de)(de)運轉。但即便如此,他(ta)們也不(bu)會在乎從員工(gong)身上(shang),每個(ge)月(yue)省下幾千塊...
我們在(zai)工作當(dang)中啊(a),你(ni)(ni)經常會發現有些人啊(a)不(bu)管(guan)是做大(da)事還是小事,都干得(de)一塌糊(hu)涂。最后呢總要別(bie)人幫他去收拾爛攤子。事實上在(zai)職場上我們說犯錯(cuo)(cuo)啊(a)并(bing)不(bu)可怕(pa),可怕(pa)的(de)是他不(bu)斷(duan)的(de)重復(fu)的(de)犯著同樣的(de)錯(cuo)(cuo)誤。每次出錯(cuo)(cuo)你(ni)(ni)都忍不(bu)住他罵你(ni)(ni)都覺(jue)得(de)他,但是你(ni)(ni)感覺(jue)啊(a)他態度不(bu)錯(cuo)(cuo),...
進入(ru)職場啊,這個新人(ren)經常啊會遇到(dao)領導批(pi)(pi)評,覺得(de)你(ni)沒有工(gong)作(zuo)效率,這個是(shi)(shi)什么原因(yin)?領導啊顯然是(shi)(shi)從結果來看,這件事批(pi)(pi)評你(ni)說明(ming)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度啊,他(ta)(ta)看在(zai)了眼(yan)里(li),他(ta)(ta)應該是(shi)(shi)認(ren)可你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度,但他(ta)(ta)并不認(ren)可你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)效率,原因(yin)一般出在(zai)哪里(li)呢?事實上主要(yao)還是(shi)(shi)在(zai)你(ni)的(de)...
那用(yong)什(shen)(shen)么方式(shi)(shi)來(lai)接觸呢?email或者是(shi)請啊這個(ge)問題啊,或者是(shi)請領(ling)導還是(shi)在(zai)什(shen)(shen)么階段,請領(ling)導怎(zen)么樣啊?這個(ge)問題問的(de)也(ye)特別好,到底我(wo)們跟領(ling)導用(yong)什(shen)(shen)么樣的(de)方式(shi)(shi)去溝通?首先你(ni)要(yao)看的(de)是(shi)不是(shi)你(ni)想用(yong)什(shen)(shen)么樣的(de)方式(shi)(shi),而是(shi)領(ling)導是(shi)什(shen)(shen)么樣性(xing)格(ge)的(de)人,領(ling)導的(de)時間寬松點在(zai)哪...
你(ni)們公司(si)(si)或者是有(you)這樣的(de)(de)高年輕(qing)的(de)(de)成長(chang)(chang)特別快(kuai)(kuai)的(de)(de),我個人是在這家公司(si)(si),我曾(ceng)經做(zuo)過(guo)工作的(de)(de)這家公司(si)(si)成長(chang)(chang)的(de)(de)算比較(jiao)快(kuai)(kuai)的(de)(de)。但(dan)是你(ni)們知道這種快(kuai)(kuai)要(yao)忍受多少,你(ni)先問問自己,你(ni)愿(yuan)意為更快(kuai)(kuai)的(de)(de)成長(chang)(chang),準(zhun)備付出多少的(de)(de)努力和艱辛。所(suo)有(you)的(de)(de)快(kuai)(kuai),你(ni)們要(yao)相信所(suo)有(you)的(de)(de)快(kuai)(kuai),一定是要(yao)有(you)額外...
在管理男性(xing)(xing)居多(duo)的(de)團(tuan)(tuan)隊時,女(nv)領導除了要做到跟男性(xing)(xing)一樣強(qiang)的(de)專業外(wai),還需(xu)要比男性(xing)(xing)更強(qiang)勢的(de)去(qu)管理,才能(neng)帶領團(tuan)(tuan)隊做成事。我(wo)在老(lao)東家任職時,公司技術團(tuan)(tuan)隊,老(lao)被客戶(hu)投訴,老(lao)板決定派我(wo)上(shang)任去(qu)整頓團(tuan)(tuan)隊風(feng)氣。接管團(tuan)(tuan)隊以(yi)后啊,我(wo)認真的(de)去(qu)找每(mei)(mei)個人(ren)談心(xin),對每(mei)(mei)個人(ren)都和...
作(zuo)為腦力(li)勞動(dong)者呢不(bu)能(neng)蠻干,不(bu)能(neng)瞎努力(li),咱們干活得吃(chi)腦。所(suo)以呢有三種工作(zuo)方式(shi),你必(bi)須得掌握。 1、叫(jiao)以終為始。那你說怎么判斷一個(ge)腦力(li)勞動(dong)者能(neng)力(li)強不(bu)強呢?看(kan)得出(chu)來嗎(ma)?看(kan)不(bu)出(chu)來,你只能(neng)看(kan)他到底做(zuo)出(chu)了什么成果,做(zuo)出(chu)成果來,你就覺得他強。所(suo)以呢...
曾航寫一篇文章啊,老(lao)板(ban)(ban)如何(he)去避免信息繭(jian)房(fang)的問題。其實我(wo)心(xin)目(mu)中其實也非常忐忑,因為我(wo)的認(ren)知決定了這個(ge)公司(si)的方向。所以如果我(wo)的認(ren)知錯(cuo)了,這個(ge)公司(si)就出(chu)巨大的問題。我(wo)們以前看到了很多的情況,就是老(lao)板(ban)(ban)的認(ren)知出(chu)了問題,我(wo)天(tian)天(tian)去盯著這個(ge)行(xing)業里面就兩(liang)三個(ge)競(jing)...
我(wo)們(men)(men)覺得企業(ye)啊其實就(jiu)兩個最基本(ben)的(de)任務。 1、一(yi)個叫創新(xin)(xin)(xin)(xin),那過去呢我(wo)們(men)(men)在(zai)很(hen)多(duo)(duo)時候呢,我(wo)們(men)(men)是通(tong)過創新(xin)(xin)(xin)(xin)來取得企業(ye)的(de)增長,因為(wei)空白的(de)市場太多(duo)(duo)了,對吧?我(wo)們(men)(men)有(you)很(hen)多(duo)(duo)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)東西,新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)通(tong)過一(yi)些創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)產品,創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)渠道,創新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)方法,我(wo)們(men)(men)就(jiu)能夠覆蓋(gai)到一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)...
提高(gao)團(tuan)隊的戰斗(dou)力,讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從過去被動(dong)變主(zhu)動(dong),給大家分享四個重點,其(qi)中一個都缺一不(bu)可。 1、明(ming)確目標,告(gao)訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)什么,明(ming)確工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的任務和職責,讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明(ming)白要(yao)做(zuo)什么,不(bu)要(yao)盲目的浪(lang)費時間和精力更好的去完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 2、給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解釋明(ming)白為什么要(yao)做(zuo)...
管理者最容易犯的錯誤(wu),十個企業九個中招,那就是(shi)只會(hui)用(yong)人(ren)不(bu)(bu)(bu)會(hui)養人(ren)。這就是(shi)為什(shen)么你覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)(gong)剛進來的時候優點不(bu)(bu)(bu)少,但是(shi)工(gong)(gong)作到(dao)半年(nian),一年(nian)以(yi)后,反而(er)覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)行了(le),養廢了(le),那管理到(dao)底要怎么善用(yong)員(yuan)工(gong)(gong)用(yong)人(ren)也養人(ren)呢?這里有三(san)個思(si)路,做(zuo)管理的,都可以(yi)試一試。...
平常劃水偷懶偷的(de)比較多啊(a),他(ta)(ta)工(gong)作(zuo)量不飽和,他(ta)(ta)肯定是需(xu)要做其他(ta)(ta)的(de)事去(qu)協助其他(ta)(ta)部(bu)門(men)。因為(wei)你是給他(ta)(ta)計時工(gong)資,因為(wei)你到五點鐘下班,你不可能給他(ta)(ta)閑著(zhu)。所以這個(ge)地方(fang)就存在他(ta)(ta)自己肯定是磨(mo)洋工(gong)或者就是耗嘛,他(ta)(ta)把(ba)對他(ta)(ta)的(de)崗(gang)位職(zhi)責開始要把(ba)他(ta)(ta)的(de)崗(gang)位職(zhi)責,根據他(ta)(ta)一天...
沒有師(shi)傅帶徒弟(di),新員工就死了。所以我們(men)在晉升(sheng)這個里(li)面,我們(men)有幾個指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de),業績指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、知識指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、技(ji)能指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、成長指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、師(shi)徒制指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)就是帶徒弟(di)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),還有維持指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),還有電網(wang)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),還有內部不記(ji)名(ming)滿意(yi)度指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),把(ba)這些指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)綜合在一(yi)起(qi),他才能夠去往(wang)上晉升(sheng)。那這個...
很多老(lao)板把對員(yuan)工(gong)的(de)(de)數落(luo)當成(cheng)常事(shi)。通常你(ni)(ni)(ni)會(hui)聽到(dao)老(lao)板對員(yuan)工(gong)說(shuo),這(zhe)個(ge)事(shi)兒你(ni)(ni)(ni)怎么(me)做的(de)(de)?上次我告訴你(ni)(ni)(ni)好多遍了,怎么(me)這(zhe)次還是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de),這(zhe)么(me)不(bu)(bu)認真,我說(shuo)的(de)(de)話你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)當回事(shi)兒?其實我想說(shuo),你(ni)(ni)(ni)根本就沒(mei)有(you)解決員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題,而是(shi)(shi)在(zai)發泄你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)情(qing)緒。當你(ni)(ni)(ni)發現一個(ge)員(yuan)工(gong)在(zai)某...
如我們(men)(men)當下的(de)(de)各(ge)位是六零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou)七零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou)八零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou),可(ke)能有(you)些(xie)九(jiu)零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou)零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)語言,你基(ji)本(ben)上是聽(ting)不懂(dong)的(de)(de)。比如什(shen)么(me)今(jin)晚(wan)吃雞呀(ya)什(shen)么(me)媽生皮呀(ya)什(shen)么(me)冷白甜啊(a),什(shen)么(me)PUA呀(ya)等等,我經常(chang)會和我們(men)(men)客戶中的(de)(de)九(jiu)零(ling)(ling)(ling)后(hou)(hou)(hou)聊天,其(qi)實(shi)也(ye)是挺(ting)有(you)意(yi)思(si)的(de)(de)。他(ta)們(men)(men)有(you)自(zi)己的(de)(de)語言,也(ye)特別有(you)自(zi)己的(de)(de)個性。...
其實(shi)管理是一(yi)(yi)(yi)件很單純的(de)事情,單純到什么樣子呢?就是一(yi)(yi)(yi)句(ju)話,我(wo)們在管理中一(yi)(yi)(yi)定要讓員工安(an)心。因為只(zhi)要團(tuan)隊里面(mian)有一(yi)(yi)(yi)個人不安(an)心,就會傳遞給其他團(tuan)隊的(de)成員。有人說有一(yi)(yi)(yi)些人天生(sheng)愿意(yi)打小報告,愿意(yi)跟(gen)領(ling)導反(fan)饋一(yi)(yi)(yi)些團(tuan)隊存在的(de)一(yi)(yi)(yi)些問題。其實(shi)我(wo)并不這(zhe)樣認為,如果...
未來呀,不管你什么(me)行(xing)業,不管你什么(me)樣的(de)規(gui)模,我們的(de)團(tuan)隊(dui)員工一定會(hui)(hui)越來越年(nian)輕化(hua)。目前大(da)學畢業生大(da)概(gai)是在零(ling)零(ling)年(nian)左右了。那這(zhe)(zhe)一代人呢(ni),他們基(ji)本上(shang)是沒有太多生活壓力的(de)性格上(shang)呢(ni),基(ji)本上(shang)會(hui)(hui)按照他自己(ji)喜歡(huan)的(de)這(zhe)(zhe)種風格去處事(shi),而且呢(ni)并不會(hui)(hui)絕(jue)對的(de)服(fu)從權威。除非...
很多人都(dou)說(shuo)啊(a),我(wo)成為(wei)(wei)管(guan)理者之后,為(wei)(wei)什么比原(yuan)來更忙(mang)了(le)?每天(tian)的工作(zuo)總是有這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的問題(ti)(ti),出現解決了(le)一個(ge)問題(ti)(ti),然后呢(ni)就又(you)出現了(le)一個(ge)問題(ti)(ti),源源不斷(duan)的問題(ti)(ti),等(deng)待著我(wo)們不停(ting)的去解決,沒完沒了(le),真的讓(rang)人特(te)別的心(xin)累。有一些管(guan)理者,他會(hui)覺(jue)得管(guan)理啊(a)其實就是在救...
在管(guan)理(li)(li)中,無論我們(men)(men)是什么(me)樣(yang)(yang)的(de)性(xing)格,我們(men)(men)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)特點,你(ni)的(de)自(zi)信(xin)其實(shi)是管(guan)理(li)(li)的(de)最大(da)的(de)法(fa)(fa)寶(bao)。所(suo)以我們(men)(men)說成為(wei)自(zi)信(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)者,你(ni)要有心法(fa)(fa),那么(me)自(zi)信(xin)到底(di)分幾種情況呢?我們(men)(men)通過一些心理(li)(li)學的(de)理(li)(li)論歸納(na)出來,我們(men)(men)的(de)自(zi)信(xin),一共(gong)分四個等級。 1、首先(xian)第一種自(zi)信(xin)叫...
我們怎么(me)樣才能作為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)有影響(xiang)力的領(ling)導者呢?在這(zhe)里我把(ba)領(ling)導力分成五個(ge)段(duan)(duan)位(wei)(wei)(wei),大家來分析一(yi)(yi)下,我們都在哪(na)些個(ge)段(duan)(duan)位(wei)(wei)(wei)? 1、是(shi)職位(wei)(wei)(wei)的影響(xiang),人們追隨(sui)你(ni)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)不(bu)得不(bu)聽你(ni)的話,因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)的職位(wei)(wei)(wei)在這(zhe),因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)是(shi)總(zong)(zong)經理,因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)是(shi)董事長(chang),因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)是(shi)總(zong)(zong)監,因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)是(shi)團...
在團隊(dui)中啊(a)(a),我(wo)(wo)們一定要給我(wo)(wo)們身邊(bian)的伙伴,他們一種成(cheng)就(jiu)感(gan)。這(zhe)個(ge)(ge)案(an)例呢是(shi)我(wo)(wo)的一位(wei)女同學,她是(shi)公(gong)司的創(chuang)始人(ren)合伙人(ren)呢,還有(you)他其他的幾(ji)個(ge)(ge)兄弟(di)姐(jie)妹姐(jie)姐(jie)姐(jie)夫(fu),一手創(chuang)立起來的公(gong)司,經過打拼啊(a)(a),已(yi)經成(cheng)為(wei)北(bei)京這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)里面(mian)非常(chang)有(you)名(ming)的領頭企業(ye)。但是(shi)她卻(que)在公(gong)司當下這(zhe)...
你(ni)都不(bu)會(hui)提(ti)問(wen),怎么能夠帶(dai)出(chu)好團隊呢(ni)?這是(shi)我(wo)在輔導企業客(ke)戶的(de)時候,經常(chang)會(hui)說的(de)一句話,提(ti)問(wen)是(shi)區分我(wo)們領導者和管(guan)理者之間(jian)一個很重要的(de)一個標準。如果你(ni)不(bu)會(hui)提(ti)問(wen),那(nei)你(ni)的(de)團隊成(cheng)員呢(ni),他就是(shi)一個局外人(ren),因為你(ni)總是(shi)告(gao)訴他應該怎么做,他就變(bian)成(cheng)了(le)任務(wu)的(de)執行。但(dan)...
每次啊我們在接觸一家(jia)新的(de)(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)(de)時候(hou),老(lao)板(ban)都在說,當下(xia)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)希望(wang)我們的(de)(de)(de)(de)企業活(huo)下(xia)去,確實是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)。因為尤其(qi)這(zhe)(zhe)幾(ji)年(nian)大的(de)(de)(de)(de)環(huan)境和(he)小(xiao)環(huan)境都不(bu)好(hao),如會讓(rang)老(lao)板(ban)感(gan)覺很焦慮。今天上午呢也是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)家(jia)客戶的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)和(he)副總焦點不(bu)太(tai)一致,其(qi)實今年(nian)的(de)(de)(de)(de)業績做的(de)(de)(de)(de)也沒有往(wang)年(nian)...
1、找準(zhun)自己(ji)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li),放大優勢。你(ni)擅(shan)長什(shen)么(me),有什(shen)么(me)是別人(ren)(ren)沒(mei)有的(de),做自己(ji)擅(shan)長的(de),能變現的(de)事(shi)。如果(guo)啥(sha)都沒(mei)有,就趕(gan)緊學,揚長避短,少走彎(wan)路,主動積(ji)極(ji)爭(zheng)取機會(hui)。 2、找準(zhun)用(yong)(yong)戶,挖掘用(yong)(yong)戶需求。用(yong)(yong)利他思想和用(yong)(yong)戶思維做人(ren)(ren)做事(shi),客戶群(qun)體貴在精準(zhun),...
老(lao)板(ban)一定要(yao)學會唱紅臉,讓制度去(qu)(qu)唱黑(hei)臉。我見(jian)過(guo)很(hen)多老(lao)板(ban),管理員工(gong)的(de)時候都(dou)(dou)親(qin)自(zi)下場,小到(dao)了(le)(le)遲到(dao)了(le)(le)并罰款,大到(dao)業績沒有完成,扣獎金都(dou)(dou)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)說了(le)(le)算。可是(shi)(shi)懲(cheng)罰之(zhi)后,老(lao)板(ban)又怕員工(gong)不好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干,然后去(qu)(qu)找員工(gong)談話。跟(gen)他解釋罰款的(de)原(yuan)因,鼓勵(li)他下次好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干。順(shun)便承諾...
有(you)很(hen)多管理者心(xin)(xin)里只想著(zhu)把事(shi)情趕(gan)緊解(jie)(jie)決掉(diao),看上去(qu)任勞任怨,很(hen)辛苦,你(ni)都(dou)不忍心(xin)(xin)去(qu)批評他(ta)。但是他(ta)不培養(yang)(yang)人,只想解(jie)(jie)決事(shi)情,你(ni)說他(ta)懶,人家還真是不偷懶,下(xia)班很(hen)晚(wan),事(shi)情都(dou)是他(ta)來(lai)解(jie)(jie)決。你(ni)問(wen)他(ta)為什么不培養(yang)(yang)你(ni)呢?他(ta)會(hui)說老板,你(ni)對我(wo)的要求實在太高了,你(ni)有(you)沒有(you)看...