提高團隊的戰(zhan)斗(dou)力，讓(rang)員(yuan)工從過去被動變(bian)主動，給大家分享(xiang)四個重點，其中一個都(dou)缺一不可(ke)。
1、明確目標，告訴員工做什么，明確工作(zuo)的(de)任務和(he)職責，讓(rang)員工明白要做什么，不要盲目的(de)浪費(fei)時(shi)間和(he)精力(li)更(geng)好的(de)去完成工作(zuo)。
2、給(gei)員工解(jie)釋(shi)明白為什么要(yao)做(zuo)。讓員工意識和(he)認識到(dao)行(xing)動的(de)價值和(he)長期的(de)好處，給(gei)他一個(ge)積極(ji)行(xing)動的(de)理(li)由。
3、讓(rang)員工(gong)(gong)知道如(ru)何去(qu)做。提供清晰(xi)明了的(de)指導方(fang)案，提供正(zheng)確的(de)方(fang)法和技能，避免員工(gong)(gong)想(xiang)做。但是(shi)不知道如(ru)何去(qu)做的(de)局面，這樣才(cai)能夠讓(rang)員工(gong)(gong)更(geng)高效的(de)去(qu)完成任務(wu)和工(gong)(gong)作。
4、定(ding)期復盤。復盤是一(yi)個管(guan)理非常重要的(de)環節，沒有完成任(ren)務時，要找到原因(yin)，完成任(ren)務。要總結經(jing)驗(yan)，提煉(lian)出完成任(ren)務的(de)原因(yin)是什(shen)么？
以此，幫助企業(ye)的(de)(de)(de)老板更高(gao)水平的(de)(de)(de)去運營(ying)企業(ye)管理團隊，只要實現了流程和系統性的(de)(de)(de)管理，就能夠(gou)提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)綜(zong)合戰斗力(li)和團隊精神，從而實現公司和員(yuan)工雙(shuang)贏的(de)(de)(de)局面，做(zuo)(zuo)什么是目(mu)標，為什么做(zuo)(zuo)是動機(ji)，如何(he)做(zuo)(zuo)是方(fang)法，復盤是找出失敗(bai)的(de)(de)(de)原因，以及總結出成功(gong)的(de)(de)(de)經(jing)驗。
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