管理(li)者最容易犯的(de)錯(cuo)誤，十個企業九個中招，那就(jiu)是(shi)只會(hui)用(yong)人(ren)不(bu)會(hui)養(yang)人(ren)。這(zhe)就(jiu)是(shi)為(wei)什么你覺(jue)得(de)員(yuan)工剛進來的(de)時(shi)候優點(dian)不(bu)少，但(dan)是(shi)工作(zuo)到半(ban)年(nian)，一年(nian)以(yi)(yi)后(hou)，反而覺(jue)得(de)員(yuan)工不(bu)行了(le)，養(yang)廢了(le)，那管理(li)到底要(yao)怎(zen)么善用(yong)員(yuan)工用(yong)人(ren)也養(yang)人(ren)呢(ni)？這(zhe)里有三個思路，做管理(li)的(de)，都可以(yi)(yi)試(shi)一試(shi)。
1、就是(shi)關注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個(ge)人成長，比如員(yuan)工(gong)(gong)做的(de)好的(de)時候，你可以問他哪里有成長，哪里可以做的(de)更好，我又會給你哪些(xie)支持？要讓員(yuan)工(gong)(gong)感受到(dao)公(gong)司對他們的(de)關注和(he)支持，讓他更有歸屬感，工(gong)(gong)作也會更積極(ji)。最忌諱的(de)就是(shi)管理者(zhe)永遠質問結果怎(zen)么樣，下個(ge)月目標(biao)是(shi)多少？
2、就是(shi)定期與(yu)員工面對(dui)面交(jiao)流(liu)，關(guan)注員工的身(shen)體和(he)心理健康(kang)，進一步增(zeng)加員工的歸屬感和(he)安全感。
3、就(jiu)是要及時和(he)員(yuan)工(gong)反饋和(he)評價(jia)。就(jiu)這一點太多管(guan)理者疏(shu)忽了(le)，你想要員(yuan)工(gong)用(yong)的(de)更順手，更順心，你就(jiu)得幫助(zhu)員(yuan)工(gong)了(le)解己己的(de)缺點。在網上天天說(shuo)那些PUA，其(qi)實就(jiu)管(guan)理者員(yuan)工(gong)只會說(shuo)你這不(bu)行，你這格局不(bu)夠，情(qing)商不(bu)行，公司(si)培養(yang)你，你要感恩等等。通過不(bu)斷的(de)否(fou)定(ding)，讓你覺得離開這個公司(si)，你就(jiu)什(shen)么都(dou)不(bu)行。要知道，公司(si)最有(you)價(jia)值的(de)就(jiu)是員(yuan)工(gong)的(de)自信，沒自信，怎么能產(chan)生創造(zao)力？沒自信，到(dao)最后，連最基(ji)本的(de)工(gong)作他都(dou)會做錯。
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