很多(duo)老板把對員工(gong)的數落當成常事。通常你會(hui)聽到(dao)老板對員工(gong)說，這(zhe)個(ge)事兒你怎(zen)么做的？上次我告訴你好(hao)多(duo)遍了(le)，怎(zen)么這(zhe)次還是這(zhe)樣的，這(zhe)么不認真，我說的話(hua)你是不是不當回(hui)事兒？其(qi)實(shi)我想說，你根本(ben)就沒有解決員工(gong)的問題，而(er)是在發泄你的情緒。當你發現(xian)一個(ge)員工(gong)在某件事情做得不太好(hao)的時候，甚(shen)至(zhi)破(po)壞了(le)團隊的協同，破(po)壞了(le)公司的整體利益(yi)。
有管(guan)(guan)理思維的(de)(de)老(lao)板，他(ta)(ta)會把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)拉過來進行一個面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)(de)溝通(tong)(tong)，會做一個有建設(she)性(xing)的(de)(de)這種談話。而(er)不是(shi)一個直接的(de)(de)打擊，否(fou)定他(ta)(ta)的(de)(de)做事能力和他(ta)(ta)的(de)(de)人(ren)品。所以我們看(kan)在(zai)績(ji)效過程管(guan)(guan)理中，最重要的(de)(de)目標(biao)是(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)拿(na)到結果，而(er)通(tong)(tong)常這個環境(jing)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)成長是(shi)重要的(de)(de)。你(ni)只有幫助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)真(zhen)正的(de)(de)解決問題，而(er)不是(shi)發泄情緒，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)接受到的(de)(de)就是(shi)支(zhi)持鼓勵和嘉許(xu)，所以我們公(gong)司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)這個層面(mian)(mian)上是(shi)共(gong)贏的(de)(de)。
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