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打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)(yue)定(ding)過(guo)程中，所(suo)展現出的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)與意愿的(de)(de)評價。在管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要(yao)(yao)學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)(yao)培(pei)養(yang)契約(yue)(yue)精(jing)神(shen)，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
不同(tong)(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)(tong)的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速(su)成功的(de)公司靠(kao)(kao)模式(shi)突破(po)和創(chuang)新。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包(bao)括靠(kao)(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統(tong)，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
各位老(lao)板要(yao)明白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉(diao)進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)方向標，決定企(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重點(dian)，引(yin)導資源和(he)精(jing)力集中在特定領域(yu)以(yi)實(shi)現(xian)長期成功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰(zhan)
中國進(jin)入大內(nei)卷時代(dai)，流量見底(di)，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨新舊(jiu)經濟(ji)切(qie)換，卷成為企業面(mian)臨的難題。所有行(xing)業都在(zai)卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢(qian)和(he)資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導(dao)一家餐飲(yin)連鎖(suo)企業，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業倒閉上百萬(wan)家，接近去年(nian)全年(nian)倒
把生意重做(zuo)一遍的四大(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的十(shi)二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的六大(da)發(fa)力點 完成數字(zi)化進化的五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化的五種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的產品(pin)升級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的三大(da)要(yao)素
中小企業是(shi)我國經濟的(de)重要組成部分，其(qi)生(sheng)存能力直接關(guan)系到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強中小企業的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企業應明確市(shi)(shi)場(chang)定位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自己
企業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要(yao)找(zhao)到(dao)底層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核
回歸(gui)經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建(jian)設的(de)關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
零售企業的產(chan)業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數字化(hua)是升(sheng)級轉型的必(bi)由之路，現在的發展(zhan)至(zhi)少有(you)三(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自獨立(li)，用自給自足(zu)方(fang)式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的運營問(wen)題，能否(fou)找到適(shi)合自己的一套客戶運營與服務(wu)模式(shi)。 三(san)、平臺端的賦
在這個日(ri)新月異的(de)商業環境中，許多(duo)企(qi)業都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)業持久生存(cun)需要產(chan)業深耕(geng)(geng)。”這一觀(guan)點強調(diao)了深耕(geng)(geng)產(chan)業專注(zhu)核(he)心(xin)業務(wu)的(de)重要性。 一、首(shou)先(xian)產(chan)業深耕(geng)(geng)有助(zhu)于企(qi)業深入了
某科技公司成功將績效管理與戰(zhan)略目(mu)標緊密(mi)結合，先明確長期戰(zhan)略目(mu)標（如(ru)市場份(fen)額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具體(ti)績效指標。通過定(ding)期評估員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)標實現，提升員(yuan)工動力(li)并加速戰(zhan)略目(mu)標實現進程。 一(yi)、明確戰(zhan)略導向。制定(ding)績
AI、大(da)數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等(deng)對(dui)人類起到了重(zhong)要作用，對(dui)企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實(shi)體企業發展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)(dao)和(he)客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論(lun)是(shi)新(xin)技術在(zai)商(shang)(shang)業上的應用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠(qu)道(dao)(dao)銷售方式改變
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織合(he)力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費(fei)時間(jian)資源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找到戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到戰略(lve)的支(zhi)點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但(dan)是(shi)找不到撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿(na)到一份的結果。 第(di)
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業必須思考如何應對(dui) 2024 年的未(wei)知市場，企業可采(cai)取(qu)以下措施(shi)明年才能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調(diao)研。企業需要深入(ru)了解市場需求和趨勢，做好(hao)市場調(diao)研和分析，以便及(ji)時(shi)調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保(bao)
企(qi)業需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新思維、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五個維度的戰略布(bu)局(ju)，用(yong)新質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新是(shi)新質(zhi)生產(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技術創(chuang)(chuang)新，不(bu)斷引入和(he)研發(fa)新技術、新產(chan)品、新業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
真正的(de)高(gao)(gao)手能洞察生(sheng)(sheng)意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要按照(zhao)這個思路才不會出大差(cha)錯。高(gao)(gao)手做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流量(liang)公司(si)，老(lao)板要明確(que)做(zuo)哪一種公司(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
HR 如(ru)何(he)幫助(zhu)公司強化(hua)自身的(de)軟實力建設(she)(she)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人力資(zi)(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧，要搞(gao)清楚這(zhe)個(ge)問題，首(shou)先得明白(bai)企(qi)業的(de)軟硬實力是(shi)什么： 一(yi)(yi)、硬實力。指以物化(hua)形(xing)式存在(zai)的(de)要素，如(ru)公司的(de)場地(di)、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備、資(zi)(zi)金儲備等，是(shi)衡(heng)量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和(he)基礎。
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要體(ti)現在以下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以憑(ping)借其(qi)靈(ling)活(huo)性和(he)快速(su)響應能力(li)，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足特(te)定消費群(qun)體(ti)的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在技(ji)術創新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)調整及(ji)優化。
電(dian)商已成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從單一品(pin)類來說(shuo)可排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略(lve)滿足客(ke)戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴(ban)我(wo)們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我(wo)們
企業戰略(lve)規劃成功要素可(ke)歸納為十個方面(mian)。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為公(gong)司(si)提供(gong)長(chang)期方向與動力(li)。 二(er)、強(qiang)大的(de)(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和數(shu)據分析(xi)深(shen)入了(le)解市場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的(de)(de)戰略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的精髓在于整合并(bing)(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢(gan)于突破傳統(tong)。發現并(bing)(bing)解決(jue)市場痛(tong)點(dian)，創造(zao)出(chu)新(xin)的消費需求或提升現有需求的滿(man)足度。 二、市場洞察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市場動(dong)態，深(shen)
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的(de)發展方向主要有以下三(san)點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單(dan)純追求規模(mo)，若組織和管理(li)無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會(hui)導(dao)致質量(liang)、交貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)法盈利。 二、極致追求細分賽道：深入了(le)解細分應用場景(jing)下的(de)客戶需求，將產品做到極致，并通過服(fu)務
零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者(zhe)需求的關鍵，以下是關于(yu)零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺建設：建立(li)電(dian)子商務(wu)平臺，實現(xian)線上線下融(rong)合，提(ti)供便捷的購物體驗。移動支付與數據(ju)分析(xi)：引入移動支付提(ti)升交易效(xiao)率
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)(ji)活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活動的(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網(wang)、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)具有(you)什么樣的重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)環境(jing)責(ze)任的評估。有(you)利(li)于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能(neng)環保等技術(shu)，促進環境(jing)友好型的社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定(ding)持(chi)續的創造價值，實現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估機制助其在復雜市(shi)場環境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部流程、學(xue)習與成長四個維度(du)全面(mian)評估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰略(lve)目(mu)標分(fen)解到各部門和(he)個
戰略是聚(ju)(ju)焦的藝(yi)術(shu)，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到(dao)(dao)底做(zuo)到(dao)(dao)卓越(yue)和(he)極致(zhi)。很多(duo)企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略問題，不聚(ju)(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形成核心(xin)競爭(zheng)力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有(you)戰略，聚(ju)(ju)焦核心(xin)競
2023年是后疫情時代的第一年，是企業發展(zhan)至(zhi)關重要的一年，年初大部分企業在(zai)制定戰略時，都已經改(gai)變以往激進(jin)的策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這(zhe)主要是基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)(xiang)謹慎(shen)、智能技術的迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)(xiang)企業從(cong)機會驅動(dong)的野蠻增長
蘋果公(gong)司以創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基(ji)礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理(li)）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定期(qi)回