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任何企業(ye)的經營都在選擇和執行(xing)的過(guo)程(cheng)中成長，最(zui)難(nan)的是在重(zhong)大事情的決策(ce)面前，依(yi)舊(jiu)是無法決斷(duan)而(er)錯失良(liang)機。如(ru)何知(zhi)曉一件事是 “難(nan)” 而(er) “正確” 的事哪？請從(cong)以下(xia)幾個方面入手。
作(zuo)為人應該活在(zai)(zai)真相當中(zhong)，而不是活在(zai)(zai)情(qing)緒(xu)(xu)當中(zhong)。企(qi)業應該依靠(kao)真相來去經(jing)營，而不是通過(guo)自己的妄想和(he)執著(zhu)在(zai)(zai)經(jing)營。為什么(me)(me)(me)提出這(zhe)(zhe)個課是我自己這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多年(nian)，我就是喜歡(huan)佛(fo)家和(he)道家的東西(xi)，我也自己在(zai)(zai)修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情(qing)緒(xu)(xu)，就是我們這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)
面對電商橫行(xing)，1950 年創立的沃爾瑪在經歷多次(ci)世(shi)界危機后依然(ran)屹立不倒。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售(shou)額 5000 多億美元，是世(shi)界上最大產值的公(gong)司。創始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因(yin)為遵從(cong)了六大經營黃金法(fa)則
科(ke)技的(de)發展(zhan)促進數字化大行其道，單純靠(kao)傳統產業(ye)模式很(hen)難(nan)在(zai)新商業(ye)生態環境中持久(jiu)生存，不走(zou)新路可能(neng)會被跨界者擊破或被資本(ben)收割。任(ren)何一個行業(ye)做太久(jiu)，在(zai)沒有特別場景出(chu)現的(de)情(qing)況下(xia)，會毫(hao)無變化地(di)走(zou)下(xia)去，這是(shi)(shi)百年(nian)企業(ye)難(nan)出(chu)現的(de)原因(yin)。 不僅是(shi)(shi)決(jue)策(ce)者經營(ying)的(de)
想賺(zhuan)錢要(yao)明白企(qi)業經營的(de)五個核心字：道(dao)天地(di)將法。 一(yi)、道(dao)是(shi)企(qi)業的(de)地(di)基和(he)發心，要(yao)正(zheng)。像華(hua)為是(shi) “讓(rang)中華(hua)有為”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下沒有難做的(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一(yi)家(jia)偉(wei)大(da)的(de)企(qi)業
收購(gou)兼并如何去(qu)整合資源達到你(ni)想要的(de)效果？這(zhe)段時(shi)期啊，我(wo)跟好幾個(ge)(ge)公(gong)司交流，發現很多上市公(gong)司為了(le)增(zeng)加它(ta)的(de)業(ye)績利潤，總是會去(qu)收購(gou)一些啊下游公(gong)司。那么(me)現在來(lai)了(le)，不管是這(zhe)些頭部(bu)企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并公(gong)司，還(huan)是很多人(ren)創(chuang)業(ye)聯合去(qu)成立公(gong)司。 現在都出現一個(ge)(ge)問(wen)
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部分(fen)的老板(ban)都(dou)往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大求全。企業稍微取得一定規(gui)模，就(jiu)喜(xi)歡多元化發(fa)展，但這樣的企業往(wang)往(wang)會面臨(lin)資(zi)源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等(deng)多重問題。一家企業往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得成功，其(qi)原因有(you)以(yi)下幾點(dian)。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企業聚(ju)
公(gong)司正在走下坡路的(de)十大征兆如(ru)(ru)下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄(lu)，打(da)印(yin)紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節處(chu)節約：比如(ru)(ru)公(gong)司的(de)水(shui)電、空調等方(fang)面開始(shi)節省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延(yan)，想盡(jin)辦(ban)法延(yan)遲(chi)報銷(xiao)(xiao)。 四、降低(di)差(cha)旅(lv)標(biao)準：很(hen)
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底強不(bu)強？一查(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)詢(xun)國家企(qi)業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息(xi)公(gong)示(shi)系統(tong)，這個網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)司(si)(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)情況和征信(xin)(xin)的(de)(de)情況，如(ru)果股東是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)，就(jiu)繼續網上查(cha)，如(ru)果公(gong)司(si)(si)是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資，或
這是(shi)(shi)公司法把認(ren)繳制(zhi)改成(cheng)五年內實繳，這對(dui)于(yu)很多(duo)中小(xiao)微企業說影響還是(shi)(shi)非常巨大(da)的。過去(qu)大(da)眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新的背(bei)景下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)于(yu)創(chuang)業者來(lai)說，門檻是(shi)(shi)非常低的，他降低了(le)創(chuang)業者的資金壓力。在過去(qu)，你只要(yao)拿個(ge)身份證，然后再(zai)找個(ge)代(dai)賬(zhang)公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
711 的經營(ying)模(mo)式，具體(ti)內容如下(xia)。 一、很(hen)多人(ren)以為 711 是家(jia)便利店(dian)，但它的成功經營(ying)之(zhi)道并(bing)非(fei)如此。隨著互(hu)聯網經濟興起，線下(xia)實體(ti)店(dian)大批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民(min)(min)幣利潤，人(ren)均凈利潤達到 120 萬元人(ren)民(min)(min)幣，超過(guo)了世
攘(rang)外必先安內(nei)，最早出(chu)自北(bei)宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中(zhong)國(guo)既安，群夷自服(fu)，是故(gu)夫攘(rang)外者必先安內(nei)。核心主要想(xiang)闡(chan)述必先爭(zheng)取(qu)民(min)意(yi)，一個國(guo)家(jia)如果(guo)沒有獲得民(min)意(yi)的支持(chi)，那么政權將不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中(zhong)，很(hen)多老板往往更注重于(yu)外部的資源，整合市場擴張
過去市(shi)場狂(kuang)飆突進生(sheng)意漲得(de)非(fei)常(chang)好，現在更(geng)要求高質量增長。如果商(shang)家無法好好運營潛(qian)在客戶和(he)會(hui)員，很難在下(xia)(xia)一個周期做到(dao)生(sheng)意的持續(xu)增長。簡(jian)單來說原本粗放型的商(shang)家經營策略已經難以滿足當下(xia)(xia)變化，用(yong)(yong)戶的精細化運營成(cheng)為(wei)市(shi)場高質量發展(zhan)的必(bi)經之路。而用(yong)(yong)戶資產和(he)用(yong)(yong)
價(jia)(jia)值(zhi)型企業通常(chang)具備以(yi)下(xia)一系列典型特征。 一、以(yi)顧客(ke)為(wei)中心的戰略設計。價(jia)(jia)值(zhi)型企業制定戰略時始(shi)終堅持從(cong)顧客(ke)價(jia)(jia)值(zhi)出發(fa)，注重滿足和超越客(ke)戶(hu)需求，通過提供(gong)獨特的產品或服務來創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)型企業區別于一般企業的關(guan)鍵因素
阿里(li)巴巴面(mian)臨的(de)困(kun)境以(yi)及對解(jie)決方法的(de)看(kan)法。 一、阿里(li)現狀(zhuang)。 1. 馬云的(de)一句(ju)話使阿里(li)股票(piao)大漲(zhang)，但這不(bu)是好(hao)信(xin)號，更像演給(gei)資(zi)本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信(xin)和吳媽(ma)雖因馬云信(xin)賴(lai)回歸，但他們(men)投資(zi)出(chu)身，久離業務一線，缺乏(fa)手感和實戰經歷，在與抖音(yin)
很(hen)多企(qi)業因(yin)為內(nei)控治理不規范，普遍存(cun)在腐(fu)敗跟權力尋租現象，很(hen)多老(lao)板極頭疼(teng)，因(yin)其(qi)根本(ben)有(you)(you)以下(xia)幾種(zhong)原(yuan)因(yin)。 1、欲望生(sheng)成是(shi)內(nei)因(yin)。我(wo)們說有(you)(you)人(ren)的地方(fang)就有(you)(you)腐(fu)敗，這(zhe)是(shi)人(ren)性(xing)決定(ding)的。當企(qi)業任人(ren)唯用，失(shi)去平衡時(shi)，隨著(zhu)個(ge)人(ren)的欲望不斷膨脹，就有(you)(you)可(ke)能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴(yan)重(zhong)
<p>職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人和職(zhi)(zhi)業董事(shi)會秘書都是(shi)企業管理(li)(li)層的(de)(de)重要角色，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)責和功能上存在一(yi)些明(ming)顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人通(tong)常是(shi)負責管理(li)(li)和運營(ying)企業的(de)(de)專業人員(yuan)，他們負責制(zhi)定和執(zhi)行(xing)企業的(de)(de)戰(zhan)略計劃，管理(li)(li)企業
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號稱中(zhong)國創投資(zi)(zi)王的沈南鵬，他領導下的紅杉資(zi)(zi)本(ben)，曾(ceng)投資(zi)(zi)過阿里京東今日頭(tou)條等(deng)公(gong)司，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國互聯網的半(ban)壁江山。他曾(ceng)講過一句(ju)話，或(huo)許今天(tian)的每個(ge)公(gong)司都要(yao)拆分成一百個(ge)小公(gong)司，而(er)每一個(ge)小公(gong)司都要(yao)向外面的創業企(qi)業一樣去(qu)努力，這樣才(cai)可能(neng)創造一個(ge)成功
上世紀九十年(nian)代末蘋果公(gong)司曾面臨(lin)破(po)產(chan)，后因(yin)喬布斯回歸及推出(chu)創(chuang)新產(chan)品成功逆襲。逆勢(shi)經營的優化建議如下： 一、堅定的領導力。企業在逆境中需有(you)具遠見(jian)卓識的領導者引(yin)領走出(chu)困(kun)境。 二、創(chuang)新戰略。通過(guo)創(chuang)新產(chan)品、服(fu)務(wu)或業務(wu)模式重(zhong)獲市(shi)場(chang)競爭優勢(shi)。
企業在日常運(yun)營中，通過運(yun)用(yong)和遵(zun)循基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)場常識(shi)，可以從以下幾(ji)個(ge)方面實現盈(ying)利。 一、滿足市(shi)場需求(qiu)。企業首先要了解并把握市(shi)場需求(qiu)，生(sheng)產或提(ti)供符合大眾需求(qiu)的(de)商品和服(fu)務(wu)。例如人們(men)需要衣食住行，那(nei)么相(xiang)關企業就應提(ti)供優(you)質的(de)產品和服(fu)務(wu)以滿
組織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)一項非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)。組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)構建(jian)(jian)是(shi)經營制的(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)老板都是(shi)根據常(chang)識或者職能來構建(jian)(jian)自己的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)，因(yin)(yin)此人員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中(zhong)增加最終形成組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)(yin)為(wei)僅僅將組織(zhi)(zhi)(zhi)按照職能來劃(hua)分是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一致(zhi)，共同去推
企(qi)(qi)(qi)業健(jian)康(kang)經(jing)營不(bu)僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售(shou)產品和服務，更需要(yao)懂得有(you)哪(na)些基本(ben)要(yao)素必(bi)須(xu)具備，才有(you)可能(neng)實現良性(xing)的(de)(de)競爭(zheng)與生存，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康(kang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化。每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業都(dou)有(you)自己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化給人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能(neng)量(liang)。而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化給人(ren)
企業(ye)(ye)興旺的(de)四(si)個歷程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)(jing)營。屬于公司成立之(zhi)初從無到有的(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)任何一(yi)個初生(sheng)企業(ye)(ye)的(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個孩(hai)子一(yi)樣在經(jing)(jing)歷從招募人(ren)員(yuan)、推出產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)生(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個穩定經(jing)(jing)營企業(ye)(ye)之(zhi)后(hou)的(de)企業(ye)(ye)初級階(jie)段，在這個過(guo)程(cheng)中生(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
“陰(yin)陽” 相(xiang)隨(sui)對(dui)生(sheng)意的影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)交替中(zhong)前行，世界在(zai)變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)在(zai)繁榮(rong)期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面臨(lin)的場景不同，應(ying)找到(dao)適合自己(ji)的破(po)局(ju)之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
針對不同(tong)領域創(chuang)(chuang)始人(ren)提出的管理(li)問(wen)題展開討(tao)論，闡述合格創(chuang)(chuang)始人(ren)應具備的關鍵(jian)思維、經(jing)營策略和(he)行動指南(nan)。 一、經(jing)營核(he)心任務 1. 首要任務是銷售和(he)獲取(qu)訂單(dan)，這是公司(si)存活的保障。 2. 其(qi)次(ci)要將訂單(dan)和(he)交付貫通，形成
過去(qu)我們(men)有(you)(you)兩個(ge)(ge)紅(hong)利(li)(li)，但都已經(jing)結束(shu)了(le)。一個(ge)(ge)是(shi)(shi)隨著人口(kou)出(chu)生率急劇下降，導致(zhi)人口(kou)紅(hong)利(li)(li)的(de)終結變成了(le)人口(kou)焦慮(lv)。另一個(ge)(ge)是(shi)(shi)伴隨著流(liu)量(liang)紅(hong)利(li)(li)的(de)結束(shu)變成了(le)流(liu)量(liang)焦慮(lv)。過去(qu)我們(men)被東風推的(de)前進(jin)的(de)好時代已經(jing)結束(shu)了(le)，未(wei)來要靠我們(men)自己的(de)主動增長了(le)。過去(qu)有(you)(you)句話說，比不(bu)努力更
今天還活(huo)著的企業里可能(neng)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)(er)以上(shang)(shang)活(huo)不(bu)到(dao)二(er)(er)零二(er)(er)五(wu)年(nian)，也(ye)就是說未來十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的企業都將會(hui)倒(dao)閉。面對經濟下行，一(yi)邊是市(shi)場需求下滑通縮，公(gong)司(si)的業績(ji)急(ji)劇下降(jiang)。另一(yi)邊是伴隨著通脹，公(gong)司(si)的原材料、管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種(zhong)成(cheng)本(ben)都在(zai)急(ji)劇上(shang)(shang)升(sheng)。所以大部(bu)分(fen)的
每個企(qi)業在(zai)經營過程(cheng)中有各種各樣的(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)(de)破(po)解之法。這(zhe)里提(ti)供一(yi)(yi)些(xie)建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找(zhao)到自己的(de)(de)破(po)解方(fang)法。 一(yi)(yi)、制定(ding)清(qing)晰的(de)(de)發展(zhan)戰略。企(qi)業需(xu)要(yao)制定(ding)明確可行的(de)(de)發展(zhan)戰略，包括市場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷策略、生產(chan)管理等方(fang)面的(de)(de)規(gui)劃。通過明
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什(shen)么(me)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤高，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀片(pian)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很容易(yi)被替(ti)代。本(ben)質上是(shi)因為你賣的(de)東西(xi)不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣產(chan)品賺差價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣服務賺錢，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最(zui)基礎的(de)就是(shi)賣產(chan)品，通常(chang)