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企業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵(jian)(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)(yin)素，結合華為(wei)及其他(ta)典(dian)型企業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出科學(xue)合理的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵(jian)(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)(yin)素主要包(bao)括把握方(fang)向
零售企業經營創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭力(li)、滿足(zu)消(xiao)費(fei)者需(xu)求的(de)關(guan)(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)(guan)于零售企業經營創(chuang)新(xin)的(de)具體(ti)做法(fa)以(yi)供(gong)參考(kao)。 一(yi)、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提供(gong)便捷的(de)購物體(ti)驗。移動支付與數(shu)據分析：引入(ru)移動支付提升交易效率(lv)
某科技公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略(lve)目(mu)(mu)標緊密結合(he)，先(xian)明(ming)確(que)(que)長期戰略(lve)目(mu)(mu)標（如市場(chang)份額(e)增長、技術(shu)創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速(su)戰略(lve)目(mu)(mu)標實現進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)精髓(sui)在于(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大(da)核心(xin)要(yao)素(su)。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)模式和產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統(tong)。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需求或提升(sheng)現有需求的(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)場動態(tai)，深(shen)
各位(wei)老板要明(ming)白戰略、策(ce)略和戰術三者的關系，不然企業發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是企業發展(zhan)的指(zhi)南(nan)針(zhen)和方向標(biao)，決(jue)定(ding)企業做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航(hang)海(hai)燈塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和重(zhong)點，引(yin)導資源和精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可能(neng)每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致(zhi)。很多(duo)企業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競
雷軍(jun)的排(pai)兵(bing)布(bu)陣能力，體(ti)現在(zai)三(san)個方面。 一、非常努力。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金山(shan)(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力和堅韌。 二(er)、非常會用人(ren)。雷軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件(jian)到小(xiao)米(mi)，再到金山(shan)(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
亞馬遜作為全球領先的電子商務和(he)云計(ji)算公司，其成功得(de)益于持續(xu)的戰略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度(du)依(yi)賴數據(ju)評(ping)估戰略有效性(xing)，用數據(ju)分析工具實(shi)時監控銷售數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要體(ti)現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)(fen)。工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨(kua)界融合需要運營商、設備商、工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分(fen)(fen)市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互(hu)
企(qi)業需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)(wei)、前沿科技、優(you)質人才(cai)、先進管理以及社(she)會責(ze)任五個(ge)維(wei)(wei)度的戰(zhan)略布(bu)局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力成(cheng)就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
中國進入大內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業面臨(lin)的難(nan)題(ti)。所(suo)有(you)行業都在卷價(jia)格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔導一家(jia)(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家(jia)(jia)，接近去(qu)年全年倒
2023年是(shi)后(hou)疫情(qing)時(shi)代的(de)(de)(de)第(di)一年，是(shi)企業發(fa)展至關(guan)重要的(de)(de)(de)一年，年初大部分(fen)企業在(zai)制定(ding)戰略時(shi)，都已經(jing)改變(bian)(bian)以往激(ji)進的(de)(de)(de)策略，轉變(bian)(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能(neng)技術(shu)的(de)(de)(de)迭代，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)(de)(de)野蠻增長
在變局中企業應(ying)對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的關(guan)鍵在于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應(ying)變以及(ji)持(chi)續(xu)創新(xin)。 一、首(shou)先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展趨勢(shi)。如數字化(hua)(hua)轉型的加(jia)速、消費者(zhe)行(xing)為模式(shi)的變化(hua)(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方向，有助(zhu)于企業在變化(hua)(hua)中搶占先機
一(yi)、華為戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方法。華為在(zai) 2
企業成功必有(you)基(ji)本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式，而是要找到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略。成功的(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略，能(neng)夠明(ming)確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實現(xian)這(zhe)些目標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)核
中小(xiao)(xiao)企業是我(wo)國經濟(ji)的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟(ji)的穩(wen)定(ding)與(yu)發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭激烈的環境下，增強中小(xiao)(xiao)企業的生存能力是亟(ji)待解(jie)決的問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應明確(que)市場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分析(xi)市場(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到適合(he)自己
由于數字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是用數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因(yin)此(ci)數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)是開展數字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)必要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知的(de)技術(shu)(shu)，但是如果只是這樣(yang)理(li)解數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
電(dian)商(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭(tou)并(bing)存(cun)的(de)時(shi)代(dai)，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都(dou)有(you)機會，短(duan)期(qi)內(nei)不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我們近二十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我們
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)(de)不是補償(chang)標準(zhun)，也(ye)不是什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
很(hen)多(duo)公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管(guan)理大(da)師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司，上司卻(que)叫業績最差的記(ji)賬(zhang)員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無(wu)法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉(she)及(ji)到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運(yun)用與有效(xiao)執行。以下是(shi)幾(ji)點對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至(zhi)關重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)需(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于(yu)對市場(chang)的(de)深(shen)入理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
通用電器(qi)作(zuo)為(wei)多元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制助(zhu)其(qi)在復雜(za)市場(chang)環境(jing)中(zhong)保持競爭(zheng)力。評估(gu)方法(fa)如(ru)下。 一、平衡(heng)積分卡。從(cong)財務(wu)、客戶(hu)、內部(bu)流(liu)程、學習(xi)與成(cheng)長四個維度全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標分解(jie)到各部(bu)門和(he)個
在這個(ge)日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展。然(ran)而正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了深(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
蘋果公司以創新產(chan)(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機(ji)制(zhi)為成功奠定基(ji)礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)(chan)效率、供應(ying)鏈管(guan)理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期回
打造(zao)組(zu)(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織的(de)(de)本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)(zu)織信用(yong)是指(zhi)社(she)會組(zu)(zu)織，在(zai)交(jiao)易(yi)或履行其職責，與約定(ding)過程(cheng)中，所展現出的(de)(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)(de)評(ping)價。在(zai)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)學會立信，說話算數，說到做到，要(yao)培養(yang)契約精神，大到履行合約，小到開會
不同(tong)時間段應選(xuan)擇不同(tong)的盈利方式(shi)，近年來快(kuai)速成(cheng)功的公司靠模式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)(ye)盈利方式(shi)包(bao)括靠產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略問(wen)題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
未來(lai)中小制造型企(qi)業的發展(zhan)方向主要(yao)有(you)以下(xia)三點： 一、小而美：不應單(dan)純追求(qiu)規模(mo)(mo)，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上(shang)規模(mo)(mo)擴張，會導(dao)致(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而無法(fa)盈利(li)。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了解(jie)細分應用場景(jing)下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
企業(ye)應對變(bian)化的(de)(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發展(zhan)戰(zhan)略，以適(shi)應市場、技術、政(zheng)策等外部環(huan)境的(de)(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略時應具備預見性和(he)(he)靈(ling)活性，以便及時調整(zheng)方(fang)向和(he)(he)策略。 二、創(chuang)新研發。持續的(de)(de)研
民營小(xiao)微(wei)企業在市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜(za)的背景下，如何生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大是(shi)一項重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)(lve)可助其在逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)(wei)清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位(wei)(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細(xi)分領域，打造出自身(shen)特(te)色和(he)核心競爭力，避(bi)免盲
回歸(gui)經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)和能力的建設(she)，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資源(yuan)和能力建設(she)的關(guan)系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資源(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是(shi)資源(yuan)和能力建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧客創造價值的資源(yuan)以及形成(cheng)組織能力，最終形成(cheng)獨特競(jing)爭力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在于資