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企業戰略與營銷管理專家
實戰派管理及營銷教練專家
營銷戰略與品牌策劃實踐專家
診斷咨詢式高效培訓創立人 業績提升專家
被授予“中國品牌講師”榮譽稱號并入選《中國講師大典》
國家一級營銷師（人力資源與社會保障部證書編號：1115000001100054【點擊詳細】
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了(le)重要(yao)作(zuo)用，對企業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年，用二十年的互聯網(wang)模(mo)式顛覆(fu)兩(liang)千年的商業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商業(ye)(ye)的本質是商品、渠道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網(wang)相關理論是新技術(shu)在商業(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在是因渠道銷(xiao)售(shou)方式改(gai)變
亞馬(ma)遜作為(wei)全(quan)球領先的(de)電子(zi)商務和云計算(suan)公司，其成功得益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具實(shi)時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視(shi)客戶反饋(kui)，通
零(ling)售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有(you)三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
企(qi)(qi)業(ye)應對(dui)變化(hua)(hua)的有效方法可以從以下幾(ji)個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)(qi)業(ye)需要定期(qi)審視并更新其長(chang)期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部(bu)環(huan)境(jing)的變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應具備(bei)預(yu)見性和(he)(he)靈(ling)活性，以便(bian)及時調(diao)整方向和(he)(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發(fa)。持續的研(yan)(yan)
把生(sheng)意重做一遍的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷(shua)新品牌價值的(de)十(shi)二(er)大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為(wei)新一代王者的(de)六大(da)(da)發力(li)點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)三大(da)(da)要素
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場機會主要體(ti)(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流(liu)市(shi)場，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑(ping)借其靈(ling)活(huo)性和(he)快速響應能(neng)力(li)，深入(ru)挖掘細分市(shi)場，滿(man)足特定消費(fei)群(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)。 其次，技(ji)(ji)術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在技(ji)(ji)術(shu)創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈(ling)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)對(dui)于(yu)每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)是公司根據所處環境和自(zi)身(shen)實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段(duan)時間的(de)發展方向和大政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)
企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結(jie)合華為(wei)及其他(ta)典型企業(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主(zhu)要包(bao)括把握方向(xiang)
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