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2017年3月(yue)31日，東莞市金(jin)娃食品工業有限公(gong)司的會議(yi)室座(zuo)無(wu)虛(xu)席。金(jin)娃食品邀請(qing)阿(a)米巴經(jing)營模式落地(di)專家楊薦民老(lao)師(shi)進行了(le)為(wei)期一天的內(nei)訓(xun)。公(gong)司管理(li)人員、工程技術(shu)人員和(he)相關(guan)班組長共計百余人參加培訓(xun)學習(xi)。 楊老(lao)師(shi)從“為(wei)什么(me)要導入阿(a)米...
在日本(ben)有一個神話：一個耄耋老人，憑著一己之力(li)拯救了即將破產的日航。近些(xie)年，由于(yu)日航經(jing)營不善，出(chu)現了一系列的問題，如：體(ti)制(zhi)官僚、經(jing)營畸形、組織臃腫(zhong)、員工缺乏責(ze)任意識、效率低(di)下、人浮于(yu)事、職(zhi)員習慣于(yu)“大(da)鍋飯&rd...
現在(zai)中(zhong)國(guo)經濟(ji)高速增長，許(xu)多國(guo)內企業的規(gui)模有了飛躍(yue)性的擴展，國(guo)內企業今(jin)后也會不斷地向全(quan)(quan)球化發展，那么在(zai)世界各地開展經營活動的時候，企業需要上下貫徹一(yi)種(zhong)正確的、切合自身特點的經營理念(nian)。全(quan)(quan)球化進程(cheng)中(zhong)，許(xu)多經濟(ji)發達國(guo)家(jia)的成(cheng)功企業家(jia)都(dou)有提出(chu)一(yi)套經營理...
稻盛(sheng)(sheng)和夫(fu)曾經說(shuo)過：“什(shen)么(me)是企業(ye)經營？對于我來(lai)說(shuo)，經營就是日益(yi)提高自(zi)己(ji)的哲學(xue)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛(sheng)(sheng)和夫(fu)總(zong)結出(chu)了人生至臻境界...
稻盛和夫(fu)和他創(chuang)立的(de)(de)(de)阿(a)米巴經營(ying)(ying)風靡全球，成為眾(zhong)多企業爭相仿效(xiao)的(de)(de)(de)標桿；但是阿(a)米巴經營(ying)(ying)在離(li)開(kai)了日本之后(hou)，能滿足各個(ge)國家國情(qing)、各種社會意識形態(tai)以及各種企業文化的(de)(de)(de)需求嗎？ 反對(dui)派觀點： 部(bu)分商界人士認為：阿(a)米巴經營(ying)(ying)提(ti)倡以哲學為先，但現今的(de)(de)(de)...
傳統的(de)(de)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)構(gou)架(jia)都是(shi)(shi)(shi)金(jin)字塔式自上而(er)(er)下(xia)的(de)(de)分布，而(er)(er)阿米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分則是(shi)(shi)(shi)將(jiang)(jiang)傳統模(mo)(mo)式打破，將(jiang)(jiang)金(jin)字塔倒放，是(shi)(shi)(shi)以員(yuan)(yuan)工為主體的(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式。是(shi)(shi)(shi)根據職能(neng)需(xu)要將(jiang)(jiang)一個(ge)完整的(de)(de)大企業(ye)(ye)劃(hua)分成許(xu)多小(xiao)的(de)(de)經(jing)營(ying)體。 實施阿米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分是(shi)(shi)(shi)為了給企業(ye)(ye)中每個(ge)員(yuan)(yuan)工發(fa)展的(de)(de)平...
如何在(zai)(zai)職場(chang)中如魚得水，是商業世界(jie)永恒的話題，也是每個員工的殷切(qie)期望(wang)。然而，現實卻告訴我(wo)們，在(zai)(zai)工作過程中，我(wo)們越(yue)來越(yue)感(gan)到困(kun)惑，甚(shen)至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困(kun)惑一(yi)：為什么每天都那么累...
有(you)著日(ri)本(ben)政府背景的(de)航(hang)空公司(si)體制官(guan)僚、經營(ying)畸形、組織臃(yong)腫(zhong)、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xi)慣于“大鍋飯”，對業務效率化的(de)建議，一(yi)直都采(cai)取抵制態度(du)。 可是，就是這么一(yi)家(jia)問題...
阿米巴經營(ying)模式是講(jiang)究團隊合作的經營(ying)方式，競爭服務于團隊合作。 稻(dao)盛和夫(fu)的一(yi)(yi)番話(hua)也許(xu)能夠(gou)道(dao)出其中的秘密：“企業(ye)(ye)將每道(dao)工序劃分出阿米巴單元來(lai)獨立經營(ying)，下一(yi)(yi)道(dao)工序為了生產(chan)的進(jin)行(xing)必然(ran)要選擇購買(mai)上一(yi)(yi)道(dao)工序的產(chan)品(pin)。 每家企業(ye)(ye)，采...
在阿米巴(ba)經營(ying)模(mo)式，銷(xiao)售(shou)部門的阿米巴(ba)職能，就是成為客(ke)戶(hu)和制造(zao)部門之(zhi)間的紐帶，并趕在其他公司之(zhi)前把握(wo)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，推動制造(zao)，同時作為傳遞(di)市場(chang)壓(ya)力的一個切入(ru)口(kou)，為企業應對市場(chang)風暴提供良好的風向標。 阿米巴(ba)經營(ying)模(mo)式下銷(xiao)售(shou)部門價值體現有以下...
什么是(shi)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協(xie)(xie)議(yi)(yi)？ 阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協(xie)(xie)議(yi)(yi)，是(shi)指(zhi)企業(ye)與(yu)(yu)阿(a)米(mi)巴組織之間，為保障各(ge)自的(de)合法權益，經(jing)(jing)雙方或數方共同協(xie)(xie)商達成一致意見后，所簽(qian)訂(ding)的(de)一種(zhong)具有經(jing)(jing)濟(ji)關系(xi)的(de)契約。 阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協(xie)(xie)議(yi)(yi)的(de)定義 阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)協(xie)(xie)議(yi)(yi)，是(shi)指(zhi)企業(ye)與(yu)(yu)...
阿米(mi)巴經(jing)(jing)營模式(shi)是日(ri)本經(jing)(jing)營之圣稻盛和夫獨(du)創的(de)經(jing)(jing)營模式(shi)，是指根據產品、工序、客(ke)戶或地區(qu)等的(de)不同，將整個(ge)公司(si)分割成許多個(ge)被叫作“阿米(mi)巴”的(de)小(xiao)(xiao)型組織，每個(ge)小(xiao)(xiao)型組織都(dou)作為一個(ge)獨(du)立的(de)利潤中(zhong)心，按照小(xiao)(xiao)企業、小(xiao)(xiao)商店的(de)方(fang)式(shi)進行獨(du)立...
國內許(xu)多企業(ye)(ye)在(zai)進行管理(li)模(mo)式(shi)變革或(huo)實施(shi)新(xin)政(zheng)策(ce)之初，員工(gong)的抗(kang)拒感比較大，推行有較多阻(zu)力。企業(ye)(ye)在(zai)導入阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)時，需要建立阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)的激(ji)勵(li)體系(xi)。 阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的重要目(mu)標是“人人成為經(jing)營(ying)者”，企業(ye)(ye)在(zai)追求利...
稻盛和夫27歲(sui)創(chuang)辦京(jing)都陶瓷株式會社（現(xian)名京(jing)瓷Kyocera），52歲(sui)創(chuang)辦第二(er)電電（原(yuan)名DDI，現(xian)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的(de)第二(er)大通訊公司），在他的(de)率領下，兩大事(shi)業皆以(yi)驚人的(de)力道(dao)成長(chang)，又都在他的(de)有(you)生之(zhi)年進入世界500強(qiang)。 ...
在(zai)稻盛和(he)夫(fu)的(de)企(qi)業中，阿米(mi)巴經營模式使(shi)用(yong)的(de)經營會(hui)計(ji)報表(biao)，其內容僅(jin)作為經營策略制定(ding)的(de)參考依據，而不(bu)是(shi)決定(ding)各阿米(mi)巴單元薪(xin)資與賞(shang)罰的(de)標(biao)準。 但是(shi)由于近幾年中國受到西(xi)方管理學的(de)影響，業績(ji)決定(ding)收入是(shi)時下很多企(qi)業所奉行的(de)。恰(qia)巧(qiao)會(hui)計(ji)核算表(biao)中很...
阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式將企業劃分成一個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)小的(de)“阿(a)米巴單(dan)元”，每個(ge)(ge)(ge)阿(a)米巴都有自(zi)己的(de)經(jing)營(ying)會計，對成果進行獨立核(he)算、自(zi)主經(jing)營(ying)。每個(ge)(ge)(ge)阿(a)米巴單(dan)元的(de)領導者（即-巴長）必須以一個(ge)(ge)(ge)經(jing)營(ying)者的(de)姿(zi)態(tai)，帶領整個(ge)(ge)(ge)團隊實現“銷售額最大化...
在阿米巴經營，怎樣(yang)做(zuo)才(cai)算是(shi)(shi)合格的(de)(de)(de)經營者(zhe)和(he)阿米巴的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)？將這個問題弄明白很重(zhong)要(yao)。僅僅業績(ji)好(hao)，作為(wei)(wei)領導(dao)者(zhe)來講是(shi)(shi)不全面的(de)(de)(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠理(li)解(jie)并實踐作為(wei)(wei)行(xing)為(wei)(wei)規范的(de)(de)(de)我們的(de)(de)(de)經營哲(zhe)學。 ...