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任何(he)企業(ye)的經營(ying)都在選擇和(he)執行的過程中成長，最難的是(shi)在重大事情的決策面前，依舊(jiu)是(shi)無法決斷而(er)錯失(shi)良機。如(ru)何(he)知(zhi)曉(xiao)一件事是(shi) “難” 而(er) “正確(que)” 的事哪？請(qing)從以(yi)下幾個方(fang)面入手。
健康(kang)(kang)企業的(de)(de)基本要素可(ke)以從(cong)多個(ge)維度來考(kao)量，以下是構建一個(ge)健康(kang)(kang)企業所必須(xu)的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健康(kang)(kang)。企業具有穩(wen)健的(de)(de)財(cai)務(wu)狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好的(de)(de)現金流。同(tong)時具備(bei)抵御(yu)市場風險的(de)(de)能力，如適應經濟周(zhou)期波(bo)動、應對突發危機等(deng)。 二、管
很多老(lao)板經(jing)營企(qi)業十(shi)數年只(zhi)知(zhi)賺利潤，不(bu)研究(jiu)公司價值，常賤(jian)賣公司。如(ru)作者的一(yi)個客戶，公司注(zhu)冊(ce)資(zi)本金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且(qie)在(zai)高速發展，朋(peng)友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我(wo)認為客戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資(zi)本不(bu)等(deng)于(yu)估(gu)值。公司估(gu)值常用四(si)種方法。
為什么今(jin)天所有(you)的(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來越難做了？因為今(jin)天的(de)環(huan)境大變(bian)(bian)(bian)(bian)天了，而(er)過去(qu)幾乎所有(you)的(de)中(zhong)小企(qi)業都是(shi)隨著中(zhong)國經濟的(de)大浪潮而(er)發展起來的(de)，他們(men)基本(ben)上沒有(you)自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)句話說的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是(shi)一
號稱中國創(chuang)投資(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿(a)里京東今日(ri)頭(tou)條(tiao)等公(gong)司，號稱幾乎買(mai)下了中國互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山(shan)。他(ta)曾講過(guo)一(yi)句話，或許今天的(de)(de)每個公(gong)司都要拆分成(cheng)一(yi)百個小公(gong)司，而(er)每一(yi)個小公(gong)司都要向外(wai)面的(de)(de)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)樣去努力(li)，這(zhe)樣才可能創(chuang)造一(yi)個成(cheng)功
過(guo)去(qu)我們有(you)兩(liang)個(ge)紅利(li)，但都已經結(jie)束了(le)。一(yi)個(ge)是(shi)隨著(zhu)人(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)口紅利(li)的(de)終結(jie)變成了(le)人(ren)口焦慮(lv)。另一(yi)個(ge)是(shi)伴隨著(zhu)流(liu)(liu)量紅利(li)的(de)結(jie)束變成了(le)流(liu)(liu)量焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我們被東風(feng)推的(de)前進的(de)好時(shi)代已經結(jie)束了(le)，未來要靠(kao)我們自己的(de)主動(dong)增長了(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話(hua)說，比不努力更
都是(shi)(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是(shi)(shi)因為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品(pin)賺差價(jia)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是(shi)(shi)賣(mai)產品(pin)，通常
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組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業經(jing)營的(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)(shi)經(jing)營制(zhi)的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)(shi)根(gen)據(ju)常(chang)識或者(zhe)職能(neng)來構建(jian)自己的(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在不知不覺中增加最(zui)終形成組(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)按照職能(neng)來劃分(fen)是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)，要想(xiang)實現公司(si)團(tuan)隊上下(xia)團(tuan)結一(yi)致，共同去推
經濟下行環境下，小微企(qi)業破(po)局之道與德國的(de)隱(yin)形冠軍(jun)企(qi)業有關。德國經濟在不景氣時(shi)受影響不大，是因為眾(zhong)多(duo)規模不到一千人、營(ying)業額在八億歐元以下的(de)中小企(qi)業支撐，它們被稱為隱(yin)形冠軍(jun)。 在全球(qiu)市場(chang)占(zhan)有率高，在各領域(yu)占(zhan)據領先地(di)位。這些隱(yin)形冠軍(jun)的(de)成功秘
中小微企業在(zai)經(jing)濟發展中占(zhan)據重要(yao)(yao)地位，但常面臨資(zi)源(yuan)有限(xian)、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融資(zi)難等(deng)(deng)生存挑戰(zhan)。要(yao)(yao)破除(chu)其生存困境，可(ke)從以下(xia)方面入(ru)手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府(fu)應制定并(bing)落實(shi)有利于(yu)中小微企業發展的政(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批(pi)流程等(deng)(deng)，減輕企業
收(shou)購兼(jian)并(bing)如何去(qu)整(zheng)合(he)資源達(da)到你想要的(de)(de)效果？這段時(shi)期啊(a)(a)，我跟好幾個(ge)(ge)公司(si)交流(liu)，發現(xian)很多上市(shi)公司(si)為了(le)(le)增加它的(de)(de)業(ye)績利潤，總是會去(qu)收(shou)購一些啊(a)(a)下游公司(si)。那么現(xian)在(zai)來了(le)(le)，不(bu)管是這些頭部企業(ye)去(qu)收(shou)購兼(jian)并(bing)公司(si)，還是很多人創業(ye)聯(lian)合(he)去(qu)成立公司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個(ge)(ge)問
企業經營(ying)需(xu)要(yao)有節奏感，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一、經營(ying)節奏概述。企業通常把 12 個月的經營(ying)變成(cheng) 15 個月，在最后一個季度既要(yao)完成(cheng)當年(nian)經營(ying)目標(biao)，又要(yao)完成(cheng)下一年(nian)度經營(ying)計(ji)劃。 二、各階(jie)段主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動經營(ying)計(ji)劃籌備會議。10 月：召
711 的(de)經(jing)(jing)營模(mo)式，具體內(nei)容如下。 一、很多人(ren)以(yi)為(wei) 711 是(shi)家便利店，但(dan)它的(de)成功經(jing)(jing)營之(zhi)道并非如此。隨(sui)著(zhu)互聯網經(jing)(jing)濟興(xing)起，線下實(shi)體店大批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百億人(ren)民幣利潤，人(ren)均凈利潤達(da)到(dao) 120 萬元(yuan)人(ren)民幣，超過了世
企(qi)(qi)業(ye)在日常運(yun)營中，通過運(yun)用和遵循基本的(de)經濟規律與市(shi)場(chang)常識，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈利。 一、滿足市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求。企(qi)(qi)業(ye)首(shou)先要了解并把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求，生產(chan)或提供符(fu)合大(da)眾需(xu)(xu)求的(de)商品和服(fu)務。例(li)如(ru)人們(men)需(xu)(xu)要衣(yi)食(shi)住行，那么相關企(qi)(qi)業(ye)就應提供優質的(de)產(chan)品和服(fu)務以(yi)滿
今天還(huan)活著的(de)企業(ye)里可能三分之二(er)以(yi)上活不(bu)到二(er)零二(er)五年，也就(jiu)是(shi)說未來十年內有大部分的(de)企業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行，一邊是(shi)市場(chang)需(xu)求下滑通縮，公司的(de)業(ye)績急(ji)劇下降(jiang)。另(ling)一邊是(shi)伴(ban)隨著通脹，公司的(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在(zai)急(ji)劇上升。所以(yi)大部分的(de)
兩個概念教你判(pan)斷(duan)企業經(jing)營(ying)是否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)是公司實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)的(de)差值(zhi)，這(zhe)個值(zhi)越大，說明公司能夠承受的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)下降的(de)余(yu)地就(jiu)越大，相應也(ye)就(jiu)越安(an)全(quan)。 二(er)、經(jing)營(ying)安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余(yu)額(e)除以(yi)實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)再乘以(yi)百分之
商業(ye)生態的(de)變化(hua)迫使中(zhong)小連(lian)(lian)鎖(suo)重新(xin)審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展(zhan)模(mo)式，否則很難在多變的(de)環境中(zhong)有(you)生存(cun)的(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)說，中(zhong)小連(lian)(lian)鎖(suo)企業(ye)對時事有(you)新(xin)的(de)認(ren)知，同時有(you)清(qing)晰的(de)升(sheng)級(ji)路徑。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模(mo)化(hua)是趨(qu)勢和未來，必須(xu)讓大(da)家一起組織起來
企業(ye)(ye)(ye)健康(kang)經營不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是簡單(dan)的銷售產(chan)品和服務，更需(xu)要懂得有哪些基本要素必須具(ju)備(bei)，才有可能實現良性的競爭與生存，至少包含 4 個(ge)方面。 一(yi)、健康(kang)的企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。每個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都有自己的企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，有的企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給(gei)人
如(ru)何判斷一(yi)家公司(si)值不(bu)值得(de)久留，從三點來去判斷，。 第一(yi)，判斷同事(shi)之間的(de)(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度如(ru)何。平時(shi)探討的(de)(de)內容(rong)有哪(na)些，臨(lin)近(jin)午休(xiu)，臨(lin)近(jin)下班(ban)時(shi)候，那個狀(zhuang)態是(shi)怎樣的(de)(de)，這(zhe)個最基(ji)本的(de)(de)感知(zhi)肯定是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還差5分鐘(zhong)下班(ban)的(de)(de)時(shi)候，那個打卡機前面都已(yi)經
價(jia)值型企業(ye)通常(chang)具備以(yi)(yi)下一(yi)系列典型特征。 一(yi)、以(yi)(yi)顧客(ke)為(wei)中心的戰略(lve)設計。價(jia)值型企業(ye)制定戰略(lve)時始(shi)終堅持(chi)從顧客(ke)價(jia)值出發，注重(zhong)滿足和(he)超越客(ke)戶(hu)需求(qiu)，通過提供獨特的產品或服務(wu)來創造價(jia)值。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值型企業(ye)區別于一(yi)般(ban)企業(ye)的關鍵因素(su)
怎么才(cai)能知道開發商(shang)的(de)(de)實力(li)到(dao)底強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一查(cha)(cha)二問三看(kan)。 第一個(ge)，一查(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)詢(xun)國(guo)家企業信(xin)用信(xin)息(xi)公(gong)示(shi)系統，這個(ge)網頁，需要登(deng)錄，通過搜索公(gong)司的(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)(cha)詢(xun)到(dao)股東的(de)(de)情況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情況(kuang)，如果股東是公(gong)司的(de)(de)，就繼續網上查(cha)(cha)，如果公(gong)司是央國(guo)企的(de)(de)全資，或
面對電商橫行，1950 年(nian)創立(li)的沃(wo)爾(er)(er)瑪在經歷多(duo)次世(shi)界(jie)危機后依然屹立(li)不倒。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是(shi)世(shi)界(jie)上最大產值的公司。創始人山(shan)姆?沃(wo)爾(er)(er)頓總結沃(wo)爾(er)(er)瑪沒有倒下(xia)是(shi)因(yin)為遵從了(le)六大經營黃金法則
商業經營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具體內(nei)容如(ru)下。 一、道(dao)，就是(shi)(shi)得(de)人心(xin)，門店經營(ying)(ying)最(zui)(zui)核心(xin)的是(shi)(shi)經營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客戶(hu)服(fu)務，站在客戶(hu)需求的角度經營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解決(jue)問題才是(shi)(shi)生意經營(ying)(ying)的最(zui)(zui)大福報。
“陰陽” 相(xiang)隨(sui)對生(sheng)意的影(ying)響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面，萬物在交替中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展(zhan)。如同經濟周期(qi)(qi)在繁(fan)榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與(yu)復蘇期(qi)(qi)循(xun)環，每(mei)個企業面臨的場景不(bu)同，應(ying)找(zhao)到適合(he)自己的破局之道。 一、平衡之道。時
中(zhong)(zhong)小企業(ye)在發展(zhan)過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨(lin)一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以(yi)下(xia)是對其主(zhu)要癥結的詳細闡(chan)述。 一、融(rong)資難題。中(zhong)(zhong)小企業(ye)由于規模較小、信用(yong)記錄(lu)有(you)限、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲得(de)充(chong)足且成本(ben)適宜的信貸支持(chi)。信息不對稱問
如何快(kuai)(kuai)速把公司項目運營起來，關鍵(jian)要(yao)把分(fen)錢做的(de)(de)特別厲害，只需(xu)要(yao)設置四(si)個(ge)層級。今天分(fen)享(xiang)的(de)(de)是源自一個(ge)做美容產(chan)品(pin)的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通過(guo)將團隊(dui)分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)層級，成(cheng)功實現(xian)了公司的(de)(de)持(chi)續自動化運作(zuo)和快(kuai)(kuai)速發展。以(yi)下是該模式的(de)(de)詳(xiang)細介紹(shao)，被稱為四(si)層分(fen)錢制。老(lao)板非常擅長管
每(mei)個企業(ye)在經(jing)營過(guo)程中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)困惑(huo)，如何找(zhao)到有效的(de)破解之法(fa)。這里提供一(yi)些建議，也許能幫助企業(ye)找(zhao)到自己的(de)破解方(fang)法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰(xi)的(de)發展(zhan)(zhan)戰略。企業(ye)需要(yao)制定(ding)明確可行的(de)發展(zhan)(zhan)戰略，包括市場(chang)定(ding)位(wei)、產(chan)(chan)品定(ding)位(wei)、營銷(xiao)策(ce)略、生產(chan)(chan)管理等方(fang)面的(de)規劃。通過(guo)明
這是公司法把認(ren)繳制(zhi)改成(cheng)五年內(nei)實繳，這對(dui)(dui)于(yu)(yu)很多中小微(wei)企業(ye)(ye)說影響還是非常巨(ju)大的。過去(qu)大眾創業(ye)(ye)萬眾創新的背景下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)來說，門檻是非常低的，他降(jiang)低了創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)的資金壓力。在過去(qu)，你只要拿個(ge)身份證，然后再(zai)找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
上世紀(ji)九十年代(dai)末蘋(pin)果公司(si)曾面臨(lin)破(po)產(chan)，后因喬(qiao)布斯回歸(gui)及推出(chu)(chu)創新(xin)(xin)產(chan)品成功逆襲。逆勢經營(ying)的(de)優(you)化建(jian)議如(ru)下： 一、堅定的(de)領導(dao)力。企(qi)業在逆境中(zhong)需有具遠見卓(zhuo)識的(de)領導(dao)者(zhe)引領走出(chu)(chu)困境。 二、創新(xin)(xin)戰略。通過創新(xin)(xin)產(chan)品、服務或業務模式重獲(huo)市場競(jing)爭優(you)勢。