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一(yi)個企業要想發展起來(lai)，必須要找(zhao)到(dao)自己的主(zhu)模式。你(ni)見過任何(he)一(yi)個品牌是(shi)(shi)(shi)通過別(bie)人(ren)給你(ni)帶(dai)貨(huo)帶(dai)起來(lai)的嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們如果(guo)(guo)走電(dian)商直(zhi)(zhi)播的話，你(ni)們也知道(dao)電(dian)商直(zhi)(zhi)播。如果(guo)(guo)你(ni)們自己搞直(zhi)(zhi)播的話，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)時半(ban)會兒走不起來(lai)，要么你(ni)搭建(jian)團隊(dui)，要么找(zhao)第三方，然后很難的。第二個
二零(ling)一(yi)(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)(yi)個湖南小伙拿(na)著辛(xin)苦(ku)積攢的(de)兩(liang)百多萬(wan)跑到上(shang)海(hai)開(kai)(kai)了(le)一(yi)(yi)(yi)家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩(liang)年，結果賠的(de)一(yi)(yi)(yi)文不(bu)剩。臥薪嘗膽，十年之(zhi)后重新殺回上(shang)海(hai)，報了(le)當年一(yi)(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的(de)他(ta)已經成為了(le)擁有(you)幾(ji)十家餐(can)飲店的(de)老(lao)板，他(ta)就是僅(jin)靠一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒(chao)肉，就打(da)開(kai)(kai)市(shi)場的(de)費糧會從(cong)
如何給餐飲品(pin)牌起個好名字(zi)(zi)，著實難倒(dao)了不少老板。但(dan)如果你(ni)花(hua)五(wu)分鐘時間去研究一下那(nei)些(xie)主流餐飲連鎖，就會發現品(pin)牌名根本不需要高(gao)大(da)上。他們更多是在名字(zi)(zi)里借用(yong)生(sheng)活中認知度高(gao)的字(zi)(zi)和詞去降低記(ji)憶(yi)成本大(da)概有這五(wu)種方(fang)式。 1、巧用(yong)數(shu)字(zi)(zi)，尤其(qi)是十以內的數(shu)
如(ru)果(guo)這個(ge)(ge)(ge)問題不解決的話(hua)，只是(shi)拼(pin)質量(liang)，其實你(ni)們就(jiu)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)(ge)地方(fang)就(jiu)卡住了(le)(le)(le)。因為(wei)你(ni)沒有新(xin)的增長點了(le)(le)(le)，當你(ni)們在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右，我發現(xian)很多企業(ye)就(jiu)是(shi)比如(ru)說(shuo)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右的時候，要么就(jiu)卡住了(le)(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了(le)(le)(le)。你(ni)說(shuo)質量(liang)不行嗎？他也(ye)不可能賣到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名(ming)字(zi)改成了鮑汁燜鍋，一(yi)字(zi)之差就讓營業(ye)額(e)增(zeng)加(jia)了六倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你不用花錢(qian)同樣也能(neng)打造出(chu)自己(ji)的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產(chan)品重新定位(wei)：燜鍋的(de)核心價值就是(shi)(shi)“汁”，當時(shi)同行們做的(de)都(dou)是(shi)(shi)&l
供應鏈轉型做(zuo)品牌，這個(ge)方向(xiang)是完全正確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀案例。比如(ru)福(fu)建今天有很多運動品牌，原來都(dou)是nike阿迪達斯的(de)產品代工廠。但是現(xian)在你(ni)看，比如(ru)說安踏都(dou)已經(jing)成為國際市(shi)場的(de)資本巨頭。當(dang)僅(jin)這個(ge)品牌自(zi)(zi)己長(chang)足發(fa)展，他自(zi)(zi)己還收購了很多高手(shou)和輕(qing)奢的(de)
近年(nian)來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象頻(pin)發(fa)，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員(yuan)(yuan)都是(shi)深受其害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車(che)的不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的評論員(yuan)(yuan)文章(zhang)中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些亂象。 這(zhe)些亂象不
大(da)娘水餃的老板夜夜以(yi)淚洗面，兩百家(jia)(jia)門店(dian)，說倒就倒苦心經營半輩子(zi)的企(qi)業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳國強聘請了(le)一位東北大(da)娘來(lai)做包餃工，靠(kao)著手(shou)工現包水餃生意越做越大(da)，到一三(san)年門店(dian)就開了(le)四百多家(jia)(jia)，員工超過七千(qian)人(ren)。但是(shi)好景不長(chang)，為(wei)了(le)加速擴(kuo)張(zhang)，他拿(na)出百分之(zhi)九(jiu)
五年前的海(hai)底撈如(ru)日中天，上(shang)市在(zai)即(ji)，就連(lian)華為(wei)和(he)小米都在(zai)向它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好好的，卻進行(xing)品牌(pai)(pai)升級，看(kan)完以下三點大概就會明白(bai)原因： 一、品牌(pai)(pai)標識：海(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選擇相(xiang)互問候的“海(hai)&rdquo
產品(pin)定位(wei)的方法五花(hua)八(ba)門，而核心(xin)卻只(zhi)有一點(dian)，那就(jiu)是找到競爭性的差(cha)異(yi)點(dian)去(qu)打透一個(ge)(ge)細對市場，直至形成絕對優(you)勢，其(qi)中細分市場的關(guan)鍵(jian)就(jiu)是錨定人群。嬰兒奶(nai)粉就(jiu)是一個(ge)(ge)典型(xing)的例子。在最早期，各個(ge)(ge)品(pin)牌通過(guo)配方的差(cha)異(yi)，把人群甚至細分到了月份，各自(zi)主攻一個(ge)(ge)小(xiao)市場
恒(heng)(heng)大(da)冰(bing)泉巨(ju)虧40億(yi)之(zhi)后被甩(shuai)賣(mai)，它失敗的(de)原因(yin)到底是什么(me)？2013年(nian)11月9號(hao)，恒(heng)(heng)大(da)冰(bing)泉借勢恒(heng)(heng)大(da)奪得亞冠這一(yi)契機亮相，打開了產品(pin)(pin)(pin)知名度(du)，但隨后高開低走被賤賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)，有產品(pin)(pin)(pin)支撐(cheng)不了高端定位，缺少(shao)品(pin)(pin)(pin)牌文化內涵等因(yin)素，但最主要還是因(yin)為(wei)品(pin)(pin)(pin)牌定位不準
高韜詩一首：對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會(hui)， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下(xia)， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對得(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友，
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、產品(pin)(pin)(pin)、技術、招商能(neng)力(li)(li)都不(bu)(bu)是(shi)做招商加盟(meng)的核(he)心(xin)，核(he)心(xin)是(shi)盈利能(neng)力(li)(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。像肯(ken)德基(ji)、麥當勞這樣十個(ge)人(ren)有九個(ge)人(ren)知道(dao)的才(cai)叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，能(neng)自帶(dai)流量或(huo)別(bie)人(ren)愿意分享。新起的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算優(you)勢。 二、產品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)優(you)勢。以(yi)前
這(zhe)(zhe)(zhe)屆的(de)(de)亞運(yun)會啊，對于我來(lai)說最大(da)的(de)(de)看點不在于比賽(sai)，而在于他的(de)(de)氣氛(fen)(fen)感(gan)，我覺得是氣氛(fen)(fen)感(gan)拉足(zu)。氣氛(fen)(fen)感(gan)是什么(me)樣的(de)(de)好東西，他帶來(lai)了觀(guan)眾(zhong)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)大(da)的(de)(de)一個國際賽(sai)事，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群。所以說到(dao)(dao)觀(guan)眾(zhong)群這(zhe)(zhe)(zhe)件事情(qing)又(you)回(hui)到(dao)(dao)我的(de)(de)專(zhuan)業做營銷的(de)(de)，為什么(me)我們有很多的(de)(de)品牌營銷
發現(xian)了(le)嗎？為什么買可(ke)樂(le)的時候，只有百事和可(ke)口(kou)兩種品牌(pai)可(ke)以(yi)挑選？難(nan)道其他公(gong)司就(jiu)做不(bu)出來可(ke)樂(le)嗎？其實曾經市場(chang)上(shang)也出現(xian)過非常(chang)可(ke)樂(le)等國產可(ke)樂(le)，但(dan)他們最終都退(tui)出了(le)市場(chang)，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)口(kou)和百事兩位大(da)佬壟(long)斷了(le)可(ke)樂(le)市場(chang)，用規(gui)模經濟把(ba)成本壓到(dao)極致，形成了(le)雙
近年(nian)來，駕培行業亂象頻發，給學員和(he)社會帶來很(hen)多問題。互聯網營銷專家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人在西安慶華駕校(xiao)(xiao)學車的(de)(de)不愉快(kuai)經(jing)歷，在駕校(xiao)(xiao)駕培行業的(de)(de)評論員文章(zhang)中指出了駕校(xiao)(xiao)駕培的(de)(de)一些(xie)亂象。 一些(xie)駕校(xiao)(xiao)為了追求利(li)潤，降低(di)培訓質(zhi)量(liang)，使
如果遇(yu)到(dao)了(le)用戶(hu)差(cha)評，那(nei)這個時候千萬不要輕易去(qu)聯系用戶(hu)刪(shan)除差(cha)評。因(yin)為(wei)用戶(hu)實在是太聰明了(le)，他們會保(bao)留你的(de)聊(liao)天記錄和錄音(yin)。把品(pin)(pin)牌妥協的(de)要求，商品(pin)(pin)及交涉的(de)證據留起來(lai)，這個證據可能來(lai)要挾品(pin)(pin)牌加價。所(suo)以遇(yu)到(dao)用戶(hu)惡(e)評，我們要謹(jin)慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處理，了(le)解為(wei)什
什(shen)么東西(xi)逼格越(yue)高，你就越(yue)容易(yi)分(fen)享，越(yue)想發(fa)朋友(you)(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？你都分(fen)享過哪些東西(xi)，或者用年輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)話說，你給(gei)別(bie)人種過什(shen)么草發(fa)朋友(you)(you)圈(quan)了。不(bu)(bu)是為了幫別(bie)人去推廣產品，曬衣服曬美(mei)食給(gei)朋友(you)(you)們看(kan)(kan)，你穿的(de)(de)(de)(de)多(duo)好看(kan)(kan)，你吃的(de)(de)(de)(de)多(duo)美(mei)味。大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)時候我們分(fen)享的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是產品本身，
凡是(shi)找我們做品牌營銷策劃的(de)企業，我們最(zui)后(hou)發(fa)現其實背后(hou)他們的(de)動機就(jiu)是(shi)三(san)個(ge)點，就(jiu)是(shi)希(xi)望做大(da)(da)做強還(huan)要(yao)做快(kuai)。如(ru)何(he)做大(da)(da)如(ru)何(he)做強如(ru)何(he)做快(kuai)呢？做大(da)(da)是(shi)由品牌來決(jue)定的(de)。那(nei)么做品牌就(jiu)有三(san)個(ge)核心(xin)的(de)要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)定位，第(di)二個(ge)是(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)是(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)做出來
做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)必(bi)須具(ju)備的第(di)(di)一(yi)(yi)個能力就是(shi)不(bu)能賣低(di)價(jia)，品(pin)牌(pai)(pai)為什么(me)不(bu)能賣低(di)價(jia)？對于品(pin)牌(pai)(pai)： 第(di)(di)一(yi)(yi)個，價(jia)格就是(shi)你的信心，價(jia)格是(shi)價(jia)值(zhi)的評(ping)估，在客戶心中永遠有一(yi)(yi)句話叫好貨(huo)不(bu)便宜，便宜沒好貨(huo)，如果價(jia)格太(tai)低(di)，代(dai)表產品(pin)的價(jia)值(zhi)比較(jiao)低(di)，會削弱這個客戶對你品(pin)牌(pai)(pai)的信心。
營銷上(shang)面(mian)為(wei)什(shen)么有(you)一些品(pin)(pin)牌(pai)就是(shi)有(you)很多(duo)(duo)的死忠(zhong)粉。那天四(si)十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度(du)頂著大太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著自(zi)己的朋友(you)在上(shang)海比斯特購物區的始祖鳥品(pin)(pin)牌(pai)店的門口排(pai)(pai)隊。我(wo)(wo)這(zhe)人特別(bie)的懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也不愿意(yi)排(pai)(pai)隊等(deng)候(hou)一件好東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說(shuo)大哥，咱們為(wei)什(shen)么要排(pai)(pai)隊啊？沒想到他回了一
不管是(shi)傳(chuan)統品牌方，還(huan)是(shi)電商品牌，都很依賴(lai)渠道商或者平臺方，都無(wu)法直接觸達(da)用(yong)戶。所以(yi)(yi)對(dui)用(yong)戶不敏感，無(wu)法感知(zhi)用(yong)戶的真實需(xu)求，所做(zuo)的市場營銷活動(dong)，效果自(zi)然難以(yi)(yi)保證。 有(you)人問(wen)，DTC和傳(chuan)統渠道的邏輯有(you)什么區別？ DTC（直接
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是秋碩(shuo)農業的(de)(de)廣告語，也是核心發展(zhan)目標，該(gai)企業是我2023年8月深度服務的(de)(de)一(yi)家(jia)技術創新(xin)農業企業，企業的(de)(de)明星產(chan)品是《品字型種植技術》即“玉米超(chao)高產(chan)種植模式(shi)”。早(zao)在201
想要(yao)把廉價品牌(pai)快速(su)走(zou)向高端(duan)，這七種品牌(pai)背書打(da)造方法必不可少(shao)，今天一次(ci)性給(gei)你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用(yong)繞地球三圈門店七千家(jia)(jia)，每天巡(xun)一家(jia)(jia)要(yao)花十九年等。 2、熟人效應。有(you)兩種方法，第(di)一是(shi)利(li)用(yong)熟人
恒大冰(bing)泉耗費(fei)六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被甩(shuai)賣，就(jiu)連房(fang)產界(jie)叱咤風(feng)云的(de)許老板也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)(yi)瓶水。二(er)零(ling)一(yi)(yi)三(san)年，屆時(shi)亞冠登頂(ding)。恒大冰(bing)泉橫空出(chu)(chu)世，所有人都(dou)以為第二(er)個農(nong)夫(fu)山泉出(chu)(chu)現了(le)，為什么一(yi)(yi)向高舉高打的(de)恒大會栽了(le)跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定
所以我們說(shuo)品(pin)牌(pai)(pai)招商(shang)體系當中(zhong)的最核心的80%的精力(li)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)在內容上。通過(guo)你(ni)們的這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后再到(dao)你(ni)們這(zhe)個(ge)(ge)定位什(shen)么(me)的。我實(shi)事求是(shi)(shi)(shi)講，因為咱私下咱們就得說(shuo)實(shi)話，就是(shi)(shi)(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)logo都在傳遞(di)著這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的信(xin)息，任(ren)何一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)也在傳遞(di)著這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)
品牌(pai)(pai)初創期的廣告語(yu)如何(he)設計(ji)才能不(bu)花冤枉錢呢(ni)？在起步階段，廣告語(yu)的目的無(wu)非有這三(san)點就(jiu)是告訴顧客你是誰是什(shen)(shen)么(me)產品，對顧客有什(shen)(shen)么(me)用，有什(shen)(shen)么(me)價值。所(suo)以(yi)你要盡量避開(kai)下面這兩個坑。 1、廣告語(yu)盡量要體現品牌(pai)(pai)名，品牌(pai)(pai)每一(yi)次曝(pu)光，顧客就(jiu)會記(ji)一(yi)次。但是
西安慶華(hua)駕(jia)校怎(zen)么了(le)，楊建允關于(yu)慶華(hua)駕(jia)校的(de)(de)文章中(zhong)指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)哪些問題？ 汽(qi)車(che)進入尋(xun)常百(bai)姓家，學(xue)車(che)難的(de)(de)呼聲(sheng)卻時有耳聞(wen)。 只(zhi)是(shi)因為考(kao)試科目的(de)(de)難度大嗎(ma)？讓學(xue)車(che)人頭疼的(de)(de)，不僅是(shi)考(kao)試難，還有存在于(yu)駕(jia)校的(de)(de)各種&ldqu
去過宜(yi)家(jia)應該有(you)一(yi)(yi)個(ge)感受，就(jiu)是(shi)會發現宜(yi)家(jia)最便(bian)宜(yi)的(de)不是(shi)他的(de)沙(sha)發茶(cha)幾，最便(bian)宜(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)甜筒，一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)(yi)個(ge)甜筒是(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那不賠(pei)死了？要知(zhi)道一(yi)(yi)年賣甜筒賣出一(yi)(yi)千多萬，這多么大(da)的(de)一(yi)(yi)個(ge)數(shu)字。其實甜筒不是(shi)用來賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)給(gei)客戶造成了一(yi)(yi)個(ge)印(yin)象，就(jiu)是(shi)讓別
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