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一年銷售額(e)達二(er)十(shi)四億單店，在某貓(mao)每月銷售額(e)高(gao)達，這是由兩位八零(ling)后年輕創(chuang)業者(zhe)打造的一家網紅(hong)品牌。他們在傳統行業中脫穎而出，著(zhu)實令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biao)用(yong)戶畫像，將焦點鎖(suo)定在年齡介(jie)于二(er)十(shi)到三(san)十(shi)五(wu)歲之間的精致女性身上。這一用(yong)戶群體既(ji)具備
品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息有什么影響？如何處(chu)理？品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息，相信很多品牌(pai)遇到(dao)了負(fu)(fu)面(mian)(mian)的時候(hou)，不知(zhi)道怎么處(chu)理。給大(da)家(jia)講解一下品牌(pai)企業面(mian)(mian)對(dui)網(wang)絡危(wei)機公關(guan)(guan)的時候(hou)常見的一些處(chu)理方法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的正面(mian)(mian)關(guan)(guan)鍵詞信息，進行負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息的壓制(zhi)。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息壓制(zhi)是(shi)針對(dui)搜(sou)
如果(guo)遇(yu)到(dao)了(le)用戶差(cha)(cha)評，那(nei)這個時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯系用戶刪除差(cha)(cha)評。因為用戶實在是太聰明了(le)，他(ta)們(men)會保留你的聊(liao)天(tian)記錄和(he)錄音(yin)。把品(pin)牌妥協的要(yao)(yao)求，商(shang)品(pin)及交涉(she)的證據留起(qi)來，這個證據可(ke)能來要(yao)(yao)挾品(pin)牌加價。所以遇(yu)到(dao)用戶惡(e)評，我(wo)們(men)要(yao)(yao)謹慎的善于(yu)溝通的處理，了(le)解為什
凡是(shi)(shi)(shi)(shi)找我(wo)(wo)們做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)營銷策(ce)劃的(de)(de)企業，我(wo)(wo)們最后發現(xian)其實背后他(ta)們的(de)(de)動(dong)機就是(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要做(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)大(da)如何做(zuo)強如何做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)(shi)由品(pin)(pin)牌(pai)來(lai)決定的(de)(de)。那(nei)么做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就有三(san)個(ge)核心的(de)(de)要素，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)定位，第二個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)出來(lai)
鄭州有(you)一(yi)家三只燜(men)鍋店(dian)，僅僅把名字改(gai)成了(le)鮑汁燜(men)鍋，一(yi)字之差就(jiu)讓營業額(e)增加了(le)六倍(bei)。看完它(ta)的這八步(bu)品(pin)牌(pai)升級(ji)，你不用花錢同(tong)樣也能打造出(chu)自己的餐飲(yin)品(pin)牌(pai)： 一(yi)、產品(pin)重新定位：燜(men)鍋的核心價值就(jiu)是“汁”，當時同(tong)行們做(zuo)的都(dou)是&l
沒(mei)錢也(ye)要做(zuo)品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設(she)的(de)低成本策略到底是什么？1997年的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花(hua)三個億去中央電視臺當標王。后來他為什么一年的(de)時(shi)間就變成了(le)白酒行業銷量的(de)前(qian)五名，那(nei)是因為他抓(zhua)住了(le)那(nei)個時(shi)代的(de)傳(chuan)播陣(zhen)地，他敢(gan)到中央電視臺去拼標王，任何品(pin)牌(pai)的(de)崛起都是抓(zhua)住
一(yi)個(ge)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的(de)理論口水戰依然在不斷升級。六月(yue)份東方(fang)甄(zhen)選火爆(bao)全網(wang)(wang)時(shi)，直播間(jian)6.1元根的(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)質疑，六元太貴的(de)董(dong)宇輝在直播間(jian)的(de)隔空回應表示東方(fang)甄(zhen)選的(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)和普(pu)通玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不一(yi)樣。大部分玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不是(shi)用(yong)(yong)來給人吃的(de)，而是(shi)用(yong)(yong)來養牲(sheng)口的(de)，所以價格(ge)
品牌、產品、技術、招商能力都不(bu)是(shi)做(zuo)招商加盟的(de)核(he)心(xin)(xin)，核(he)心(xin)(xin)是(shi)盈利能力。 一(yi)、品牌不(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)。像肯德(de)基、麥(mai)當勞(lao)這樣十(shi)個人有(you)九個人知(zhi)道的(de)才(cai)叫品牌，能自(zi)帶流量或別人愿意分享。新起的(de)品牌只是(shi)一(yi)個牌子(zi)，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產品不(bu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)優(you)勢(shi)。以前
發現了(le)嗎？為什(shen)么買可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)的時候，只有百事和(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)口兩種品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其(qi)他(ta)公司(si)就做(zuo)不出來可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經(jing)市場(chang)(chang)上(shang)也出現過非常可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他(ta)們(men)最終(zhong)都(dou)退(tui)出了(le)市場(chang)(chang)，因為賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)(ke)口和(he)百事兩位大(da)佬壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)市場(chang)(chang)，用規(gui)模經(jing)濟把成本壓到極致(zhi)，形成了(le)雙(shuang)
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯定行(xing)！”是秋碩(shuo)農業(ye)(ye)的(de)廣(guang)告語，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業(ye)(ye)是我2023年8月深度服務的(de)一家技術(shu)(shu)創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星(xing)產品是《品字型種(zhong)植技術(shu)(shu)》即(ji)“玉米超高產種(zhong)植模式”。早(zao)在201
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
供應鏈轉型做品(pin)牌，這(zhe)個(ge)方向是完(wan)全(quan)正(zheng)確的，市(shi)場(chang)上(shang)有(you)不少(shao)的優秀案(an)例。比如福建今(jin)天有(you)很多運動品(pin)牌，原來都是nike阿(a)迪(di)達(da)斯的產品(pin)代工(gong)廠。但是現在你看，比如說安踏都已經成為國(guo)際市(shi)場(chang)的資本巨頭(tou)。當(dang)僅(jin)這(zhe)個(ge)品(pin)牌自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了(le)很多高手和(he)輕(qing)奢的
如(ru)果(guo)要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩家(jia)餐飲(yin)店(dian)(dian)，毫無疑問會選(xuan)擇右邊的(de)，因為它沖擊力(li)實在太強。其實這(zhe)是同一(yi)(yi)品牌的(de)同一(yi)(yi)家(jia)門店(dian)(dian)，為了(le)品牌升級(ji)進(jin)行全案策劃，并(bing)選(xuan)擇在第(di)一(yi)(yi)百(bai)家(jia)分(fen)店(dian)(dian)進(jin)行試點，結(jie)果(guo)門店(dian)(dian)營(ying)收平均(jun)增加了(le)三分(fen)之一(yi)(yi)。那(nei)么(me)是如(ru)何進(jin)行超級(ji)符號打(da)造的(de)呢？ 一(yi)(yi)
近年來，駕校(xiao)駕培(pei)行業(ye)亂象(xiang)頻發，眾多駕校(xiao)學員都是(shi)深(shen)受其(qi)害、深(shen)有體會。楊建允結(jie)合家人在(zai)西(xi)安慶華駕校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在(zai)駕校(xiao)駕培(pei)行業(ye)的(de)評論員文章中(zhong)指出(chu)了(le)駕校(xiao)駕培(pei)的(de)一(yi)些(xie)亂象(xiang)。 這些(xie)亂象(xiang)不
營(ying)銷上(shang)面(mian)為什么有(you)(you)一些品牌就(jiu)是有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)死忠粉(fen)。那天四十多多度頂(ding)著大(da)太(tai)陽，我(wo)陪著自己(ji)的(de)(de)朋友在(zai)上(shang)海比斯特購物區的(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)門口排隊。我(wo)這人(ren)特別的(de)(de)懶，我(wo)寧愿錯過(guo)，也不愿意(yi)排隊等候一件好東西。所以(yi)我(wo)就(jiu)問我(wo)說(shuo)大(da)哥，咱們為什么要排隊啊？沒想(xiang)到他回(hui)了一
品牌初創期的廣告(gao)語如(ru)何設計(ji)才能不花冤枉錢(qian)呢？在起(qi)步階段，廣告(gao)語的目(mu)的無非有這三(san)點就是(shi)告(gao)訴(su)顧(gu)客你(ni)是(shi)誰(shui)是(shi)什(shen)么產品，對顧(gu)客有什(shen)么用，有什(shen)么價(jia)值(zhi)。所以你(ni)要(yao)盡量(liang)避開下面這兩個坑。 1、廣告(gao)語盡量(liang)要(yao)體現品牌名，品牌每一次曝光(guang)，顧(gu)客就會記一次。但是(shi)
客觀市場怎樣才(cai)能(neng)變成我(wo)們品(pin)(pin)牌主場？為什么(me)要主場？主場有人氣(qi)有支(zhi)(zhi)持率啊，所以這(zhe)個(ge)答案(an)也(ye)就是我(wo)們要有品(pin)(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)持率，支(zhi)(zhi)持率是什么(me)？就是品(pin)(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)持者，除以整體的(de)(de)消費人數(shu)的(de)(de)比重，這(zhe)個(ge)支(zhi)(zhi)持率越高(gao)，我(wo)們的(de)(de)人氣(qi)就越足。這(zhe)個(ge)就像選舉一樣，有更多(duo)的(de)(de)選舉力(li)。那這(zhe)
不管(guan)是傳統品牌方，還是電商(shang)品牌，都很依賴(lai)渠道(dao)商(shang)或者平臺(tai)方，都無(wu)法直接觸達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不敏感(gan)(gan)，無(wu)法感(gan)(gan)知(zhi)用(yong)戶的(de)真實需(xu)求，所做(zuo)的(de)市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統渠道(dao)的(de)邏輯有什么區別？ DTC（直接
五年前的(de)(de)海(hai)(hai)底撈如日中天(tian)，上市在(zai)即(ji)，就(jiu)連華為和小(xiao)米都在(zai)向它學習(xi)。它發(fa)展得好好的(de)(de)，卻(que)進行品牌升級，看完以下(xia)三(san)點(dian)大概就(jiu)會(hui)明白(bai)原因： 一、品牌標(biao)識：海(hai)(hai)底撈第一個(ge)字是“海(hai)(hai)”，于是選擇(ze)相互(hu)問候的(de)(de)“海(hai)(hai)&rdquo
產品定位的方法(fa)五(wu)花八門，而核(he)心卻只有一(yi)點，那就是找到(dao)競爭性的差異點去打透(tou)一(yi)個細對市場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細分(fen)市場(chang)的關鍵(jian)就是錨定人群。嬰兒奶粉(fen)就是一(yi)個典(dian)型的例(li)子(zi)。在(zai)最早期，各個品牌通過配方的差異，把人群甚至(zhi)細分(fen)到(dao)了月份，各自主攻一(yi)個小市場(chang)
無論你是(shi)(shi)(shi)多大的(de)生意，廣告(gao)語都應該遵循這三個最(zui)基本的(de)原則，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)公司新(xin)(xin)品(pin)牌，除非你不在乎錢。 1、廣告(gao)語要體現品(pin)牌名，比(bi)如有汰漬沒污漬，滴(di)滴(di)一下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)(shi)(shi)香(xiang)。讓顧客快(kuai)速記住，是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)品(pin)牌的(de)首要價值，哪怕你做(zuo)不到，讓顧客
近年來，駕(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻發(fa)，給學員(yuan)和社會帶來很多問題。互聯網(wang)營銷專家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)校學車(che)的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業的(de)評論員(yuan)文章中指出(chu)了(le)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)一(yi)些(xie)亂象(xiang)。 一(yi)些(xie)駕(jia)(jia)校為了(le)追求利(li)潤，降低培訓質量，使(shi)
公(gong)(gong)司(si)(si)的文化落(luo)腳點(dian)到底從哪里體現的呢(ni)？我(wo)們(men)在拜訪客戶的過程中，前(qian)面四個(ge)環節是(shi)(shi)比較關鍵的。 1、是(shi)(shi)接(jie)待我(wo)們(men)的司(si)(si)機，他的專(zhuan)業和熱情，他一(yi)進(jin)來他的服務(wu)是(shi)(shi)否到位，一(yi)個(ge)好的司(si)(si)機體現了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的門面。 2、在進(jin)入(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)之前(qian)到保安(an)室進(jin)行登(deng)記(ji)。保安(an)既要
每(mei)個做(zuo)企業的(de)人，其(qi)實都想把企業做(zuo)成品牌(pai)，那么(me)(me)品牌(pai)是(shi)什么(me)(me)？做(zuo)品牌(pai)能帶來(lai)什么(me)(me)收益？品牌(pai)是(shi)不是(shi)得(de)等到我已經穿越了生死區，甚至已經進(jin)入到溫(wen)飽狀態的(de)時(shi)候(hou)，再來(lai)考慮(lv)的(de)事情，品牌(pai)到底為(wei)什么(me)(me)那么(me)(me)重要？為(wei)什么(me)(me)一家(jia)公(gong)司最核心的(de)資產就是(shi)品牌(pai)？很多大公(gong)司如果要做(zuo)資
雷(lei)軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個新logo，真的是人傻錢多(duo)嗎？對于(yu)這個出(chu)自(zi)日本設(she)計大師原研哉之手耗(hao)時三年(nian)精(jing)挑細選出(chu)來(lai)的新logo。很(hen)多(duo)網友(you)表示，設(she)計師真是辛苦了(le)(le)，感(gan)覺(jue)自(zi)己也能搞(gao)設(she)計感(gan)。當然，對于(yu)它結合(he)了(le)(le)東方哲學的生命感(gan)設(she)計。這些(xie)里面普通(tong)人很(hen)難理(li)解，但
楊(yang)建(jian)允(yun)：西安慶華駕校(xiao)(xiao)怎么(me)了(le)？西安慶華駕校(xiao)(xiao)還能走多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人(ren)都(dou)有這樣的感慨。汽車(che)進入尋(xun)常百姓(xing)家，學車(che)難的呼聲卻時有耳聞。 是(shi)因
品(pin)牌(pai)長久之計的關(guan)鍵(jian)在于對消費者(zhe)的洞察，具體內容如下(xia)。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)最關(guan)鍵(jian)的是對消費者(zhe)有洞察，這(zhe)樣才有可能長久發展。如一(yi)個深(shen)圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)的二東家，其(qi)品(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于北方市場(chang)的水乳(ru)套(tao)裝，主要針(zhen)對北方農(nong)村(cun)女性。 二、該(gai)品(pin)牌(pai)深(shen)入(ru)了解(jie)消費者(zhe)真正的
去(qu)過宜(yi)家應該有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)(shi)會發(fa)現宜(yi)家最便宜(yi)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)他的(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便宜(yi)的(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)那(nei)個甜筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個甜筒(tong)(tong)是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)不(bu)(bu)賠死了？要知(zhi)道(dao)一(yi)(yi)年賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出(chu)一(yi)(yi)千多(duo)(duo)萬，這多(duo)(duo)么大(da)的(de)(de)一(yi)(yi)個數(shu)字。其(qi)實甜筒(tong)(tong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)用(yong)來賺錢(qian)的(de)(de)，是(shi)(shi)給(gei)客戶造成了一(yi)(yi)個印(yin)象(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
二(er)零一(yi)二(er)年，一(yi)個湖南(nan)小伙(huo)拿著辛苦積攢的(de)兩(liang)百多萬跑到(dao)上海(hai)開了(le)一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩(liang)年，結(jie)果賠(pei)的(de)一(yi)文(wen)不(bu)剩。臥薪(xin)嘗膽(dan)，十年之后重新(xin)殺回(hui)上海(hai)，報了(le)當年一(yi)箭之仇。此時的(de)他已(yi)經成為了(le)擁有幾十家餐飲(yin)店的(de)老板，他就是僅靠(kao)一(yi)道辣椒炒肉，就打開市場的(de)費糧會從
一(yi)(yi)個企業要想發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)，必須要找到自(zi)己的(de)主模式。你(ni)見(jian)過任何(he)一(yi)(yi)個品牌是通過別(bie)人給(gei)你(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果(guo)走電(dian)商直(zhi)播的(de)話，你(ni)們也知(zhi)道電(dian)商直(zhi)播。如果(guo)你(ni)們自(zi)己搞直(zhi)播的(de)話，是不是一(yi)(yi)時半會兒走不起(qi)來(lai)，要么你(ni)搭建團隊，要么找第(di)三方，然后很難的(de)。第(di)二個