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職(zhi)場中(zhong)拍馬屁(pi)(pi)有不同類型(xing)和境(jing)界，以下是具(ju)體內容。 一、職(zhi)場拍馬屁(pi)(pi)的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不拍馬屁(pi)(pi)。 2. 懵(meng)懂(dong)型(xing)。內心想拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)(pi)胡亂拍。 4. 老
溝通的(de)(de)目(mu)的(de)(de)在于促進信息的(de)(de)準確傳遞、增強理解與合(he)作，最(zui)終達(da)到共同的(de)(de)目(mu)標。有效的(de)(de)溝通策略至關重要(yao)，以中日農機設備談判為(wei)例，雙(shuang)方通過充分準備、靈活應(ying)變的(de)(de)策略最(zui)終達(da)成(cheng)滿意協(xie)議。中方在談判中深入了解市場行情，制定詳細(xi)談判方案，還靈活運用談判技(ji)巧（如欲
介紹(shao)了 4 種高(gao)情商(shang)的說話(hua)技巧，若能運用其中(zhong)一(yi)(yi)種到(dao)極致，可讓人在(zai)職(zhi)場人見人愛、更加(jia)出眾。具體技巧如下(xia)。 一(yi)(yi)、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部(bu)門加(jia)班，同事抱(bao)怨時(shi)，說 &ld
面對外界(jie)批評，人(ren)們有三種(zhong)反(fan)應(ying)。 一、是下意(yi)識(shi)回(hui)懟，不(bu)管真相先懟回(hui)去。 二、是不(bu)高興(xing)但會有意(yi)識(shi)反(fan)思，辨(bian)別反(fan)饋。 三、是聞過則喜，下意(yi)識(shi)高興(xing)并(bing)感激對方幫助提升(sheng)。 不(bu)過生(sheng)活(huo)中多數人(ren)是第二種(zhong)。每個人(ren)本自具足。在做市場前期調(diao)研
擁(yong)有招人(ren)喜歡的(de)說話能力會獲得更多幸福感(gan)。說話不招人(ren)喜歡的(de)人(ren)有兩個特點。 一(yi)、是喜歡用祈使句，如(ru) “把門關一(yi)下”“把上(shang)周(zhou)報告寫一(yi)下” 等，讓人(ren)因恐(kong)懼而做，心里不爽。 二(er)、是
在工(gong)作中，表揚下(xia)屬容易，批評(ping)(ping)(ping)下(xia)屬卻(que)較難，若(ruo)批評(ping)(ping)(ping)不當，員工(gong)可能抵(di)觸(chu)或聽不懂(dong)。以下(xia)三(san)條心法可讓批評(ping)(ping)(ping)被快樂接受。 一、只論事不論人(ren)。如小(xiao)王本周遲(chi)(chi)到三(san)次，若(ruo)說 “小(xiao)王你怎么(me)總是遲(chi)(chi)到” 是評(ping)(ping)(ping)價人(ren)，會讓小(xiao)王抵(di)觸(chu)。
工(gong)(gong)作(zuo)中對(dui)下屬進行負面(mian)反饋有(you)(you)三個步驟。 一(yi)、首先是(shi)開放式提問以抹平雙方認知差(cha)異，目的(de)是(shi)讓下屬意識到問題并愿意改(gai)正(zheng)，可詢問其對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)和自身(shen)行為的(de)看法及原因、是(shi)否有(you)(you)難處等。 二、其次根據員工(gong)(gong)回復明確溝通策(ce)略，若(ruo)員工(gong)(gong)對(dui)低績(ji)效無所謂(wei)。要明確
職場(chang)中難免遇(yu)到在背后(hou)說壞(huai)話的(de)同事，應對方法如(ru)下。 一(yi)、反(fan)夸(kua)策(ce)略。知(zhi)(zhi)道同事在背后(hou)說壞(huai)話時(shi)，不要(yao)沖(chong)動罵戰，要(yao)沉住氣。裝作不知(zhi)(zhi)道，在各種(zhong)場(chang)景自(zi)然地(di)反(fan)夸(kua)他。比如(ru)聊衣服(fu)時(shi)夸(kua)其(qi)衣品好有氣質，聊工作時(shi)夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)己等(deng)。運(yun)用心理學的(de)投射效應，即人(ren)們會
職場(chang)難免(mian)遇杠精，常令人困擾，可(ke)依其抬杠邏輯備(bei)反擊話(hua)術。 一、“以偏(pian)概全(quan)”型。以少數(shu)(shu)否普遍，如(ru)談油(you)炸食品致(zhi)(zhi)胖(pang)時，杠精以自身吃油(you)炸不胖(pang)反駁，可(ke)回(hui)應其為幸(xing)運(yun)個例(li)，多數(shu)(shu)油(you)炸食品因含易胖(pang)油(you)脂仍致(zhi)(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
不會講(jiang)話在職場(chang)是(shi)(shi)(shi)一種災難(nan)。以(yi)下是(shi)(shi)(shi)讓人(ren)(ren)討厭的(de) 3 種講(jiang)話方式(shi)： 一、假裝聽懂：總(zong)是(shi)(shi)(shi)不懂裝懂，跟人(ren)(ren)夸夸其(qi)談(tan)，顯(xian)得自(zi)己(ji)很(hen)厲害，實(shi)則能力一般般。 二、愛挑毛(mao)病(bing)：總(zong)喜歡挑別人(ren)(ren)小(xiao)毛(mao)病(bing)，以(yi)自(zi)己(ji)標準衡量別人(ren)(ren)，覺(jue)得別人(ren)(ren)做(zuo)的(de)都不對，只(zhi)有自(zi)己(ji)對，跟這
一家零(ling)售企業在(zai)新品(pin)推廣時，因部(bu)門之間溝通(tong)不暢(chang)。導致(zhi)市場推廣與庫存(cun)備貨計(ji)劃脫節，市場部(bu)宣傳攻勢(shi)猛(meng)烈。但(dan)物流部(bu)門不能及(ji)時備足庫存(cun)，引(yin)發(fa)客戶不滿和品(pin)牌形象受損。其優化建議如下(xia)。 一、建立跨部(bu)門協(xie)作平臺。整合各部(bu)門信息(xi)(xi)系統，實現(xian)信息(xi)(xi)共(gong)享，確(que)保
職場黑(hei)話常(chang)常(chang)表意(yi)不(bu)(bu)明確。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊一(yi)下顆粒度” 意(yi)思是鞏(gong)固誰都搞不(bu)(bu)清楚的細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指只干某一(yi)項，其他不(bu)(bu)管。 三、“建立矩(ju)陣”
會(hui)(hui)說話能(neng)(neng)讓人事事順(shun)利(li)，記住這(zhe)四句口訣準能(neng)(neng)用上。 一(yi)、逢人減歲(sui)。猜(cai)對方(fang)年齡要往低了猜(cai)，比(bi)如(ru)看著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜(cai)，對方(fang)會(hui)(hui)被夸得(de)開(kai)心(xin)。能(neng)(neng)打開(kai)話題、消除陌(mo)生感，還可順(shun)勢討教凍(dong)齡秘訣。 二、遇物(wu)(wu)加錢。看到別人的(de)新(xin)(xin)衣物(wu)(wu)、新(xin)(xin)包、新(xin)(xin)
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關(guan)重要，以下是總(zong)結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服。在(zai)商業活(huo)動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解決多人開會時的(de)緊張和語無(wu)倫次(ci)。
職場女生應學(xue)會(hui)的(de)四(si)句接話(hua)公式： 一(yi)、“是這個思路(lu)”：無論(lun)對(dui)方提出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀(ya)是這個思路(lu)”。這樣既不(bu)(bu)會(hui)中斷(duan)對(dui)話(hua)，也(ye)不(bu)(bu)表示反(fan)對(dui)，能使對(dui)話(hua)持續(xu)進行(xing)。 二、“有啟
身邊可能存在(zai)霸道強(qiang)勢(shi)(shi)的同事，職場中存在(zai)因(yin)(yin)實力強(qiang)勢(shi)(shi)和因(yin)(yin)自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)兩(liang)種(zhong)類(lei)型，對(dui)(dui)于因(yin)(yin)自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)的同事，有(you)以下兩(liang)種(zhong)溝(gou)通方法(fa)。 一、以柔克剛，先退后進。對(dui)(dui)方強(qiang)勢(shi)(shi)時(shi)學會適當退讓，先聽對(dui)(dui)方說(shuo)不(bu)插嘴，等對(dui)(dui)方把(ba)話說(shuo)完、情緒發泄(xie)差不(bu)多(duo)時(shi)再發表看法(fa)。 二
職(zhi)場中 “有(you)話直說(shuo)” 易吃虧(kui)，常得罪人而不自知，錯(cuo)失諸(zhu)多機遇。可教職(zhi)場說(shuo)話技(ji)巧的建議卻鮮(xian)少(shao)提及 “有(you)話直說(shuo)”，因其確有(you)諸(zhu)多不能直說(shuo)之話。 一(yi)、領(ling)導錯(cuo)誤不可直說(shuo)。即便領(ling)導犯錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
離職時與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)最(zui)后一(yi)次談話(hua)的策略： 第一(yi)回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)(dao)問(wen)好(hao)好(hao)的為什么(me)走人(ren)，可(ke)回(hui)答(da)個(ge)人(ren)原因(yin)，工(gong)作(zuo)多年(nian)想(xiang)休(xiu)息一(yi)段時間(jian)。 第二回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)(dao)問(wen)是不是工(gong)資低(di)有何要求，若已決定走，可(ke)答(da)工(gong)作(zuo)多年(nian)沒(mei)陪家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅游(you)。 第三回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)(dao)說公司會重
在創業公司團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理中(zhong)，溝通和信息共享(xiang)至關重要且(qie)令管(guan)理者頭疼(teng)。若成(cheng)員(yuan)間(jian)溝通不暢(chang)、信息共享(xiang)不足，會影響團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通和信息共享(xiang)的實用(yong)技(ji)巧。 一、孔(kong)子(zi) “三人(ren)行必有我師” 思想可應(ying)用(yong)其中(zhong)，創
當(dang)被(bei)下(xia)屬懟時(shi)，很多人會覺得沒面子、對領導力(li)產生懷(huai)疑、不(bu)知如(ru)何反應或(huo)(huo)語無倫次。比如(ru)上周一同事在辦公室當(dang)面摔(shuai)筆，以前(qian)的(de)自己可(ke)能會被(bei)卷入對方情緒(xu)，或(huo)(huo)慌(huang)張、或(huo)(huo)退(tui)讓、或(huo)(huo)急于結束不(bu)愉快(kuai)，事后還會委屈不(bu)開心。因(yin)為被(bei)壓制(zhi)的(de)情緒(xu)會找其(qi)他(ta)出(chu)口。但這(zhe)次被(bei)懟時(shi)，察(cha)
在人際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的(de)人（心機綠茶(cha)），職場(chang)人不能嘴慫(song)，可(ke)用以下(xia)9句(ju)話回懟。 一、“如(ru)果說(shuo)話傷(shang)到了你，那(nei)你得和我一樣(yang)難受(shou)才(cai)算道(dao)歉。” 二(er)、“我可(ke)以有好(hao)脾氣，但我不允許(xu)你侵犯我的(de)底線(xian)。&rd
高水平夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的(de)兩招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的(de)問題及示例。職場(chang)中有些人(ren)硬夸(kua)(kua)(kua)他人(ren)，如夸(kua)(kua)(kua)大公司(si) CEO “張總您(nin)水平真(zhen)高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏說服力(li)，對方可能(neng)因聽多(duo)了此類話語而不當回(hui)事。 二、高水平夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的(de)技(ji)巧： 1、不左(zuo)
在某公(gong)司由于溝通環境和(he)(he)氛(fen)圍不(bu)(bu)(bu)佳，導致項目(mu)延期和(he)(he)員工(gong)士氣低(di)落。具體(ti)表現為信息(xi)傳遞不(bu)(bu)(bu)暢(chang)、員工(gong)對項目(mu)目(mu)標理解不(bu)(bu)(bu)一、管理層與基層員工(gong)溝通缺乏、問題得不(bu)(bu)(bu)到及時解決、工(gong)作(zuo)氛(fen)圍緊張(zhang)、團(tuan)隊合作(zuo)受阻。優化建議如下。 一、建立開放溝通渠道。設立定期的員工(gong)
若情商不(bu)在線、說話(hua)水平難提高(gao)，可(ke)掌(zhang)握三套(tao)聊天萬能(neng)公式。 一(yi)、同(tong)頻回敬法(fa)。別(bie)人夸(kua)你時(shi)，不(bu)要僅說 “謝謝” 或假(jia)客氣，而要同(tong)頻回敬或反夸(kua)。如別(bie)人夸(kua)衣服漂亮，可(ke)回 “有品位的人都是這(zhe)么(me)說&rdq
職(zhi)場高(gao)情商接話技巧。 一、領導(dao)(dao)詢問工作進(jin)展時(shi)。應回答：“領導(dao)(dao)您好，目前已經完成了初(chu)始部(bu)分(fen)內容，正在抓緊進(jin)行中，預計在明天下班前全(quan)部(bu)完成。” 二、領導(dao)(dao)夸工作完成不(bu)錯(cuo)時(shi)。應回答：“謝(xie)謝(xie)領導(dao)(dao)的夸獎，
某公司在(zai)項(xiang)目執行過(guo)程(cheng)中，因部門(men)之間溝(gou)通不(bu)暢導致項(xiang)目進展延誤(wu)。具體表現為市(shi)場部未(wei)及時將客戶需(xu)求變(bian)更傳(chuan)達給技術(shu)部，技術(shu)部按(an)原計劃開發，最(zui)終造成返(fan)工和資源浪費。優化建議如下(xia)。 一、明確(que)(que)溝(gou)通機制(zhi)。制(zhi)定跨部門(men)溝(gou)通流程(cheng)和責(ze)任分配(pei)，確(que)(que)保信息及時準確(que)(que)
公司(si)年會(hui)新人發(fa)言公式。 尊敬的各位領導、各位同事，大家好。首先(xian)自我(wo)介紹，我(wo)叫黃(huang)小明，是業務部(bu)新人，很高興有機會(hui)交流。公司(si)給新員工發(fa)展舞臺，我(wo)們要展現光彩，不辜負領導信(xin)任和同事支(zhi)持，更快成長(chang)。 剛進公司(si)要從零學(xue)起，應(ying)端(duan)正(zheng)態度(du)積(ji)極(ji)學(xue)
職場中(zhong)高(gao)情商回復領(ling)導(dao)的(de)四個技(ji)巧如下(xia)： 一、學會(hui)確認細節(jie)：領(ling)導(dao)說這兩天把報告做完，應回復 “明白，我會(hui)在今天下(xia)班之前給”。 二、懂(dong)得表現意識(shi)：領(ling)導(dao)說發現程序有很多 bug，應回復 “我們還在做內(nei)
掌握八條說(shuo)話技巧(qiao)，助(zhu)您(nin)精準拿捏分(fen)寸，晉升高情商溝通達(da)人。 一(yi)、善言美語，表(biao)達(da)平(ping)順(shun)婉轉，令人愉悅，為良好(hao)溝通奠基。 二、守口如瓶(ping)，勿直抒胸臆、言語無(wu)忌，免(mian)遭人嫌，保(bao)好(hao)人緣。 三、謹言慎行，不(bu)該言之事堅決(jue)不(bu)語，防(fang)禍從口出，免(mian)生
很多人會因(yin)說話(hua)(hua)(hua)時腦(nao)子轉得不夠快或沒準備好而事(shi)后懊惱(nao)，其實有方(fang)法可提高(gao)說話(hua)(hua)(hua)瞬間反應能力，具體如下。 一、記住對方(fang)話(hua)(hua)(hua)的后半句，用(yong)疑問句重(zhong)(zhong)復，因(yin)中(zhong)國人說話(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)要(yao)點多在后邊，這(zhe)樣(yang)可延(yan)續(xu)話(hua)(hua)(hua)題并爭取(qu)思(si)考時間。 二、要(yao)會回話(hua)(hua)(hua)先學會聽(ting)話(hua)(hua)(hua)，尤其是長