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“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業經營(ying)有著重(zhong)(zhong)要的(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大公司的(de)重(zhong)(zhong)要性。并指出(chu)一(yi)旦成(cheng)為這樣的(de)公司只需耐(nai)心和(he)堅持即可，這對(dui)企(qi)業的(de)經營(ying)策(ce)略有著深遠的(de)影響。 一(yi)、首先企(qi)業應該(gai)注重(zhong)(zhong)選擇(ze)優質(zhi)的(de)客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和(he)資源(yuan)分散在
商業(ye)(ye)生態(tai)的(de)變化迫使中小連(lian)(lian)鎖重新審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展(zhan)模(mo)式，否則很難在多(duo)變的(de)環(huan)境中有生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中小連(lian)(lian)鎖企業(ye)(ye)對時事有新的(de)認知，同時有清(qing)晰的(de)升級(ji)路(lu)徑(jing)。 一(yi)(yi)、是抱(bao)團(tuan)取(qu)暖(nuan)。產業(ye)(ye)化、集團(tuan)化、規模(mo)化是趨勢(shi)和未來，必(bi)須讓(rang)大家一(yi)(yi)起(qi)組織起(qi)來
面對電商橫行，1950 年(nian)創立(li)的沃(wo)爾(er)瑪在經歷多次世界(jie)(jie)危機(ji)后依(yi)然屹(yi)立(li)不倒。全球有(you) 8500 個(ge)門店、近(jin) 200 多萬員工，一(yi)年(nian)銷售額 5000 多億美元(yuan)，是世界(jie)(jie)上最大產值的公司(si)。創始人山姆(mu)?沃(wo)爾(er)頓總結沃(wo)爾(er)瑪沒(mei)有(you)倒下是因為(wei)遵從了六大經營黃(huang)金法則
作為(wei)人應(ying)該活在(zai)真相(xiang)當(dang)(dang)中，而(er)不是(shi)活在(zai)情緒當(dang)(dang)中。企業應(ying)該依靠真相(xiang)來去(qu)經營，而(er)不是(shi)通過自(zi)己的妄(wang)想和執(zhi)著在(zai)經營。為(wei)什么提(ti)出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己這(zhe)(zhe)么多年(nian)，我(wo)(wo)(wo)就是(shi)喜(xi)歡佛家和道家的東西(xi)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)自(zi)己在(zai)修，我(wo)(wo)(wo)偶爾也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀念頭(tou)。當(dang)(dang)然(ran)我(wo)(wo)(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀情緒，就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么
中(zhong)小微企業在經(jing)濟(ji)發展中(zhong)占據(ju)重(zhong)要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生(sheng)(sheng)存挑戰(zhan)。要破(po)除其生(sheng)(sheng)存困(kun)境，可從(cong)以(yi)下方面入手。 一、政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)。政(zheng)府應制定并落(luo)實有利于中(zhong)小微企業發展的政(zheng)策(ce)，包括稅(shui)收(shou)優惠、財政(zheng)補貼(tie)、簡(jian)化行政(zheng)審(shen)批流(liu)程等，減輕企業
微軟(ruan)啊是一(yi)個巨頭的(de)(de)科技企(qi)業(ye)，經(jing)歷了從輝煌到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢微軟(ruan)CEO的(de)(de)期(qi)間呢過(guo)于沉溺于微軟(ruan)過(guo)往的(de)(de)成功模式，忽視了外部的(de)(de)比如說像蘋(pin)果(guo)這(zhe)樣的(de)(de)公司(si)的(de)(de)崛起以(yi)及(ji)外部環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，導(dao)致微軟(ruan)呢在互聯網時代錯失了
每個企業(ye)(ye)在(zai)經(jing)營(ying)過程中有各種各樣的困惑，如何找(zhao)到有效的破(po)解(jie)之(zhi)法。這里提供一些建議，也許能幫助(zhu)企業(ye)(ye)找(zhao)到自己(ji)的破(po)解(jie)方法。 一、制定清晰的發展戰(zhan)略(lve)。企業(ye)(ye)需要制定明確可行的發展戰(zhan)略(lve)，包括市(shi)場(chang)定位、產品定位、營(ying)銷策(ce)略(lve)、生產管(guan)理等方面(mian)的規劃(hua)。通過明
怎(zen)么才能(neng)知道開發商(shang)的(de)(de)實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一查二(er)問三看(kan)。 第一個，一查，就(jiu)是查詢國(guo)家企(qi)業信(xin)用信(xin)息(xi)公(gong)(gong)示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可以查詢到(dao)股(gu)東(dong)的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)和征信(xin)的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，如(ru)果股(gu)東(dong)是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)，就(jiu)繼續網上查，如(ru)果公(gong)(gong)司(si)是央國(guo)企(qi)的(de)(de)全資，或
上世(shi)紀(ji)九十年代(dai)末蘋果公司曾面臨破(po)產，后因喬布斯回歸及推(tui)出(chu)創(chuang)新(xin)產品成功逆襲。逆勢(shi)經營的優化建議如(ru)下： 一、堅定(ding)的領(ling)導力。企業在逆境中需(xu)有具遠見(jian)卓識的領(ling)導者引(yin)領(ling)走出(chu)困境。 二、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品、服務或業務模式(shi)重(zhong)獲市場競爭優勢(shi)。
攘外(wai)必(bi)先安(an)內(nei)，最(zui)早出(chu)自北宋宰(zai)相趙普給宋太宗的(de)奏(zou)折，中國既(ji)安(an)，群夷(yi)自服，是故夫(fu)攘外(wai)者必(bi)先安(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述必(bi)先爭取民意，一(yi)個國家(jia)如(ru)果沒有獲得民意的(de)支(zhi)持，那(nei)么政(zheng)權將不復(fu)存在。在我(wo)們企(qi)業發展過(guo)程(cheng)當中，很(hen)多(duo)老板往往更注重(zhong)于外(wai)部的(de)資源，整合市場擴張
維(wei)系企(qi)業(ye)運營的基礎主(zhu)要涉及(ji)以下七個(ge)核心要素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定位，企(qi)業(ye)必(bi)須擁有(you)明確、實際可(ke)行的戰(zhan)略(lve)目標和發展方(fang)向(xiang)，包(bao)括(kuo)市場定位、產品或服務的差異化策略(lve)以及(ji)長期發展規劃。 二、穩定的資金(jin)流。充(chong)足(zu)的現金(jin)流是企(qi)業(ye)運營的生命線，企(qi)業(ye)需要
如(ru)何判(pan)斷一家公司值不值得久留，從三(san)點(dian)來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之(zhi)間的精氣神，就是(shi)(shi)投入度如(ru)何。平時探討的內容有(you)哪(na)些，臨近午(wu)休，臨近下班時候，那個狀態是(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)的，這個最基本的感(gan)知肯定是(shi)(shi)有(you)的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘下班的時候，那個打卡(ka)機前面都已經
很多(duo)企業因(yin)為內(nei)控(kong)治理不規范，普遍(bian)存在(zai)腐(fu)敗(bai)跟權力尋租現象，很多(duo)老板極頭疼，因(yin)其根本(ben)有(you)(you)以(yi)下幾種原因(yin)。 1、欲望(wang)生成(cheng)是內(nei)因(yin)。我們說有(you)(you)人(ren)的地方(fang)就(jiu)有(you)(you)腐(fu)敗(bai)，這是人(ren)性決定的。當企業任人(ren)唯用(yong)，失(shi)去平衡時，隨著個人(ren)的欲望(wang)不斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可能(neng)導致越來越嚴(yan)重
組(zu)織(zhi)是企(qi)業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一(yi)項非常重(zhong)要的(de)(de)因素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構(gou)建(jian)是經營(ying)制的(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)老(lao)板都是根據常識(shi)或者(zhe)職(zhi)能來構(gou)建(jian)自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人(ren)員(yuan)就會(hui)在不知不覺中增加最終形成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是不夠的(de)(de)，要想實現公司團隊上(shang)下團結(jie)一(yi)致，共同去推
長期(qi)影響(xiang)企業經營的三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)里，人(ren)們的生活(huo)從無到有得到改善(shan)。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)，能補(bu)的都補(bu)上了，大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)中形成(cheng)的產能用(yong)不完(wan)，形成(cheng)了供給過剩。 二(er)、世(shi)界市(shi)場紅利的消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
大家有(you)沒(mei)有(you)發現，大部分的老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大求全。企業(ye)稍(shao)微(wei)取得一(yi)定規模，就喜歡(huan)多元化發展，但這樣的企業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困(kun)難(nan)等多重問(wen)題(ti)。一(yi)家企業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做減法，更容易取得成功，其原(yuan)因有(you)以下幾(ji)點。 1、首先，減法策略可以讓(rang)企業(ye)聚
想賺(zhuan)錢要(yao)明白(bai)企業(ye)經(jing)營的(de)五個核心字：道天地將法。 一、道是(shi)企業(ye)的(de)地基(ji)和發心，要(yao)正(zheng)。像華為是(shi) “讓中華有(you)為”，阿(a)里(li)巴巴是(shi) “讓天下沒有(you)難做的(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉大的(de)企業(ye)
企(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)四個(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公(gong)司成立之(zhi)初(chu)從(cong)(cong)無(wu)到有的(de)過程(cheng)，是任何(he)一個(ge)(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)必有之(zhi)路(lu)。像一個(ge)(ge)孩子一樣在經(jing)(jing)歷(li)從(cong)(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形(xing)成穩(wen)定生(sheng)意(yi)。變成一個(ge)(ge)穩(wen)定經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后的(de)企(qi)(qi)業(ye)初(chu)級階段，在這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中生(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
711 的經營模式，具體內容如下。 一、很(hen)多人(ren)以為 711 是家便(bian)利(li)(li)店，但(dan)它的成(cheng)功經營之道(dao)并非如此。隨著互(hu)聯(lian)網經濟興起，線下實(shi)體店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢(shi)而上。每年創造近(jin)百億人(ren)民幣(bi)利(li)(li)潤，人(ren)均凈利(li)(li)潤達到(dao) 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過了世
經濟(ji)下行環(huan)境下，小微企(qi)業(ye)(ye)破局(ju)之(zhi)道與德國的(de)隱(yin)形(xing)(xing)冠軍企(qi)業(ye)(ye)有關(guan)。德國經濟(ji)在(zai)不(bu)景氣時受(shou)影(ying)響不(bu)大，是(shi)因(yin)為(wei)眾多(duo)規模不(bu)到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)八億歐(ou)元以下的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)支撐，它(ta)們被稱為(wei)隱(yin)形(xing)(xing)冠軍。 在(zai)全球市(shi)場占(zhan)有率(lv)高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這(zhe)些隱(yin)形(xing)(xing)冠軍的(de)成功秘
企業經(jing)(jing)營(ying)需要有節奏感，具體(ti)內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、經(jing)(jing)營(ying)節奏概述。企業通常把 12 個(ge)月的經(jing)(jing)營(ying)變成 15 個(ge)月，在最后(hou)一個(ge)季度既要完(wan)成當(dang)年經(jing)(jing)營(ying)目標，又要完(wan)成下(xia)一年度經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各(ge)階(jie)段(duan)主要工作(zuo)。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃籌備(bei)會議。10 月：召
這是公(gong)司法(fa)把(ba)認繳(jiao)制改成(cheng)五年內實(shi)繳(jiao)，這對(dui)于(yu)很多(duo)中小微企業(ye)說影響還是非(fei)常(chang)巨大(da)的(de)。過去(qu)大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新的(de)背(bei)景下認繳(jiao)制，對(dui)于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)來說，門檻是非(fei)常(chang)低的(de)，他降低了創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)資金(jin)壓(ya)力。在過去(qu)，你(ni)只要拿個(ge)(ge)身份(fen)證，然后(hou)再(zai)找個(ge)(ge)代賬公(gong)司幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注(zhu)冊，最(zui)終(zhong)
健(jian)康企(qi)業(ye)(ye)的(de)基本要素(su)可以從多個(ge)維度來考(kao)量(liang)，以下是(shi)構建(jian)一個(ge)健(jian)康企(qi)業(ye)(ye)所必須的(de)幾(ji)個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)(jing)濟(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)(ye)具有(you)穩健(jian)的(de)財務狀況(kuang)，能夠(gou)持續盈利(li)并保持良好的(de)現(xian)金流。同時具備抵御市場風(feng)險的(de)能力，如適(shi)應經(jing)(jing)濟(ji)周期波(bo)動、應對突發(fa)危機等。 二、管
號稱(cheng)中(zhong)國創投(tou)資王(wang)的(de)沈南鵬，他(ta)領導下(xia)的(de)紅杉(shan)資本(ben)，曾投(tou)資過阿里(li)京東今(jin)日(ri)頭條(tiao)等公司(si)(si)(si)，號稱(cheng)幾乎買下(xia)了中(zhong)國互聯網的(de)半壁江山。他(ta)曾講過一句話(hua)，或許今(jin)天的(de)每個公司(si)(si)(si)都(dou)要(yao)拆分成(cheng)一百個小(xiao)公司(si)(si)(si)，而每一個小(xiao)公司(si)(si)(si)都(dou)要(yao)向外面的(de)創業企業一樣(yang)去努力，這(zhe)樣(yang)才(cai)可能創造(zao)一個成(cheng)功
中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)發(fa)展過程中(zhong)常常面(mian)臨一(yi)些核心癥結(jie)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下(xia)是對其主要癥結(jie)的(de)詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資難題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由(you)于(yu)規模較小(xiao)、信(xin)用(yong)記錄有限、抵押(ya)品(pin)不足等(deng)原(yuan)因。往往難以從傳(chuan)統金(jin)融(rong)機構獲得充足且(qie)成本適(shi)宜的(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對稱問
阿里巴巴面臨的困境以(yi)及對(dui)解決方法(fa)的看法(fa)。 一、阿里現狀。 1. 馬云(yun)的一句話使阿里股票(piao)大漲(zhang)，但(dan)這不是好信(xin)號，更像(xiang)演給資(zi)本市場的戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因馬云(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他們投資(zi)出身，久(jiu)離(li)業務一線，缺乏手感和實戰經(jing)歷(li)，在與抖音(yin)
企業(ye)健康經營不僅僅是簡單的(de)銷售產品和服務，更(geng)需要懂得(de)有(you)(you)哪些基本要素必須具(ju)備，才有(you)(you)可能(neng)(neng)實現良性的(de)競爭與生存，至(zhi)少包(bao)含 4 個(ge)(ge)方(fang)面。 一、健康的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)。每個(ge)(ge)企業(ye)都有(you)(you)自己(ji)的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)，有(you)(you)的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)給人朝氣蓬勃向(xiang)上的(de)正能(neng)(neng)量。而有(you)(you)的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)給人
任何(he)企業(ye)的(de)經營都(dou)在選擇(ze)和執行(xing)的(de)過程(cheng)中成長，最難的(de)是在重(zhong)大事情的(de)決(jue)策(ce)面前，依舊是無法決(jue)斷(duan)而錯失良(liang)機(ji)。如何(he)知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的(de)事哪(na)？請從以下幾個方面入(ru)手。
科(ke)技的發展促進數字化大行其道，單純靠傳統產業(ye)模式很難在新(xin)商業(ye)生態環境中(zhong)持久生存，不(bu)走新(xin)路可(ke)能會被跨界者(zhe)擊破或被資本收割(ge)。任(ren)何一個行業(ye)做太久，在沒有特別場景(jing)出現的情況下，會毫無(wu)變化地(di)走下去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現的原因。 不(bu)僅是決策者(zhe)經營的
今天(tian)還(huan)活著的企業(ye)里可(ke)能三分之二(er)(er)以上(shang)活不到二(er)(er)零二(er)(er)五(wu)年，也就是(shi)說未(wei)來十年內(nei)有大部(bu)分的企業(ye)都(dou)將(jiang)會倒閉(bi)。面對經濟下(xia)行，一(yi)邊是(shi)市(shi)場需(xu)求下(xia)滑(hua)通(tong)縮，公司(si)的業(ye)績急(ji)劇(ju)(ju)下(xia)降(jiang)。另(ling)一(yi)邊是(shi)伴隨著通(tong)脹(zhang)，公司(si)的原材料、管理成本(ben)(ben)、工資成本(ben)(ben)各種成本(ben)(ben)都(dou)在急(ji)劇(ju)(ju)上(shang)升。所以大部(bu)分的