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湖南籍企業家，現任：世界產業慈善經濟理論創始人、中國傳播信仰第一人、敏富集團總裁、全球總裁產業慈善奮斗營總顧問、敏富咨詢董事長、《敏富創業帶動就業免費大學》校長、《中國業務員免費培訓全球公益大講堂》創始人兼首席講師、北京大學法律學士，有11年實業經歷，熟悉企業法治，擅長企業咨詢，具備高瞻遠矚的策劃與【點擊詳細】
兩個概念教你判斷(duan)企業經營是(shi)否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)(e)。它(ta)反(fan)映的(de)(de)是(shi)公司實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)(e)(e)與盈(ying)虧平(ping)衡(heng)點(dian)銷售(shou)額(e)(e)(e)(e)的(de)(de)差值，這個值越大(da)，說明公司能夠承受的(de)(de)銷售(shou)額(e)(e)(e)(e)下降的(de)(de)余(yu)地就越大(da)，相應也就越安(an)(an)全(quan)。 二、經營安(an)(an)全(quan)率(lv)。它(ta)等于安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)(e)除(chu)以(yi)實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)(e)(e)再(zai)乘(cheng)以(yi)百分之
組織(zhi)(zhi)是企(qi)業經營(ying)的基礎，是一項非常(chang)(chang)重要的因(yin)素。組織(zhi)(zhi)的構建(jian)是經營(ying)制的，大部分(fen)的老板都是根(gen)據常(chang)(chang)識或(huo)者職(zhi)能來構建(jian)自己(ji)的組織(zhi)(zhi)，因(yin)此人(ren)員就會在不知不覺中增加最終形成組織(zhi)(zhi)的臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組織(zhi)(zhi)按照職(zhi)能來劃分(fen)是不夠的，要想實現(xian)公司團隊上下團結一致，共同去推
長(chang)期(qi)影響(xiang)企業(ye)經營(ying)的(de)三大(da)(da)(da)變(bian)量(liang)。 一、大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結束。在大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有得到改(gai)善。現在大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結束，能補的(de)都補上了，大(da)(da)(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)中(zhong)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)產能用不完，形(xing)成(cheng)(cheng)了供給過剩。 二、世(shi)界(jie)市場紅利(li)的(de)消失。2000 年(nian)加(jia)入世(shi)貿組織以
中小企(qi)業(ye)在發(fa)展過程中常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結，阻礙(ai)其健康(kang)成(cheng)長(chang)與競爭力提升，以(yi)下是(shi)對其主要癥結的(de)詳細闡述(shu)。 一、融資難(nan)題。中小企(qi)業(ye)由于規(gui)模較(jiao)小、信(xin)用記(ji)錄有(you)限、抵押品不(bu)足(zu)等原因。往往難(nan)以(yi)從(cong)傳統金融機構獲得充(chong)足(zu)且成(cheng)本(ben)適(shi)宜的(de)信(xin)貸(dai)支(zhi)持。信(xin)息不(bu)對稱問(wen)
今(jin)天(tian)還活(huo)著的(de)企(qi)業里(li)可能三分(fen)(fen)之二以(yi)上(shang)活(huo)不到二零二五年，也就是說未來十年內有(you)大部分(fen)(fen)的(de)企(qi)業都將會倒閉(bi)。面對經濟下行(xing)，一邊是市(shi)場需求下滑通縮，公司的(de)業績急(ji)劇下降。另(ling)一邊是伴(ban)隨著通脹，公司的(de)原材料、管理成本(ben)、工資(zi)成本(ben)各(ge)種成本(ben)都在急(ji)劇上(shang)升。所以(yi)大部分(fen)(fen)的(de)
711 的經營(ying)(ying)模式，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。 一、很多人(ren)以為 711 是家便(bian)利(li)店(dian)，但它的成(cheng)功經營(ying)(ying)之(zhi)道并非如此(ci)。隨著互(hu)聯網經濟興起，線(xian)下(xia)實(shi)體店(dian)大(da)批(pi)倒閉(bi)，但 711 卻(que)逆勢而上(shang)。每年創造近(jin)百億人(ren)民(min)幣利(li)潤，人(ren)均(jun)凈利(li)潤達到 120 萬(wan)元人(ren)民(min)幣，超過了世(shi)
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維系(xi)企業運(yun)營的(de)基礎(chu)主要(yao)涉及以下七個核心(xin)要(yao)素。 一、清(qing)晰的(de)戰略(lve)定(ding)位，企業必(bi)須擁有明確、實(shi)際可行的(de)戰略(lve)目(mu)標和發展(zhan)(zhan)方向，包括市場定(ding)位、產品或服(fu)務的(de)差異化策略(lve)以及長期發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)。 二、穩定(ding)的(de)資(zi)金流。充(chong)足的(de)現金流是企業運(yun)營的(de)生(sheng)命線，企業需(xu)要(yao)
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