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解(jie)構大(da)(da)(da)數據 文/傅(fu)一航 2011年以來，大(da)(da)(da)數據在(zai)美國(guo)等(deng)西方發(fa)達國(guo)家被熱(re)炒，越來越成為人們議論的(de)焦點和街談(tan)巷議的(de)熱(re)門話題(ti)。時隔兩年，大(da)(da)(da)數據這個詞(ci)傳入中國(guo)。在(zai)中國(guo)的(de)大(da)(da)(da)地(di)上，2013年以來，大(da)(da)(da)數據話題(ti)一時間成為流行(xing)...
過去(qu)我們有(you)兩個紅(hong)利，但都已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)了。一(yi)個是隨著人(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)口紅(hong)利的(de)(de)終結(jie)(jie)變(bian)成了人(ren)口焦慮。另一(yi)個是伴隨著流量紅(hong)利的(de)(de)結(jie)(jie)束(shu)變(bian)成了流量焦慮。過去(qu)我們被東(dong)風推(tui)的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)了，未來要靠我們自己的(de)(de)主動增(zeng)長了。過去(qu)有(you)句話說(shuo)，比不努力更(geng)
中小(xiao)(xiao)企業在發展過程中常常面臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成(cheng)長(chang)與競爭力提升(sheng)，以(yi)(yi)下是(shi)對(dui)其(qi)主要(yao)癥結(jie)的詳(xiang)細闡述。 一、融(rong)(rong)資難題。中小(xiao)(xiao)企業由于規(gui)模較小(xiao)(xiao)、信用(yong)記(ji)錄有限、抵押品(pin)不(bu)足等原因。往往難以(yi)(yi)從(cong)傳統金融(rong)(rong)機構獲(huo)得充足且成(cheng)本適(shi)宜的信貸(dai)支持。信息不(bu)對(dui)稱問(wen)
經濟下行環境下，小微企(qi)業(ye)破局之道與德國的隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德國經濟在(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因為(wei)眾多規模(mo)不(bu)到一千人、營業(ye)額在(zai)八(ba)億(yi)歐元以下的中(zhong)小企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們被(bei)稱為(wei)隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)全球市(shi)場占有(you)率高，在(zai)各(ge)領域占據領先地位。這些隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)的成(cheng)功秘
為(wei)什么今天所有的(de)企業(ye)老板(ban)感覺企業(ye)都越來(lai)越難做了(le)？因為(wei)今天的(de)環境大(da)變(bian)天了(le)，而(er)(er)過去幾乎所有的(de)中小(xiao)企業(ye)都是隨著中國經濟的(de)大(da)浪潮而(er)(er)發展(zhan)起來(lai)的(de)，他們基本(ben)上沒有自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)而(er)(er)變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而(er)(er)愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)不變(bian)。意思就是一
怎么才能(neng)知道開(kai)發商的(de)實力到(dao)底(di)強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一查(cha)(cha)(cha)二(er)問三看。 第一個，一查(cha)(cha)(cha)，就是(shi)查(cha)(cha)(cha)詢國(guo)家企業信用信息(xi)公(gong)示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)司的(de)名字，就可以查(cha)(cha)(cha)詢到(dao)股東(dong)的(de)情況和征信的(de)情況，如(ru)果(guo)股東(dong)是(shi)公(gong)司的(de)，就繼續網上(shang)查(cha)(cha)(cha)，如(ru)果(guo)公(gong)司是(shi)央國(guo)企的(de)全資，或
當整個社會都(dou)遭遇大蕭條的時候，企(qi)業(ye)該怎(zen)么辦？經營(ying)(ying)大師稻盛(sheng)和(he)夫(fu)用以(yi)下五條經營(ying)(ying)策略順利幫他的企(qi)業(ye)度過了大蕭條時期(qi)。 一(yi)、全(quan)員營(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)是公(gong)司所有人(ren)都(dou)去拉業(ye)務(wu)搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而是全(quan)員都(dou)要(yao)以(yi)客戶為中心。跟客戶連接在(zai)一(yi)起(qi)，越(yue)(yue)是困(kun)難時期(qi)越(yue)(yue)要(yao)跟客戶在(zai)
中小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經濟發(fa)展中占(zhan)據重要(yao)地位，但(dan)常面(mian)臨資(zi)(zi)源有限、抗風(feng)險能力弱、融資(zi)(zi)難等生(sheng)存挑戰。要(yao)破除其生(sheng)存困(kun)境，可從以(yi)下方面(mian)入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制(zhi)定(ding)并落實有利于(yu)中小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的政策(ce)，包(bao)括稅收優(you)惠、財政補(bu)貼、簡化行政審批流程等，減輕企(qi)(qi)業(ye)(ye)
都是做(zuo)企業，為什么有(you)的(de)企業利(li)潤(run)高，而(er)有(you)的(de)企業利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)的(de)企業有(you)競(jing)爭(zheng)力，而(er)有(you)的(de)企業沒有(you)競(jing)爭(zheng)力，很容(rong)易被替代。本質上是因為你賣(mai)(mai)(mai)的(de)東西不一(yi)樣(yang)，有(you)的(de)企業賣(mai)(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價，有(you)的(de)企業賣(mai)(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而(er)有(you)的(de)企業是賣(mai)(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)就(jiu)是賣(mai)(mai)(mai)產品，通常
兩個概念教你判斷企業經(jing)營是(shi)否安(an)全。 一(yi)、安(an)全余(yu)額(e)(e)。它(ta)反映的(de)是(shi)公(gong)司實際銷售額(e)(e)與盈虧平衡(heng)點銷售額(e)(e)的(de)差值，這(zhe)個值越(yue)大，說明公(gong)司能夠承受的(de)銷售額(e)(e)下降(jiang)的(de)余(yu)地就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)全。 二、經(jing)營安(an)全率。它(ta)等于安(an)全余(yu)額(e)(e)除以(yi)實際銷售額(e)(e)再乘(cheng)以(yi)百分(fen)之
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<p>職(zhi)(zhi)業經理(li)人和(he)職(zhi)(zhi)業董事會秘(mi)書都是企(qi)(qi)業管理(li)層的(de)重要角色(se)，但(dan)兩者(zhe)在(zai)職(zhi)(zhi)責和(he)功能上存在(zai)一些明(ming)顯的(de)區別(bie)。</p> <p>職(zhi)(zhi)業經理(li)人通常是負(fu)(fu)責管理(li)和(he)運(yun)營企(qi)(qi)業的(de)專(zhuan)業人員，他們負(fu)(fu)責制定和(he)執(zhi)行企(qi)(qi)業的(de)戰略計(ji)劃，管理(li)企(qi)(qi)業
企(qi)(qi)業(ye)在日常運營中，通(tong)過運用和遵循基(ji)本的經濟規(gui)律(lv)與市(shi)場常識，可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面實現(xian)盈利。 一、滿足市(shi)場需求。企(qi)(qi)業(ye)首先(xian)要了解并把握市(shi)場需求，生(sheng)產(chan)或提供(gong)符合大(da)眾需求的商品和服務(wu)。例(li)如(ru)人們需要衣(yi)食住行，那么相關(guan)企(qi)(qi)業(ye)就應提供(gong)優質(zhi)的產(chan)品和服務(wu)以(yi)滿
大(da)(da)家有(you)沒有(you)發現，大(da)(da)部分(fen)的(de)老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大(da)(da)求(qiu)全。企(qi)業(ye)稍微取得一定規模，就喜歡(huan)多(duo)元(yuan)化發展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多(duo)重問題。一家企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得成功，其原因(yin)有(you)以(yi)下幾(ji)點。 1、首先(xian)，減法策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚(ju)
收購(gou)兼并(bing)如何去(qu)整合資源達(da)到你想要的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我(wo)跟好幾(ji)個公司(si)交(jiao)流，發(fa)現(xian)很(hen)多上市公司(si)為了(le)增加(jia)它的(de)業(ye)績利潤，總是(shi)會(hui)去(qu)收購(gou)一些啊下游公司(si)。那么現(xian)在來了(le)，不管是(shi)這(zhe)些頭(tou)部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并(bing)公司(si)，還是(shi)很(hen)多人(ren)創業(ye)聯合去(qu)成立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問(wen)
商業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的必(bi)備法(fa)寶(bao) —— 道天(tian)地將法(fa)，具體內容如下。 一(yi)、道，就(jiu)是得人(ren)心，門店經(jing)(jing)營(ying)(ying)最核心的是經(jing)(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值(zhi)，用心為客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的角(jiao)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解決問(wen)題才是生意經(jing)(jing)營(ying)(ying)的最大福報。
這是(shi)公司法把認(ren)繳制改成五年(nian)內實繳，這對(dui)于很多中小微企(qi)業(ye)說(shuo)影響還是(shi)非常(chang)巨大的(de)。過(guo)去(qu)大眾(zhong)創業(ye)萬眾(zhong)創新的(de)背景下認(ren)繳制，對(dui)于創業(ye)者來說(shuo)，門(men)檻是(shi)非常(chang)低的(de)，他降(jiang)低了(le)創業(ye)者的(de)資(zi)金(jin)壓力。在過(guo)去(qu)，你只要拿個身份證(zheng)，然(ran)后再找個代賬公司幫忙跑(pao)個工商跑(pao)個注冊，最終
針對不同領域創始(shi)人提出的管理(li)問題(ti)展開討(tao)論，闡述(shu)合格(ge)創始(shi)人應(ying)具備的關鍵思維(wei)、經營策(ce)略和行(xing)動指南。 一、經營核心任(ren)務(wu) 1. 首(shou)要任(ren)務(wu)是銷(xiao)售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
價值型(xing)企業(ye)通常具備以下一系列典(dian)型(xing)特征。 一、以顧客(ke)為中心(xin)的戰略(lve)設(she)計。價值型(xing)企業(ye)制(zhi)定戰略(lve)時始終堅持從顧客(ke)價值出(chu)發(fa)，注重滿足(zu)和超越(yue)客(ke)戶需求，通過提供獨特的產品或服(fu)務來創造價值。 二、持續(xu)創新。創新是價值型(xing)企業(ye)區別于一般企業(ye)的關鍵因素
商業生態的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)迫使(shi)中(zhong)小連鎖重新審視(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)經(jing)營和發(fa)展模式(shi)，否則(ze)很難(nan)在多變(bian)的(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)有(you)生存的(de)(de)(de)機會。毫無疑(yi)問的(de)(de)(de)說(shuo)，中(zhong)小連鎖企(qi)業對時(shi)事(shi)有(you)新的(de)(de)(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)(de)(de)升級路(lu)徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取(qu)暖。產(chan)業化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢和未來，必須讓大家一(yi)起組織(zhi)起來
今天(tian)還活(huo)(huo)著的(de)(de)企業里可能三(san)分之二(er)以(yi)上活(huo)(huo)不到(dao)二(er)零二(er)五年，也就是(shi)說(shuo)未來(lai)十年內有(you)大部(bu)分的(de)(de)企業都(dou)將(jiang)會倒閉。面對(dui)經(jing)濟下(xia)行，一(yi)邊(bian)是(shi)市場(chang)需求下(xia)滑通縮，公司的(de)(de)業績急劇(ju)(ju)下(xia)降。另一(yi)邊(bian)是(shi)伴隨(sui)著通脹(zhang)，公司的(de)(de)原材(cai)料、管理成本(ben)、工(gong)資成本(ben)各種成本(ben)都(dou)在急劇(ju)(ju)上升。所(suo)以(yi)大部(bu)分的(de)(de)
很多企(qi)業因為(wei)內控治理不(bu)規范(fan)，普遍存在(zai)腐(fu)敗跟權力尋租(zu)現象，很多老板(ban)極頭(tou)疼，因其(qi)根本有以下(xia)幾(ji)種原因。 1、欲望生成(cheng)是內因。我們說(shuo)有人的(de)地方就(jiu)有腐(fu)敗，這(zhe)是人性決定的(de)。當企(qi)業任(ren)人唯用，失去平衡時，隨(sui)著個人的(de)欲望不(bu)斷膨脹，就(jiu)有可能導(dao)致越來越嚴重(zhong)
健康(kang)企(qi)業的(de)(de)(de)基本要素(su)可(ke)以從(cong)多個(ge)(ge)維度來(lai)考量(liang)，以下(xia)是構(gou)建一(yi)個(ge)(ge)健康(kang)企(qi)業所必(bi)須的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)關鍵方面。 一(yi)、經(jing)濟健康(kang)。企(qi)業具(ju)(ju)有(you)穩健的(de)(de)(de)財務狀況，能(neng)(neng)夠持(chi)(chi)續盈(ying)利(li)并保(bao)持(chi)(chi)良好的(de)(de)(de)現金流。同(tong)時具(ju)(ju)備(bei)抵御市場(chang)風險的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，如適應經(jing)濟周期波動、應對突發(fa)危機(ji)等。 二、管(guan)
組(zu)織(zhi)(zhi)是企業經(jing)營的(de)基礎(chu)，是一(yi)(yi)項非常重要的(de)因(yin)素(su)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)構建(jian)是經(jing)營制(zhi)的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是根據常識或者職能來構建(jian)自己的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此人(ren)員就(jiu)會在不知(zhi)不覺(jue)中增加最終形成組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)織(zhi)(zhi)按照職能來劃分(fen)是不夠(gou)的(de)，要想實現公司團隊上下團結一(yi)(yi)致，共同去(qu)推
上世紀九十年代(dai)末蘋(pin)果公司曾面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推出創(chuang)新產(chan)品成(cheng)功逆襲。逆勢經營的優化(hua)建(jian)議如下： 一、堅定的領(ling)導(dao)力。企業在逆境中需有具遠見卓(zhuo)識的領(ling)導(dao)者(zhe)引領(ling)走出困(kun)境。 二、創(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)新產(chan)品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲(huo)市場(chang)競爭優勢。
如何判斷(duan)一(yi)家公司值不值得久留，從三點(dian)來去判斷(duan)，。 第一(yi)，判斷(duan)同事之(zhi)間的精(jing)氣(qi)神，就是(shi)(shi)投入(ru)度如何。平時(shi)(shi)探(tan)討的內(nei)容有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個狀態是(shi)(shi)怎樣的，這個最(zui)基本的感知肯定是(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘下班的時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機前面都已經
阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及對解決(jue)方法的(de)看法。 一、阿(a)(a)里現狀。 1. 馬云的(de)一句話使阿(a)(a)里股(gu)票大漲，但(dan)這不是好信號(hao)，更像演給資本市場的(de)戲(xi)。蔡(cai)崇信和吳媽雖(sui)因馬云信賴回歸，但(dan)他們投資出(chu)身(shen)，久離業務一線，缺乏手感和實戰經歷，在(zai)與(yu)抖音
“做對事”對于企(qi)業經營有著(zhu)重(zhong)要的啟示，他強(qiang)調了成為(wei)偉(wei)大公(gong)司的重(zhong)要性。并指出(chu)一旦成為(wei)這(zhe)樣的公(gong)司只需耐心和(he)(he)堅持即可(ke)，這(zhe)對企(qi)業的經營策略有著(zhu)深遠的影響。 一、首先企(qi)業應該(gai)注重(zhong)選擇優質的客(ke)需目標。與其將時間和(he)(he)資源分散在
維系企業(ye)運營的(de)基礎主要(yao)涉及(ji)以下七(qi)個核(he)心要(yao)素。 一、清晰的(de)戰略定(ding)位，企業(ye)必須擁有(you)明(ming)確、實(shi)際可行(xing)的(de)戰略目標和發(fa)(fa)展方向，包(bao)括市(shi)場定(ding)位、產品或(huo)服務的(de)差異化(hua)策略以及(ji)長期發(fa)(fa)展規劃(hua)。 二(er)、穩定(ding)的(de)資金流。充足的(de)現金流是企業(ye)運營的(de)生命線，企業(ye)需要(yao)
企業(ye)(ye)興旺的四個(ge)(ge)歷程。 一(yi)(yi)、自(zi)我經(jing)營。屬于公司(si)成(cheng)立之初從無到有(you)的過程，是任何(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)初生企業(ye)(ye)的必有(you)之路。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招募人(ren)員、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生銷售、形成(cheng)穩定生意。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定經(jing)營企業(ye)(ye)之后(hou)的企業(ye)(ye)初級階(jie)段，在這個(ge)(ge)過程中生存下來，就已經(jing)超
號稱中國(guo)創(chuang)(chuang)投(tou)資王(wang)的(de)(de)沈(shen)南(nan)鵬，他領(ling)導下的(de)(de)紅杉資本，曾投(tou)資過阿里京東今(jin)日頭條等公(gong)司(si)(si)(si)，號稱幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)(de)半壁江山。他曾講過一句話(hua)，或(huo)許今(jin)天的(de)(de)每個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)都要(yao)拆(chai)分成一百個(ge)小公(gong)司(si)(si)(si)，而每一個(ge)小公(gong)司(si)(si)(si)都要(yao)向外(wai)面(mian)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業企業一樣去努力，這樣才可能創(chuang)(chuang)造一個(ge)成功