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林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最(zui)嚴(yan)重時，用體(ti)驗式私域流量(liang)的打法。一年(nian)(nian)時間銷量(liang)提升(sheng)十倍，做(zuo)到(dao)五(wu)千萬業績。他做(zuo)了(le)十一年(nian)(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店，以(yi)男(nan)裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一年(nian)(nian)流水兩(liang)百多(duo)萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)大難，后選擇私域流量(liang)打法。選擇該(gai)打法后改造
老王的美甲(jia)店(dian)用(yong)營銷方(fang)法年賺 800 萬。一般實體店(dian)鋪鎖定客(ke)戶(hu)方(fang)式是(shi)不求盈利(li)，讓員工拉人體驗后推銷年卡(ka)，但效果不佳，原因(yin)是(shi)人群不精(jing)準、產品(pin)價值未體現(xian)，老王做法。 一、不在大街拉人。把(ba) 50 元美甲(jia)服務當禮品(pin)讓飯(fan)店(dian)送給(gei)客(ke)戶(hu)，持(chi)卡(ka)可(ke)免費(fei)享受
在(zai)河南新鄉有一(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超(chao)胖東(dong)來，被譽為中(zhong)國(guo)最好的(de)店。開(kai)業不到一(yi)小時因超(chao)負(fu)荷運轉(zhuan)老板親自關門送客，還吸引了(le)雷布斯(si)朝圣學(xue)習。也被收入(ru)美國(guo)哈佛商(shang)學(xue)院案例庫，馬云稱其為中(zhong)國(guo)企業的(de)一(yi)面旗幟。有胖東(dong)來的(de)城(cheng)市(shi)，其方(fang)圓一(yi)公里(li)是其他零售商(shang)超(chao)的(de)墳(fen)場(chang)。
四(si)川的(de)周總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市值賣(mai)茶葉(xie)的(de)模式(shi)。周總(zong)是(shi)原百事可樂中國區市場(chang)總(zong)監，曾創造過 80.9% 的(de)市場(chang)占有率。2014 年因身體(ti)原因，他(ta)想找(zhao)尋更好(hao)的(de)茶園，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過反復篩(shai)選，最(zui)(zui)終找(zhao)到(dao) 3 萬畝最(zui)(zui)好(hao)的(de)原生
門店如何做直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳(chuan)統實(shi)體是(shi)面(mian)對面(mian)、有(you)溫(wen)度、有(you)體驗(yan)、有(you)互動的(de)銷售與服務活動，屬于慢熱、決定(ding)時(shi)間(jian)長、貨(huo)比三家(jia)的(de)消費心理(li)。直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)銷售模式，靠搶購、饑(ji)餓營銷、手慢無(wu)的(de)沖動消費。二者(zhe)差異巨大，照(zhao)搬現(xian)有(you)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)模式
有個來自(zi)(zi)廣西的(de)(de)美女老板開了一(yi)家醫療美容連鎖(suo)，她(ta)(ta)用新零售的(de)(de)思(si)路玩了一(yi)套新模式。不(bu)但自(zi)(zi)己輕(qing)松賺到錢，每一(yi)個跟她(ta)(ta)合作的(de)(de)美容院(yuan)都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對接(jie)一(yi)家美容院(yuan)。告(gao)訴老板有一(yi)個價值 498 元的(de)(de)優(you)惠體驗項目免費(fei)送(song)給客戶，為其生成并打(da)印專屬大海報放在店(dian)門
在日本有一(yi)家(jia)被譽(yu)為全世界服務最好的搬(ban)(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)(ban)家(jia)領域五十(shi)一(yi)年，去年收入高達一(yi)千一(yi)百八十(shi)五億(yi)日元(yuan)（折合人民幣七十(shi)九億(yi)元(yuan)）。其(qi)服務將搬(ban)(ban)家(jia)做到極致，遠超海底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交(jiao)口稱贊(zan)。搬(ban)(ban)家(jia)流程如(ru)下。 一(yi)、先在 App 上下單，填寫基(ji)礎信(xin)息，
2023年11月史(shi)杰松代表啟迪之星“星導師”持續(xu)為(wei)山東臨沂及江(jiang)蘇(su)徐州創業(ye)者(zhe)服務(wu)(wu)。 一、山東臨沂之行 2023年11月17日由中共臨沂市委人才發展(zhan)服務(wu)(wu)中心共青團臨沂市委主辦，羅莊區委人才工作領導小組辦公室(shi)及
設計具有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)(ti)有不同(tong)的(de)利益需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)最直接的(de)利益點是(shi)金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)(ti)靠(kao)精(jing)神層(ceng)次的(de)利益因素，高層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)(qiu)價值感(gan)。弄明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)并對癥
固體(ti)飲(yin)料老板的引(yin)流神操作包括。 一(yi)(yi)、設置(zhi)體(ti)驗款商品免費送(song)，支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本店會員，可享受多種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運(yun)費可獲(huo)得價值 69 元的一(yi)(yi)盒益(yi)生菌(jun)凍干(gan)粉，還能生成全年(nian)別人掃碼就與自己綁(bang)定(ding)推薦關系的二(er)維碼。粉絲支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai)
2022年(nian)10月中旬(xun)山東YY藝(yi)術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)學校(xiao)(xiao)創始人李美(mei)美(mei)校(xiao)(xiao)長（已脫敏）來(lai)蘇州找(zhao)到我(wo)，該校(xiao)(xiao)創辦于2007年(nian)，是教(jiao)育局、民政局審批的正規藝(yi)術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)項目有(you)聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)表(biao)演(yan)、音(yin)樂(le)欣賞、臺(tai)
隨著消費市場壓力增加，電商(shang)失去吸(xi)引(yin)力，商(shang)家(jia)需尋找新營(ying)銷模式，幸(xing)(xing)運拼(pin)團(tuan)(tuan)模式以獨特魅(mei)力和(he)實用價值成首(shou)選。幸(xing)(xing)運拼(pin)團(tuan)(tuan)是一種新拼(pin)團(tuan)(tuan)模式，通過互動和(he)分享實現銷售和(he)用戶(hu)增長，能夠吸(xi)引(yin)潛在客戶(hu)和(he)提升用戶(hu)活躍(yue)度(du)。幸(xing)(xing)運拼(pin)團(tuan)(tuan)運作原(yuan)理簡單，商(shang)家(jia)設定商(shang)品價格和(he)參與人
又發(fa)現一個可(ke)以悶聲發(fa)財(cai)的好地方，它(ta)把亞(ya)馬遜(xun)都嚇出(chu)了一身冷汗，一年營收(shou)超 17 億美元(yuan)(yuan)，凡是有手的人都能(neng)在上面發(fa)財(cai)。首先，只要賣(mai)(mai)的商品夠奇葩，在中國幾(ji)塊錢的編制手繩能(neng)賣(mai)(mai)到兩百(bai)元(yuan)(yuan)，前提(ti)是只賣(mai)(mai)原創的手工藝品。還有六(liu)百(bai)七十萬種(zhong)在亞(ya)馬遜(xun)買不到的稀有商
現在的員(yuan)工(gong)其(qi)實(shi)是(shi)有營銷意識的，如果要做全員(yuan)營銷，需(xu)要做一些基(ji)礎建(jian)設。比如給員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要傻(sha)瓜化。以藥店會員(yuan)日活動為例，可把宣發素材制作好放在公眾號或(huo)小程序里讓員(yuan)工(gong)轉(zhuan)發。做全員(yuan)銷售首先要梳理清楚(chu)自己能(neng)做的服務。包括如何(he)表(biao)達服務、客(ke)戶
中(zhong)小(xiao)企業(ye)如(ru)何擁有新(xin)媒(mei)體營銷能(neng)力。 一、新(xin)媒(mei)體營銷的重要(yao)性。 1. 網絡電(dian)商誕生后，新(xin)媒(mei)體營銷成為(wei)企業(ye)營銷新(xin)陣地(di)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)迫切需要(yao)這種(zhong)能(neng)力。 二、認知誤區。 1. 一夜爆火(huo)誤區。很多老板認為(wei)做自(zi)媒(mei)體
一家健身房的營銷(xiao)玩法(fa)，一家受疫情影響(xiang)生意不好的健身房打出廣告，每天堅持健身 45 分(fen)鐘(zhong)就(jiu)給(gei)開工(gong)資(zi)。具(ju)體(ti)規則是辦理一張 1880 元(yuan)(yuan)的健身會員卡，每去健身一次返 6 元(yuan)(yuan)，一年(nian)可返 2190 元(yuan)(yuan)，不僅免費健身還(huan)能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實(shi)際情況
一(yi)、定價(jia)學問。賣(mai)衣服標(biao)(biao)價(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)(kuai)，認為顧(gu)客對(dui) 50 多塊(kuai)(kuai)差(cha)價(jia)不敏感，但(dan)北(bei)京大(da)學劉德寰(huan)教授稱在中(zhong)國某(mou)些討價(jia)還價(jia)市場不一(yi)定管(guan)用。實驗(yan)中(zhong)，標(biao)(biao)價(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧(gu)客還價(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
今(jin)年中(zhong)秋(qiu)節快到(dao)了，一句中(zhong)秋(qiu)快樂(le)能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬甚至過億。這歸(gui)功(gong)于(yu)富人(ren)(ren)們的營銷游戲(xi)，用蟹(xie)券(quan)拿捏中(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情往來(lai)。中(zhong)秋(qiu)送禮(li)主要是月(yue)餅和大閘蟹(xie)，但有兩個問題。一是中(zhong)秋(qiu)只有一天(tian)，大閘蟹(xie)不(bu)好保存，全(quan)部在一天(tian)發貨(huo)有物流問題。二是禮(li)品單一，很(hen)多人(ren)(ren)收到(dao)
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖音(yin)要(yao)互(hu)(hu)通互(hu)(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新機會(hui)。抖音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟出新天地，現在流(liu)量互(hu)(hu)通將使互(hu)(hu)聯(lian)網巨(ju)變，阿里和騰訊的商業(ye)格局會(hui)改變，這(zhe)對(dui)普通人、創業(ye)者等(deng)都是(shi)機會(hui)。之前(qian)各大平(ping)臺構建閉環生態，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿走(zou)資本砸(za)錢路(lu)，
七月二十五日晚董宇輝(hui)和(he)東方甄選官(guan)宣分(fen)手(shou)，宇輝(hui)同行正式從東方甄選獨立(li)。新東方當年轉型(xing)期拉出一(yi)支團隊做電商(shang)，其(qi)實大家都不知(zhi)道能不能做成，公司也(ye)沒有刻意去(qu)培養宇輝(hui)，但是(shi)宇輝(hui)出圈(quan)了。這就出現問題，他一(yi)個人創(chuang)造的價值超過了整個團隊，原有的薪酬分(fen)配(pei)激勵
九(jiu)零(ling)后(hou)小(xiao)姑(gu)娘(niang)從一(yi)(yi)家店做到一(yi)(yi)百(bai)零(ling)九(jiu)家店，她在開第(di)一(yi)(yi)家店時最初只有三(san)(san)個(ge)客(ke)戶(hu)，是(shi)朋友帶來的(de)。從三(san)(san)個(ge)客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)(yi)百(bai)個(ge)忠(zhong)實(shi)客(ke)戶(hu)用到了很多(duo)方法，分(fen)享三(san)(san)招(zhao)，尤其是(shi)第(di)三(san)(san)招(zhao)非(fei)常(chang)關鍵。 一(yi)(yi)、引(yin)流。去附近(jin)人流多(duo)的(de)地方擺桌子(zi)、展架，帶拓客(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉(rou)和(he)盆栽，
靠著一(yi)(yi)首洗腦(nao)神曲，賣(mai)著 3 元一(yi)(yi)個的冰淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)(mi)(mi)雪冰城(cheng)卻做(zuo)到(dao)了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)(mi)(mi)雪冰城(cheng)產品價格(ge)便宜還能(neng)賺(zhuan)錢的做(zuo)法。 一(yi)(yi)、打造引流爆品。同樣(yang)一(yi)(yi)個冰淇(qi)淋(lin)別(bie)人賣(mai) 10 元，蜜(mi)(mi)(mi)雪冰城(cheng)只要 2 元。賣(mai)了二十多年
一(yi)種(zhong)共享(xiang)股東(dong)模式，既(ji)能(neng)幫助商(shang)家快速(su)裂變(bian)客戶，又(you)能(neng)快速(su)收錢回(hui)本，適(shi)合(he)很多行業，以休閑會所為(wei)例。現(xian)在開(kai)店做生意等客上門等于等死，傳(chuan)統(tong)營銷方式如發傳(chuan)單(dan)費(fei)力(li)不(bu)(bu)討(tao)好(hao)，不(bu)(bu)建議這么做。共享(xiang)股東(dong)模式是一(yi)種(zhong)分紅股東(dong)模式，不(bu)(bu)存在股權糾紛。休閑會所老板的方案是，
宜(yi)家的(de)(de)冰(bing)激(ji)凌只(zhi)賣一塊(kuai)錢一個(ge)，雖(sui)然虧損，但這(zhe)是宜(yi)家最(zui)套(tao)路的(de)(de)一點(dian)。宜(yi)家內(nei)部設(she)計即使只(zhi)買一件家具(ju)，也需(xu)要走完整個(ge)家具(ju)賣場。店員少、排(pai)隊長，但在出口處花一塊(kuai)錢買個(ge)冰(bing)激(ji)凌，就會讓人覺得撿了(le)個(ge)大便宜(yi)。無論購物體驗多么(me)糟糕，最(zui)后記得的(de)(de)情緒只(zhi)有愉悅(yue)，這(zhe)就是
紐(niu)西之謎年銷二(er)十億，其模式與完(wan)美日記(ji)不同，具體如(ru)下。 一、大招是把線下八千(qian)家(jia)化妝品店直(zhi)接開通八千(qian)個社群，同時(shi)(shi)配(pei)上五(wu)萬人的微商團隊。為(wei)每個微商經銷商配(pei)專屬二(er)維碼(ma)(ma)，官方(fang)直(zhi)播時(shi)(shi)用戶掃碼(ma)(ma)進入直(zhi)播間，系統可(ke)識別(bie)流量(liang)來源(yuan)。用戶購買(mai)后(hou)微商能獲得分(fen)成
“秋碩品字(zi)型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)廣告語，也是(shi)核心發展目(mu)標，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服(fu)務(wu)的(de)(de)一家技(ji)術創(chuang)新農(nong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)明星產(chan)品是(shi)《品字(zi)型(xing)種植技(ji)術》即“玉米超高產(chan)種植模式”。早在201
一、服務北方(fang)最(zui)大家居集散地(di) 香河(he)是東北亞地(di)區最(zui)具影響力的(de)(de)家居產品(pin)集散地(di)、中(zhong)國北方(fang)最(zui)大的(de)(de)鈑金(jin)制品(pin)和(he)印(yin)刷(shua)包裝生產基地(di)。香河(he)家具城展(zhan)廳面積220萬平方(fang)米(mi)，規模(mo)位居北方(fang)最(zui)大、全(quan)國第二，為香河(he)贏得(de)“中(zhong)國北方(fang)家具之都(dou)”的(de)(de)魅(mei)
年賺(zhuan)(zhuan)百(bai)億(yi)的營(ying)銷(xiao)思維涉及(ji)復(fu)利(li)思維與單利(li)思維的區別(bie)。先舉例一(yi)張紙反(fan)復(fu)對折(zhe) 64 次(ci)厚度(du)達(da) 16.6 億(yi)公里，以(yi)及(ji)荷(he)花池(chi)塘(tang)每天(tian)增長一(yi)倍。第九天(tian)開(kai)半個池(chi)塘(tang)多久長滿的問題，說明復(fu)利(li)思維的威(wei)力。同樣打工，有人(ren)月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬(wan)，有人(ren)能(neng)賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬(wan)，如去(qu)
開門做(zuo)生意會面臨(lin)如何有效(xiao)引流的問題，同樣的活動別人(ren)做(zuo)能生意爆火，自己做(zuo)卻效(xiao)果(guo)不佳。引流就(jiu)是(shi)(shi)吸引流量或(huo)人(ren)流，一個(ge)完整的引流活動由四個(ge)要素構(gou)成。 一、目(mu)標人(ren)群是(shi)(shi)誰。他們(men)在哪里，是(shi)(shi)在周邊(bian)小區(qu)、工廠、寫字樓(lou)、商(shang)會、社群、老(lao)顧客的朋友圈或(huo)抖音(yin)上
認為單(dan)純依賴某團等平臺(tai)的(de)流量(liang)不算真正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平臺(tai)反復出租(zu)，商家賺錢(qian)要交租(zu)，還(huan)得看平臺(tai)臉色(se)。以啤酒代理(li)商老王為例，他做了商家抱團的(de)商業(ye)模式，把幾個(ge)餐飲商戶找到一起，給每個(ge)商戶建立(li)抖音企業(ye)號，拉到同一個(ge)群里，以前(qian)留(liu)不住流量(liang)顧客，現在留(liu)住了