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所(suo)有的(de)管理(li)理(li)論和技術，都可以大致歸到這兩個陣(zhen)營，或是(shi)以效率(lv)為(wei)主導(dao)，以理(li)性(xing)計(ji)算系統(tong)為(wei)特征的(de)科學管理(li)，或是(shi)以人性(xing)為(wei)主導(dao)，以情感價(jia)值(zhi)系統(tong)為(wei)特征的(de)人本管理(li)。全(quan)部管理(li)實踐，就是(shi)在探索如(ru)何把握效率(lv)與人性(xing)之間(jian)的(de)關系，獲得最佳的(de)意(yi)義和效果(guo)。 現代...
真正(zheng)的高(gao)手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司定(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多多
AI、大數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對(dui)人(ren)類起(qi)到了重要(yao)作用，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相關(guan)理(li)論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
HR 如何(he)幫助公(gong)司強化(hua)自身的(de)(de)(de)軟實力(li)(li)(li)建設(she)(she)，是(shi)一個人力(li)(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)(li)(li)。指以(yi)物化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)客觀標準和基礎。
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于整合(he)并發(fa)(fa)揮(hui)五(wu)大核心要素(su)。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)和產品定位，敢(gan)于突破傳統(tong)。發(fa)(fa)現(xian)并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需(xu)(xu)求或提升(sheng)現(xian)有需(xu)(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二(er)、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動(dong)態，深
打(da)造組織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)(yue)(yue)定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管理過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者要學會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)(yue)，小到(dao)開(kai)會
企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)，結合華為(wei)及(ji)其他典(dian)型企(qi)業案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業走向成功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業環境中，企(qi)業要想取得成功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)主(zhu)要包括把握方向
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快(kuai)速擴張和(he)多元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一觀(guan)點強調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕(geng)有(you)助(zhu)于企業(ye)深入了
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考如(ru)何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下(xia)措施(shi)明(ming)年(nian)才能(neng)運營的更好。 一(yi)、做(zuo)好市場(chang)(chang)調研。企業(ye)需要深入了解(jie)市場(chang)(chang)需求和趨勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)(chang)調研和分(fen)析，以便及時調整自身的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生(sheng)意增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其評價(jia)可以(yi)從多(duo)個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的奠(dian)基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
很多公司戰略(lve)好、計劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德(de)魯克年(nian)輕時在倫敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重組計劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績(ji)最(zui)差(cha)的記賬員路易來(lai)看計劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這說明在計劃(hua)每件事情時，要
中(zhong)小企(qi)業的市(shi)場(chang)機會主要體現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業可以憑借其(qi)靈活性和快速響(xiang)應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足特定(ding)消費(fei)群(qun)體的需(xu)求。 其(qi)次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
在變(bian)(bian)局(ju)中企(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的加速、消費者行為模式的變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技(ji)術的涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)業在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
ESG理(li)念對(dui)于社(she)會發展(zhan)具有什么(me)樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有利于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節(jie)能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社(she)會發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)創造(zao)價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個復雜(za)層面，其難點主要體現(xian)在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識(shi)難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也(ye)更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互(hu)(hu)(hu)
把生(sheng)意重(zhong)做一遍(bian)的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成(cheng)為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進(jin)化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷(juan)到剛(gang)需的(de)(de)產品升(sheng)級(ji)模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素(su)
民營小微企業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復雜(za)的背景下(xia)，如何生(sheng)(sheng)存并發展壯(zhuang)大是一項重(zhong)要課(ke)題(ti)，以下(xia)幾(ji)點策略(lve)可(ke)助其在(zai)逆(ni)境中求生(sheng)(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確(que)自身的市場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專注并深耕某(mou)一細(xi)分(fen)領域，打造(zao)出(chu)自身特色(se)和核心競(jing)爭力，避免(mian)盲
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費(fei)時間(jian)資源和人力。 第二，找(zhao)(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的(de)(de)支(zhi)點方向，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)(zhao)不到撬動點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納(na)為(wei)(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景和使命，為(wei)(wei)公(gong)司提供長期方向與(yu)動力。 二、強(qiang)大的(de)市(shi)場(chang)洞察(cha)力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研(yan)和數據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地(di)圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)
通(tong)用(yong)電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估(gu)機(ji)制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度全(quan)面(mian)評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建(jian)立(li)完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各(ge)部門和個
零(ling)(ling)售企(qi)業經營創新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足消費(fei)者需求的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于零(ling)(ling)售企(qi)業經營創新(xin)的(de)具體(ti)做法(fa)以供(gong)參(can)考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商務平(ping)(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商務平(ping)(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提供(gong)便捷的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與(yu)數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付提升交易效率
企(qi)(qi)業應對(dui)變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)(qi)業需要定(ding)期審視(shi)并(bing)更新其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技(ji)術、政策(ce)等外部環境(jing)的變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具(ju)備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的研(yan)
一(yi)、華為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源(yuan)(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2
在創(chuang)業道路(lu)上，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題，但(dan)很多人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和(he)定(ding)位存在誤差，導致合(he)作出現問題，合(he)伙人(ren)定(ding)位問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論持有多少股(gu)份。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股(gu)份，這種想法天(tian)真(zhen)，人(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗，合(he)伙做(zuo)
中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國(guo)(guo)經濟的(de)重要組(zu)成部(bu)分，其生存能(neng)力直接關系到國(guo)(guo)家經濟的(de)穩定與發展。在當(dang)前(qian)市場(chang)(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生存能(neng)力是(shi)亟(ji)待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)應明確市場(chang)(chang)定位，發揮自(zi)身優勢(shi)。深入分析(xi)市場(chang)(chang)需求和(he)競爭態勢(shi)，找(zhao)到適(shi)合自(zi)己
雷(lei)軍(jun)的排兵布(bu)陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)(san)個(ge)方面(mian)。 一、非(fei)常(chang)(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是(shi)學霸，進金山兩三(san)(san)年就成為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)(chang)(chang)人的努力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非(fei)常(chang)(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多(duo)不同業(ye)務，從(cong)金山軟件到小(xiao)米(mi)，再到金山云、WPS 等，甚至同
企業需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)、優(you)質人才、先(xian)進管(guan)理(li)以及社(she)會責(ze)任五個(ge)維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)核心驅動力(li)(li)。企業家應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
由(you)于(yu)數(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字經濟(ji)活動的必要前提，和基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
不同時間段應選(xuan)擇不同的盈利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做(zuo)廚(chu)房用紙，用營銷(xiao)模式(shi)賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
2023年(nian)是后疫情(qing)時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發展至關(guan)重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
當下(xia)時局(ju)復雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任(ren)正(zheng)非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事(shi)并(bing)堅持。比如開(kai)工(gong)廠就做好(hao)產