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MBA工商管理碩士；法學學士；
海爾等二家大型企業八年中高層管理經驗，十年咨詢、培訓經驗。
原：海爾集團企管部部長、分廠廠長
青島海之源集團全國銷售部部長
現：人單合一國際商學院核心講師，中國海爾管理模式研究中心主任，“文韜武略【點擊詳細】
企(qi)(qi)業需要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維(wei)、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理(li)以(yi)及社會(hui)責任五個維(wei)度的戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)(qi)業家應積極推(tui)動(dong)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數(shu)據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)(de)起(qi)源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛(fo)大學(xue)一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從多個維度進行。以下(xia)是(shi)對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創(chuang)新(xin)理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫·;熊彼特(te)的(de)思想，并由(you)田牧遠
把生意重做一遍的四大步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價(jia)值的十二大步驟(zou) 成為新(xin)一代王(wang)者的六大發力點 完成數字化進(jin)化的五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化的五種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的產品升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的三(san)大要(yao)素
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通常(chang)具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)清晰的(de)(de)品(pin)(pin)牌定位和市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶(hu)群，了(le)解他(ta)們(men)(men)的(de)(de)需(xu)求和偏(pian)好，并據此制定產品(pin)(pin)和服務的(de)(de)定位。同時，他(ta)們(men)(men)會(hui)根據市(shi)場(chang)變化(hua)及(ji)時調整策略(lve)，以(yi)保持競爭(zheng)優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀(xiu)
企業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態圈，需(xu)(xu)(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的(de)梳理(li)，以幫助企業構建和(he)運(yun)營成功的(de)本地(di)生(sheng)態圈。 一、明(ming)確生(sheng)態圈定(ding)(ding)位與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求分(fen)析：深入了解本地(di)市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求，識別目標(biao)客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)需(xu)(xu)(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態圈定(ding)(ding)位提(ti)供依
電商已成為三(san)家(jia)巨(ju)頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向(xiang)，從單(dan)一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不(bu)存在誰被(bei)消滅(mie)的(de)問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近(jin)二十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋(wu)庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新(xin)技術在商業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改(gai)變
鄭文生
崔慶法
鄭科
趙楠(BJGL)
泰豐
劉志娟
谷奇峰
周瑞清
白濤
朱朝勛
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陳新江
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