已加入本站3901天 , 點擊量：25721 次
一、定價(jia)學問(wen)。賣衣服標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認(ren)為顧客對 50 多塊(kuai)差價(jia)不(bu)敏感(gan)，但(dan)北京大學劉德寰教授稱在中(zhong)國某些討價(jia)還價(jia)市場不(bu)一定管用。實驗中(zhong)，標(biao)價(jia) 59 塊(kuai)顧客還價(jia)從 30 開始，成(cheng)交(jiao)價(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
近年來(lai)，喜茶(cha)(cha)憑借獨特口味和高品(pin)質服務成為國內(nei)茶(cha)(cha)飲市(shi)場領軍者之一，每天可售(shou)出超過五千杯飲料，顧客(ke)需等待長達七小時(shi)。喜茶(cha)(cha)的成功(gong)源于(yu)精心(xin)策(ce)(ce)劃的運營策(ce)(ce)略，善(shan)于(yu)利用線下流量循環，門店前總是(shi)人(ren)頭攢動(dong)。通過吸(xi)引消費(fei)者目光、引發(fa)好奇(qi)心(xin)促(cu)使他們排隊，同時(shi)利用
有個來自(zi)(zi)廣(guang)西的美(mei)女老板開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容(rong)連(lian)鎖，她用新(xin)(xin)零售的思路玩(wan)了一(yi)(yi)套(tao)新(xin)(xin)模式。不但自(zi)(zi)己輕松賺到錢，每一(yi)(yi)個跟她合作的美(mei)容(rong)院(yuan)都感謝她。她先去(qu)對接(jie)一(yi)(yi)家(jia)美(mei)容(rong)院(yuan)。告訴老板有一(yi)(yi)個價值(zhi) 498 元的優惠體(ti)驗項目免費送(song)給客戶(hu)，為其(qi)生成并打(da)印專(zhuan)屬大海報(bao)放在店門
固(gu)體(ti)飲料老板的引流神操作包括。 一、設置體(ti)驗款商品免(mian)費送，支付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本店會員，可(ke)享受多種福利。如支付(fu) 15 元運費可(ke)獲得價值(zhi) 69 元的一盒益生菌凍干粉，還能生成全(quan)年別人掃碼就與自(zi)己綁定推薦(jian)關系的二維(wei)碼。粉絲支付(fu) 9 塊(kuai)
市(shi)(shi)場營銷的(de)(de)相關內容，通過一只羊(yang)的(de)(de)例子進行說明(ming)。市(shi)(shi)場營銷的(de)(de)本質不是讓客(ke)戶(hu)占到便(bian)(bian)宜(yi)(yi)，而是讓客(ke)戶(hu)覺得自己占到便(bian)(bian)宜(yi)(yi)，讓客(ke)戶(hu)占到便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得占到便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)品牌。例如 “養羊(yang)大(da)師(shi)” 是品牌名，“世代
宜(yi)家的冰激(ji)凌(ling)只(zhi)賣一塊(kuai)錢(qian)一個，雖然虧損，但這(zhe)是宜(yi)家最(zui)套(tao)路的一點。宜(yi)家內部設計即使只(zhi)買一件(jian)家具(ju)，也需要走完整個家具(ju)賣場(chang)。店員少、排隊長，但在出口處(chu)花一塊(kuai)錢(qian)買個冰激(ji)凌(ling)，就會(hui)讓人(ren)覺得撿了個大便宜(yi)。無論購物體驗(yan)多么糟糕，最(zui)后記得的情緒只(zhi)有愉(yu)悅，這(zhe)就是
采用社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商 + 實體店的(de)模式，怒(nu)砸 20 個(ge)(ge)億(yi)做投(tou)資，從一個(ge)(ge)地方小品牌估值百億(yi)，他(ta)(ta)的(de)玩法適合(he)其他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠的(de)是線上，從用戶角度來說，電(dian)商是主流購物方式，而實體門店也不可或(huo)缺。于是他(ta)(ta)率(lv)先搭建了社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商，社(she)(she)區(qu)通過(guo)社(she)(she)群打造了完美
靠著(zhu)一(yi)首(shou)洗(xi)腦神曲，賣著(zhu) 3 元一(yi)個(ge)的冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)卻做(zuo)到了(le) 1.2 萬家門(men)店、65 億營(ying)收。蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)產品價格便宜(yi)還能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆(bao)品。同樣(yang)一(yi)個(ge)冰(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣 10 元，蜜(mi)(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)只要 2 元。賣了(le)二十多(duo)年
推薦一個百(bai)(bai)試百(bai)(bai)靈(ling)的(de)潛意識(shi)營銷方法，促使顧客回頭(tou)并成(cheng)交(jiao)。只需要三句話就(jiu)可(ke)以完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例(li)買衣服時(shi)小(xiao)姐姐說的(de)話：“這(zhe)個衣服你(ni)現在買不買都沒(mei)有關(guan)系，你(ni)可(ke)以去對比一下，就(jiu)算你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
四川的(de)周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億市值(zhi)賣茶(cha)葉(xie)的(de)模式。周(zhou)總(zong)是原(yuan)百事可樂(le)中國區(qu)市場(chang)總(zong)監(jian)，曾創造(zao)過 80.9% 的(de)市場(chang)占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想(xiang)找尋更好的(de)茶(cha)園，恰逢峨(e)眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)園，經(jing)過反(fan)復篩選，最(zui)終(zhong)找到 3 萬畝(mu)最(zui)好的(de)原(yuan)生
設計(ji)具有(you)強勁(jing)驅動力的引爆客流(liu)誘(you)餌的秘訣，包括三個重點(dian)。 一、相關性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)(qiu)，不同群(qun)體(ti)(ti)有(you)不同的利益(yi)需求(qiu)(qiu)。如底(di)層群(qun)體(ti)(ti)最直(zhi)接的利益(yi)點(dian)是金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)靠精(jing)神(shen)層次的利益(yi)因素(su)，高層群(qun)體(ti)(ti)追(zhui)求(qiu)(qiu)價值感(gan)。弄(nong)明(ming)白客戶群(qun)體(ti)(ti)的真實需求(qiu)(qiu)并對癥
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反(fan)而賺更(geng)多，90 后美女老板的(de)營銷(xiao)方案。 一、普通顧客(ke)方案。結(jie)賬時告(gao)知顧客(ke)按(an)消(xiao)費(fei)(fei)金額三倍充(chong)值會(hui)員卡(ka)，當天消(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還(huan)送 500 元現金卡(ka)，每次(ci)消(xiao)費(fei)(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看似(si)虧本，實(shi)際相(xiang)當于打七五折(zhe)，且更(geng)吸
在(zai)河(he)南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼(bi)的商超(chao)胖東來(lai)，被(bei)譽為中國最好(hao)的店。開(kai)業不到一(yi)小時因(yin)超(chao)負荷運轉老板(ban)親自(zi)關門(men)送客(ke)，還吸(xi)引了雷布斯朝圣學習。也(ye)被(bei)收(shou)入美(mei)國哈佛商學院案(an)例庫，馬云稱其(qi)(qi)為中國企業的一(yi)面旗幟。有(you)胖東來(lai)的城市，其(qi)(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)(qi)他零售商超(chao)的墳場。
七月二十(shi)五日晚董(dong)宇輝和東方(fang)甄選官(guan)宣分手(shou)，宇輝同行正式從東方(fang)甄選獨(du)立(li)。新東方(fang)當年轉型期拉出一(yi)支團隊(dui)做(zuo)電(dian)商，其實(shi)大家都不知道能不能做(zuo)成，公司也(ye)沒有刻(ke)意(yi)去培養宇輝，但是宇輝出圈了(le)。這(zhe)就(jiu)出現問題，他(ta)一(yi)個人(ren)創造的價值超(chao)過了(le)整個團隊(dui)，原有的薪(xin)酬分配激勵
這可(ke)能(neng)(neng)是見過最簡單的營銷方式，卻能(neng)(neng)讓(rang)產(chan)品迅速(su)打開(kai)市(shi)場。比(bi)(bi)如飯(fan)店里的可(ke)樂永(yong)遠只有 1.25 升，健身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)卡(ka)只比(bi)(bi)半年(nian)(nian)卡(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)樂也是同樣道理，超(chao)市(shi)有 3 種可(ke)樂，1.25 升賣(mai) 5 塊(kuai)，兩(liang)升賣(mai) 6
2022年10月中旬山東YY藝(yi)術(shu)(shu)培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)(xiao)創(chuang)始人李美美校(xiao)(xiao)長（已脫(tuo)敏(min)）來蘇州找到我，該(gai)校(xiao)(xiao)創(chuang)辦于2007年，是教(jiao)育局、民政局審(shen)批的(de)正規(gui)藝(yi)術(shu)(shu)類培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)(xiao)。學(xue)校(xiao)(xiao)培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)有聲樂培(pei)訓(xun)，器樂培(pei)訓(xun)、樂理培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練耳(er)培(pei)訓(xun)、形體培(pei)訓(xun)、音樂表演、音樂欣(xin)賞、臺
一、服務北(bei)方(fang)最大家居(ju)集散地(di) 香河是東北(bei)亞(ya)地(di)區(qu)最具(ju)影響力的(de)家居(ju)產(chan)品集散地(di)、中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)最大的(de)鈑金制品和(he)印刷包裝(zhuang)生產(chan)基地(di)。香河家具(ju)城展(zhan)廳(ting)面積220萬平方(fang)米，規模(mo)位居(ju)北(bei)方(fang)最大、全國(guo)(guo)第二(er)，為香河贏(ying)得“中國(guo)(guo)北(bei)方(fang)家具(ju)之都”的(de)魅
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及復利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一(yi)(yi)張紙(zhi)反復對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里，以及荷花池(chi)塘每天(tian)增長(chang)一(yi)(yi)倍。第九天(tian)開半(ban)個池(chi)塘多(duo)久長(chang)滿的(de)問(wen)題，說明復利(li)思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同(tong)樣(yang)打工(gong)，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去
門店如何做直(zhi)播(bo)才能受益。 一、認知(zhi)。傳統實體是(shi)面對面、有溫度、有體驗(yan)、有互動的(de)(de)銷(xiao)售與服務活動，屬于慢(man)熱、決定時間長(chang)、貨比三(san)家的(de)(de)消(xiao)費(fei)心理。直(zhi)播(bo)是(shi)視覺、聽覺遠程的(de)(de)銷(xiao)售模式，靠(kao)搶(qiang)購(gou)、饑餓營銷(xiao)、手慢(man)無的(de)(de)沖動消(xiao)費(fei)。二者差異(yi)巨大，照(zhao)搬現有直(zhi)播(bo)模式
“秋碩品字(zi)型(xing)，賺錢肯定行！”是秋碩農業(ye)的廣(guang)告語(yu)，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業(ye)是我2023年8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明(ming)星(xing)產品是《品字(zi)型(xing)種植(zhi)技術(shu)》即“玉(yu)米(mi)超高產種植(zhi)模式(shi)”。早在201
關(guan)于(yu)商品標(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國(guo)某(mou)些市(shi)場(chang)上(shang)，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧客(ke)還價(jia)(jia)(jia)起點一般(ban)是 30，成(cheng)(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧客(ke)還價(jia)(jia)(jia)起點變(bian)成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因為(wei)中國(guo)某(mou)些市(shi)場(chang)存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
在(zai)國(guo)外有一家(jia)超(chao)級火爆的(de)健(jian)身房，只專注(zhu)于(yu)動(dong)(dong)感(gan)單車項(xiang)目，在(zai)美國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了數百家(jia)工作(zuo)室(shi)，擁有三十多(duo)萬會(hui)員，其經(jing)營理念源自夜場(chang)。幾(ji)乎(hu)所有去那里健(jian)身的(de)人都被(bei)努力和(he)激情所感(gan)動(dong)(dong)，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引導(dao)下，人們拼(pin)命突(tu)破自己的(de)極(ji)限(xian)，釋放情緒(xu)。
蛋(dan)糕店(dian)加(jia)(jia)一(yi)元(yuan)裂(lie)變的(de)(de)模(mo)式(shi)可使流量(liang)從每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天只有 20 人進店(dian)，他們設計了一(yi)個裂(lie)變流程(cheng)，先從這(zhe) 20 人開(kai)始裂(lie)變。在(zai)本店(dian)消費滿(man) 50 元(yuan)的(de)(de)客戶，只要(yao)再加(jia)(jia)一(yi)塊錢就可以(yi)獲(huo)得一(yi)份價值 15 塊錢的(de)(de)蛋(dan)撻(ta)。加(jia)(jia)一(yi)塊錢
潮(chao)汕馬總(zong)知識(shi)付費(fei)項(xiang)目的營銷(xiao)(xiao)推廣活動(dong)(dong)及其玩(wan)(wan)法。馬總(zong)推出(chu)的社群課程營銷(xiao)(xiao)推廣活動(dong)(dong)成交火爆，其玩(wan)(wan)法可供賣產(chan)品或招(zhao)代理的人(ren)套用(yong)。商家做優惠活動(dong)(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因認(ren)為是常(chang)用(yong)促銷(xiao)(xiao)手段而不心動(dong)(dong)、不立(li)刻行動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要限(xian)時限(xian)量(liang)，讓客(ke)戶(hu)有緊迫感并立(li)刻決定。很多準客(ke)
在日(ri)(ri)本有一(yi)家被譽為全世界服務最好的搬(ban)家公司(si)，聚(ju)焦搬(ban)家領域五十(shi)(shi)一(yi)年，去年收(shou)入高達(da)一(yi)千一(yi)百八十(shi)(shi)五億日(ri)(ri)元（折合(he)人民幣七十(shi)(shi)九億元）。其服務將搬(ban)家做到(dao)極(ji)致，遠超海底撈，用過的用戶交口稱贊。搬(ban)家流程如下。 一(yi)、先在 App 上下單，填(tian)寫基(ji)礎信息，
中(zhong)小(xiao)企業如何擁(yong)有新媒體(ti)營(ying)(ying)(ying)銷能力。 一、新媒體(ti)營(ying)(ying)(ying)銷的重要(yao)性(xing)。 1. 網絡電商誕生后，新媒體(ti)營(ying)(ying)(ying)銷成為(wei)企業營(ying)(ying)(ying)銷新陣地(di)，中(zhong)小(xiao)企業迫切需要(yao)這種(zhong)能力。 二、認(ren)知(zhi)誤區。 1. 一夜爆火誤區。很(hen)多老板(ban)認(ren)為(wei)做自媒體(ti)
客(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變的玩法(fa)，客(ke)戶是可以自(zi)己裂(lie)(lie)變的。中醫(yi)養生(sheng)朋友(you)就運用(yong)了這套玩法(fa)，現在顧(gu)客(ke)每天預約(yue)且要排隊(dui)，生(sheng)意很好。沒花錢做廣(guang)告(gao)買流量，卻有很多人幫他拉(la)流量且不用(yong)發(fa)工資。客(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變需要一個(ge)(ge)分(fen)享(xiang)的理由(you)，要符(fu)合利(li)己和利(li)他兩個(ge)(ge)條(tiao)件，利(li)己是只要分(fen)享(xiang)就可以省錢
2023年12月29日(ri)由(you)英盛網、汕頭(tou)馬(ma)匯(hui)主辦，廣東(dong)(dong)省(sheng)企業(ye)家聯(lian)合會、廣東(dong)(dong)省(sheng)企業(ye)家協會、廣東(dong)(dong)省(sheng)企業(ye)管理咨(zi)詢協會、汕頭(tou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、揭陽市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、潮(chao)州市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、梅州市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦的第18屆大粵東(dong)(dong)企業(ye)發展高(gao)峰論壇暨企業(ye)學習節在汕頭(tou)馬(ma)匯(hui)召開。 史杰(jie)松
認為單純(chun)依賴某團(tuan)等平臺的流(liu)量(liang)(liang)不算真正的流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被平臺反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要交租，還(huan)得看平臺臉色。以啤酒代理(li)商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)(shang)業(ye)模式，把(ba)幾(ji)個餐(can)飲(yin)商(shang)(shang)戶(hu)找到一起，給每個商(shang)(shang)戶(hu)建(jian)立抖音企業(ye)號(hao)，拉(la)到同一個群里，以前留(liu)不住流(liu)量(liang)(liang)顧客(ke)，現在留(liu)住了(le)
做大(da)生意的人(ren)懂得用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控他人(ren)，這是(shi)(shi)立(li)足社會(hui)應學會(hui)的技能。什(shen)么(me)是(shi)(shi)系(xi)統操(cao)盤，以拆(chai)遷(qian)案例(li)說明，老(lao)王是(shi)(shi)拆(chai)遷(qian)委員會(hui)老(lao)大(da)，要完成 1000 戶年底(di)拆(chai)遷(qian)任(ren)務且不延期、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶已簽協議，300 戶意愿(yuan)強(qiang)烈(lie)，400 戶觀望，100 戶